热电厂各岗位工作标准

PAGEPAGE3目录总经理工作标准…………4中层级责任与权限标准…………………8财务主管工作标准……………………11生产主管工作标准……………………13行政主管领导工作标准………………17党支部书记工作标准…………………20工会主席工作标准……………………23厂部办公室主任工作标准……………26打字员工作标准………29全质科科长工作标准…………………31生技科长工作标准……………………33生技科专业负责人工作标准…………36生产统计考核工作标准………………39热管科科长工作标准…………………41热管科工作人员工作标准……………43燃料统计员工作标准…………………45标准计量员兼技档室人员工作标准…………………47描图员工作标准………49财务科长工作标准……………………51会计工作标准…………53助理会计工作标准……………………55财务出纳工作标准……………………57行政科长工作标准……………………59总务人员工作标准……………………62食堂主任工作标准……………………63食堂会计工作标准……………………65食堂出纳兼保管员工作标准…………67炊事班长工作标准……………………69食堂炊事员工作标准…………………71劳资统计员工作标准…………………72基建班长工作标准……………………74基建岗位工作标准……………………76驾驶员岗位工作标准…………………78供应科长工作标准……………………80供应采购员工作标准…………………83设备科长工作标准……………………85设备采购员工作标准…………………88设备仓库保管员工作标准…………90设备材料记帐员工作标准…………92保卫科长工作标准…………………94门卫岗位工作标准…………………97培训办主任工作标准………………99公司级安全员工作标准……………102分场、科安全员工作标准…………104班（值）安全员工作标准…………106运行分场主任工作标准……………108运行分场值长工作标准……………111运行分场统计员工作标准…………117电气运行班长工作标准……………119一司配工作标准……………………122二司配工作标准……………………124三司配工作标准……………………126汽机运行班长工作标准……………128汽机司机工作标准…………………131汽机付司机工作标准………………133汽机除氧给水工作标准……………135锅炉班长工作标准…………………137锅炉司炉工作标准…………………140副司炉工作标准……………………142锅炉司水工作标准…………………145化水班长、付班长工作标准………147化水煤化验员工作标准……………150化水炉外水处理工作标准…………152化水炉内水处理工作标准…………154检修分场主任工作标准……………156检修分场副主任工作标准…………159电气检修班长工作标准……………162电气检修人员工作标准……………165汽机检修班长工作标准……………167汽机检修人员工作标准……………170锅炉检修班长工作标准……………172锅炉检修人员工作标准……………175热工班长工作标准…………………177热工检修人员工作标准……………180电焊工工作标准……………………182金工修配工工作标准………………184检修分场工具室工作标准…………186燃料分场主任工作标准……………188输煤班长工作标准…………………191输煤人员工作标准…………………193燃料分场行车司机工作标准………195燃烧分场推煤机司机工作标准……197燃料分场磅煤工工作标准…………198煤灰、渣管理员工作标准…………199

总经理工作标准范围本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL408-1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司定义企业是法人，总经理是法人代表，在企业权限范围内对本企业的安全生产、经营和行政管理工作实行统一领导，全权负责。4．职责4.1职权4.1.1在公司董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。4.1.2具体行使企业法人代表职权。4.1.3行使公司资产经营权。4.1.4对行政职能科室的正副科长（正副主任）、分场的正副主任等中层行政干部有任免权，有人事管理权。4.1.5在国家规定的法律法规允许的前提下，进行人员招收、调动、辞退，对于职工违反纪律，有权处分和开除。有权拒绝外部无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务、费用的不合理摊派。在紧急情况下，对不属于自己的职权范围而又必须立即解决的问题有临时处理权，但事后应向有决定权的单位报告。4.2责任4.2.1总经理必须在国家计划指导下，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家、企业和员工个人三者的利益关系。主持制订公司发展远景规划，年度、季度工作计划和其他重要的工作规划，主持召开公司会议和研究生产、工作的重要会议，主持组织重大事故分析。4.2.2坚决贯彻党和国家的方针、政策、法律和法令，全面贯彻有关电力工业的“安全第一”、“质量第一”和“以经济效益为中心”的方针，努力改善安全生产和经营管理。贯彻执行公司有关规定，定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的检查和监督，组织审查、处理职工代表有关生产行政工作的提案，并将处理情况向职工代表大会作专题报告。建立健全以总经理为首的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场的职权范围，建立严格的从总经理至每个职工的岗位责任制、经济责任制和经营管理责任制。建立健全以生产主管领导为首的公司统一的技术责任制，建立公司的安全网，职工教育培训网和生活后勤管理系统，并有专职人员负责。采取切实措施，推进技术进步和现代化管理，加强对职工进行技术革新和合理化建议，带头和支持党委做好政治思想工作，提高职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。积极领导支持和各部门搞好企业的标准化、计量、全面质量、档案、创达、等等企业基础性管理工作。要带动各级行政干部深入群众，深入现场，调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，要经常了解职工思想动态，主动作好政治思想工作。注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上改善职工的生活和集体福利事业。积极支持工会、共青团、民兵等组织的工作和活动，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。总经理要充分发挥副总经理、生产主管和各职能科室的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。完成公司董事会交给的其他任务。实行公司管理的规范化、制度化和标准化。负责组织制定公司中长期发展规划。协调副总经理之间的工作关系，对跨专业，工作交叉的问题进行最终决策。直接负责公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。5.1.2熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。5.1.3具备大学本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作经历2年以上。5.2技术知识5.2.1了解领导科学、公共关系学等基础知识。5.2.2熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。5.2.3熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管理等专门知识。5.2.4掌握安全生产、经营管理、营销管理等专业知识。5.3能力要求5.3.1能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。5.3.2能够统筹协调各副职、各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。5.3.3具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法6.1履行总经理负责制，通过公司行政指挥系统及各种有效管理机制，对公司生产、经营等管理活动进行决策和统一指挥，保证国有资产的保值与增值。6.2建立总经理办公会议制度，每周或根据工作需要主持召开总经理办公会议、企业管理会议，讨论、研究公司安全生产、技术改造、经营管理、营销管理、职工福利、职工奖惩等事项，并做出正确决策。6.3主持召开党政联度会议，讨论聘任和解聘行政中层管理人员。6.4根据公司中长期发展规划，主持制定总经理任期目标和年度方针目标。6.4.1总经理任期目标包括：公司生产经营总方针、目标内容、目标值及实施措施、责任单位等。6.4.2年度方针目标包括：安全管理、设备和生产管理、营销管理、科技进步及现代化管理、精神文明建议、后勤建设等指标。6.5根据地区国民经常和电网发展情况，组织制定公司电网中长期发展规划和科学技术中长期发展规划，并逐年组织落实。电网中长期发展规划内容包括：总则、区域界定及规划周期、地区国民经济发展概述、地区电网现状及负荷预测、网架规划文本及网架规划系统图。科学技术中长期发展规划内容包括：地区电网现状与发展预测、电网技术水平与差距、科学技术发展目标及规划原则、关键技术与重点任务、支撑条件与措施等文本。6.6组织公司贯彻执行《安全生产法》，遵循保人身、保设备、保电网和安全第一、预防为主的安全生产方针，经常对职工进行安全教育。在做有关安全生产的重大决策时，征询公司党委和工会的意见，广泛听取职工群众的意见，取得支持，保证决策的正确性和可行性。根据公司生产经营规模和专业设置，组织进行人力资源的优化和组织机构的配置。督促公司依法经营和合理开支，督促检查公司内部审计工作和行政监察工作。6.8.1公司内部审计包括：生产、基建、营销等经营活动；资产负责损益情况、经济效益情况等财务活动；经济合同、工程预（结）算；中层干部任职期间的经济技术指标完成的真实性或离任审计。6.8.2公司行政监察包括：各单位对公司文件、决议、规定的执行情况及对各项管理工作进行效能监察。发扬民主作风，积极开展民主管理，充分发挥副总经理及中层管理人员的参谋和智囊作用。经常深入基层，善于调查研究，检查、发现、了解和掌握企业管理中存在的问题，认真听取职工群众对公司经营活动、安全生产、人事安排、集体福利事业等诸方面的意见和要求。坚持科技进步，强化全员科技意识，以科技创新、管理创新、岗位创新带动公司的技术进步；以信息化带动公司生产经营工作的全面发展。加强职工队伍的培训和教育，采取多种形式，有计划、有步骤地对公司管理人员和职工进行岗位培训、职业道德教育等，不断提高职工素质。注意改善职工的生活条件，丰富职工的文化生活，发展企业文化建设，每年组织有关部门制定计划，并组织实施。代表公司行政与职工签定《集体合同》，并认真履行合同条款。7．检查与考核7.1本标准执行情况，由董事会负责检查与考核，每年一次。

中层级责任与权限标准范围本标准规定了浙江沪光热电有限公司中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本技能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。本标准适用于浙江沪光热电有限公司中层管理人员岗位。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL408-1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司定义：中层级指公司各行政科室正付科长及生产部门各分场正副主任。职责4.1职权4.1.1在日常工作中，有权向有关部门、分场了解与本部门有关的数据、资料。4.1.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。有权参加与本部门管理内容有关的会议。对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。对厂部下达的工作指令、计划如有与实际不符的情况，有权提出意见和建议。有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。有权对本部门人员的岗位变动提出自己的意见，并在职权范围内进行调整。有权召开本部门的各种会议。有权审签职权范围内的各种报表及文字材料。有权依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。4.2责任4.2.1服从组织分配和调动，听众上级领导的指挥。4.2.2严格按照所在岗位的工作标准进行工作。4.2.3自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。4.2.4在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业造成影响和损失的负领导责任或连带责任。属失职造成后果的负主要责任。抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。抓好本部门的节能降耗工作，使本部门的节能降耗工作深入实际地开展起来。岗位基本技能5.1基本条件5.1.1政治素质：5.1.1.1坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻执行国家各项法律政策法规。维护社会公德，遵守职业道德和《公民道德建设实施纲要》。5.1.1.2热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主动，积极进取。模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。具有较强的组织能力，联系群众，作风民主，勤政廉洁。5.1.2文化程度。应具有大专及以上文化程度。5.1.3身体条件。身体健康，能够适应岗位的日常工作，没有妨碍本专业工作的疾病。5.2技术知识5.2.1熟知DL408-1991、DL5009.1-2002、DL5009.3-1997、电安生[1994]227号、《消防规程》等的规定。5.2.2掌握与自己岗位、专业有关的国家政策、法律法规和行业法规。5.2.3熟悉企业的发电、供热生产过程。5.2.4掌握企业各项规章制度及有关专业标准。5.3实际技能5.3.1具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展专业管理。5.3.2具有较强的组织协调能力。能够协调好部门之间、专业之间的关系。5.3.3具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测，进而做出科学的决策。5.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验总结材料，并达到叙述清楚，结构严密，富有逻辑性。工作内容要求与方法6.1完成岗位工作标准规定是工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标。6.2完成XXXX［2000］112号文中规定的工作内容。6.3应自觉不断地加强自身学习，丰富自己的知识面，以适应知识经济对企业的要求，适应电力行业不断发展的新形势。6.4应努力学习电力企业管理知识，最大限度地应用现代化管理手段，加强所辖专业的工作，能够运用计算机进行日常的专业管理，以提高管理内容的质量和效率。6.5应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚企业改革的目标任务，积极围绕企业内部改革和重点工作提出自己的建设性意见，并使自己所辖的专业管理服从、服务于企业的中心工作，努力为企业安全生产、提高经济效益、增强企业实力和企业的改革、发展、稳定献计献策，起到上一级领导的参谋、助手作用。检查与考核7.1由主管厂领导按照本标准和部门工作标准进行检查，并委托厂人事科年终对各岗位中层干部进行考评。7.2依照公司有关制度规定进行考核。

财务主管工作标准范围本标准规定了浙江沪光热电有限公司财务主管的职责、岗位基本技能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。本标准适用于浙江沪光热电有限公司财务主管岗位。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义受总经理委托负责经营策划、经济策划，主管财务计划、财产管理、财务会计审计。负责工程项目审计监督、各项资金收支管理情况审计、内控制度审计、同级主要干部任期经济责任审计。做好总经理交办的分管工作和代管工作。职责4.1对全公司各单位生产成本的节约或浪费，有权按有关规定给予奖励或处罚。4.2对全公司的各种经济活动有权依法进行财务监督与审计。4.3有权对原始凭证进行审核和监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理。4.4对伪造、变造、故意毁灭会计账本的行为，有权制止和纠正。4.5对年度成本计划、承包指标组织实施不力，完不成上级规定的有关指标负责。4.6对财务报表不及时、不准确，甚至有意弄虚作假、做假账负责。4.7对全公司经营决策、经营活动进行审计监督的质量负责。4.8对全公司内控制制度的建立健全及有效性负责。岗位基本技能具有中专及以上文化程度或会计类中级以上职称。熟悉电厂生产过程，掌握电力工业财务管理、成本核算原理、经济活动分析及审计等专业知识。具有五年以上财务管理工作的经历。具有较强的财务专业知识和财务管理能力，遵纪守法，办事公道，作风正派。工作内容要求与方法6.1贯彻执行党和国家及上级部门的财政金融及审计方针、政策、法规。6.2组织编制财务、审计计划，并组织实施。6.3拟定资金筹措和使用方案，负责筹集和分配企业的各项资金，监督资金的合理使用，提高资金的使用效果。6.4制定企业的经济核算制度和经济责任制，参加经济活动分析，提出增产节约、增收节支的意见。6.5组织开展成本管理工作，进行成本预测、核算、分析和考核，降低消耗，节省费用。6.6制定、审查生产、技术措施、基建、更改、大修、劳资、物资供应计划和主要经济合同，并检查其执行情况，考核其经济效果。6.7审查基建、大修、更改、技术措施、物资等计划、经济合同。6.8研究判定企业管理制度、办法和中长期发展规划。检查与考核7.1本标准执行情况，由总经理负责检查与考核，每年一次。

生产主管工作标准范围本标准规定了生产主管的职责与权限，基本技能与要求，工作内容与方法，检查与考核办法。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL408-1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司定义生产主管是生产部门最高领导，全面领导生产方面各项工作，对总经理负责。4．职责4.1职权4.1.1在总经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。4.1.2具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。协助总经理行使安全监察和计划管理职权。4.1.3领导运行、检修、安全监查、技术培训和科研等方面的工作，有权对各分场和有关职能部门直接发布指示，各分场、部门必须严格执行。4.2责任4.2.1贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实总经理或总经理办公会议的指示和决定。4.2.2实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。4.2.3组织制定公司生产中长期发展规划，发挥各技术科长、主任、职能科长、专职技术员的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。4.2.4协调生产、基建、安全、计划部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。4.2.5直接负责公司生产部、基建部及基层生产单位的工作。4.2.6定期或根据工作需要及时向总经理或总经理办公会议汇报工作。4.2.7根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。4.2.8按照“应修必修，修必修好”的原则，抓好设备管理和检修管理工作。主持编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，主持机组大修后的总结经验，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、满发、稳发的良好状态。4.2.9抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备及分用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。4.2.10抓好公司生产员工、生产方面的干部和工程技术人员的在职生产技术培训工作，主持技术考核，领导公司生产技术的专业学术活动，如召开技术报告会或学术讨论会等。5．基本技能5.1基本条件5.1.1有一定的马列主义和毛泽东思想基本理论水平，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想。5.1.2掌握领导科学、公共关系学和电力企业现代化管理等基础知识。5.1.3具有大学本科及以上学历，有生产技术管理工作经历五年以上或从事企业管理、党政管理工作经历七年以上。5.2技术知识5.2.1掌握送电、变电、配电检修和运行等专业及基建工程的基础理论知识。5.2.2了解经营管理、营销管理等专业知识。5.2.3熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力生产过程等专业知识。5.3能力要求5.3.1能够正确理解并执行党和国家的各项方针、政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断。5.3.2能够统筹协调分管各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。5.3.3对分管专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合分析，及时作出决策。解决生产过程中的疑难问题。5.3.4具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法6.1组织实施总经理任期目标和年度方针目标中分管的各项工作计划，并全面完成分管的工作任务。6.2充分发挥副总工程师的助手作用和职能部门的参谋作用。注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。6.3组织审定分管专业的各项规章制度、管理标准和作业指导书和各工种的现场工作规程；临时性安全生产防护措施、年度“反措”计划、“安措”计划、年度设备停电检修计划和设备定期试验计划；分管专业的年度技术改造、科研和全公司基建工程计划，并督促各有关单位落实执行。组织事故调查，按照“三不放过”的精神，认真分析事故原因，制订防止对策，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。6.4定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。6.5定期主持召开公司安全工作会议和组织安全网活动；主持周生产例会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措施的落实。6.6组织开展春季、秋季安全大检查工作，确保人身、设备和电网的安全。6.7经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。6.8组织研究无功配置，解决电能质量问题。组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。6.9协调分管各职能部门的横向关系及各职能部门与基层单位的纵向关系，对安全生产、工程、技术管理工作中的职责不清等问题做出裁决处理。6.10每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出新一年度的工作目标和具体的工作计划。6.11定期或根据工作需要向总经理或总经理办公会议汇报分管工作。6.12加强技术管理工作，贯彻三结合的制度，定期地组织制定、修改和批准以生产岗位经济责任制为主要内容的各项规程制度，并检查监督有关部门及人员严格控制执行，加强六项监督，锅炉监察及其他各项技术管理工作。组织领导群众性的合理化建议和技术革新活动的开展，制定科技发展规划，不断采取新技术和先进经验，围绕生产关键，组织好各种科技活动及三结合的技术攻关活动，不断创造新的生产水平，对重大的挖潜、革新改造项目及时组织鉴定总结和巩固提高工作。经常深入现场，深入群众，采取有效办法及时检查了解人员思想情况，解决技术人力、物力出现的问题，在处理重大生产技术问题时应向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告。组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、管理和使用工作，加强技术情报工作，了解国内外电厂技术最新动态，及时组织传播和推广。事先组织好调查研究工作，参加新建和扩建工程的设计审查和试验验收工作，做好新机组投产前的一切生产准备工作。应重点抓好运行的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作：6.17.1根据电业生产的方针及生产的需要批准厂内运行方面的规章制度，加强对各级运行人员培训和考核，批准和颁发现场运行规程，系统图和各种技术文件。6.17.2健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起领导和指挥公司运行操作的任务。6.17.3建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配，运行方式，燃料调配，主要设备停复役和缺陷消除等，协调各部门工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况，运行工作情况，开展运行分析，对有关部门的工作进行评价并布置下月的任务。6.17.4每半年或每季召开运行人员代表会议一次，听取群众意见总结，布置工作，表扬先进。6.17.5主持新机组竣工和机组大修后的验收和启动工作。6.17.6以身作则，带动各级干部实行定期的上班上岗制度，整顿值班纪律，搞好文明生产，定期抽查规程、制度的执行情况，对先进事例应给予表扬和奖励，对不良现象和失职行为应予以批评或处分。7．检查与考核7.1本标准执行情况，由总经理负责检查与考核，每年一次。

行政主管领导工作标准范围本标准规定了公司行政主管领导的工作内容及要求，工作程序、责任和权限及检查与考核。本标准适用于公司行政主管领导的工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义行政主管领导是公司负责日常行政事务的最高领导，对总经理负责。4．职责4.1职权4.1.1有权编制全公司中长期发展规划、生产计划、基建计划、综合计划。根据公司决定有权统一指挥调配权范围的人、财、物，以保证完成生活工作任务。4.1.2有权提请总经理聘任或解聘管辖范围的行政中层干部和高、中、低专业技术人员。4.1.3有权监督检查各部门员工执行工作标准情况，并按绩效考核实施细则进行考核。有权依照法律和公司规定对管辖范围内的员工和行政中层级以下干部建议实行奖惩。有权审核企业制度、标准、计划、规划、方案。4.1.5有权审核、检查、考核生产计划、工程项目和其它计划的执行情况。4.1.6有权组织和参与各种计划合同的审查和签约工作；有权审核、检查物资计划、购置情况。4.1.7根据客观情况变化，有权提出修正计划方案。4.1.8公司及总经理授予的其他权利。4.2责任4.2.1对直接上级负责。4.2.2对全公司各种计划编制的及时性、准确性、合理性负责。4.2.3对全公司各种统计报表的及时性、准确性负责。4.2.4对大修、更改、维护费用使用的科学合理性、涉及的工程项目的合法性及超支负责。4.2.5对企业中长期发展规划的可行性负责。4.2.6对涉及的企业制度、标准的合法性及企业各项制度、计划得到执行情况负责。4.2.7对未落实本部门管理标准规定的事项负责。4.2.8对下属的工作质量和后果负责。5．基本技能5.1基本条件5.1.1高度的事业心和事业性和责任感；有一定的企业发展宏观把握能力。5.1.2实事求是。5.1.3作风民主。5.1.4工作业绩突出，有改革创新观念和开拓进取精神。5.1.5具有较高的管理水平和业务知识；遵纪守法。5.1.6廉洁自律。5.2技术知识5.2.1文化程度或技术职务：大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业职务任职资格。5.2.2工作经历：从事管理岗位工作或在技术员及以上岗位工作五年以上。5.2.3业务知识：熟悉电力企业管理、统计学、心理学基础知识和全厂生产过程及主要设备的配置情况；熟悉电力企业生产经营过程与核算、技术经济分析、计划统计管理等理论与应用知识；熟悉电力企业经济理论与经济政策；懂得企业法、统计法、经济合同法等有关法律法规知识；了解电力工程造价和预算定额、物资供应、人力资源管理等有关专业知识；能熟练运用计算机进行日常性事务处理。5.3能力要求5.3.1业务能力：具备一定的法律常识，能正确理解和熟练运用电力企业管理的方针、政策及法规和规定。能妥善协调与主业、多经相关部门之间的工作业务关系；具有准确的传达文件精神、部署工作任务。5.3.2洽谈业务、汇报工作的口头表达能力；能撰写文字简明、内容贴切的计划、总结、经济合同等业务文稿和文件；对全厂计划项目，能结合实际，合理安排，并组织检查与实施；具有较强的协调组织能力和企业导向能力。6．工作内容要求与方法6.1认真贯彻执行有关政策、法令，坚持为本公司生产和职工生产服务的观点，自力更生，勤俭节约，采取有力措施，做好生活管理工作。6.2在总经理的领导下，直接领导行政科和总经理委派管理的部门，并负责督促检查各科室、分场（班）的生活秩序。6.3主持编制生活管理计划和生活方面的制度，定期总结，修改提高，达到更好为生产和生活服务的目的。6.4结合本公司实际，举办各项福利事业，提出建房、修建职工宿舍和制订家属宿舍分配的方案，主持房屋分配，办好食堂，不断改善和提高职工生活。6.5负责实施全公司绿化规划，搞好厂区文明卫生，防止疾病，提高职工的健康水平。6.6负责计划生育工作，提出工作计划，听取意见，主要问题及时向总经理请示。6.7结合本身工作做好政治思想工作。6.8积极完成总经理和上级交给的各项任务。6.9贯彻执行《干部工作通用标准》。7．工作程序：7.1决策程序：7.1.1正常工作决策，先由主管科室（所）提出可行性方案和具体意见报行政主管领导，必要时请示总经理。7.1.2重大问题决策（管辖范围内的机构调整、规章制度修改和涉及广大职工切身利益的事项，主要计划的制订和改变）先由行政主管领导和有关部门研究，在取得一致意见的基础上，报请总经理批准。7.1.3紧急情况下决策，在发生重大事故或预测不到的突然情况下，可以根据掌握的情况及判断，进行临时性紧急决策，事后通知主管部门及上报总经理。7.2行政主管领导对全公司生活管理的决策指挥实行逐级负责的原则，一般情况下，不越级决策、指挥，但可越级检查。检查与考核本工作标准执行情况由总经理随时检查，按年考核。

党支部书记工作标准1．范围本标准规定了党支部书记的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于沪光热电有限公司党支部书记。2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义党支部书记是公司党员的基层领导，全面领导党员工作，开展党的各项活动。4．职责4.1职权4.1.1在上级党组织的领导下，负责主持公司党支部的全面工作。4.1.2监督本企业遵守国家的法律法规。4.2责任4.2.1宣传和执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。4.2.2参与公司重大问题的决策，支持总经理依法行使生产经营权和指挥决策权。4.2.3领导工会和共青团等群众组织，支持这些组织按照法律和各自的章程独立自主地开展工作，全心全意依靠职工群众。4.2.4领导思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。4.2.5负责公司党组织的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。5．基本技能5.1基本条件5.1.1掌握马列主义和毛泽东思想的基本理论，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解中国共产党的历史和社会发展史。5.1.2熟悉领导科学、社会学、管理学、人才学、伦理学、政治学、心理学、行为学、公共关系学及电力企业现代化管理。5.1.3了解电力工业技术法规、安全工作规程、电力企业生产过程。5.1.4具备本科及以上学历，有党政管理工作经历5年以上或生产、经营工作经历7年以上。5.2技术知识5.2.1了解社会主义市场经济等基本知识。5.2.2熟悉马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义等基础知识。5.2.3掌握党政工作基础知识，精通职工政治思想工作。5.3能力要求5.3.1能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针对实际工作中出现的各种情况和问题能作出正确的分析和判断。5.3.2有良好的组织协调能力，能够协调党、政、工和各部门之间的工作关系，共同做好工作。5.3.3有较强的自我调节能力，能够应付各种复杂的局面，有较强的学习与批判能力、变革与创新能力、授权与服务能力和开发配置智力资源的能力。5.3.4具有较强的语言文字表达能力，讲话具有号召力、感召力，富有强烈的鼓动性。6．工作内容要求与方法6.1宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和公司党组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成公司各项工作任务。6.2组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。6.3对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。6.4密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。6.5充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。6.6对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。6.7监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。6.8按时召开党委会或扩大会议，听取工会和共青团等群众组织工作汇报，协调好党、政、工、团之间的关系，发现问题及时解决。6.9定期向公司党的代表大会报告工作。6.10贯彻党委会的决议并检查决议的执行情况。按上级要求组织召开领导班子民主生活会，带头执行党的民主集中制原则和党的纪律。6.11每季至少到一个基层党组织进行调查研究，做好党员干部的思想政治工作；每季主持召开基层党委、总支、支部书记例会；每半年分析一次全局职工思想政治情况，总结工作，部署任务。6.12提出公司党组织和群众组织干部人选，并对行政干部任用提出建议。7．检查与考核7.1本标准执行情况，由公司考核委员会会同上级党的领导负责检查与考核。根据党组织要求内容按期考核。

工会主席工作标准范围本标准规定了工会主席的职责权限、基本技能要求和工作内容与方法及检查与考核标准。本标准适用于沪光热电有限公司工会主席。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义工会主席是维护职工利益的最高代表，是公司为职工谋取最大利益的代言人，是业主与员工沟通的桥梁。4．职责4.1职权4.1.1有权行使本部门的所有职权。4.1.2对本部门的工作人员有聘用指挥权对工作人员的配备和调离，有权向上级领导提出要求和建议。4.1.3有权对本部门的工作人员进行表彰、嘉奖以及建议记功、晋级，对完不成任务、工作态度不好而造成损失的，有权批评和扣奖，并有给予处分的建议权。4.1.4根据有关规定，有权批准本部门工作人员的各种法定节假期。4.1.5凡涉及到公司重大方针、政策和职工的切身利益时，有权代表职工参加会议并提出意见。4.2责任4.2.1为公司职工说话办事，代表和维护职工的合法权益。4.2.2参加企业管理，参与领导有关工作。4.2.3督促检查公司各单位贯彻工会工作计划的执行情况，并及时向领导汇报。4.2.4工会主席在上级工会和公司党委的领导下，负责主持工会的全面工作，落实职代会职权，组织开展民主管理、宣传教育、劳动竞赛、班组建设、文娱体育等活动。4.2.5参加企业管理，积极依靠全体会员把工会建设成为独立自主，充分民主和职工信赖的工人阶级的群众组织。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉国家有关的法律、法规及政策要求。5.1.2具有中专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。5.1.3从事管理工作三年以上。5.2技术知识5.2.1熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。5.2.2熟悉掌握工会工作的基本业务和具体工作程序。5.3能力要求5.3.1有较强的组织领导能力，能够统筹协调。5.3.2具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法6.1做好工会每阶段工作总结，制订工会工作计划，并负责实施和完成。6.2做好职代会的日常工作，组织职工参加民主管理，维护职工的民主权利。6.3反映职工的思想动态和生活困难情况，为职工说话办事。6.4充分发挥各级工会组织、职工代表和先进模范人物的作用，组织各种形式的劳动竞赛。6.5加强对工会干部的教育与培训，督促检查工会干部工作标准的执行，协调好工会内部的工作平衡与配合，保证工会各项工作的完成。6.6遇有重大问题，经厂党委同意后，及时召开职代会职工代表组长联席会议研究讨论。6.7会同有关部门，主持对干部的评论。6.8贯彻执行《干部工作通用标准》。6.9积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，加强社会主义精神文明建设，组织职工学习文化和技术，提高职工队伍整体素质。6.10根据工会组织的性质和任务，结合电力生产的特点和我厂实际情况，组织开展群众性的双增双节、技术革新和合理化建议等竞赛活动。6.11以安全生产为中心，经常对职工进行四项基本原则、形势和任务、职工道德和职业纪律等的教育，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人阶级队伍。6.12做好职代会的筹备、召开和贯彻等工作，充分发挥工会机构的作用，代表职工群众参政议政，组织职工参加企业民主管理，搞好班组建设，维护职工群众当家作主的民主权利。6.13贯彻民主集中制有原则，主持召开会员代表大会、工会委员会和专职工会干部的办公会，发扬民主，集思广益，把工会办成先进和模范工会。6.14关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康，经常向职工进行“安全责任、重于泰山”的思想教育，督促和协助行政领导解决影响职工健康与安全的问题，参加安全检查和伤亡事故的调查工作。6.15关心职工生活，做好劳动保险和困难补助工作。关心离、退休职工生活，达到老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学。6.16深入基层，深入群众，倾听群众呼声，了解群众疾苦，督促和协助行政办好职工生活与集体福利事业，努力做好职工的特殊保护工作。6.17组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，抓好俱乐部、图书室、广播电视等的管理工作。6.18加强工会财务管理，严格执行财经纪律，不断健全和完善工会工作的各项规章制度，管好、收好、用好各项经费。6.19完成党委和上级工会组织交办的其他工作。7．检查与考核7.1按上级工会的要求进行检查7.2按公司考核汇编进行考核。

厂部办公室主任工作标准范围本标准规定了厂办主任的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于厂办主任工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义厂办主任是行政服务办公部门的领导，受行政主管管辖，对总经理、副总经理负责。4．职责4.1职权4.1.1具体行使办公室的管理职权。4.1.2公司各项制度、标准、规程、条例、合同审核和解释权。4.1.3公司车辆调度权。4.1.4公司领导所授予的其它权限。4.2责任4.2.1在分管行政的副总经理领导下，主持办公室全面工作。4.2.2负责召集总经理主持的各种行政会议。4.2.3组织起草领导讲话文稿及对公司行政各类文件、材料进行审查、修改、上报和下发。督办、催办行政文件及会议决议。4.2.4负责公司文秘及印信管理工作。4.2.5负责保密工作和档案管理工作。4.2.6组织对上级领导或兄弟单位客人及外事的接待服务工作。对上级机关和外单位客人有接待和转介的责任，经总经理、副总经理授权，有权代表总经理、副总经理解释有关问题。4.2.7负责行政信访案件接待审查、处理工作。4.2.8每月分次到分场、班组及科室部门了解厂部决议落实情况和职工思想状况，并向总经理、副总经理汇报和提供信息，当好参谋助手。4.2.9搞好小车调度，加强对小车驾驶员的安全行车教育，做到每月一次车辆安全检查评分。5．基本技能5.1基本条件5.1.1具备大学本科及以上学历，有四年以上办公管理工作经历或六年以上生产、经营、党政管理工作经历。5.2技术知识5.2.1了解企业法、经济合同法、保密法及与供用电有关的法律法规知识。5.2.2熟悉电力企业生产过程和电力工业企业管理知识。5.2.3掌握行政管理学、文秘管理学、档案管理学、公共关系学等基础知识5.3能力要求5.3.1具备较强的管理能力。5.3.2具有较强的语言文字表达能力，分析判断能力。5.3.3具有较强的组织协调能力，安排工作主次分明，能协调各方面的关系，做到密切配合。6．工作内容要求与方法6.1组织做好总经理、副总经理主持的及公司各种行政会议的统筹安排、召集及会议服务工作，并做好会议记录及会议决议的传达贯彻工作。及时安排和完成总经理、副总经理交给的各项工作，协助总经理、副总经理处理日常事务工作，检查厂部会议各项决议的贯彻执行情况。6.2根据公司领导指示，组织起草领导讲话的文稿材料及公司各类行政文件，并保证其政策性、准确性、时间性和指导性。6.3负责做好公司行政文件和公司经理办公会议的督办、催办工作。6.4组织做好来公司检查、指导、参观的内、外宾的接待服务工作。负责来信来访客人的接待和洽谈工作。6.5组织做好公司行政信访接待工作，及时调解查处各类行政信访案件。6.6组织公司行政、文秘、机要、打印等日常工作。指导打字员搞好文件保密及文字处理工作。6.7组织贯彻《保密法》，督促做好印鉴、机密文件资料的保管工作。6.8组织做好公司各种档案管理工作，不断提高档案管理水平，充分发挥档案管理在企业生产经营管理工作中的作用。认真作好厂务会议的笔录，对重要会议整理或文作档案资料妥善保存。6.9管理使用好公司业务招待经费，定期向职代会报告业务招待经费使用情况。负责外来人员或公司员工的来访接待，帮助解决来客的食宿、交通问题，办理来客的登记，介绍情况或转介有关部门具体接待。深入分场和班组，调查研究，掌握全面情况，向各分场、科室传达总经理、副总经理意见，及时向总经理、副总经理提供情况和建议。负责起草并核审厂部的重要文件，签发来往公文，对不符合行文规定的文件，有权拒绝受理，搞好文件的及时归档，技术文件、资料及时交资料员保存。抓好办公室人员的政治思想工作，组织学习政治、文化和业务知识，严格执行各项规章制度和劳动纪律，遵守保密规定，定期布置和检查工作。抓好厂级领导和职能科室经济责任制的考核工作。负责草拟厂部综合性的工作总结、报告、计划等文件及文字工作，负责审核上报下发的各种文件、资料的文字润色。对一般上报的文稿，在领导要求的时间内完成，送主管经理审阅，紧急文稿在半天内严格审查后送呈主管经理。负责草拟和发布厂部（或总经理、副总经理）的通令、公告和通知等，负责行政例会的通知，安排的一般会议在前一天通知，临时会议临时通知。对上级领导部门的电话、指示、通知及厂领导交办的任务，迅速办理并督促有关部门完成，要求做到有记录、有交待。贯彻执行《干部工作通用标准》。负责厂部各接待室、会议室的管理和使用，检查室内设备、用具及卫生。搞好小车调度和对小车驾驶员的考评工作。7．检查与考核7.1本标准的执行情况，由主管副总经理负责检查与考核，每年一次。

打字员工作标准范围本标准规定了打字员的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。本标准适用于打字员的工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义打字员为公司专职打字员，具体负责公司所有文件、资料、报表等打印工作。4．职责4.1职权4.1.1有权管辖所属工作设备的使用，未经允许任何人不得私自动用。4.1.2有权拒绝未经公司领导审批或厂办主任审核文稿的打印工作。4.2责任4.2.1按时完成公司领导或厂办主任布置的文字文稿打印工作。4.2.2严格管理和节约纸张、墨粉，爱护并经常擦洗复印机，保持完好。4.2.3打字室内严禁会客，注意保密，保持打印室的严肃性，无关人员不得上机阅稿，未经厂办领导同意，不得擅自阅改或取出文件底稿，复印完毕后，重要文件和纸料、废纸应及时处理销毁。4.2.4所有打印的文件资料需及时登记、整理、保管和定期归档工作。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉电力生产过程，能检测文稿中不符合专用术语使用规范部分。5.1.2懂得计算机使用、维护及简单维修。5.2技术知识5.2.1具有大专以上或相当于大专学历，从事打字工作二年以上。5.3能力要求5.3.1身体健康、思想进步，工作认真负责，有较强责任心。5.3.2每分钟打字在100字以上。6．工作内容要求与方法6.1在厂办主任的领导下，按照文印管理规定负责公司内的打字、文印和装订工作。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，搞好本职工作，遇有急件应加班加点，保证文件按时完成。各科室为厂部起草的文稿，统一由厂部办公室安排，根据文件的密级和快慢等级，首先打印由厂部领导签发的文件和资料，字迹清楚，文面清洁，行距相称美观，打字差错率不超过千分之二，发现错字、漏字和别字应及时更正，不断提高业务水平。完成厂办交代的其它任务。7．检查与考核7.1按工作标准要求，由厂办检查，每月一次。7.2考核由厂办汇编执行。

全质科科长工作标准范围本标准规定了全质科科长的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。本标准适用于全质科科长的工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义全质科科长是企业全面质量管理的职能科室领导，具体负责部门协调、企业规划、卫生检查、档案管理、计量准确、文件收发和部门责任制考核。4．职责4.1职权4.1.1有权布置、督促、审核本部门各岗位的工作。4.1.2有权检查职能工作实施情况及索取有关情况及资料，召开专业会议。4.1.3对本部门各岗位的工作有聘任和解聘的建议权。4.1.4有权对本专业管理工作作出贡献的部门和个人提出奖励建议。4.2责任4.2.1在厂办公室主任的领导下，负责公司各种管理标准（制度）起草、修订、汇总和协调工作。4.2.2负责公司各部门职责范围的协调工作。4.2.3负责企业管理现代化方法的规划，组织检查、实施等工作。4.2.4具体负责企业上等级工作的草拟规划和组织检查工作。4.2.5协助主任搞好公司创文明集体活动的组织、评比、检查工作。4.2.6做好有关文件、管理资料的收发、保管、归档，认真执行档案管理制度，做好保密工作。4.2.7负责公司描图、晒图工作，配合备品备件人员和完成另部件描制任务，及公司生产技术用图等。4.2.8配合厂部每周至少一次环境卫生检查工作和每月一次设备检查工作。4.2.9负责监督执行公司计量管理工作，以及标准器考核复核工作。4.2.10严格进行经济责任制及部门岗位责任制的考核工作。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉企业法，熟悉企业管理知识，熟悉企业发展方向。5.1.2熟悉电力生产过程，熟悉国家计量、审计规范。5.1.3懂得企业经济核算。5.1.4掌握计划统计，网络技术和计算机应用管理知识。5.2技术知识5.2.1具备大专以上学历水平，从事全质管理五年以上。5.2.2掌握领导科学、行为科学、管理科学等专业基础知识。5.3能力要求5.3.1具有较全面分析问题，解决问题的能力。5.3.2对企业发展规划有比较超前眼光。5.3.3具有较好的文字组织能力及语言演讲水平。5.3.4对所从事的管理工作，具备较高的专业技术知识。6．工作内容要求与方法6.1依据上级局下达的指令性和指导性管理标准和制度及厂和公司领导要求编制、修订公司各项规章制度。6.2公司各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，督促改进。6.3根据中、长远规划和企业上等级规划，组织部门具体实施。6.4搜集各方面资料及同类电厂的先进水平标准，结合本公司实际进行整改。6.5贯彻执行《干部工作通用标准》。6.6报刊、杂志每年征订工作，每天及时传送、分布，邮寄的机要信、挂号信要登记，并按规定签名。6.7完成主任临时布置的其它工作。7．检查与考核7.1按工作标准要求，由厂办检查，每月一次。

生技科长工作标准范围本标准规定了生技科科长的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。本标准适用于生技科科长的工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义生技科长是全公司生产运行、检修及调度的技术主管，受生产副总领导，对总经理负责。4．职责4.1职权4.1.1有权进行生产运行、检修的合理调度。4.1.2有权对事故及其他违反安全工作规程行为的当事人作处理。4.1.3有权拒绝不合理的检修材料预算方案。4.1.4有权对所辖范围内的人员、岗位作合理调动。4.1.5具体行使生技科的管理责权。4.1.6公司领导所赋予的其他权限。4.2责任4.2.1生技科长在生产主管的直接领导下负责公司生产技术管理工作。负责年度检修费用和更新改造资金的申请，组织分场提出年度反事故措施计划，主设备大小修和辅助设备大小修计划，生产建筑大小修计划，更新改造计划，技术革新计划，节能措施，环保措施以及季节性措施。负责审核平衡和汇编年度技术组织措施计划，并组织本措施计划的实施和总结工作。协助研究提出重大技术措施方案，并组织委托设计工作。负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修方面技术经济分析月报。掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，审核大小措施项目的施工进度计划。把好检修质量关，重点参加大修分段验收和总体验收及热态验收工作，抓好设备评级及大修总结等项工作。负责审核分场提出的技术方案、措施、协助分场制定检修和运行方面的较复杂的技术方案、措施（如涉及两个分场以上的综合性的较复杂的技术措施，由生技科主持制定），其它凡属于分场的检修、运行措施方案，均由分场提出。负责组织公司生产所需规程、记录本、记录表的复印供应工作。协调领导贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产文件。参加事故调查、分析，按照“三不放过”的原则，对一切事故和重大不安全事件，要做到查明原因，分清责任，落实措施，并及时向有关部门报告。严格事故、障碍统计制度，及时准确地做好事故、障碍工伤等统计报告工作，在规定时间内上报事故月报、年报。以预防为主，协助领导组织安全大检查、专业性安全大检查和反事故演习，收集检查情况，组织消缺并做好汇总总结工作。充分发挥安全网作用，组织和指导安全网活动，定期召开安全工作会议，交流经验，吸取教训，表扬好人好事，传达上级文件，布置安全工作。监督检查生产区域内的文明生产情况，抓好经济责任制分管部份和安全考核工作，负责值长组的工作。负责对设备消缺率、两票合格率、入炉煤合格率、泄漏率、继电保护动作正确率、热工保护动作正确率、发电设备运转率、汽水合格率等等指标的统计和考核工作，并建立相应的台帐。严格遵守设备检修管理验收制度，做好各项设备验收工作，未做好或把好技术参数关而发生设备问题由生技科长负主要责任，生技科长要督促专业技术员认真进行验收工作。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉电力生产过程，通晓生产过程各项专业规程，通晓国家电力部门颁布的各项安全规程及运行、检修规程，对电力生产的各项政策、法律、法规熟练掌握。5.1.2熟悉电力系统设备运行、检修、安装、试验等专业知识，掌握电力设备的设计、施工、维护等专门知识。5.1.3懂得管理科学。5.2技术知识5.2.1具备本科及以上学历，在生产技术部门进行管理工作五年以上者，在基层生产部门工作五年以上者。5.3能力要求5.3.1能进行生产运行的成本核算及企业经济核算。5.3.2能自行组稿阐述重大技改项目的利弊得失，可行性和效益预测。5.3.3能组织所属部门进行项目攻关。5.3.4有较强的文字功底及讲话能力。6．工作内容要求与方法组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。负责汇总和编制省煤节电措施计划，制定安全经济运行方案和技术措施，搞好小指标竞赛，定期检查分析安全、检修及有关经济运行方面的问题，提出改进意见并组织实施。抓好技术管理工作，负责编修全厂综合性的生产管理、技术管理制度，组织各分场修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规章制度。推广先进经验，组织技改项目的实施、检查、鉴定和总结工作。组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备的投入试验和生产准备工作。协助有关人员开展好五项监督活动，建立好本体部分的设备台帐，负责公司金属试验金属监督和热处理工作。组织全科室人员学习政治、技术和业务，不断提高技术干部和管理干部的政治素质、技术业务素质。每日确定设备缺陷消除时间和物资材料审购需用时间。完成厂部及领导交办的其它工作。7．检查与考核本标准的考核由生产主管执行，每月考核，考核按厂汇编执行。

生技科专业负责人工作标准范围本标准规定了生技科专业负责人的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。本标准适用于生技科专业负责人的工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。定义即生技科专职技术员或工程师，对所属专业的设备运行、检修状况，该专业人员的技术水平负责，专业负责人受生技科长领导。4．职责4.1职权4.1.1有权检查检修质量，对质量不合格的设备应令其返工或拒绝投入运行，并向上级报告，发现检修人员违反规程制度，威胁人身安全或设备安全时有权制止。有权制止和纠正运行人员违反现场规程的运行操作，在设备异常运行及重大操作时要亲临现场指导。4.2责任4.2.1负责修订运行规程和运行管理制度，当系统和设备变动时，应及时修改规程和系统图。负责运行操作和技术管理工作，掌握运行设备的情况，协助运行主任贯彻执行安全运行规程和经济责任制。负责编制及审核运行技术图纸和资料，搞好科技档案工作。负责现场设备铭牌、信号字盘、设备编号、仪表划线和系统图等工作。负责制订检修工艺规程、质量标准及检修管理制度，分析设备检修、工艺和质量方面的问题，协助检修分场主任，贯彻执行安全规程、检修规程和经济责任制。负责编制及审核检修方面图纸和技术设计工作，健全检修技术记录、图纸和资料，搞好技术档案工作。负责对运行人员的技术考核，组织编制运行人员培训计划，负责向运行人员进行运行规程、设备构造、性能和运行技术理论讲课，及时总结先进经验。组织编制检修人员培训计划和技术考核工作，组织主持检修方面的事故调查分析。负责本专业的安全经济考核工作，抓好“二票三制”和合格率考核。5．基本技能5.1基本条件5.1.1具备大专及以上学历或具备相当于该学历者。5.1.2在所从事的专业工作五年以上，并获得有关部门颁发的技术员以上证书。5.2技术知识5.2.1熟悉电力工业技术法规、规程和标准，所负责专业各项专门知识。5.2.2对于公司所属设备之系统，具有相当高的掌握程度，能对所负责专业出现的问题、故障、异常能明确提出解决措施或技改方案。5.3能力要求5.3.1能够正确理解并执行电力生产各项规程、法规及标准。5.3.2统筹协调运行、检修各部门，各人员间的工作关系，共同做好工作。5.3.3对所负责的专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合分析，及时作出决策，解决生产过程中的疑难问题。5.3.4具备较强的语言、文字表达能力。6．工作内容要求与方法6.1专业负责人在生产主管和生技科长的领导下进行工作，负责本专业的生产和技术管理工作，科长不在时，在生产和技术管理上可行使生技科长的职权。掌握本专业设备和系统的运行情况，每天到车间检查缺陷项目和消除情况，定期主持参加本专业的运行分析会，并提出确保安全经济运行的有关措施。编制设备大小修计划、更改工作、节煤省电和反事故措施计划和各种试验方案计划，在检修与更改工程施工期间负责按规程检查质量和技术记录，参加验收和修后鉴定试验，竣工后提出总结报告。组织编制和修订设备大小修材料、工时和备品储备定额，并掌握各种定额消耗情况。审核和分析运行日志，整理各种技术记录，对不合理的运行参数及时提出修改意见，定期进行运行分析，保持合理的经济运行方式，不断降低各种经济消耗指标。编制运行、检修消耗定额，安全用具和工具计划。负责做好积累有关运行和检修方面的技术资料。6.7.1主设备和主要辅助设备的台帐；6.7.2缺陷记录；6.7.3运行分析和检修分析记录；6.7.4设备定级记录；6.7.5机组启停、异常运行台帐。根据设备缺陷单，确定检修时间。完成领导交给的其它任务。7．检查与考核7.1每月按工作标准执行，由生技科长每月进行检查。7.2每月按厂考核汇编执行。

生产统计考核工作标准范围本标准规定了生技科生产统计考核的工作内容与要求、工作程序、责任与权