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文档简介

班组长安全绩效考核制度一、制度目的：本制度是为了规范班组长在工作中的安全责任，确保员工的人身安全和财产安全，提高班组工作效率和自我管理水平，营造良好的工作环境，推动企业安全生产工作的开展。二、适用范围：本制度适用于公司所有班组长。三、考核方式：班组长自评：每月10日前，班组长需要对本月的工作进行自我评估。自评内容主要包括但不限于：对班组工作中存在的安全隐患进行分析，并制定相应的安全防范措施。对班组员工的安全培训进行情况收集，并落实培训效果。对工作场所安全设施进行升级、完善等工作的建议和落实情况。对班组员工的自我管理情况进行评估。自评标准为优、良、中及不合格四个等级，按等级给予相应的分数。上级评定：每月15日前，班组长需要向上级汇报本月的工作情况，并接受上级的评定。上级评定需要从以下几个方面进行：班组在本月出现的安全事件及处理情况；班组员工的安全遵守情况；班组安全措施的落实情况；班组工作效率；其他班组存在的问题及解决情况。根据风险等级不同，上级给予班组成绩，并把成绩转化为分数。安全考核成绩公示：每月20日前，人力资源部门公示本月的安全考核成绩。班组长可在公示期内提出异议，并提供相关实证材料。四、考核标准：安全考核标准主要包括以下几个方面：员工事故率较低（包括轻伤、重伤和死亡）。班组员工安全培训得分较高。班组员工安全遵守率较高。安全防范措施落实到位。组织开展安全应急演练。班组工作效率高。遵守国家、行业、公司和班组规章制度等。五、考核结果：根据自评得分和上级评定得分，计算出本月的总得分，按照分数从高到低排序。考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据。六、优秀班组长奖励：每月按照总分排名前三名的班组长，将被授予“优秀班组长”称号，并获得相应的奖金和证书。七、考核结果的作用：成为班组长绩效考核的重要依据。对班组长的安全责任进行定量化评估和表彰。鼓励班组长在安全责任、工作效率等方面做得更好。为公司提供班组管理的参考数据。八、不合格处罚：对于存在严重安全隐患、未能及时整改或发生安全事故的，将取消当月考核成绩，并视情况进行相应处罚。九、制度的解释权：本制度的解释权归公司人力资源部门所有，并由人力资源部根据实际情况进行调整和修改。十、制度的执行：本制度

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