城市供水企业加强党组织领导的意义及措施

城市供水企业加强党组织领导的意义及措施

自中共中央要求我们在努力创造活动中认真落实“群众工会建设年”和“保持党的纯洁”主题教育实践以来，合肥供水集团党委以“全国一流创新党委”的榜样，抓住机遇，以“五项工程”为出发点，加强组织的活力，提高效率，保持党的纯洁，充分发挥党组织的政治核心作用和作战堡垒作用，充分发挥党员先锋模范带头的作用，有效促进公司的快速发展，为合肥“新进、新进”的伟大目标提供强有力的水资源保障。1完善组织、扩大和覆盖，大力实施“堡垒”工程1.1加强基层党组织对水保工作的领导按照“有利于加强党员教育管理、有利于发挥党的领导作用、有利于巩固党的执政地位”的原则,结合供水生产和服务实际,优化基层党支部设置,扩大党组织的全覆盖,新成立客户发展中心党支部,加强对窗口服务岗位的党组织领导,新成立三欣市政工程有限公司机关党支部,加强对供水工程建设领域的党组织领导。目前,集团党委下设基层党(总)支部25个,实现了制水生产、供水工程建设、供水服务等领域党组织全覆盖,切实加强了党组织的领导。1.2党支部建设情况通过采取主动自查、上下督查、党员群众评议、发放问卷调查表、党组织书记大走访等形式,依据“五个好”标准,多渠道、深层次广泛开展基层党支部建设摸底调查、分类定级活动,做到党支部建设家底清、情况明。23个党(总)支部被评为“优秀”,占92%;2个党支部被评定为“较好”,占8%。同时,以解决问题为导向、以项目实施为抓手,对两个新成立的党支部进行重点一对一帮扶,巩固先进、推动一般、整顿后进,整改及时率、完成率100%,25个党(总)支部普遍实现晋升。1.3“三化”制考核,提升组织力一是修订《党支部工作及精神文明创建目标管理责任制考核实施方案》,将党支部九项工作细化为28大项、73小项考核指标,将党建工作纳入经营目标管理考核,使“软”任务成为硬指标。同时将精神文明建设与生产经营结合,实行“双百分”制考核,将创建“五个好”先进基层党组织工作落到实处。二是落实党支部书记为第一责任人职责。签订责任书,确保党支部工作“六有”、“三规范”;落实月度例会报告制度,党支部工作与企业生产经营工作月度同汇报、同部署、同检查、同考核;“三会一课”、党员教育、文明创建等日常工作常抓常新。1.4职工嫌犯在党支部活动阵地建设上,加强资金投入,在每个党支部建立党员活动室,设立职工书屋。结合企业实际,广泛开展贴近党员群众生产生活实际的创先争优征文、书画摄影展、歌咏比赛等主题活动,极大激发了广大党员群众立足岗位勇当先锋的积极性和主动性,不断增强了基层党支部的凝聚力和号召力。2提高技能，提高沟通能力，大力实施“质量保证”工程2.1加强班子和支部队伍建设合肥供水集团党委把党支部书记作为基层组织建设的“核心”,坚持“书记抓、抓书记”的原则,实行重点管理、重点培养、重点配备。一是换届选举抓班子建设。2012年以来,充分利用基层党支部换届选举契机,在党支部班子建设上,实行党政交叉任职,注重选拔业务能力精、服务意识强、善于协作沟通、群众公认度高的党员担任支委成员。二是开展支部书记培训工作。长期开展党支部书记培训活动,重点加强对党支部书记的培养,不断提高党支部班子成员支部管理以及联系、宣传、团结、服务群众的能力和水平。2.2选优秀人才一是坚持党管干部,建立有效的用人机制。在干部选拔上,坚持德才并重标准,坚持“相马”与“赛马”并重的选才方法,把一批具有高度的责任感、强烈的事业心、出色的才能、顽强拼搏精神的优秀人才选拔到各级重要领导岗位。二是多种形式加强后备干部培养。在后备干部培养上,与安徽行政学院、复旦大学等省内外高校联合,共同探索校企资源共享模式,通过院校进修、参加短训班、交流轮岗、实践锻炼等多措并举,加强对中层管理人员和后备干部的培养。2.3提供水民服务自2010年“贴心小棉袄”志愿便民服务队成立以来,坚持每个周末风雨无阻进社区,零距离服务用户。同时,还提供义务上门维修、排查用水隐患等服务。以党团员骨干青年为主体,倾心打造供水服务“五个一”温馨牌,即“一个电话、一声问候、一张名片、一次回访、一份满意”;针对一些无儿无女、子女常年在外打工、无依无靠的空巢老人,发放印有志愿者姓名和联系方式的“贴心卡”,不管有什么用水需要,承诺提供24小时服务。3它激发了活力和作用，大力实施了“先锋”工程3.1树立优秀模范带头,打造学习型党组织为开创创先争优活动新平台,激发供水发展历程中涌现出来的诸如“活地图”地信班、“连心桥”热线班、“夜游神”听漏班、“及时雨”抢修班、“防火墙”质监站等优秀品牌的模范带头作用,以“两培两带”为标准,在各党支部广泛开展“师带徒”活动,激励老党员把自己多年的工作经验和技能传授给青年员工,促进广大青年员工成长为谦虚好学、积极作为、“一专多能”的复合型人才。3.2树立党员先锋示范岗,发挥示范引领作用以“五个好”党组织和“五带头”党员为基本要求,以“岗位练精兵、技术大比武”为载体,深入开展“党员先锋示范岗”和“创先争优示范窗口”的创建活动,树立标杆,示范引领。对工作有实绩、群众有口碑、示范有力量的典型,大力宣传表彰,并根据事迹择优推荐省市主要媒体进行宣传,建立健全党员长期受教育、永葆先进性的长效机制,形成了人人、处处学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。3.3推行阳光工程管理立足服务合肥大发展的生动实践,以客户发展中心为龙头,落实首问负责制,实行一次性告知、一站式服务;以招标采购中心为平台,主动打破“潜规则”,实行阳光招投标,加强标前、标后管理;以供水工程质量监督站为后盾,做好全过程监督,从事前、事中、事后全面推行精细化管理,激励全体党员立足岗位创先争优,发挥示范带头作用,做到“一名党员、一面旗帜”,打造百年供水工程和“贴心小棉袄”优质服务精品品牌,让党组织放心、让人民群众满意。近年来,在全市行风评议活动中,合肥供水集团连续多年名列前三名。3.4统一并规范了“平台”,建立了“评价、考核、分析、改进”三大立体监督体系坚持把“抓党风、促政风”作为加强基础党组织建设的重要内容,同时把行风评议作为促进作风转变、改善服务的有力抓手,在全市公用事业企业中率先启用用户“即时评价系统”,将评价主动权交给用户,通过“一事一评”、“一人一评”,实现了“接待零距离、受理零距离、服务零距离、评价零距离”,以用户评价赢得用户满意。完善“评价、考核、分析、改进”PDCA循环管理机制,与网络监管、视频监控、用户满意度调查、服务质量考核等相结合,构建窗口服务立体化监督体系。此外,向水表抄收、热线服务、区所服务等领域横向拓展,向全市各水费代收网点纵向延伸,建立了一个网络化、立体化用户“即时评价体系”,实现了“即时评价系统”全覆盖。4加强安全保障，团结合作，实施“温暖”和“共同建设”项目4.1以“干群连心桥”构筑干群“连心桥”,进一步密切党群关系建立健全基层党组织标准化建设联系点制度,集团领导班子成员带头下基层走访,访民情、汇民智、释民惑、解民忧,联系、宣传、组织、服务和团结党员干部职工,真诚倾听广大职工心声,切实解决职工生产、生活难题,职工满意度、组织向心力大大增强,党群关系更加密切,搭建了干群“连心桥”。4.2职工“成长”发挥工会、团委等的桥梁纽带作用,关心职工生活,了解职工愿望,切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责,深入开展职工生活状况调查,完善困难职工档案,建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。长期开展诸如“年轻的朋友来相会”等活动,关爱年轻职工成长。加大实施“送温暖”工程的力度,为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康