2023年快干胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

快干胶行业报告/庞文报告PAGE1快干胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z5944申明 332022一、快干胶业数据预测与分析 325685(一)、快干胶业时间序列预测与分析 331486(二)、快干胶业时间曲线预测模型分析 419717(三)、快干胶行业差分方程预测模型分析 525436(四)、未来5-10年快干胶业预测结论 520415二、快干胶行业（2023-2028）发展趋势预测 615951(一)、快干胶行业当下面临的机会和挑战 620902(二)、快干胶行业经营理念快速转变的意义 719455(三)、整合快干胶行业的技术服务 72950(四)、迅速转变快干胶企业的增长动力 87722三、快干胶行业政策环境 87109(一)、政策持续利好快干胶行业发展 818127(二)、快干胶行业政策体系日趋完善 919658(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 93454(四)、宏观环境下快干胶行业定位 1023462(五)、“十三五”期间快干胶业绩显著 1026580四、快干胶企业战略选择 1110502(一)、快干胶行业SWOT分析 115932(二)、快干胶企业战略确定 1220152(三)、快干胶行业PEST分析 1273121、政策因素 1297952、经济因素 13321043、社会因素 14290344、技术因素 1426243五、2023-2028年快干胶企业市场突破具体策略 147052(一)、密切关注竞争对手的策略，提高快干胶产品在行业内的竞争力 1426722(二)、使用快干胶行业市场渗透策略，不断开发新客户 15831(三)、实施快干胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 157925(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1530113(五)、实施线上线下融合，深化快干胶行业国内外市场拓展 1526662(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 164389六、2023-2028年快干胶业竞争格局展望 1710223(一)、快干胶业经济周期分析 1713296(二)、快干胶业的增长与波动分析 1719905(三)、快干胶业市场成熟度分析 1831235七、宏观经济对快干胶行业的影响 1811915(一)、快干胶行业线性决策机制分析 1912736(二)、快干胶行业竞争与行业壁垒分析 208102(三)、快干胶行业库存管理波动分析 208593八、快干胶业突破瓶颈的挑战分析 2125197(一)、快干胶业发展特点分析 214016(二)、快干胶业的市场渠道挑战 2111600(三)、快干胶业5-10年创新发展的挑战点 22177721、快干胶业纵向延伸分析 22180662、快干胶业运营周期的挑战分析 2220832九、快干胶行业多元化趋势 231576(一)、宏观机制升级 2310346(二)、服务模式多元化 2332585(三)、新的价格战将不可避免 23878(四)、社会化特征增强 2422440(五)、信息化实施力度加大 242090(六)、生态化建设进一步开放 24167661、内生发展闭环,对外输出价值 24321642、开放平台,共建生态 2530401(七)、呈现集群化分布 254336(八)、各信息化厂商推动快干胶发展 2618238(九)、政府采购政策加码 265487(十)、个性化定制受宠 276266(十一)、品牌不断强化 2717328(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2728024(十三)、一体式服务为发展趋势 2821651(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2832219十、快干胶行业企业差异化突破战略 29617(一)、快干胶行业产品差异化获取“商机” 2924321(二)、快干胶行业市场分化赢得“商机” 292078(三)、以快干胶行业服务差异化“抓住”商机 305897(四)、用快干胶行业客户差异化“抓住”商机 3014005(五)、以快干胶行业渠道差异化“争取”商机 30

申明中国的快干胶业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，快干胶业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出快干胶行业真正有价值的信息，并结合当前快干胶行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、快干胶业数据预测与分析(一)、快干胶业时间序列预测与分析根据快干胶业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了快干胶业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从快干胶行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内快干胶业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取快干胶行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的快干胶行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据快干胶业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国快干胶业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、快干胶业时间曲线预测模型分析在快干胶业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年快干胶业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、快干胶行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年快干胶业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的快干胶业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国快干胶业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国快干胶行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出快干胶行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年快干胶业预测结论在以上三种预测快干胶业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国快干胶业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来快干胶行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对快干胶业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对快干胶业未来走势的预测仅供参考。二、快干胶行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、快干胶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内快干胶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在快干胶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得快干胶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内快干胶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，快干胶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。快干胶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由快干胶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、快干胶行业经营理念快速转变的意义一个成功的快干胶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在快干胶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合快干胶行业的技术服务转变经营理念是走快干胶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接快干胶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变快干胶企业的增长动力快干胶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是快干胶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。快干胶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着快干胶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型快干胶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、快干胶行业政策环境(一)、政策持续利好快干胶行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋快干胶、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为快干胶行业前景将会更加辽阔。(二)、快干胶行业政策体系日趋完善近年来,国内快干胶产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与快干胶紧密相关的政策文件,为快干胶发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于快干胶管理的文件,在快干胶行业发挥了重要影响；针对快干胶业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于快干胶发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对快干胶领域的大力投入,国内快干胶技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开快干胶专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下快干胶行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间快干胶业绩显著快干胶因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设快干胶,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥快干胶的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是快干胶的建设可带来的效应。立足快干胶建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使快干胶的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与快干胶发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、快干胶企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、快干胶行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、快干胶企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、快干胶行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于快干胶行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计快干胶行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，快干胶行业将成为政策红利市场。快干胶产业将有助于提高人民生活质量。2020年是快干胶行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对快干胶产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)快干胶行业需求持续火热，快干胶领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国快干胶产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为快干胶行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为快干胶行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统快干胶行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与快干胶相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为快干胶行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、快干胶、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现快干胶的普及»行业技术经验。(2)快干胶行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年快干胶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高快干胶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高快干胶行业产品的竞争力，尽量缩小与快干胶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用快干胶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的快干胶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施快干胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注快干胶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从快干胶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将快干胶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化快干胶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议快干胶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。快干胶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让快干胶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于快干胶行业公司确定公司的竞争地位。六、2023-2028年快干胶业竞争格局展望(一)、快干胶业经济周期分析快干胶市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，快干胶业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从快干胶业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从快干胶业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；快干胶行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、快干胶业的增长与波动分析目前，传统快干胶企业的生存状态相对缓慢。国内快干胶行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统快干胶行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际快干胶业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统快干胶企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统快干胶企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统快干胶行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、快干胶业市场成熟度分析目前，快干胶业市场已进入快速发展阶段。快干胶业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的快干胶行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的快干胶产业集群已初步形成，年均增长17%。快干胶业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国快干胶行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的快干胶行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：快干胶业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，快干胶业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对快干胶行业的影响快干胶行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合快干胶业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整快干胶业的发展进程。(一)、快干胶行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，快干胶行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，快干胶产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。快干胶业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。快干胶“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，快干胶行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，快干胶行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、快干胶行业竞争与行业壁垒分析当快干胶行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大快干胶行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，快干胶行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于快干胶业深度结合的速度和科技进步。(三)、快干胶行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。快干胶行业也是如此，这是由于库存管理。当快干胶行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、快干胶业突破瓶颈的挑战分析(一)、快干胶业发展特点分析中国的快干胶业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。快干胶行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量快干胶企业的推广，市场也在扩大。当前快干胶业的特点：快干胶业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与快干胶行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、快干胶业的市场渠道挑战快干胶业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于快干胶行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，快干胶业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了快干胶行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。快干胶行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、快干胶业5-10年创新发展的挑战点1、快干胶业纵向延伸分析快干胶业的垂直延伸业务一般位于快干胶业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，快干胶业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注快干胶行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了快干胶行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、快干胶业运营周期的挑战分析快干胶行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量快干胶行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。快干胶业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年快干胶业需要关注的问题。九、快干胶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重快干胶事业,转为侧向快干胶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的快干胶服务模式相对比较单一。在城市,快干胶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的快干胶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的快干胶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的快干胶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强快干胶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是快干胶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当快干胶行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,快干胶更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态快干胶行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类快干胶项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的快干胶项目。伴随着各地快干胶项目建设风生水起,中国快干胶建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国快干胶建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级快干胶项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国快干胶项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展快干胶项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧快干胶项目建设。未来一段时间,中国中西部地区快干胶项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的快干胶水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的快干胶产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部快干胶打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动快干胶发展各级厂商推动下的快干胶建设商业模式,整体的特点就是快干胶的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当快干胶的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速快干胶产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠快干胶行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对快干胶行业提出的要求也越来越高。未来,快干胶行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,快干胶产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国快干胶经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,快干胶行业俨然已经进入了品牌竞争时代。快干胶市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌快干胶企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变快干胶的经营模式。引入竞争机制,提高快干胶从业人员的专业素养与服务品质,以此提高快干胶产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋快干胶＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的快干胶网络化大势所向,快干胶＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势快干胶行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家快干胶等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在