项目工程部管理制度4篇

Word版本，下载可自由编辑项目工程部管理制度(4篇）项目工程部管理制度（1）

物业管理公司项目工程部经理职责:

(l)支配、协调、帮忙及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参与新建楼宇入伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌控各楼宇设施和机电设备性能及完好状况,组织各助理按时制定修理保养方案和措施,检查完成状况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的阅历,提升管理服务水平。

(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。

(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。

项目工程部管理制度（2）

1.目的:为强化施工现场的平安管理,保证平安生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'xx花园'项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并落实惩罚规定。

4.1平安管理

若存在以下平安隐患,每项罚款500~20xx元。

4.1.1开工前应编制平安专项施工组织设计(施工方案),建立平安生产责任制,制定平安管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职平安员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职平安员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级平安教育,作业前应进行平安交底,并将平安教育、平安交底记录报监理机构。没有进行平安教育、平安交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系平安带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工的确需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.16危急区域应设置平安警示标牌,没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目平安网封闭,并应超过施工高度1.5米,平安网应是平安监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合平安规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查,发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等情况要准时更换。更换不准时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用平安的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳'三相五线制'不符合要求的'每惩罚款处理。

4.1.27配电箱应采纳一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每惩罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每惩罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的情况。违者每惩罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v平安电压,未使用36v平安电压的每惩罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每惩罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每惩罚款处理。

4.1.33发生平安事故时要准时上报,并采用爱护措施,专意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工情况,每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理支配围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随便更改。如的确需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每惩罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,

驶出工地的车辆必需在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每惩罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并准时清运。违者每惩罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工消失脏、乱、差的,并不准时整改的每惩罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需利用,经市政主管同意并采用措施方可利用。违者每次罚款处理,并担当修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布爱护地面。违者每惩罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运干净,机械、工具排放整齐。违者每惩罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。

4.2.14不得在现场和楼内随便大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100-500元处理。

4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品爱护。违者每惩罚款处理。

项目工程部管理制度（3）

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提升经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者以后某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报xxxx总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室依据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室依据成本最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由xxxx统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部依据xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对打算报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由xxxx总经理签字后,办公室依据有关规定进行处理。

项目工程部管理制度（4）

项目工程部仓库管理程序(试行)

1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于工程部仓库。

3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

4、程序:

4.1清理仓库,做好明细帐单。

4.2物品入库必需填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

4.3领用物品必需填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

4.6仓库平安保卫工作,由工程部保安人员监管。

5、相关表单:

5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体