小公司年会怎么搞(三篇)

第页共页小公司年会活动方案小公司年会怎么搞(三篇)小公司年会活动方案小公司年会怎么搞篇一一个巴掌拍不响，企业与高管之间匹配性程度如何，股东与职业经理人的利益追求能否趋于一致，主要表达在企业施行的鼓励方案，还有就是高管内心的期望值。其中，企业鼓励有货币因素和非货币因素。货币因素即薪酬、分红、股权等可用货币计量的鼓励。非货币因素那么是尊重感、成就感、归属感、支配感等满足内心精神需求的鼓励。高管的期望值也表达在物质需求和精神需求。两者的匹配性那么取决于企业和高管之间的沟通，还有就是双方的契合程度。现代企业要在剧烈的全球化竞争中胜出，就需要具有敬业和创新精神的职业经理人。因此，企业需要设计一套有效的制度，可以对职业经理人进展长效鼓励。兴旺国家实行经理人鼓励制度的经历说明，股权鼓励制度是对职业经理人施行长期鼓励的主要方式。我国公司制企业也应当具备全球化的视野，积极进展股权鼓励方面的探究，充分发挥企业高管股权鼓励应有的正面效应。很多企业老板期望职业经理人可以与他同心同德，可以打败竞争对手，使企业很快成为上市公司，因此，对职业经理人非常重视。但是，要想让马儿跑得快，就得让骏马吃上粮草，而且让马儿吃好草。只有对核心高管进展股权鼓励，让他们承当的不是一份工作而是事业。使那些“空降兵”，永远不会背离自己的企业，他们再也不会把企业当作一个驿站，而是一个归宿。企业要使股权鼓励发挥最大的效果，就要用明天的利润鼓励今天的高管，用社会的财富鼓励企业高管！企业最怕留不住优秀的管理人才，最担忧职业经理人流动频繁，于是想尽方法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为鼓励对象的股权鼓励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开场实行股权鼓励方案。现代企业理论和国外知名企业的理论证明，股权鼓励对于改善公司治理构造、降低代理本钱、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权鼓励方案可以把职业经理人、股东的长远利益及公司的长期开展结合在一起，可以一定程度上防止职业经理人的短期经营行为，以及防范内部人控制等损害股东权益的行为。据统计，全球排名前500位的大型企业，几乎全部实行股权鼓励机制。在国内，员工持股方案、股权鼓励和长期鼓励，这些词听起来已不再新颖。不过，一些企业在设计和操作股权鼓励时，还是面临很多技术难题。在笔者进展管理咨询时，经常有企业家提出股权鼓励的疑问：这次拿出多少股份来鼓励员工较为适宜？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让？需要公开报表吗？会影响企业的再投资吗……股权鼓励的这些问题，在柏明顿9d股权鼓励形式中，都给出了详细的解答，9d股权鼓励形式是在总结大量股权鼓励咨询工程经历的根底上，结合不同类型、不同开展阶段的企业特点和需求独创的股权鼓励设计和施行控制模型。企业通过推出合适自身开展的股权鼓励措施和方案，形成“着眼将来、利益共享、风险共担”的新型鼓励机制，充分发挥核心人才人力资本价值潜能，到达老板与高管同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现双赢。股权鼓励就是企业将蛋糕切出一块分给职业经理人，企业对职业经理人进展股权鼓励，就是将企业管理层由代理人的角色换位成企业所有者，通过利益绑定的方式进步职业经理人的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。但我们也要保持清醒的认识，认识到股权鼓励是一把“双刃剑”，在企业还没有做好股权鼓励的准备时，切不可盲目引入股权鼓励的方式，要慎重制定企业鼓励的策略，发挥其积极作用，防止造成严重的负面影响。从最近闹得沸沸扬扬的国美事件中，股权鼓励成了控制权之争的____，陈晓的股权鼓励方案虽然在一定程度上对股东们进展了“金手铐”般的笼络，但同时引起了一些股东和普通员工的质疑。中小股民担忧，施行股权鼓励可能会引发道德风险，使自身利益受到损害。而普通员工那么表示目前推行的股权方案过小，影响了企业高管以及普通员工的团队凝聚力和集体士气，容易造成“激活一个高管，抑制一群普通员工”的恶果，引起企业的内讧。企业进展股权鼓励，本意是要造就一批优秀的职业经理人，而结果那么恰恰相反，造就了一批丧失创业激情的人。因此，企业在设计股权鼓励方案时，首先要设立利益的分享机制，另外，也设计风险的分担机制，从而实现股权鼓励的初衷，使鼓励效果到达最优化。推出股权鼓励的公司，股权鼓励起到了“金手铐”的作用，促使公司完善公司治理构造，推动公司业绩平稳增长，“拷”住了优秀的职业经理人，锁住自己的管理团队。企业在为高管打造“金手铐”的时候，也要及时打造“银手铐”。“银手铐”就是对高管的控制约束机制，控制约束机制是对职业经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。职业经理人是企业经营管理的决策者，掌握着企业核心的信息和资，假如高管带着团队集体跳槽，或自立门户，那么对于企业来说，将是一个沉重的打击。因此，企业要具有良好的控制约束机制，最重要的是给公司高管设定法律义务，进步职业经理人违约风险和本钱。良好的控制约束机制，能防止职业经理人的不利于公司的行为，保证公司的正常运营和安康开展。约束机制的作用是鼓励机制无法替代的，因此，加强法人治理构造的建立将有助于进步约束机制的效率。高管的法律义务主要来于三方面：一是来于《公司法》的忠实、勤勉义务；二是来于《劳动合同法》的保密义务、竞业限制义务；三是基于《合同法》的其他约定义务。企业打造约束机制的“银手铐”，在引进职业经理人，以及施行股权鼓励的同时，做好两手准备，到达防患于未然的效果。很多企业推出股权鼓励方案，稳定高管团队，促进公司业绩稳步增长。但出现另外一种格局是，创业板高管的离任潮开场涌现，在这些主动请辞的创业板高管中，职务涵盖了董事、副总裁等高管，有接近一半人直接或间接持有股份。也许是高管在离任后的减持自由度比在任时大大增加，在利益诱惑与公司开展前景之间，更多的是选择前者。在这种短期行为的背后，凸显了企业约束机制的缺失。不少创业板公司在设计鼓励制度时，规定高管满足一定的工作年限和业绩条件后，就可获得期权奖励，但大多数公司缺乏约束条件，这为高管“离任潮”埋下伏笔。另外，这些上市公司的薪酬构造也出现问题，由于很多经理人持有股东和高管的双重身份，这就决定了工资报酬所占份额很小，利润分红、股权增值才是获利最大的。另外，经理人的工资与公司盈利情况挂钩缺乏，而与资产规模的关联度更大。富有竞争力的薪酬体系，能为企业吸引和留住优秀的管理人才。但是单纯的现金鼓励很可能导致高管的短视行为。高管为了在任时的良好业绩，不惜牺牲企业的长远利益。在薪酬鼓励不当的情况下，高管更容易选择跳槽，而公司不得不付出更多人力本钱的代价，进入恶性循环的怪圈。因此，企业在高管鼓励的策略上，要有一个长远的战略规划，在现金鼓励与股权鼓励设置合理的比例，这就要求企业根据实际情况进展衡量，考虑人力本钱和实际的支付才能，也要设置股权鼓励的限制条件等。企业与高管只有做好充分沟通，才是鼓励措施具有量化、可操作性。同时，对于高管的鼓励，企业也要重视持久深远的精神鼓励。精神鼓励带来的成就感和荣誉感，能使职业经理人认同企业文化，增强其归属感，愿意与企业同甘共苦，他们也把企业当作施展才华的舞台。否那么，企业即使提供再丰厚的薪酬与期权，这些“心高气傲”的职业经理人，迟早也会“空降”到别人的企业。小公司年会活动方案小公司年会怎么搞篇二1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多缺乏，通过年会进展总结，展新一年的宏图与方案;2、进一步增强企业协会的集体荣誉感和凝聚力;3、通过年会，协会领导和员工互相交流，互相促进，增加彼此间的沟通与信任;团结奋进20xx年12月31日x户外主会场1、年会形式领导致辞、表彰优秀员工、穿插游戏抽奖活动。2、年会流程主持人开场白，邀请领导致辞;表彰优秀协会会员;奖品分为类：奖品：一等奖：太阳能微型厨房;二等奖：iphone;三等奖：7天带薪度假，优秀奖：名牌笔记本。3、节目1)太阳能美食烹饪大赛目的：促进团队合作才能，活泼现场气氛，增进协调性。要求：事先分组：3组，太阳能微型厨房9台，6人一组，每组三台太阳能微型厨房食材：a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;b：水果：苹果、梨等;c：肉类：鸡腿5个、鱼2条、羊肉串10串、排骨假设干;d：煲汤物料：大米、小米、枣假设干、青豆假设干;e:一桶水;f：面食：面包5个、待煮的包子假设干。烹饪时间：20钟烹饪要求：食材自选，可以煲汤、煮粥、烧水泡茶、蒸包子、烤各类食物。在最短的时间内，那个组烹饪的食物最多、最美味，得分最多，第一名奖励太阳能微型厨房一台。评委：现场观众2)太阳能微型厨房现场整理大赛目的：增加活动兴趣，促进团队合作才能。道具：太阳能微型厨房10人员：2人一组;10组共同参赛;要求：a：在3钟之内，两人合作将太阳能微型厨房大礼包及其包内餐桌、太阳能微型厨房、烧水杯、开水杯、煲汤杯等器具在不损坏的情况下，全部拿出并再次放入包内整理完好;b：器具无损坏、排列整齐;3)彩气球目的：活泼气氛，增进协调性和协作才能。要求：a：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。b：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开场后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，那么胜出。请勿在签到处打闹喧哗，自觉遵守秩序，听从领导以及接待人员的指示。协会人员有秩序的退场，清洁工对会场进展清扫小公司年会活动方案小公司年会怎么搞篇三1月22日外包车间公司高经理、工厂全体员工增强团队合作精神,重在参与，友谊第一，比赛第二。活动过程中不得出现过激行为，文明比赛，绝对服从裁判和活动领导小组的指挥，如有争议者，由活动领导小组作最后裁决。1、物品准备：赵伯缘、徐为杰、李冬瑞、田彬主要工作：会场用品、奖品等物品的准备。2、会场内：全体员工，由徐红叶、刘风带着门厅、天花板、四周墙壁挂衬托节日气氛的装饰3、奖品管理：杨高望、陈鹏4、主持人：李冬瑞、赵月娥5、裁判领导小组：蔚启、徐为杰、赵伯缘、李冬瑞、杨高望、陈鹏形式：领导致辞、活动、互动游戏、抽奖、聚餐8：30—10：00会场布置、自由娱乐10：00—10：02主持人开场词10：02—10：10领导发言(高经理、蔚厂长)10：10—15：30活动与互动游戏抽奖16：30—19：00聚餐1、乒乓球单打(男员工)规那么：共分三轮进展，前两轮为淘汰赛，两人一组采用三局两胜6分制，第三轮为总决赛，两人一组采用三局两胜11分循环赛积分制，胜1场积一分，败一场积0分，根据最后总积分决出前三名;裁判：蔚启2、跳绳(女员工)规那么：一人一组，采用计数法，按一次连续跳跃的次数作为计分标准，每人3次时机，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名;裁判：李冬瑞3、踢毽子(女员工)规那么：一人一组，采用计数法，按一次连续踢成功的次数作为计分标准，每人3次时机，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名;裁判：赵伯缘4、斗地主(男员工)规那么：分两轮进展，第一轮为淘汰赛，三人一组，采用三局两胜积分制，胜一场积1分，败一场积0分，等分数者采用剪刀、石头、布决出胜负，每组取第一名，第二轮为总决赛，三人一组，采用三局两胜积分制，每人两次时机，最终根据积分决出前三名。裁判：徐为杰5、拔河(全体员工)规那么：全体参赛员工，分两轮进展，第一轮为淘汰赛，10人一组，男女各5人搭配，采用三局两胜法，第一局事先抽签决定场地，第二局交换场地，第三局抽签决定场地。每局为2分钟，时间到即停顿，以绳子中心线所处的位置判断胜负。第二轮为总决赛，采用三局两胜法(同上)循环积分制，决出第一名。裁判：蔚启6.抢板凳(全体员工)规那么：先根据人数多少分组，每组各自围着板凳转，转的同时让别人敲节奏或是放音乐，音乐一停，就要马上抢到一张板凳坐下。谁没抢到，谁就会被淘汰，逐轮淘汰。最后一轮由每组胜出的第一名一起抢，最终决出前三名。主持人：李冬瑞7、五毛一块(全体员工)规那么：在游戏中，首先设定男生就是一