供应科长工作标准_第1页
供应科长工作标准_第2页
供应科长工作标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!供应科长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准201、贯彻执行物资供应管理标准,合理组织种类物资的采购、供应、管理、保证全厂生产物资供应,做到不脱节,不超储10供应脱节,影响生产视情节非主要原材料市场又充足超储积压-1~10-1~32、组织制订年、季、月的物资供应计划,审查物资需要量,做好工作,制订期初库存和期未储备量计划,不得出现物资供应脱节现象,每月检查供料备料计划及物资供应的准备情况,及时调整物资供应储备量15未按时编制计划计划出现漏洞,给生产造成损失每月不检查物资供应准备情况-1-3-23、严格执行国家物资政策,督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价的完成物资采购任务,遵守财经纪律了,不违法乱纪,不搞非法交易10违犯财经纪律搞非法交易,除扣完分之外,还要追究违纪责任物资供应未按标准执行原材料合格率,未达到检验标准要求,每下降5%-34、组织好供应业务的接洽工作,按规定的程序签订合同,建立合同管理台帐,经常检查了解物资供应动态,负责审查合同的条款,督促合同的执行10未建合同管理台帐对合同未审查采购计划执行率低于诗刊采购金额的90%超出计划的5%-2-2-2+25、督促搞好各项基础工作(1)员、仓库管理人员等的帐、物、卡、台帐地、报表每月抽查一一次,随时掌握全厂目录和库存高低限额的准确情况(2)加强巡回检查,尤其应注意现场物资管理,月一次(3)检查废料回收工作,督促搞好节约(4)每月检查一次仓库安全防火等工作(5)搞好宣传教育,保证仓库物资无事故10长期不检查科内的报表、台帐等帐务,不了解全厂的采购目录和库存情况每月一次的检查未进行不检查废料回收情况,造成浪费,每发生一次对仓库管理工作未进行检查-2-1-1-16、控制流动资金在核定的指标范围内加速资金周转,对库存积压物资应及时进行处理,减少资金点球用,完成库存储备资金占用率10长期积压物资未抗旱处理,视情节库存储备资金占用率以定额为准,每升降5%资金周转无数,每加速或延缓3天-1~2±2±27、督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度,搞好仓库管理,保证废旧物资回收率达到指标要求5经常检查仓库收发手续是否合理,每月一至两次,未做到废旧物资回收率以指标为准每升降3

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论