2023年人力资源部演讲稿集合十篇

2023年人力资源部演讲稿集合十篇人力资源部演讲稿篇1

各们领导、各位同事：

大家好！在我从事人事工作的8年时间中，我所耳熟能详的名称依旧是劳动人事科，而当我看到人力资源部这个新名称时，我起初的想法是不以为然的，但转念一想，既然这样改，必定有其说法，于是通过各种途径对这个生疏的概念进行了重新相识，它不单纯是一个名称的变更，它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将取得实质性的突破.企业的发展源于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续发展道路的一大举措。那么它究竟传统的人事工作有何区分呢？我先谈谈自已的管中之见。

首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注意的是限制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简洁的业务职能；而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。

其次就人事搭配而言，传统的人事管理注意“一人对一事”的职务或岗位的支配，就事论人；而现代人力资源管理注意企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环境论人。就人事管理所产生的效益看，传统的.人事管理注生企业当前的利益需求进行人事支配，而现代人力资源管理对人员的支配不仅要想到当前利益，也会更多地考虑到企业长远利益的实现。

第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的协助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒支配布置上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者供应更有价值的依据，支持企业战略目标的执行和实现。

基于以上相识，我想要当好这样一名副职干部，必需履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参与此次竞聘有着独特的优势。

首先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，能够适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事看法。在多年的档案管理工作实践中，我所得出的结论就是：对工作肯定要高标准，严要求，一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁，正值人生当打之年，信任给我一个支点，我不会去撬地球，我会在我的岗位上全力付出。

其次，我具有严于律已、诚恳守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快欢乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而欢乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。

第三，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟识我的岗位。在组织科工作8年，使我熟识了公司干部人事、统战、民政管理工作，这些条件对我开展以后的工作供应了有力的支持。公司每一位员工的基本状况我都了如指掌，可以说，当我将一份份档案收集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财宝，尤其是对于从事人力资源管理工作而言，它无疑是为自己开展工作供应了一把锋利的武器。

四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我信任爱因斯坦的一句话“酷爱是最好的老师。”我酷爱人事工作，在8年人事工作的基础上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于实践，擅长进取，为企业、为员工也为自己创建出最大的价值。

假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：

第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分敬重上级领导的核心位置，多出办法多出力，正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。

其次、主动工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。

第三、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善自我，使自己更加胜任本职工作。

第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注意在新有工作岗位上摸索新阅历、探究新路子，和大家一起把工作做好。

无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我希望通过这次竞聘，大家能相识我，了解我，支持我。

我的演讲完了，感谢大家。

人力资源部演讲稿篇2

依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我确定参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。

一、工作经验及工作业绩

我于xx年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所探讨室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。xx年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx年4月任人事科副科长，xx年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。xx年、xx年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

xx年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进行了5次离休及退休人员的工资调整。xx年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx年年底响应政府号召，按时完成离退养息 老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx年利用争取到的政策，自主聘请了一批高校毕业生，充溢生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理方法。

二、对人力资源部工作的相识

人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教化培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区分于以往单纯的人事管理，应主动主动地参加制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的安排统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、创建性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的探讨、分析和预料。

三、工作准备和设想

在全面总结以往人事科工作阅历的基础上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。

（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，创建性地开展工作。

（三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作实力，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及驾驭不断出现的新理念。

结合当前形势，着重抓好四项工作：

（一）加大培训教化工作力度。制定员工培训与教化管理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场改变和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术发展的`最前沿。

（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。

（三）改进安排与考核方法。依据省公司的指导看法，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上体现重实力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教化和指导作用。

（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。刚好评比，嘉奖到位，使员工的贡献刚好得到回报。创建企业内部人才库，将基本状况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训状况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的敏捷的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。

四、今后工作努力的方向

假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐性和务实、踏实、朴实的工作看法与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：

（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下功夫，提高自身综合素养。

（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、确定等不折不扣地贯彻好、落实好。

（三）协调。加强工作主动性、超前性、安排性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。

（四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。

人力资源部演讲稿篇3

敬重的各位领导：

您们好！

我是人力资源部薪酬保险管理专责×××。

首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!

接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的相识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。

始终以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。

一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特别重要意义。同时，要明确相识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改进看法及解决方案。

作为管理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作实力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。

而作为专业技术能手，其职责主要是全面驾驭和熟识人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养：

一是思想素养过硬。作为一名共产党员，主动参与保持党员先进性教化活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别实力得到了较大的.提高。

二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得《人力资源管理》大专学历，现在读《人力资源管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理实力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教化培训学问竞赛二等奖》;熟识国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类冲突和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司主动开展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。

◆xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本状况调查。

◆xx年8月参加市公司薪点工资管理制度的探讨和学习。

◆xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。

◆xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.

4年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。

四是行政综合实力较强：

第一：具备较强的推断决策实力和执行实力，能够有主见、有创建性、系统地开展工作和独立思索问题。

其次：具备较强的组织协调实力和团队协作精神。思维活跃，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。

第三：具有较强文字实力。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金安排的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告》、《探究电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。

诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的实力和素养是不够的。还须要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。

个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素养和实力建设为核心的人才培育机制，以实力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工主动性、激励创新创建为导向的安排激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化基础管理和推动管理创新两个方面开展工作：

首先，强化基础管理,详细从以下五个方面工作着手：

第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进行真实、精确的测算；严格根据聘请安排与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的须要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。

其次，规范薪酬安排体系，严格限制工资基金安排和运用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部安排方案。编制企业年度薪酬安排及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出状况进行了全面、深化的预料分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。

第三、健全教化培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教化培训安排落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。

制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣扬说明工作。

第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，刚好办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。

那么，对于如何推动企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：

一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以实力建设为核心的人才培育机制。

一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作实力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创建力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。

二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制。

优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导干脆确定着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业发展通道，以公开、同等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。

三、加强人力资源开发，完善以实力和业绩考核为导向，并与员工培育、运用、激励相互联系的员工评价体系。

针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作相识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。

四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工主动性、激励创新创建为导向的安排激励机制。

一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金结构分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了部分职工工作的主动性和创建性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公允合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责随意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。

当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注意以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。

以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的相识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。

最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和激励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的踪迹。

感谢大家！

人力资源部演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同仁：下午好!

首先真诚地感谢组织给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和激励。“五一”前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。兴奋而惊慌，带有几分迟疑的心情，我陷入了深深的回忆中。

记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从IQC到QC再到IPQC，最终是QA，我熟识了品质管理流程，驾驭了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审员资格，参加企业ISO9000质量管理体系认证工作。在这段时期，培育了我做事仔细、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，慢慢地，所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户供应质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊，才发觉中国的很多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任实行的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战，多数的表单让人忙得喘不过气来，而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的

投诉也总是应付了事。后来有了一个机会，联想集团在深圳的分公司聘请QA主管助理，自己幸运的被录用了。当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念，我被安排到人力资源部负责培训管理工作，那时才发觉自己原来是那么喜爱这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心，在将来的职业生涯里，要始终坚决地选择这个职业，并不断学习实践，肯定要在这个领域里有所成果。有了职业生涯的方向和目标，我对工作有了更深地相识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和冲突都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗平常心，去走自己的路，而不同流合污。

由于个人婚姻问题，为随父母的心愿，自己也觉得该有一个归宿，拥有一个像别人一样的.家庭。人的一生，除了工作和事业，还应当去享受一种正常而欢乐的生活。就这样带着自己的幻想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可离开四川多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区分。一个偶然的机会，我幸运地走进了正和集团，从事我所宠爱的工作。还记得，第一次去见张老师，让我惊讶的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人，那种象征企业才智的感觉立即涌上心头，不禁暗喜自己找到了一家用才智去经营的企业，而这对自己的成长将带来莫大的帮助。在进一步的交谈中，了解了企业的经营管理理念，人力资源管理理念，知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀，也为每一个员工供应了一个施展才华的广袤平台，这里的领导不会站在高处看人，这里的员工具有相互协作、相互帮助的美妙心灵，自己即使刚刚进入公司也不会受到任何的犯难和责骂。一份宠爱的工作，一份轻松的心情，有不得不让人崇敬的领导，还有一群欢乐的同事，我还在迟疑什么，等待什么，这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗?就从那一刻起，我就告知自己，把自己的将来放在这里吧，把自己的事业放在这里吧，仅管自己才刚刚起先，仅管自己没有什么大本领，很多地方都不懂不会，可我信任，只要努力，是可以取得不断进步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一每天、一年年成长起来，自己的志向和目标是可以实现的。转瞬间，进入公司已近两年，两年，说长不长，说短不短的时间。在这两年里，我几乎参加了人力资源部的每一项工作，人事工作的琐碎和困难让我的到了多方面的熬炼，在各级领导和同事们的支持和帮助下，我取得了一些进步，尤其是正和文化的学习和实践，不仅指导我如何做事，更重要的是教会了我如何做人。

“八字精神”不仅是正和企业魂，也是我们每一个正和人的灵魂，不管是对待企业，还是家庭乃至整个社会的种种问题，我们都要用这种精神去面对，去处理;“大海魂”的组织平台理念，不仅让我们看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀，更让我们懂得了要努力培育自己具有像水一样的高尚品行;“大协作”的团队精神，让我们明白，只有与众人的协作为前提才能有自己的胜利，只有在团队协作的环境下，个人的能量才能得到充分释放，完备地展示，才能让我们在协作中找到工作的欢乐;“大创新”的环境理念，让我们懂得良好的环境不仅是企业健康持续发展的空间，同样也是我们每个人健康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外谐和的环境，追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境，须要我们不断的创新，而创新靠学习，这就告知我们，坚持终身学习，在不断地学习和创新过程中，体会生命的意义，实现自我价值。俗话说，是父母给了你生命，哺育你成人。我说，是事业给了你人生，培育你成才。而对于一个企业人来说，培育你成才的土壤就是你所工作的企业，你的工作就是你一生的事业。

人力资源部演讲稿篇5

大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

1999年7月毕业后，我被安排××××县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。

我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

其次，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的'原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××岁，??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争上岗的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

首先，谈谈我的工作简历：

我××年××月毕业于××××，（??工作经验）。

下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经验，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的`思想工作，有肯定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的主动性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训

对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，驾驭股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们驾驭了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。

五、按有关规定，接着做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有实力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作打算。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。

感谢

人力资源部演讲稿篇7

人事部工作主要分管劳动工资、机构管理、社会保险、人事档案管理、人事调配、人事统计、党建、职称、员工管理、管理人力资源信息系统管理、共产党系统管理同时帮助做好教化培训等项工作。

我叫XX，XX学历，中共党员，XX职称。XX年XX月参与农行工作，先后从事营业所出纳、会计、联行，安排、会计决算、营业部大厅副主任主持工作。XX年XX月一分一脱，在人事科急需人员的时候调入市分行人力资源部工作至今。参与工作以来，多次获得先进工作者、优秀共产党员荣誉称号。

我竞聘的岗位是人力资源部副经理，竞聘这一岗位，我具备以下素养和实力：

一是有良好的政治素养和品德。多年来。在市分行党委和科长的干脆带领下，根据人事干部的行为规范严格要求自己，约束自己，具有坚决的党性修养和严格的纪律原则，廉洁自律，公道正派，虚心谨慎，恳切待人，具备人事工作者应有的政治素养和良好品德。

二是具有从事人事工作所应有的政策理论水平、专业技能和较丰富的人事工作阅历。参与农行工作XX年，在基层行做业务工作XX年，XX年XX月到市行人力资源部工作，分管科里技术性、专业性和综合性最强的工作。积累了肯定的阅历，和上下级及相关单位都建立了稳定的联系，有利于工作的连接和和开展。XX年从事人事管理的工作经验，使我对人事工作的内涵有了更为清楚的认知和理解。工作上识轻重、知缓急、统筹兼顾，组织协调实力、管理实力、工作阅历有了长足的提高，使我具备了肯定的管理实力，组织协调实力，积累了肯定的管理中的工作阅历，我有优势，有实力担当重任，有决心、有信念把人事工作做的更好。多年来，为每人建立了各项保险；圆满完成了平顶山分行各级行人力资源管理系统的建库工作，为我行的人事工作现代化管理做出了贡献。完成了对辖内各行人事信息系统的监控、分析、评价及对各行信息管理员的培训和日常指导，完成了信息系统向网络版转换的各项打算工作，实现了我行人事信息与总行管理系统的.大联网；完成了专业技术资格申报举荐和执业资格的审核确认工作；完成网点效益测评工作，为机构升格、调整网点布局、优化资源配置供应了决策依据。

三是有吃苦耐劳、勤勉尽职的敬业精神。能吃苦、讲奉献是我的品质。特殊是进入市分行工作后，科里人员少，当时科里只剩下两个人，面对繁重的工作，我没有气馁，更不敢懈怠，常常加班加点，熬到深夜。XX年间，在做好本职工作的同时，还先后参加了支行内设部门整合、人事工作自律监管、干部考核考评、员工培训及操作风险大检查、案件风险集中排查、作风建设、问题集中整改等专项工作。完成工资、福利、机构、人员等专项调查工作20多次，上报调查材料30多份、调查表格100多种。并根据省行要求，工资调研工作，撰写了资料翔实牢靠的调研报告。

四是有争创一流工作业绩的本事。工作中，我注意对新政策新业务新学问新技能的学习，能够娴熟运用计算机收集信息、整理编制文本材料，对人事管理中的机构、人员、工资、福利、保险等信息进行全方位的统计分析，组织并指导辖内各行完成人事信息系统的统计、结转、升级、更新，高质量地完成劳动人事统计工作。假如这次能够获聘，我将把机遇当动力，把岗位当责任，努力学习，勤奋工作，协作经理充分发挥团队合力，树立全局意识，服务意识，做一个廉洁从政、创新工作、遵守纪律、公道正派、靠得住、有本领、领导放心、员工满足的优秀管理人员。假如这次不能获聘，我会一如既往、一心一意地履行好岗位职责。

最终，再次感谢分行党委和同志们给我这次难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和激励！

人力资源部演讲稿篇8

大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

19xx年7月毕业后，我被安排××××县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的`培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。

我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作:

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

其次，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教化指出:网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

人力资源部演讲稿篇9

敬重的各位领导、各位同仁：上午好！

本人叫**，今年**岁，中共党员，中专毕业，工程师，水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。

首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县马路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；**年**月至**年**月在**马路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，马路工程的测设及施工等；**年**月至**年**月在**马路局教化科（**马路局职工学校）任教员，**年任教化科副科长；主要负责马路养护技术中级工的培训学习，养护站站长的培训学习，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。

20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的打算工作及领导交办的其他工作；**年**月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路，竞聘演讲稿《水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿》。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的`聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经验，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动各位的主动性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业