生产主管的岗位职责18篇

Word版本，下载可自由编辑生产主管的岗位职责(18篇）生产主管的岗位职责（1）

生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的`那一层的主管。一般状况下，除去高层和中层主管之外，依据企业规模大小的不同，各企业都会有很多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

管理责任

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

随时掌控生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题;

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌控工作状况和有关数据;

综合平衡年度生产目标，制定下达月度生产方案，做到均衡生产。

生产主管的岗位职责（2）

确保年度关键指标的达成，提升生产牢靠性，提升生产力，降低产品损失，保证平安生产。

生产现场管理，保证生产操作符合GMP的要求，保证生产质量。带领并引领员工乐观参与持续改善活动

确保生产方案有效落实;

生产过程中的异样状况处理，确保生产工作稳定进行。

检查各项生产记录，审核各生产线每项记录填写的精确     性，准时性。

员工培训及绩效考核

生产主管的岗位职责（3）

岗位职责:

1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售方案的完成;

2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产方案例会,平安会议,发觉问题、分析缘由,采用有效措施,确保生产线正常运转;

3、帮助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产方案的制定与下达;

4、强化生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;

5、负责订单审核,方案生产物料需求报选购部选购、准时申请设备委外修理报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;

6、指导制定设备修理方案、和修理流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;

7、检查、监督生产统计工作,保证数据的准时真实牢靠,切实反应生产实际状况;

8、监督各车间月、周、日生产方案落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按方案入库;

9、公司5S定置定位、环境和卫生、平安工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

任职要求:

在规模企业从事日用品德业、生产现场管理5年以上经受。

生产主管的岗位职责（4）

1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;

2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广;生产设备的维护和更新;

4、负责制定生产作业方案、组织生产支配、协调处置突发大事，确保生产进度;

5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;

6、负责培训进展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的人才培训和培育;

7、依据生产方案，对生产的各项工作进行监督和掌握，掌控实际生产状况及数据、保证生产能依据方案进行;

8、依据生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;

生产主管的岗位职责（5）

熟识SMT生产及工艺流程，懂SMT设备保养维护，现场品质分析及改善;

熟识掌控SMT系列设备操作，保养及修理常识，确保生产能顺当进行。

负责新产品SMT段生产导入与工艺优化工作，提出产品一整套的解决方案。

参照SMT工艺技术规范，推动客户PCBlayout设计改善。

依据生产工艺需要，设计或跟进制作符合要求的钢网、夹具等。

主导推动新工艺、新技术、新材料的引进工作，并为生产部供应必要的技术支持和培训。

生产主管的岗位职责（6）

1、依据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等);

2、熟识安监、消防、环保法律法规，制度及常识;

3、熟识生产设备及产品工艺制作流程;

4、熟识生产部各岗位职责及操作流程;

5、熟识PMC物料管理及规划规程;

6、编制公司中长期进展规划，贯彻落实公司的成本掌握目标，确保在提升产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;

7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;

8、负责组织拟定本部门工作目标、工作方案，并准时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和掌握;

9、定期召开生产会议，发觉问题，分析问题采用有效措施，确保生产线正常运行;

10、依据生产方案组织、布局生产目标，掌握产品品质生产成本;

11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;

12、部门人员的考核、奖惩的建议与打算，组织季度评级;

13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成目标，掌控生产动态，准时解决生产中存在的问题;

14、熟识相关的生产过程以及质量标准，熟识产品特性;

15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;

16、帮助生产部经理做好生产部日常事务管理;

17、做好生产部与其他部门的协调协作，确保生产工作顺当进行。

生产主管的岗位职责（7）

1、吐司面包车间主任对生产部总监负责，在生产部总监领导下全面负责车间各项管理工作。

2、依据方案仓储部下达的生产方案，合理支配，细心组织，并完成生产目标。

3、负责车间员工的日常管理，提升员工综合素养和岗位技能。

4、负责与设备工程部对接完成车间生产设备的日常保养和维护以及设备操作技能培训。

5、负责检查班前生产物料预备，人员岗位支配，设备状态，保证生产活动顺当进行，按时保质保量完成每日生产目标。

6、负责生产工艺的调试完善，工艺参数收集、整理、总结，参与新产品的开发试产工作，报批后实施。

7、负责生产现场各工序质量掌握、平安、卫生及人员管理。

8、负责现场生产记录检查审核工作。

9、负责班后平安卫生检查。

10、领导车间的各项改善工作，并提出合理化建议。

11、推行生产现场的10S管理

12、生产现场的工作纪律监督检查

13、掌握生产过程的各种损耗，包括物料损耗及能源消耗。

生产主管的岗位职责（8）

1、组织制订、修订

所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督落实。

2、组织实施车间生产方案：

（1）依据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案；

（2）负责按方案组织、支配生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的`工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

（1）推行5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（2）按时考核车间员工的5S落实状况，实施奖惩，确保制度获得落实。

5、车间生产平安管理：

（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查

（2）定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。

6、车间生产数据、成本掌握：

（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本掌握措施。

7、设备管理与保养

（1）依据点检条例督导员工每日点检

（2）制订季度、年度保养方案

8、定期模具、夹具保养监督

（1）、定期组织车间生产员工参与业务培训，提升工作技能

（2）、协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：

9、负责协调与其他相关部门的关系；

10、准时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发大事；

11、完成领导交办的其他目标。

生产主管的岗位职责（9）

1、制定日、周、月生产方案，下达生产方案目标，保证各个班组明确自己的目标和完成目标的时间;

2、负责对生产方案目标的跟进、检查以及管理工作，节省生产消耗，提升工作效率;

3、负责保障工厂全部设备的平安运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，掌控生产数据动态，形成日、周、月报表;

5、组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;

6、负责生产中的技术和质量保证工作，优化生产工艺，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

7、推行全面质量管理方法，组织工程品质人员分析废品成因，制定综合质量改进措施，规划并组织实施，提升生产品质;

8、负责员工培训和培育;

生产主管的岗位职责（10）

1)运动品牌杂货、配件类商品的样品确认，订单对接，方案管理，大货生产管理和跟单，系统操作，供应商管理等环节。

2)依据英国总部交期要求，更新系统资料;对接开发和质检部门，妥当协调工作支配;对接供应商，掌控交期进度，确保大货交期。

3)支配生产方案，管理样品和大货交期。

4)作成与确认合同，对供应商全部的对账工作;

5)数据汇总分析工作和其他相关工作。

生产主管的岗位职责（11）

1、车间生产平安管理：

（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；

（2）掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；

（3）定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。

2、车间生产成本掌握：

（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提升生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

3、车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参与业务培训；

（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

4、其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）准时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发大事；

（3）完成领导交办的其他目标。

生产主管的岗位职责（12）

1：督促各科召开好好早会

2：督促各科做好员工出勤记录

3：督促各科做好生产前的预备工作。督促各科有无准时开线

4：代表厂长仔细，严谨地贯彻落实车间的各项管理制度

5：依据生产方案提前做好物料的确认工作及生产支配

6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

7：依据生产方案提前做好车间人员的调配工作

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥当安置，提升工作的效率

10：代表厂长随时组织员工的消遣活动。激活员工的自发性，乐观性。积极性。提升员工的士气

11：组织好各科，的班组长，对工艺，平安，6s等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，掌握的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产主管的岗位职责（13）

每个行业的生产部，都会有生产主管来管理和指导整体工作，同时还要对于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。

1.依据销售部销售方案和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案并依订单状况作诞生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，掌握生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异样的追踪、改善;

5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善;

6.负责生产物料选购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的'方案、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

生产主管的岗位职责（14）

1、负责核对生产方案，支配生产目标，监督生产进度，确保按时完生产方案

2、评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率;

3、做好整个生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性。

4、掌控生产进度和生产方案完成状况，审核上报的有关生产报表。

5、帮助有关部门分析不合格品的缘由，并妥当处理不合格品。

6、落实落实生产过程产品质量掌握，保证产品的生产质量以及杜绝质量、平安事故的发生;

生产主管的岗位职责（15）

一、职务

1．作到遵章守纪，敬重同事，关怀学员，带领学员；

2．仔细落实上级下达的指示与工作目标；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产；

3．强调制作过程以质量的掌握，管理。力求在制作过程中发觉，分析并汇报问题驾准时改进；明确使每一个成员熟悉到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4．强化自身对管理对技术的提升；不断以身作则充当起“老师，师傅”身分传授阅历给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力制造机会给下属进展。确保内职范围内的工作效率显著；

5．以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；协作本部门整体要求；

6．定期向上级汇报所属组成员与学员的工作状况以及存在的问题，征求获得上级的解决方案；

7．强化对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格掌握申请领用材料，杜绝任何材料的铺张；

8．负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以落实负责组职，支配设备的日常修理，清洁与保养工作；

9．负责做好生产加工日常统计工作；

10．责对工模的平安摆放；

二、职责

1．对违背上级下达的工作目标，私自利用职权影响生产负责；

2．对由于管理不力，造成按期完成不了生产目标，影响整个部门工作进度负责；

3．对所属加工小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责；

4．对生产加工设备的使用方法不当；人员操作平安未强化留意而消失事故要担当责任；

5．对生产加工各小组成员不团结，工作不深化，作风不正派，工作支配汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授阅历负责；

6．对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

8．对本组学员技能的精进提升要负责；

9．对本部推行政策实施的落实步伐要负责；

生产主管的岗位职责（16）

1、职务：生产副厂长应仔细、全面地履行以下各项职务

1.1在厂长的`领导下开展工作。严格遵守、仔细贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

1.2依据企业各个时期的生产方案和厂内各项目标的要求，负责编制生产作业方案和帮助生产作业方案，并组织检查、落实和考核。

1.3依据新产品试制方案和生产技术预备综合方案，负责编制本部门生产技术预备方案，并组织检查落实。

1.4对各车间的生产效率、品质负总责，担当生产部门消防、平安生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

1.5强化统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业方案进行督促、检查，对生产过程中消失的问题，准时协调平衡，搞好均衡生产。

1.6负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻落实。

1.7强化生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

1.8依据生产方案和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。

1.9组织支配生产部各级管理人员的业务学习，提升业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。

1.10不断总结生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提升劳动生产率和产品质量。厉行节省，严格掌握用工，努力降低生产成本。

1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。

1.12依据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标绽开和检查、诊断、落实。

1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

1.14听从工作支配，完成上级临时布置的各项目标。

2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

2.15有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或协作完成生产方案方面的命令，并对各单位落实命令的状况进行督促、检查和考核。

2.16在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整月度生产方案的建议。有权调整车间不当的作业方案。

2.17有权提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

2.18有权检查生产会议决议落实状况和生产方案完成状况，对不落实决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

2.19依据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。

2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

2.21对生产中消失的异样状况有临机处置权，事后应准时向厂长汇报。

2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和惩罚权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理

3.14由于方案不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种方案的完成或达不到均衡生产的要求。

3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未准时提出修改建议。

3.16下达各车间生产命令的不当或错误。

3.17因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异样损坏、损失。

3.18因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、平安等方面消失的异样及事故。

3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.20本部门发生异样人员工时、物料、能源的铺张。

3.21本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断