施工图设计的可施工性分析

施工图设计的可施工性分析施工图设计的可施工性分析传统建设模式中，设计、采购与施工分离，形成三个相对独立的工作环节。三者多数情况下分属不同单位，交流与沟通不便。设计对采购、施工要求考虑不足，而采购、施工的意见很难反映到设计中。导致很多设计成果难以施工或无法施工，进而导致设计变更、工期延误，造成建设项目的可施工性差。（一）EPC模式下设计的可施工性分析如果采用EPC工程总承包管理模式，该模式突出特点是设计、采购、施工能够相互搭接、互相兼顾、深度融合，可充分发挥设计的先导作用，统筹协调采购、施工及项目试运行等过程，为缩短工期、降低成本、提高投资效益创造了条件。将施工知识和经验最佳地应用于项目设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标。施工知识和经验系统集成和优化管理，应用于项目的设计、采购、施工、运行等各个阶段，以确保项目的可施工性、降低施工难度和成本、提高安全性、缩短工期。项目的可施工性包括：1、施工知识和经验是基础。在工程项目中参建人员的知识和经验是珍贵的资源，对这种资源的利用可创造价值、提高投资效益。2、有效的交流和沟通是关键。在进行可施工性分析时，沟通是联系设计与施工的信息桥梁.沟通的质量直接影响设计的可施工性。3、可施工性分析具备很强的系统性。可施工性分析体现了系统工程的思想，设计与施工作为系统中两个重要的子系统，相互联系、相互影响。施工图设计的可施工性分析全文共1页，当前为第1页。设计阶段是工程造价控制的关键环节，设计阶段对工程造价的影响较大。设计阶段的可施工性分析，就是使经验的施工专家在设计阶段参与项目，将施工经验和方法融入设计过程，探讨优化设计方案，将保障项目施工的方便性、安全性、高效性和低成本性，从而降低工程造价、提高项目投资效益。在设计阶段应用可施工性知识可节省工程费用，并有利于提高劳动生产率、有利于节约资源、有利于施工人员的理解。施工图设计的可施工性分析全文共1页，当前为第1页。EPC项目设计阶段可施工性分析流程在EPC总承包项目部负责可施工性分析，及时组织有丰富施工经验的人员参与设计中。随着设计阶段的不断深入，EPC总承包项目部及时将专业分包商和大型材料设备供应商纳入可施工性分析小组中。进行可施工性分析。可施工性分析小组成员通过阅读设计方案，结合项目具体情况及业主要求（功能、质量、工期等）进行深刻分析，综合评估设计方案的可施工性，若方案技术上可行、经济上合理，可直接实施;若方案可施工性较差，则分析影响该工程项目可施工性的因素明确分析对象。提出可施工性的优化措施。以满足业主对项目的费用、工期、质量及安全等要求为前提，综合考虑施工阶段需要，在确保项目的整体功能和价值的情况下研究不同的可施工性分析对象，提出提高可施工性的措施或方案。该阶段不评价小组成员提出的方案，鼓励方案的提出。进行方案优化。采用价值工程、系统工程等方法，对提出的方案进行技术、经济评价，分析各方案的优缺点，通过综合比较，选择相对较满意的方案或综合各方案（包括原方案）提出一个新方案。EPC工程总承包项目的实施效果可直接反映到总承包的管理和结算中。方案实施后，EPC总承包单位可评价方案的效果。施工图设计的可施工性分析全文共2页，当前为第2页。建立可施工性经验数据库。对设计方案的实施效果进行经验总结和积累，对得到的工程项目可施工性的经验和数据进行归类整理，以建立专项数据库，可对企业后续项目的设计和施工起指导作用。通过不断积累经验数据，总承包企业的设计能力不断提高并最终提高企业的竞争力。施工图设计的可施工性分析全文共2页，当前为第2页。（二）EPC模式下设计阶段可施工性的实施根据施工图设计阶段的特点，可施工性研究分为三阶段进行，即设计前要求、实施操作和设计后审查，其具体内容如下：1、设计前要求（1）分析工程项目岩土工程勘察报告；（2）详解工程项目的初步设计文件及批复意见；（3）及时现场作业，出具补充勘察报告；（4）根据合同文件和与发承人沟通协商，充分了解业主对项目的功能要求、质量要求、费用控制要求等。2、实施操作（1）根据设计输入文件，根据设计规范和设计执行计划要求，进行施工图设计；（2）施工图设计过程中形成初步的采购清单和材料、设备的规格、技术要求等；施工图设计阶段的可施工性要求及原则可施工性要求原则（1）施工技术方案的选择是否合理（2）施工设备和材料的合理选用（3）设计说明是否足够详细（4）标准化设计（5）工程模块（6）施工资源共享利用（1）设计和采购进度受施工要求的影响（2）设计方案要易于施工（3）设计要标准化（4）在制定施工方案时考虑施工效率问题（5）施工图设计要宜于施工（6）在不利天气下，设计要便于施工（7）工程参与人员对工程的可施工性负责（8）设计和施工顺序便于系统运转施工图设计的可施工性分析全文共3页，当前为第3页。提交采购部负责人。采购部按照采购清单，进行市场调查和寻价，及时反馈市场信息和同类型的材料、设备及其技术参数等。设计人员根据采购人员提供的信息，调整施工图设计，明确设计材料和设备。施工图中的材料和设备宜于采购、方便安装施工。施工图设计的可施工性分析全文共3页，当前为第3页。（3）施工图设计过程中，要求施工技术人员积极参与。对于大型或复杂工程的设计方案，要站在施工的角度，提出意见。对地基处理、隧道施工、桥梁施工等的施工工艺要求直接参与编写。保证重要工程的可实施性。（三）设计工作后对可施工性的审查开展可施工性审查的形式主要有：1、可施工性研究研讨会由项目经理、各专业技术副总工程师、项目设计经理、专业负责人、采购负责人、施工负责人等参加会议，分析影响设计的因素，结合以往项目经验，针对具体项目，就可施工性研究的主要内容展开研讨。2、专家书面评审会由设计经理组织书面评审材料，某专业技术副总工、该专业负责人、施工负责人、等针对该材料发表自己的专业见解，整理汇总后，对意见不统一的问题再次进行评审反馈，直至见解统一，最终形成专业技术可施工性研究备忘录，以供施工图设计中逐步采纳。通过以上程序，在设计前做好设计准备工作并