关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案

有关开展岗位和班组安全生产原则化达标工作方案有关开展岗位和班组安全生产原则化达标工作方案为进一步加强通业公司安全生产原则化建设，贯彻贯彻国家贯彻《国务院有关进一步加强公司安全生产工作的告知》（国发〔〕23号）及《国务院安委会有关进一步开展公司安全生产原则化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产原则化建设工作的规定，决定在公司全方面开展岗位和班组安全生产原则化工作，改善安全生产条件，规范和改善安全管理工作，不停提高安全生产管理水平。现根据我公司实际状况，特制订公司矿山安全生产原则化实施方案。一、充足认识岗位和班组安全生产原则化达标工作的重要意义岗位和班组是公司安全管理的基本单元，实现岗位和班组达标是公司开展安全生产原则化建设工作的重要基础，同时也是公司管理基础工作的重要方面。只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、原则规范和公司规章制度落到实处，才干确保公司安全生产。开展岗位和班组达标就是根据岗位原则，通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全方面评价，能够有效增进岗位安全生产责任制的贯彻，提高作业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，有效防备和减少各类事故发生。二、全方面贯彻贯彻岗位和班组安全生产原则化达标工作（一）指导思想坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针，以实现公司年度“双零”为目的，以全方面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全方面提高全员安全素质为重要内容，采用开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作氛围，不停提高职工的安全素质，推动班组及岗位达标工作，进一步贯彻公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不停提高安全生产条件，扎实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改善的安全生产工作机制。（二）组织机构成立公司岗位和班组安全生产原则化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产原则化达标工作的创立及考核工作。具体名单以下：组长：曹哲全副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部。负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产原则化达标工作的创立和考核工作。办公室主任：）成员：（三）创立对象和目的1．创立对象为公司各部门的全部岗位和班组。2．工作目的（1）岗位达标：达标率98%（2）班组达标：达标率95%三、重要内容及实施环节班组安全生产原则化工作是安全生产的一项长久的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不停实施、检查、总结与提高。1.明确岗位和班组安全生产原则化工作。按照工作目的与指导思想，制订符合公司特点的工作目的、方法和工作计划；2.分解贯彻安全生产原则化工作责任，将安全生产原则化工作目的逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任贯彻到部门、各个岗位。3.完善公司安全生产原则化工作网络。组织成立公司安全生产原则化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产原则化工作监督管理机制。安全部为安全生产原则化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和解决安全生产实施原则化工作过程中碰到的多个问题，使安全生产原则化工作始终处在有效的监督控制状态。5.建立公司安全安全生产原则化考核机制。将开展安全安全生产原则化工作纳入安全生产目的责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全原则化工作的主动性。6.认真开展安全生产原则化自查自评。公司对照安全生产原则化规范化及达标评级原则，拟定合用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产原则化有关规定，逐条开展矿山安全生产原则化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺点和隐患，并结合自查成果完毕本单位的安全生产原则化自评和评审工作。（一）第一阶段（即日起至4月20日）：宣传发动阶段1．公司各岗位、班组要充足学习领略文献精神和规定，加强宣传工作，充足运用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论氛围。2．公司各岗位和班组要结合本身实际状况组织制订本单位的岗位和班组安全生产原则化达标工作的实施方案，拟定目的任务，成立组织机构，明确职责，贯彻保障方法。规定各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。（二）第二阶段（4月21日至8月30日）：创立阶段1．拟定岗位达标原则（5月5日前完毕）各部门要根据所属各岗位实际状况及特点，参考附件1和附件1-1，拟定所属各岗位的达标原则、考核分值、考核方法等，并经公司考核组确认后实施。岗位达标要以安全技能和原则化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防“三违”，不停提高员工安全意识和操作技能，并通过组织开展导师带徒、技术比武、安全先进个人评比等活动，使员工真正做到“四不伤害”，从而推动达标创立工作持续、稳定开展。2．拟定班组达标原则（5月20日前完毕）各单位要根据所属班组各岗位实际状况及特点，参考附件2和附件2-1，拟定所属各班组的达标原则、考核分值、考核方法等，并经本部门考核组确认后实施。班组达标，重要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。班组安全活动规定以附件3为模板每七天统计一次，并结合“6S”管理模式，全方面提高班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。原则化班组达标基本条件以下：（1）班组长要通过安全培训考试合格，含有识别危险、控制事故的能力，班构组员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；（2）班组人员纯熟掌握本岗位安全技术操作规程和原则，做到考试合格上岗，并果断贯彻执行规程和原则；（3）开好班前会，组织好安全教育及原则化作业练兵活动等，并做好统计；（4）上岗前做到工具、设备无隐患和缺点安全防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标示醒目、对的穿戴、使用个人防护用品；（5）危险源要有标示，对危险控制要有方法，责任贯彻到人；（6）班组有考核制度，严格考核、奖罚分明；（7）实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。3．对照原则开展培养创立达标岗位和班组（8月30日前完毕）各岗位和班组按照制订岗位达标原则和班组达标原则，主动开展原则化的创立工作，严格按照时间节点完毕原则化的创立工作。（三）第三阶段（9月1日-9月30日）：考核阶段公司岗位和班组要成立考核组并明确评定程序和方式，按照三级考核的行式实施考核，首先组织开展岗位达标评定，后组织开展班组达标评定工作。1．考核程序（1）岗位达标考核：岗位自评—班组初评—公司考核组终评（2）班组达标考核：公司各部门考核程序：班组自评—部门考核组初评—公司级考核组终评。公司安全生产原则化达标工作领导小组办公室在考核过程中组织抽查，凡在抽查过程中发现终评评分与实际状况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的，一律推翻原有评定，并认定为考核不合格。2．考核方式（1）本次达标考核均使用确认后的达标评定表进行评分，满分均为100分，90分为合格。岗位和班组与否最后达标以终评考核分数为准，初评、终评均需考核组全体人员签字确认。（2）班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上；在创立评定时间，发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。3．考核基本内容（1）对岗位和班组的事故控制进行考核，与否发生事故；（2）对班组所属各岗位进行现场检查考核，与否存在隐患；（3）对班构组员进行遵章守纪，安全操作规程执行状况考核，与否发生违章、违规行为和不安全行为；（4）对班组安全活动开展状况进行考核，与否按照本班组实际状况开展安全活动，开展成效如何，活动统计与否完善；（四）第四阶段（10月1日-10月30日）：改善提高阶段1．考核完毕后，对已达标的岗位和班组，要做好巩固提高并持续改善；对参加创立但未达标的岗位和班组，要善于总结，努力提高局限性之处，限期整治后参加评定。2．公司各部门、班组首先要组织评比创立工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励，同时也要对达标创立工作不重视和创立工作效果差的岗位和班组进行通报处分。3．公司各部门、班组要善于对达标创立过程中发现的局限性之处进行改正，并及时修订评定原则，使本次创立工作更加规范化、制度化。（五）第五阶段（11月底前）：总结表彰阶段公司各部门、班组要全方面总结本次岗位和班组安全原则化创立工作，并填报本单位安全生产原则化创立信息汇总表（见附件4），并评比原则化创立优秀岗位和班组授予“安全生产示范岗”“安全生产示范班组”称号，并进行奖励。实施方法安全生产原则化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和原则，并将这些内容细化，根据这些法律、法规、规程、规章和原则制订我司安全生产方面的规章、制度、规程、原则，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不停加强并持续改善，使公司的本质安全水平不停得到提高，使公司的人、机、环处在和谐，并保持在最佳的安全状态下运行，进而确保和增进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不停完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2．采用有效方法，抓好技术创新工作，为安全原则化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不停强化硬指标，努力改善软环境；4．建立安全原则化创立工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创立工作热情，全方面提高公司安全原则化整体达标水平；5．强化安全原则化工作的领导，不停完善安全原则化工作的组织机构，公司重要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实施“责任制”相统一，认真贯彻安全原则化责任制。五、其它规定开展岗位和班组安全原则化工作，领导重视是核心，重要负责人要亲自抓，建立机制、贯彻责任、周密计划、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、重复普查、贯彻整治、持续改善，确保工作目的的实现。（一）严格贯彻岗位职责，规范开展达标工作公司岗位和班组安全生产原则化达标工作领导小组办公室（安环部）将定时组织开展达标创立工作检查，对检查中发现没有按规定组织开展的进行通报。公司各部门、班组要认真贯彻岗位职责，规范开展达标工作，努力确保本次达标工作高质量、高原则，持续、有效开展。（二）加大宣传教育力度，提高安全生产技能公司各部门、班组要充足运用班前会、安全讲座，全员培训、技术比武、安全月活动等多个方式，不停加强对一线岗位的安全教育力度，使员工含有危险预知能力、安全操作技能和事故应急解决能力，全方面提高员工的安全意识和安全技能。（三）制订完善奖罚方法，增进岗位和班组达标公司各部门、班组要根据本身实际状况制订对应的奖罚方法，对规定时限内未完毕达标工作的岗位和班组，进行处分；对达标工作完毕状况较好且考核优秀的岗位和班组进行奖励，从而增进达标创立工作持续、稳定开展。（四）加强工作指导，推动创立工作公司岗位和班组安全生产原则化达标工作领导小组办公室（安全部）将适时组织对各部门、班组达标创立工作开展贯彻状况进行检查，本次创立工作也将作为本年度安全生产考核的重要内容，对工作开展状况好的班组进行通报表彰，对较差的进行通报批评，同时追