工程咨询岗位工作内容【3篇】

工程咨询岗位工作内容【精选3篇】工程询问岗位工作内容【精选3篇】一

工程造价询问从业人员岗位职责

一、副总经理

1、负责聘请专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对聘请人员试用期的业务力量组织评议并提出结论性的看法。负责依据部门经理的综合评价看法，打算在职员工的辞退问题。

2、全面把握公司项目的落实和进展状况、项目回款状况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的看法，供执行总经理组织管理层决策并按决策看法组织部门加以实施，并对执行状况实施考核。

3、依据各部门业务状况、专业人员配备及拟询问项目的详细状况、与部门经理进行询问审计项目的合理安排，帮助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的询问（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理看法，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步看法，供管理层讨论打算。针对预先端详项目的综合状况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的询问（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价询问审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的询问（审计〗方案审核流程的履行状况。就部门经理提及的项目询问条件、询问原则、询问（审计〉方案深度、风险的规避力量等重大的技术性难题，提出指导性看法。

6、针对总审反映造价询问业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参加研讨的互动机制。结合对项目重大风险猜测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险力量。对审计过程中发觉的风险及处理看法，准时与总审进行沟通。7、详细负责询问成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的看法是否修改到位的基础上，签发询问（审计）

成果报告。

8、结合询问（审计）业务详细开展状况和询问服务回访与总结状况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。

9、主持讨论重要技术问题和重大质量问题缘由分析，根据问责制的要求，査清责任，讨论处理看法。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。

10、根据公司颁布的《湖北工程造价询问有限公司浮动工资管理暂行方法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价询问业务流程记录表》项目完成状况，进行效益工资安排，做到对员工本人公开透亮     。

11、负责制定全年培训方案和季、月度培训方案的调整状况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、帮助执行总经理对外洽谈和重大紧急大事的处理。

二、总审

1、不断健全各级人员的质量掌握程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行状况，对本单位出具的询问成果文件进行最终审核。对一、二级复核看法的规避风险的力量、证明性文件的严谨性、结论性文件的规律性、工作底稿的完整性签署复核看法并担当管理责任，保证最终询问成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定状况进行公布。

3、针对询问（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，讨论出妥当的处理看法。

4、注意询问项目的事前质量和风险掌握。参加讨论制订大型和重大影响项目的询问（审计）方案以及全部询问实施方案的会签。

5、注意询问项目的事中执业质量和风险掌握。对大型和重大影响项目应进行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取对执业质量和风险掌握程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》6、针对巡回检查和询问成果文件审核中发觉的共性问题和风险因素、重大质量问题，准时与技术负责人一道组织开展缘由分析，讨论整改措施、防范措施。

7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理看法向公司管理层报告，对造成危及公司声誉的工程询问项目和询问成果结论，负责组织调查，并提出处理看法，供领导层讨论决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参加研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险力量。结合对项目重大风险猜测和评估过程

8、协作副总经理制定公司年度培训方案，详细负责培训方案的组织落实工作。定期针对巡回检査和询问成果文件审核中发觉的共性问题和风险因素及整改状况形成文字看法组织学习或专题争论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件准时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚恳守信意识。不断增加员工遵守执业规范、道德规范及市场规章，自觉抵制各种商业贿赂的力量。9、乐观完成临时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）

1、建立和进展与客户以及外界的公共关系，乐观做好关键项目客户的摸底及协调工作。

2、乐观做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面把握员工的业务力量、工作态度及执业道德及后备专业人员的培育工作。对公司下达的询问业务，指派项目负责人，根据项目大小、难易程度及员工的专业力量、风险防范力量和任务的时间要求，合理支配劳动力和工作时间。搞好部门员工的考

3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门询问业务活动。为保证公司年、季方案的支配，可结合部门项目实施的详细状况，合理调配编制《部门月执行方案报表》，同时为总审内外业工作的统筹支配供应参考看法。围绕公司下达的年度、季度方案，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度方案的支配、调整，供应正确的可行性看法。

4、针对预先端详项目的综合状况，负责对项目经理（或项目负责人）审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。

5、督查年、季度方案的履行状况，仔细听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题，准时赐予关心协调，必要时直接参入项目详细工作，排解工作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月状况报表》反映自己的基本看法供应领导层进行讨论，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。

6、对项目经理（项目负责人）出具的初步询问成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核看法的规避风险的力量、证明性文件的严谨性、结论性文件的规律性、工作底稿的完整性提出书面复核看法并担当管理责任。

7、关注意大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与托付方的沟通收集

到的看法及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业水平提出可性行看法，便于领导层决策；

8、对执业质量监督检查中发觉的严峻违规现象及违反职业道德等应予惩戒的问题提出惩罚看法。

9、根据公司年、季度任务指标，负责组织对询问业务回款工作，并于每月

23曰向执行总经理填报《项目回款状况月报表》，帮助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理安排。10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、乐观完成临时布置的各项工作。

四、项目经理（或项目负责人）

1、负责编制一般性项目的询问（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对询问（审计）实施方案的学习，统一询问项目的技术经济分析原则、编审依据和编审方法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。根据实施方案拟定的原则、对询问成果可能给客户或公司带来的风险进行猜测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展询问（审计）工作。

2、结合询问合同和实施方案的目的和深度进行审查；对托付方供应询问（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理询问（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业方案，详细负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实询问项目和各专业的方案进度状况，对影响方案进度和导致风5、对专业造价工程师（或造价员）的初步询问成果文件进行复核，对复核看法的规避风险的力量、证明性文件的严谨性、结论性文件的规律性、工作底稿的完整性签署复核看法并担当间接责任。

6、督查专业人员质量校核状况，根据公司规定，对项目组初步询问（审计）成果复核后，汇总成册；对询问（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责，询问（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量掌握总监（或总审）审核看法进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行为进行管理。

7、帮助部门经理做好项目的回款工作，公正、合理地搞好项目的效益工资安排工作。

8、乐观完成临时布置的各项工作。

五、专业造价工程师（或造价员）

1、依据公司对《从事造价询问服务廉政协议》、《工程造价询问（审计）质量管理制度》、《工程造价询问公司各级人员岗位职责》、《工程造价询问审计工作管理流程》要求，规范自己造价询问执业行为。应留意沟通方式，维护公司形

2、根据批准的询问（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作业方案、询问原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析方法，根据质量管理制度的要求，完成询问审计工作，编制好询问审计初步成果文件。

3、对自己发觉而无法排解的风险，须在询问（审计）过程中，准时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本看法及问题处理的难度，征得问题准时得到解决。

4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，根据公司《工程造价询问(审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成

工程询问岗位工作内容【精选3篇】二

工程询问部岗位职责

工程询问经理岗位职责

1.在总经理的领导下分管工程询问管理部的技术工作，对总经理负责。

2.帮助制订和组织实施工程询问管理部进展规划、人才进展规划、各项规章制度和公司重大决策。

3.领导和组织工程询问业务活动，主持制订询问项目作业方案。4.负责检查和监督工程询问师的执业行为；落实连续教育和培训方案。

5.负责建立公司工程询问质量保证体系，落实质量掌握制度，保证询问成果技术的牢靠性、数据的精确     性、结论的科学性和公正性。6.主持工程询问活动中重大技术和质量问题的讨论和分析，提出解决方案。

7.动态把握询问项目实施状况，负责督促检查各询问子项和各专业的进度，讨论解决存在的问题。

8.对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

9.负责询问报告的送达；将必需归还托付方和归档的资料，准时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

11.按职责审核工程询问管理部的财务收支、人事任免、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。

工程询问师岗位职责

1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业方案，对询问报告的质量和进度负责。

2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规