员工股权激励方案设计

公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业个人回购收入=可回购的虚拟股份数额×(回购年份上一年的每股净资产一授予年度每股净资产)。年度平均净资产=(年初净资产+年末净资产)÷2回购股份的35%,两年后能够回购股份的35%,第三年能够回购股份的上市公司发生如下情形之一时，理应终止实施(1)最近一个会计年度，财务会计被注册会计师出具否定或者无法表示意(2)最近一年内，因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；(3)中国证监会认定的其他情形。从法律角度上来看，2005年我国颁布的新《公司法》中规定股份公司能够润，但总体数量不得超过已发行股票的5%。这个规定为我国实施股权激励提2005年11月，中国证监会发布“关于就《上市公司股权激励规范意见》(试行)公开征求意见的”(下文简称《规范意见》),对上市公司实施股权见》,完成股权分置改革的上市公司能够实施管理层股权激励。推动上市公司重新会计准则的角度上看，股权的会计处理有了基础的支付”规定按公允价值法进行确认和计量。以“期权价值或确定酬劳成本时，在授予日按照公允产负债表日对权益与负债按公允价值计量，公允价值的摊费用分期摊销。新会计准则一方面提高了证券市场的有(1)高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股权激励对企业吸引力的高低。如果高管年薪越高，为了避免同一公司员工薪(2)公司监督机制。公司监督机制和激励制度是呈负相关性的，如果一个企业的监督机制比较完善，股东具有较强的监可能不太完善，就不倾向于实施股权激励计划，若理想。如果企业的监督机制不太健全，股东忽视(3)经营风险系数。公司面临的经营风险系数越高，对经营者的工作业绩发，可能会出现对其不公正的待遇，影响经营者的激励性，不利于企业的经营和发展。所以，公司的经营风险越高就越倾向于实施(4)公司资本结构。有关专家通过研究得出：公司资本结构与股权激励的激励。因为债务沉重一方面使企业没有充足的资金进行股二级市场对公司股份进行回购。另一方面负债不会太好，这不但影响经营者行权，也会导致去这部分收益，这便增加了员工离开公司的成本。所以，实施股权激励制度能有效留用人才，为企业的发展提供良好的人力资源保障。此外，股权激励制度还能够吸引优秀的人才，因为这种机制不但针对现有公司员工，而且公司为将来新员工提供了同样的激励机制和利益预期，以便招揽大批优秀人才。化解企业所有者与员工的利益矛盾在企业经营过程中，公司的所有者(股东)往往注重企业长期发展和盈利状况，而员工却只在乎自己任期内的个人收益和业绩。这两种不同的价值取向必然导致两种不同的行为，甚至会发生员工为实现自己的个人利益而损害企业利益的情况。实施股权激励制度后，员工在一定程度上也成为企业的股东，使个人利益和公司利益趋于一致，为企业和谐、良性发展提供了一个良好的平有助于提升公司的投资价值股权激励能够有效地抑制高管层的短视行为，使其决策和利益取向符合公司价值目标；同时，也提高了管理效率和高管层的积极性、竞争性、创造性，增强了高管层的责任感，这些都有利于提高公司的运营质量和经营绩效。此外，从公司的投资者一一股东的角度来看，对于控股股东来说，建立在以会计为基础、而又超越会计的绩效评价制度基础上的长期激励计划，能够减少代理成本，有效激励高管层为股东创造最大化的财富；从公司