教学设备采购项目实施方案

教学设备采购项目实施方案为了确保xx教育局20**教学设备采购项目实施方案部门：策划人：日期：年全面改薄教学仪器设备采购项目的顺利实施，保证项目建设高效、有序，有效利用有限资金，做到有的放矢、有条不紊，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：1.概述1.1项目概况xx教育局20**年全面改薄教学仪器设备采购项目。工程地点位于xx教育局指定学校，工程主要内容为：交互平板、内置OPS模块、展台、管理平台、推拉绿板、系统集成等设备及软件的采购、安装及测试。项目工期应招标文件要求，本项目的施工工期为：合同签订后60日内完成仪器设备的、运输、安装、调试，并实行最终验收。1.2制定实施工方案的原则（一）从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性。我公司在制定实施方案之前，深人细致地做好调查研究工作，掌握主客观情况，进行反复的分析比较，最后编制本实施方案，确保方案的切实可行。（二）施工方案必须保证在竣工时间上符合招标文件的要求，并争取提前完进，这就要确定施工计划，在施工组织上统筹安排，照顾均衡施工。在技术方面上尽可能运用先进的施工经验和技术，力争提高机械化和装配化的程度。（三）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。在制定本方案时，我公司充分考虑到工程的质量和安全，在提出施工方案的同时，保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与安全规程的要求。1.3制定实施方案的依据《民用建筑电气设计规范》/T16-92《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86舒明豪123gb/t4959-1995《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T-93《歌舞扩声系统的声学特性指标与测量方法》WHO301-93《剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范》GBT-2005《电工电子产品基本环境试验规程总则》（GB242）22.施工组织管理2.1工作要求、分工和职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实石，负责项目的实施进度；负责组织项目实施方案的设计，以及现场组织、实施、协调和管理；负责项目的总体指导，定期和不定期检查项目进展情况。展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检查和项目验收。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，3以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。2.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。2.3人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。布线组：配备3名施工人员。2.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库4等。管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场20m2。仓库需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。3施工进度计划和工期安排3.1施工计划3.1.1编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。3.1.2编制依据项目合同范本的要求；项目预算和施工组织计划；公司内部的人力、资金等保证条件。3.1.2施工进度计划编制本次项目总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。3.1.4施工准备阶段3.1.5主体施工阶段线槽安装：槽及配件材料进场报验。线槽敷设施工：线槽隐蔽工程记录与验收。线缆敷设：线缆材料进场报验。线缆敷设：线缆检测、记录和验收。设备安装：设备进场报验；设备安装。5工程实地勘测；深化设计方案；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；系统测试：布线测试；系统测试。竣工资料整理及交付。竣工验收，交付使用。63.2施工进度计划表本项目需要在合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。根据项目各子任务的工作量估算以及我们对工程的经验，制定项目实施进度计划表74.保证工程质量的技术措施4.1质量检验评定的依据在本次项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。4.1.1材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。4.1.2工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操