项目开发计划书

项目开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表阐明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完毕软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制订开发计划的过程是不停精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的根据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际状况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制订的内容进行。开发计划是项目跟踪的根据，通过与实际开发进展状况作比较分析，项目经理能够及时理解项目开发的状态。项目组中的每个组员都应当明确地懂得项目计划的内容，并且对所分派的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。1项目总览1.1基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量确保员配备管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1.2项目重要联系人角色姓名电话1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于下列假设成立：公司能够满足计划中对多个项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目组员的培训能够按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超出80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配备管理计划质量确保计划需求需求功效阐明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结报告实施计划培训计划软硬件安装布署规划书应用系统布署阐明实施系统验收在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5公布提交产品提交产品时间与否提交客户负责人架构设计数据库设计测试用例应用程序应用程序源码软硬件安装布署规划书应用系统布署阐明公布清单顾客手册验收报告2项目计划2.1项目生命周期2.1.1项目阶段定义及各阶段重要产品项目阶段重要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格阐明书，静态原型设计与实现架构设计阐明书，概要设计阐明书（涉及数据库设计），源代码，测试用例，顾客手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改统计，试运行报告2.1.2开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，减少开发成本。2.3规模估算具体的估算办法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当统计在《项目估算表》中，此处只描述估算成果。估算中的新件部分已经完毕，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数累计规模（换算比重后的个数）需求规格阐明书UseCase复杂度复杂中档简朴概要设计业务逻辑类复杂中档简朴DBTableViewTriggerConstraint编码操作(Action)反映（Response）报表（Report）接口（Interface）测试测试用例复杂中档简朴顾客手册插图个数2.4工作量估算具体的估算办法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当统计在《项目估算表》中，此处只描述估算成果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段比例工作量（人日）需求分析0%0设计10%编码测试实施项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量100%2.5成本估算根据公司状况，项目成本重要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本(万元/月)人数参加时间(日)小计(元)项目经理系统分析助理开发工程师测试工程师和配备管理员累计2.6进度安排参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。2.7核心计算机资源估算项目需要配备的核心计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。用途服务器型号配备操作系统数量服务器阿里云2核8gCentos1数据库阿里云2核8gCentos1阐明：以上是测试环境，估算根据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，布署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。工作产品评审方式评审参加人员评审材料发放时间(提前X天)开发计划同行评审，同时需要审核/审批项目构组员1配备管理计划同行评审项目构组员1质量确保计划同行评审项目构组员1系统测试计划同行评审项目构组员1架构设计同行评审项目构组员1数据库设计同行评审项目构组员2系统设计同行评审项目构组员1代码走查项目构组员1测试用例同行评审项目构组员12.9开发环境本系统将在B/S构造下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体以下：硬件：品牌Dell解决器i5/i7内存8G软件数据库Mysql5.7应用服务器Tomcat8开发工具Idea16项目管理工具Jira7.3.8绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesigner9.5分析工具RationalRose持续集成工具Jenkins2.1.09版本控制工具Gitlab10.3.32.10风险评定和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险过程风险，指由于项目构组员对开发过程不熟悉而产生的风险能力风险，指由于项目构组员不含有项目需要的能力而产生的风险成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险人力资源风险，指由于人员局限性而产生的风险设备资源风险，指由于开发设备局限性而产生的风险技术风险，指由于采用项目构组员不熟悉的技术而产生的风险质量风险，指由于顾客规定的质量过高而产生的风险时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险需求风险，指由于需求调研不充足而产生的风险风险概率可用比例表达，比例越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采用的方法。全部风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范畴1-4序号风险系数严重等级发生概率风险阐明预计风险发生阶段应对方法11.6280%和原有系统需求范畴界定不清晰开发实施阶段整个项目周期内与客户充足沟通，主动协调客户确认需求。20.5150%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日开发阶段系统设计一定要尽量完善，加强项目构组员之间的沟通。及时把握项目进度。30.5150%客户对BS构造系统的使用实施阶段加强培训，尽量完善顾客手册。2.11组间协调计划2.12实施计划安装调试.01.04对系统进行实施前的安装、布署、调试系统培训根据项目需要，计划于.01.05-.01.07进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果数据移植计划用10个工作日的时间，从.01.05到.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把.12采集到的业务数据解决到系统中。数据类型涉及：顾客信息、公司信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在.12.01前与沃尔沃公司蒋宇拟定下来。试运行定于.01.06到.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。规定对客户提出的bug的响应时间不能超出两天。如果有需求变更则规定按照变更流程进行。系统验收计划.01.27到.01.31进行系统验收。并于.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档涉及：系统安装文档、实施公布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。3项目构成根据本项目的状况列出项目中全部参加人员及所担当的角色角色责任承当人项目总监咨询顾问项目经理质量确保员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参加的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。角色活动频率项目经理召开定时例会每七天一项目总监参加里程碑评审每个里程碑结束点客户代表项目经理质量确保员计划变更及评审当偏离进度计划(20%)规模计划(10%)成本计划(10%)工作量计划(10%)以上时SCCB项目经理质量确保员项目构组员项目总结项目结束5问题跟踪