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文档简介

市中心城区9家液化石油气瓶装气企业，同属于瓶装液化石油气充装、销售、二、整合目的(任务)：1)发挥规模优势；2)提高采购效率和采购效益；3)供应的有效保障；4)车辆、设备的合理使用。1)制订规范、科学、适合市场的价格体系；2)从根源上杜绝中心城区企业间的窜灌现象；3)稳定市场物价、保障民生；4)消除窜灌隐患，确保供气安全。1)新公司将委派二人到充装站直接收取销售款；2)将委派保安负责监督充装不窜灌现象；3)按月支付租赁费、充装费、利润。4.统一充装标准(旧气瓶的产权不变)1)根据气瓶规格，统一充装标准14.5KG/瓶；2)不能短斤少两，维护消费者的利益。5.统一运输(危运车辆原产权不变)1)车辆设置统一标识，安装定位装置、划分区域统一配送至供应站；2)实行租赁，按计件量每月结算。6.供应站整合(原产权不变)原则上现有供应站不变，只对同一地点多站情况进行整合，按3-5公里辐射范围，布置供应站、实现1小时服务圈。1)执行公司终端价格；2)管控送气扫码和空瓶扫码；3)完成规定的销量；4)管控送气人员；5)建立客户档案。1)原则上各供应站现有人员不变，根据售量情况只对富余人员进行调整；2)根据供应站的布局和辐射范围，对相关人员进行调整；3)挂靠人员，整合初期批发售卖。1)按市场占有份额付款；2)每个充装租赁费统一一个标准。1)5元/瓶(14.5KG/瓶);2)按充装量付款(350元/吨)。2.2021年派人对各公司采购和销售量进行审核；市场份额=[(采购量+销售量)÷2+每月审核量总和÷月份]÷2七、注册资金3千万(可分批投入)方案一：1).企业融资：100万——600万元(根据各企业在市场所占份额多少2).团队入资：100万元方案二：1).法人投资：3千万(集团中占股15-20%)2).企业不融资，但市场份额在原基础上下浮15%-20%3).团队入资：100万元2.利润：每年进行利润分配，并按纯利润的30%提取生产保证金留用费用名称计算方式充装站租金15万/月×14=210万充装费用24500瓶/天×5元/瓶×30天=367.5万人员工资100人×6000元/月=60万租金、办公费用10万/月在市瓶装液化石油气协会的发起下，成立整合筹备组。由中心城区9家瓶装液化石油气企业组成，下设一个筹备工作小组，成员分别由9家企业各派1成员参加，再加协会秘书处2人，共计11人。武汉金宏燃气有限公司(江南片区)单位联系人武汉石化石油液化气股份有限公司刘中要武汉民生优能火石油液化气有限公司杨建新武汉市安顺吉燃气有限责任公司周平武汉市洪山区建设液化气站吕艳琼武汉金宏燃气有限公司王金华武汉金宏燃气有限公司(江南公司)周虎武汉武煤百江燃气有限公司王中旺湖北中南石油液化气有限公司董书文湖北瑞龙石化有限公司沈福珍协会秘书处彭宏智谢村夫1)董事会由11人组成(9家企业加外聘(入股)人员),设董事长、副董事2)监事会9人(由9家企业各委派1人组成)都是兼职。14个站点各2人，公司3人

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