施工组织方案

施工组织设计方案施工组织设计方案1。实施方案概述1.1总体阐明本项目工程的实施及项目管理方案是由编制，是在充足研究本次项目的实际状况和施工特点的基础上编制的,用以规划、布署施工活动的各个方面,按最适宜的施工方案和技术组织方法组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全方面性的技术、经济文献,也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项规定，选择经济、合理、有效的施工方案；拟定合理、可行的施工进度;拟定有效的技术组织方法；采用最佳的劳动组织,拟定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量;合理布置施工现场的空间，以确保全方面高效地完毕项目工作。根据公司体系的规定，每项工程都必须单独编制实施方案,实施方案经同意后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性.1.2编制根据本期合同文献;国家及有关部委现行有关施工规范、技术原则和验收原则；类似工程施工经验；1.3指导思想本期项目工程的组织施工将遵照下列指导思想：科学管理、精心设计、严密组织、文明施工,确保工程质量优良。确保工期目的实现。按规定完毕本项工程的设计、供货、安装任务。以完善的安全确保方法和管理体系，确保施工安全和人身安全。优化资源配备,以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。加强环保和文明施工管理，团结协作,增进施工生产。坚持“顾客至上"和提供优质服务的指导思想。1。4施工组织目的方案施工组织目的涉及工期、质量、安全、文明施工、环保、节省目的。（1)工期目的根据合同文献的工程内容和范畴,我们拟定了预定工期目的为10个日历日，完毕本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。(2）质量目的以合同规定及国家颁发的有关技术规范和验收原则为准则，制订创优计划，满足创优规划规定。（3）安全目的制订严密的安全确保方法，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，确保施工期内负伤率为零。（4）文明施工目的科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁,争当文明施工先进公司。（5)环保目的恪守国家、本地有关环保的规定,确保不污染、不破坏原有环境。（6）节省目的在工程实施过程中,厉行节省，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工(杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。2.项目工作流程2.1一级流程项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）以下:一级流程图2.2二级流程二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程)以下：二级流程图3。工程计划3.1施工准备本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等确保满足设备正常、安全工作所需。施工准备重要指安装调试工作的内外场整备为确保工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境,贯彻主材、设备供货日期，方便拟定各系统工程采用的作业方式.条件许可，采用流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先达成的主材，设备先行施工,后到的后施工，见缝插针,分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作.其中涉及：(1)现场勘察在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的重要现场状况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研.签字合同后，准备进一步具体勘察，继而贯彻施工方案的具体内容，涉及外场整备必须的与其它协作单位的工程界面、施工次序、各施工点位具体状况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等.(2）施工人员的组织按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配备,避免施工人员能力欠缺或数量局限性造成施工无法进行,也要避罢职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工状况拟定各施工人员的责任，每一环节贯彻到个人，最后达成安全、质量、进度和环保控制目的。(3）拟定现场施工图纸及资料编写在勘察现场后，贯彻现场的弱点施工图纸及材料需用清单：现场弱电施工图，其中涉及点位信息图,系统连接图;资料涉及现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货品需要厂家提供到货清单,并盖章确认）;后续的材料使用清单在项目完毕后递交给公司；主材、辅材、辅料的型号、规格拟定以及采购清单；（4）技术培训在内部技术培训的过程中，参加工程工作的全部人员均规定理解项目状况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底.全部现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试办法等内容。（5）开工报告严格恪守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则.只有在各项施工准备达成下列条件时，才干提出开工报告。施工组织设计或施工方案已经同意并进行了交底；经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；场内外现场用电已能满足施工需要;（6）现场对接人及联系方式项目现场负责人或专工，联系方式；后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；（6）外购设备的开箱检查和接受选择在本建设方安排地点开箱检查的方法比较稳妥有效。对通过检查的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备.设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加;检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件及随机资料等做好具体统计,并签字承认;设备标记:按照设备安装地点,对全部设备进行登记、编号。（7)内部整备内部整备的重要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽量提高外场施工效率。涉及：加电测试摄像机的与否正常工作,对考勤机与闸机通电后进行测试；不合格解决：对测试不合格的设备，属于外购的，与供货厂商联系，立刻采用方法，甚至退换；软件布署这块,在公司内部做到已布署完毕;施工工具、仪器仪表、机具准备；外场施工用其它安全防护用品、统计表单、辅料、辅件等。（8)外场整备外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容涉及:进场施工时间的拟定;订立合同及预支付款的拟定；监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置确实认；材料设备堆放地确实认，及考虑到安全性。管线路由的拟定；3。2施工过程管理（1）外场管线敷设外场线缆敷设前，检查管口与否有毛刺、管内与否清洁；布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；线缆预留一定长度，便于接续连接；线缆敷设完毕，需测试合格。闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。（2）安装控制柜现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。（3)通讯及电力线缆敷设结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。(4)工作日报工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，重要涉及下列内容：今天已完毕工作量;今天未完毕工作量；明日计划安排；项目中碰到的问题,及后续解决方案，施工现场图片;（5)现场使用及维护人员培训系统的原理；整体系统的使用操作环节;简朴的硬件连接示意图；对某些简朴的硬件故障进行维护;培训内容需要在场培训人员签字确认；（6）系统的试运行及内部验收对整体系统进行联调，如发现问题，进行整治；整治完毕后,系统使用运行正常,进行内部验收；内部验收附加内部验收表单提交与总经理;(7)工程交付设备产品质量合格证书；开工报告;施工图纸、系统连接图；人员培训单、工程移交单；如现场有变更单，附加变更联系单；出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认;（8)售后从工程竣工时间起，一年内非甲方因素造成系统不能正常运行的，属于我方维护。接到售后告知后，48小时内予以回复；到现场根据现场状况,予以解决，附带项目回访表,需甲方签字确认；设备安装部分1。1摄像机装摄像机安装应恪守下列几点：摄像机宜安装在监视目的附近不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动；安装的高度,室内宜距地面2.5－5m，室外宜距地面3.5－10m；摄像头安装时，一定要在比较牢固的墙面或地方.安装后才干做到避免监控画面抖动。摄像机镜头应避免强光直射，确保摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目的的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应减少监视区域的对比度.1。2闸机安装安装闸机地下最佳是平整的水泥，否则打膨胀螺丝固定闸机不稳固；闸机的电源线，网络线都通过切开水泥的地槽进入闸机。原则上网络线和电源线分开走线槽管.每两台闸机间埋三条管材。一条放电源线，一条放网络线，一条留空放闸机信号线.在闸机间PVC管，都做成弯头直上，避免积水进入管内；两通道的闸机安装，人行通道距离应当按照厂家设计原则来参考。1。3人脸识别考勤机安装设备安装做好室外防护工作，避免雨水侵蚀;做到安装平整，方便人员操作，应有统一安装高度原则1。5米左右;1.4巡更点位安装巡更点位安装高度在1.2-1。6米左右，伸手能碰到为宜；安