冬季和雨季施工方案

冬季和雨季施工方案冬季施工方案本工程通过一种冬季，两个雨季。根据北京本地天气特点每年基本在11月15日至第二年3月15日为冬季施工时间，根据施工进度计划，冬季为地上构造施工阶，冬季施工根据具体状况，制订对应的冬期施工方法，重要原则以下：1．本工程冬季重要施工项目年度施工项目年-冬期土建构造、钢构造2.冬季施工原则2.1根据建设单位、监理单位对工程的规定，安排施工。2.2确保冬季施工质量，杜绝冬期施工事故发生。压缩冬施项目，减少冬施投入，减少工程成本。2.3结合类似工程冬施经验，特别是防冻剂应用实践，拟定采用对应的技术方法，确保混凝土入模温度，进行适宜的覆盖保温等。3.冬季施工阶段划分及各阶段施工3.1初冬和冬末阶段施工大气平均温度持续5天低于＋5℃即转入冬施，平均温度在0℃左右，最低温度普通在-5℃左右，时间大概从11月中旬到12月中旬称为冬初阶段；从第二年二月中旬到三月中旬为冬末阶段。这两阶段普通可采用低蓄热法施工，即热拌砼，掺适量早强抗冻外加剂，适宜覆盖保温。3.2严冬阶段施工平均温度-5℃左右，最低气温普通在-10℃左右，时间大概从12月下旬到第二年二月上旬约50天，此阶段普通可采用高蓄热发施工，砂、水加热，掺高效抗冻复合外加剂，砼表面采用覆盖、挡风等项保温方法。3.3冬施转常温施工凡第二年初春当室外日平均气温持续5天高于5'C或大气温度持续7昼夜不出现负温度时，即转入常温施工。4.冬施技术准备4.1提前开展冬施混凝土试配工作试配实验目的是理解掺有防冻剂的混凝土在负温养护下强度发展规律，方便指导施工。通过实验理解掺防冻剂混凝土的标养强度状况，方便调节拟定理论配比。理解掺有防冻剂的混凝土的施工性能：如坍落度、坍落度损失、凝结时间、入模温度等。4.2认真编制冬施方案4.3搞好冬季施工特殊工种的培训交底工作4.3.1搅拌站应提前对司炉工的培训、考核领证工作，同时做好掺加外加剂及测温人员的培训交底。4.3.2各参施单位在进入冬施前，应对全部施工人员进行冬季施工知识教育，特别应重视对测温、覆盖保温人员的培训，搞好冬施方案的贯彻交底工作。5.冬施生产准备5.1成立冬施领导小组，确保冬施正常进行，各分包单位也应成立对应的领导小组，明确各自分工，抓好冬施各项工作的贯彻。5.2冬施前按计划在冬施前准备好保温覆盖材料；（塑料布、麻袋片、阻燃草帘或者岩棉被），准备好测温用品。5.3加强对水源的控制管理在入冬前应组织对所辖施工区域的上水管线进行全方面检查，根据冬施特点，做好下列工作：5.3.1拆除不是必须留用的水管；5.3.2入冬前砌好上水截门、消火栓的保温井，用保温材料包紧明管，做好对应防冻方法；5.3.311月15日前应将地下室积水抽净疏干。6.冬季施工办法6.1钢筋工程冬期施工6.1.1普通规定6.1.1.1对在负温下承受静荷载作用的钢筋砼构造构件，其重要受力钢筋可选用符合国标及设计，施工规范规定的I-IV级热轧钢筋，余热解决III级钢筋，热解决钢筋，高强度圆形钢丝，钢绞线，冷拉钢筋，冷轧带肋钢筋及冷拔钢丝。6.1.1.2钢筋冷挤压接头，墩粗直螺纹接头负温施工应有实验报告。6.1.1.3钢筋可在负温下冷拉，其环境温度不低于-20℃，在负温条件下采用控制冷拉率办法冷拉钢筋时，其伸长率与常温施工时相似，冷拉率应在常温下由实验拟定。测定同炉批I级钢筋冷拉率时冷拉控制应力为310N/mm2，钢筋试样不应少于4个，取其试样实验成果的算术平均值作为该批钢筋实际应用的冷拉率。6.1.1.4对在负温条件下使用的钢筋，施工过程要加强管理和检查，钢筋在运输、加工过程中注意避免产生撞击、刻痕等缺点。6.2模板施工6.2.1本工程模板施工支模前要彻底去除作业面、钢筋及模板上的冰雪、污垢等。支模后，外部清理干净，挂双层阻烧草棉被，覆盖严密。6.2.2拆模时，严密野蛮施工，以免破坏模板及砼。6.2.3模板寄存处地面应进行硬化解决，并做好泛水坡度和排水沟，模板要及时覆盖，以免受淋变形。6.2.4施工用脚手板应设立防滑方法。6.2.5对于施工作业面周边上较大的缺口应用钢管及安全网进行拦护，以确保工作面上的封闭性和安全性。6.3砼工程本工程砼，全部采用商品砼，为确保工程质量，采用综合蓄热法施工。6.3.1砼的配备规定6.3.1.1冬施浇筑的砼，应严格控制砼受冻临界强度。砼优先使用普通硅酸盐水泥拌制，水泥标号不得低于425#，最小水泥用量不低于300kg/m3,水灰比不不不大于0.6，并掺加外加剂。其临界强度不低于设计强度原则值的30％。掺用防冻剂的砼，当室外最低气温不低于-15℃时，不得不大于4.0N/mm2。6.3.1.2出机温度不适宜低于10℃，入模温度不低于5℃。6.3.2砼的运输、浇筑及养护、实验6.3.2.1本工程砼用商品f砼，根据工程位置，合理选择商品砼搅拌站，尽量减少运距，运输和浇筑砼用的容器应有保温方法。6.3.2.2砼在浇筑前，应消除模板和钢筋上的冰雪和污垢。如用砼吊斗作垂直运输时，吊斗外部用草棉被包裹作为保温层。寄存砼吊斗的地方必须保持清洁干燥，不得有泥沙、泥块及污水，以保持吊斗的清洁。6.3.2.3冬期施工浇筑砼时，不适宜留施工缝。如果不能持续浇筑时，则应对的留置施工缝。在施工缝处接着浇筑时，应先除掉水泥薄膜和松动石子，将表面湿润冲洗干净，并使接缝处原砼的温度高于2℃，然后铺抹水泥浆或与砼砂浆成分相似的砂浆一层，待己浇筑的硅强度高于1.2MPa时，允许继续浇筑。6.3.2.4拆模时砼强度不得低于砼受冻临界强度，拆模后砼表面及时覆盖，使其缓慢冷却。6.3.2.5冬季施工砼试件的留置应符合《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-规定外，尚应增加不少于两组于构造同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的砼强度和转入常温养护28天的温度。6.3.3使用商品砼，外加剂的选用，原材料加热、搅拌、运输、入模浇筑等具体技术规定，应在商品砼供货合同中特别明确。商品砼公司应严格按照冬施规定掌握搅拌时间，砼车辆运输应有保温方法等。6.3.4冬施测温规定6.3.4.1冬季施工测温准备工作a．项目部指派专人负责测温工作，并于开始测温之前，对测温人员进行培训，合格后方可上岗。b.开始测温前，要备齐必须的用品，为正常测温发明有利条件，重要用品有：c.测温百页箱，规格不不大于300mmX300mmX400mm,宜安装于建筑物10m以外，距地面高度约1.5m,通风条件较好的地方，以表面刷白色油漆。d.测温计：测量大气温度和环境温度，用最高最低温度计，测量原材料温度采用玻璃液体温度计。多个测温计在使用前均应进行校验。e.三角旗：为表达测温孔的位置和编号，需准备与测温孔数量对应的金属制的小三角旗，并在旗面上编号。f.闹钟、手电筒、文献夹，测温统计表，统计大气温度的小黑板，测温管等。g.砼浇筑前，测温人员应与施工负责人员联系，按测温孔布置图在钢模或木模上预留测孔。6.3.4.2冬施测温规定a.综合蓄热法养护的砼，从砼入模开始至砼达成受冻临界强度，或砼温度降到0℃或设计温度以前，应最少每隔6h测量一次，第一次测温在砼浇筑完1h时。b.掺防冻剂的砼在强度未达成3.5N/mm2以前每2h测定一次，后来每6h测定一次。c.室外温度及环境温度同砼养护温度测定次数，但不少于4次／天，另外还需测最高最低温度。d.搅拌机棚每一工作班最少四次测温。e.水、水泥、砂、石子每一工作班最少四次测温。f.砼出罐温度、浇筑温度、入模温度每一工作班最少四次测温。6.3.4.3冬施测温办法a．砼测温时按测孔编号次序进行。b.测温孔要有明显的标记，并要妥善保护测温孔洞和预留管。测温时温度计插入孔中不少于3-5分钟，读数时应先用手捏住刻度位置，然后快速读数，作好统计。c.测温后应立刻将测温孔塞紧，并盖好保温材料。d.夜间测温要有足够的照明设备、高层测温应由两人进行。e.测温人员每天应向有关领导和技术人员报告测温状况，特殊状况及时向主管领导报告。f.测温人员应与保温人员亲密配合，按温度变化状况进行保温方法。g.测温要按规定时间进行，测温统计要精确无误。6.3.4.4测温孔的设立a．测温人员按照交底和测温孔布置图规定的位置或编号次序，随砼浇筑设立测温孔。b．现浇砼柱，在每根柱子的柱头和柱脚各设1个测孔，且设在迎风面。测孔与柱面成900角，孔深1/2-1/3柱断面边长。c．剪力墙构造板墙，墙厚20cm及20cm以内时，单面设立测温孔，孔深为墙厚的1/2，当墙厚为20cm以上时，要对面设立测温孔，孔深为墙厚的1/3，并不不大于10cm。测孔与板面成300倾斜角。d．楼梯间体息平台及踏步板，每层设测孔不少于3个。e．现浇砼梁、板、圈梁的测温孔，应垂直插入留置。梁测孔每3m长设立1个，且每跨最少设2个，孔深1/3-1/2梁高，楼板每15m2设立1个，每间最少设1个，孔深1/2板厚。6.4上下水管道、厕所等要派专人负责看守、清扫，及时去除杂物，避免上冻堵塞现象。6.5机具冬施保养规定6.6冬施前，冬施领导小组及有关人员应对全部机电设备进行全方面技术、质量检查、对不符合质量、安全规定的，严禁使用。多个机械，运输车辆进入冬施要对其全方面检查，不得带故障工作，对于多个用水器件，下班时要将其内部的水放净，以防冻胀。6.7非机械操作员不得擅动机电设备，各类机械操作人员必须持证上岗。严格按照规章制度操作。6.8项目机械管理员要经常对现场内机械进行检查，及时维修保养，确保施工顺畅。7.冬施材料计划序号材料名称单位数量进场日期备注1塑料薄膜m24000.11.12编织布m23000.11.13阻燃草棉被m24000.11.14电热水箱个2.11.15测温管m400.11.1分管46最高最低温度计个2.11.17温度计个30.11.18电暖气台80.11.18.冬施消防安全方法8.1冬季施工应经常检查加固脚手架等外脚手架必须设防护栏和挡脚板，并按规定设安全网。8.2大风雪之后，要检查脚手架和防护架。8.3搞好冬季施工的消防工作，规定成立冬施防火领导小组，建立义务消防队伍，制订具体的《冬季施工防火方法》。8.4搞好冬防教育，进入冬期施工前，对全部参加施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺教育，并进行书面有针对性、可行性技术交底。8.5道路防滑，雪后及时清理积雪积冰，保持施工现场内和周边责任区道路的安全畅通。8.6办公、生活区的采暖防冻。雨季施工方案根据施工进度计划，本工程在个年度雨期的重要施工项目如表各年度雨期施工项目年度施工项目主构造施工、钢构造安装内、外装修1.雨季施工阶段根据北京市历年雨季来临特点，普通将雨季施工阶段定为6月中旬至9月中旬。2.雨施技术准备2.1根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，对现场管理人员及具体施工人员进行交底、教育，及时贯彻方案内容。2.2根据施工规定及施工方案编制材料需求计划。3.雨施生产准备3.1成立雨施领导小组，确保雨施正常进行。各分包单位也应成立对应的领导小组，明确各自分工，抓好冬施各项工作的贯彻。3.2成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、草袋子、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。3.3各参施单位应按材料计划在雨施前准备好雨施材料。3.4雨季前将临时排水系统与现场排水系统连通，使施工现场排水系统畅通。3.5雨季施工之前，雨季施工领导小组对工程和现场进行全方面检查，特别是塔吊基础、脚手架、基槽、电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成、人防出入口和通道的封堵、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨季施工之前做好，发现问题，及时解决，避免雨季施工期间发生事故。雨季施工期间，还应定时检查。4.雨季施工重要现场管理工作4.1临时道路4.1.1现场临时道路应做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨季道路循环畅通，不淹不冲、不陷不滑。4.1.2按照施工总平面布置，在雨季到来前修整好排水沟，并检查临时道路，及时检修。4.1.3场地排水坡度应不不大于千分之三，并能避免四邻地区的水流入。排水沟坡度应不不大于千分之五，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数拟定。4.2临时设施4.2.1现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。4.2.2雨季施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（涉及电器线路）等进行全方面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时解决。4.3材料储存及保管多个材质及其配件、细木制品等，应在能够切实避免风吹雨淋日晒的干燥场合寄存。雨季施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不不大于40cm，避免受潮和变形。叠放高度不适宜超出1.8m。采用靠架寄存时，必须确保不变形。4.4机械设备4.4.1现场（包含钢筋加工区）机械操作棚（如电焊机、木工机械、钢筋机械等），必须搭设牢固，避免漏雨和积水。4.4.2现场机械设备，要采用防雨、防潮、防沉没等方法。用电的机械设备要按对应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地普通应不不不大于4欧姆，防雷接地普通应不不不大于10Ω。4.4.3电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。4.4.4全部机械的操作运转，都必须严格恪守对应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。4.4.5定时对塔吊基础进行沉降观察。4.4.6全部机具电气设备均设立防雨罩，雨后全方面检查电源线路，确保绝缘良好。4.5电气设备4.5.1在雨季施工前，应对现场合有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全方面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘减少以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。4.5.2配电箱、电闸箱等，要采用防雨、防潮、防淹、防雷等方法，外壳要做接地保护。4.6架子工程雨期施工期应做好外防护架的检查、避雷、防滑、爬升等工作，并编制切实可行的施工方法，确保安全生产。5.雨季施工分项工程施工技术安全方法5.1模板工程本工程采用自行加工的木制模板和定制加工的钢模板的堆放应严格按规定进行。模板堆放场地必须坚实可靠，排水畅通，避免积水；木制模板堆放不适宜过高，底部应有垫木；钢制大模板面对迎风面，背后的支腿必须按规定设立，支撑牢固，并有良好的防风方法；无支腿模板须放在已搭设好的模板插架中，插板架必须支搭合理牢固。模板拆下后必须清理修复，涂刷油性脱模剂。合模后未能及时浇筑砼部位，要对模板及时覆盖，下部留出水口。5.2钢筋工程钢筋在绑扎之前，要去除污物、锈蚀，雨天上要对绑扎完毕未浇筑砼的钢筋进行覆盖，避免雨淋生锈。外设钢筋加工场处的钢筋也要进行必要的覆盖。雨中不适宜进行焊接作业。5.3混凝土工程雨季砂石的含水率变化幅度较大，因此规定商品砼搅拌站要及时测定其含水率，适时调节水灰比，严格控制塌落度，确保砼的质量。生产部门要掌握近日的天气状况，尽量避开雨露天浇灌砼。在浇筑砼的过程中，如遇大雨不能持续施工时，应按规定留设施工缝，已浇筑且未初凝的砼表面及时覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对施工缝部位进行解决，然后再浇筑砼。5.4吊装工程塔吊在雨季施工之前和雨季期间，必须经常检查塔吊基础、避雷、接地接零保护、塔吊的多个线路及电源线与否有效。雨后必须检查塔吊基础内与否积水，发现问题及时解决解决。吊装过程中，必须有专人指挥，大风大雨中严禁进行吊装作业。遇雨时，必须对已就位的构件做好临时支撑加固，方可收工。5.5装修工程本工程装修施工跨越两个雨季。堆放在现场的多个装修材料，必须有可靠的覆盖，避免雨淋。己安装好的门窗必须有专人负责，风雨天必须关闭，避免损坏，并且避免将室内抹灰和装饰面淋湿冲刷。室内装饰工程必须在屋面和楼地面完毕后进行，避免上层向下层漏水。雨天不适宜进行外装修施工。5.6屋面工程及时掌握天气状况，注意屋面材料的寄存防潮，严禁在雨中进行防水作业，同时注意流水段的划分，分小段，多流水，确保忽然降雨有准备时间。屋面及时安装雨落管，防止雨水对外立面的冲刷。按规定进行防水施工，防水基层严格控制含水率。5.7暖、卫、煤、电工程5.7.1基础部分的穿墙套管必须封堵，避免雨和泥砂流入。5.7.2电气墙体预埋管、盒、箱等，均要随预埋随封闭管口，避免进水。门头雨罩及挑檐部位的预埋电线管、灯口盒等，均应先做好其本身及其连接点部分的封闭，再浇灌砼，确保使用时管内不进水。5.7.3通过屋面的暖、卫、煤、电等立管，在施工中要随时做好管口临时遮挡封闭，避免忽然降雨灌水，并应及早做好正式防雨节点。5.7.4在构造完毕后，要及时做好避雷方法。5.7.5电气安装管内穿线之前，应从上向下对管路吹扫，避免管内积水。6.雨季钢构造安装6.1当雨季气候恶劣，不能满足工艺规定及不能确保安全方法时，应停止吊装施工。此时，应注意确保作业面的安全，设立必要的临时紧固方法。（如缆风绳、紧固卡）6.2雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设立对应的防护方法。6.3注意用电防护，降雨时除特殊状况及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。6.4特别注意的是，在已安装的管构造一定要采用封堵、遮盖等方法，避免雨水积存在管内。施工进度计划确保方法我公司将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将予以大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备确保，发挥公司整体优势，与建设单位亲密配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。施工进度计划控制指标及其分解1．施工进度计划1.1横道图（见附录）1.2网络施工进度计划（见附录）2．工期控制目的2.1总工期目的：招标文献规定年3月30日开工，年08月30日竣工，总工期为519日历天。我公司提前工期7天，竣工之日年8月23日。2.2各施工阶段目的控制计划及分解工程项目竣工时间拆除工程2006年6月12日基础工程施工（主体育场）2006年8月1日主体构造、二次构造（主体育场）年12月29日屋面工程（主体育场）2007年2月28日室内装修等2007年6月13日外装修工程2007年5月19日室外工程2007年6月18日二次装修、室内照明、场地绿化恢复等2007年8月13日其它专业配合2007年8月23日竣工验收及交接2007年8月23日3．专业分包控制计划3.1专业分包及专项供应项目业主指定：专业构造加固公司完毕的构造加固及保护性拆除工程。3.1.1需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属单面板屋面（坡道）、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地）、二次精装修工程、电梯工程、消防系统（涉及消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED大屏幕显示系统工程、扩声系统（涉及会议系统、同时传译、场地扩声）工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息公布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV变配电工程、训练场地照明工程（涉及灯塔拆除）、构造耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。3.1.2专项供应：抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆（1050mm高，栏板为穿孔金属板）、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排电扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。3.2总承包对分包的管理目的通过总承包与分承包之间的亲密配合，达成以下目的：3.2.1质量目的：分承包商承包工程的施工质量必须达成对应“施工质量验收规范”的原则，并不影响整个工程的最后质量目的。3.2.2工期目的：按总承包方提供计划，在规定的时间内完毕好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包互相配合，不影响其它工种施工。3.2.3安全目的：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。3.2.4文明施工：分承包商施工达成工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目的的实现。3.2.5环保：减少施工过程污染，避免扰民现象发生。3.2.6消防保卫：恪守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3.3分承包协调管理方法3.3.1管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全方面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工次序、程序、组织的协调和合同协调，协调并解决各施工合同执行中的问题，协调解决施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承当好总包管理责任。3.3.2为分包单位提供施工条件我公司工程部要确保按照施工计划给分包单位发明施工工作面，确保分包单位进场后有必要的施工条件，主动向各专业分包单位提供合同范畴内的分包服务项目，如办公场合、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承当好施工配合责任。3.3.3专业分包计划管理我公司工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。3.3.4总承包单位制订专业分包计划工程部要制订专业分包计划，专业分包计划涉及：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理批示，按照总体施工网络图的施工次序，施工进度安排，提出具体的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其它分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。3.3.5对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制订分包项目施工计划，分包项目施工计划涉及：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被同意的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图图16.1.13.3.6对分包单位的材料计划、月统计报表的管理分包单位要根据施工计划制订月度材料计划，根据施工计划完毕状况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。3.3.7对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理（见图16.1.2）、质量管理工作（见图16.1.3）。总包对技术管理的控制流程图图16.1.2总包对工程质量的管理控制流程图图16.1.33.3.8分包项目施工组织设计管理A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文献，分包单位必须根据所分包的项目具体状况和特点编制施工组织设计。B.施工组织设计内容应涉及：施工根据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工次序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术方法、质量原则、质量目的、施工实验和材料实验计划（需要进行见证取样送检的施工实验和材料实验的要注明，并满足有关文献规定的比例）、确保质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等方法。C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完毕，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行状况进行监督、检查、督促分包单位按照被同意的施工组织设计进行组织施工。3.3.9分包项目技术资料、档案管理A.工程技术资料、档案是施工过程的统计，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术原则，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收原则的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的根据，因此规定技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整顿。B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整顿技术资料、档案，总包单位技术质量部定时对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。C.分包项目完毕后，分包单位应及时整顿好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的规定。需要分包单位整顿的竣工档案份数在分包合同中明确。3.3.10对分包的图纸和技术洽商管理A.图纸和技术洽商是施工的根据，由总包单位统一管理，总包单位应制订图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处在受控状态，确保工程顺利实施。B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标记、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，确保使用的图纸为有效版本。C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，通过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标记、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以确保在施工中对的执行。3.3.11对分包的施工实验和材料实验管理A.施工实验和材料实验是确保工程质量的核心，必须要加强施工实验和材料实验的管理，以确保工程质量。B.分包单位应编制施工实验和材料实验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工实验和材料实验的盲目性，避免施工实验和材料实验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。3.3.12对分包单位的施工质量管理A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行状况，督促分包单位按照质量管理体系运行。B.分包单位在施工过程中必须严格恪守有关国标和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行状况，发现分包单位在施工中违反有关国标和技术规范的要果断制止。C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检查应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定时组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表彰，对施工质量有缺点的要进行批评，并规定制订纠正和防止方法，确保工程质量处在受控状态，并确保工程质量达成建设单位规定。3.3.13进场材料的控制与管理方法规定分承包方根据总承包方材料采购程序文献与其材料供应商制订严格的规定和程序，确保材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标记，避免损坏、变质、丢失和错用。3.3.14对不合格品的控制与管理方法在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由负责人进行标记、统计、隔离、并填写不合格的统计，根据不合格品的类型（普通不合格品、重大不合格品）分别处置。A.普通不合格品，由分承包方标记、统计、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正方法和处置方案，由监理工程师、总承包方订立确认后按纠正方法和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。B.重大不合格品，分承包方标记、统计、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。3.3.15对分包单位的安全生产管理A.安全生产环境是确保施工顺利的必要条件，总包单位必须承当起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应恪守总包制订的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理合同书，规定认真恪守《项目安全管理目的及方法》认真恪守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整治；规定对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定时检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。C.规定各分承包恪守《项目文明安全管理规定》，订立文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解贯彻，加大奖罚力度，将责任贯彻到实处。D.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制订有针对性的安全方法。F.总包单位定时对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表彰，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，确保施工现场有一种良好安全生产环境。3.3.16对分承包项目的竣工验收管理A.分承包方确保其分承包工程的质量达成国家对应国标；负责确保其分承包工程的工期满足总承包方的规定，负责确保其分承包工程工验收申请及竣工验收。B.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。3.3.17对分包单位的消防、保卫管理A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应恪守总包制订的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。B.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。C.分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制订有针对性的消防、保卫方法。D.总包单位定时对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。3.3.18对分包单位的文明施工管理A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，恪守总包制订的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。B.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制订环保方法，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。C.总包单位定时对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，确保施工环境良好，做好环保工作。3.3.19对分包单位的成品保护管理A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应恪守总包制订的成品保护规章制度，执行总包的成品保护方法。B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制订成品保护方案，成品保护方法应具体，应含有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。C.总包单位定时对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。3.3.20工程款的控制与管理方法各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环保等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受多个工程款项。4．甲方直接分包控制计划对各指定分包单位按照我公司管理模式全方面进行组织、管理、协调和控制，并主动主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时规定分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商互相之间衔接紧密。4.1各指定分包单位的配合施工和安装4.1.1按分包商的分项工程施工进度规定，及时配合屋面、幕墙、钢构造等专业施工，及时配合完毕各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。确保整体施工的顺利进行。4.1.2在构造施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。4.1.3各类机电设备需在构造层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。4.1.4设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线途径保持畅通，由总包负责配合实施。4.1.5设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。4.2各指定分包单位的协调管理4.2.1资源、机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道路）和机械设备的安排运用次序，确保核心施工线路得以保障。并解决协调好各分包商的利益，确保总体施工正常进行。涉及：提供施工图纸，转达各方意图：提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分派好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分派和协调现场材料堆放场地；在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料，确保整个施工原则的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾去除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。4.2.2其它协调统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。4.2.3对指定分包单位的管理方法切实推行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制订分包的综合能力和素质，制订完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一种有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目的。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工根据；制订总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；组织或协调上道工序与下道工序的交接；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量规定、指令等全方面完毕工程任务发明条件。4.2.3.1入场管理分包商订立合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以确保在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强互相间的亲密配合。分包进场后提供技术资料、管理文献、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。4.2.3.2质量管理各分包方根据综合训练馆质量总目的编制各自的质量计划，并制订质量控制点。总包方参加对分包单位质量状况的考察，负责检查原材料和设备；参加业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实施样板制，做到上道工序对下道工序负责，竣工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范规定予以实施。以确保工程质量总目的的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的对应部分。4.2.3.3技术管理分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完毕，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设立专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定时和不定时进行检查，发现问题及时整治。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。4.2.3.4物资管理分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位私自代用材料和使用劣质材料。全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应含有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，由分包方提供检测成果报告。全部大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制订的现场原则化文明施工的管理规定，做好施工现场的原则化工作。4.2.3.5进度计划管理总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施状况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，涉及月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定贯彻月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体状况进行调节。总包方每七天召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。4.2.3.6成品保护制订成品保护方法的目的，是为最大程度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以确保业主的利益不受损失，并达成减少和减少成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目的的实现。成品保护须遵照的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护方法；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请，各分包商应按总包规定成立成品保护小组，并制订专项成品保护方案报总包审批后严格执行。4.2.4对分包提供的有关服务方法4.2.4.1为各专业分包提供的服务方法A、我公司将严格推行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，确保核心工序和核心线路。重要方法以下：B、提供现场已有的脚手架、操作平台；C、提供现场的垂直运输机械设备并分派好使用时间；D、合理分派和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；E、提供现场办公场地及库房等临时设施；F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；G、在施工现场提供临时水源；H、提供现场警卫、公共部位消防设施；I、提供外架安全防护和公共通道安全防护；J、提供现场轴线、高程等有关测量资料以及楼层测点；K、提供有关文献规定的其它方法。4.2.4.2塔吊A、塔吊未拆除时，总承包应主动理解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分运用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。B、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应协助各分包单位共同协商，考虑适宜的吊装方案。C、外用施工电梯在二次构造或装修使用期间，各分包单位若规定总承包协助运料应提前1天以书面方式向总承包提出申请，方便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运输材料时间。4.2.4.3施工脚手架A、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。B、在施工脚手架拆除后，各分包单位若规定总承包协助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，方便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。4.2.4.4施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，方便于总承包合理安排施工场地。4.2.4.5施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工次序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4.2.4.6施工用水总承包再将按楼层设供水接头，方便于各分包单位用水方便。4.2.4.7施工用电A、从业主制订接入点接入点接至各A电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。B、各B电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。C、总承包在适宜位置设立B电箱，以确保各分包单位用电方便。4.2.4.8工程轴线A、提供构造基准轴线。B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰互有关系尺寸图。C、提供各楼层构造必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。D、遇特殊状况，分包商规定总包另行提供有关轴线，总包应主动配合，及时完毕。4.2.4.9工程标高A、提供施工现场水准基准高程测量点。B、提供构造体内±0.000水准标高测量点。C、提供各层最后完毕地坪面标高（便于电梯设备等安装）。D、在各楼层竖向墙构造体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。4.2.4.10垃圾清理各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的解决按总承包的施工总平面图规定集中到指定地点统一解决，否则由总承包安排别人予以解决，其费用由分包商承当。施工进度确保方法我公司在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合含有相称高的管理能力。在施工技术、施工机械、重要劳动力、成品、半成品、构配件进场及加工订货、施工过程控制、施工协调、资金保障等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面（涉及建设单位、设计单位、监理单位及各分包单位）的协调工作，确保工程施工准时顺利完毕。1．工期确保方法1.1进度计划为整个施工的根本，是确保工期的核心环节。本工程施工中不仅编制总进度计划，并且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，规定各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。通过建立以工程经理部经理为主的工期确保体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划来均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划，环环相扣，确保工期目的的实现。1.2施工中制订周密的网络计划，抓住核心线路，突出重点难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实施动态管理，及时进行信息反馈，不停对实际进度与计划相比较，找差距找因素，及时调节。同时进度计划安排充足考虑现场的多个因素并留有余地。1.3总承包方定时组织召开计划实施及完毕状况专项会，针对存在问题指定解决方案。施工中抓重要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，确保按照进度计划的规定完毕任务。1.4我公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目的的实现。对每一种分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。1.5选择含有同类工程施工经验的、整建制管理强的劳务施工队伍，根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划贯彻到作业班组。将各分包施工项目的开始时间（涉及需要提前完毕的设备订购和加工）、阶段完毕时间、与有关专业配合接口时间、完毕及验收时间制订具体的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调节分项工程进度计划，确保分包项目的施工处在整体计划调控之中。1.6根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。我公司将确保本工程的资金实施专款专用，以确保工程所需材料、设备的如期进场使用，确保工期按期竣工交验。1.7引进竞争机制：在工程经理部内部开展劳动竞赛，并采用经济奖罚手段严明奖罚；并加大合同管理力度，确保工程的进度和质量规定。1.8定时召开生产、质量例会，定时召开生产碰头会、质量例会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。1.9合理布署，科学组织1.9.1流水作业，主次分明：在确保施工总体目的的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工。核心项目优先安排施工。1.9.2立体交叉，统筹安排：当主体构造施工达成计划部位时，我公司将及时组织验收，及时插入二次构造、钢构造、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次构造及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装发明条件。2．施工工艺的保障2.1“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，认真审核图纸，及时发现施工中的难点，优化技术方案是技术工作中的