香港石化驻港机构从业人员素质提升的新要求

香港石化驻港机构从业人员素质提升的新要求

多年来，中国香港石头驻香港机构按照中共中央和中央政府的联系要求，认真落实中央重要决策和工作安排，结合香港和单位的实际情况，采取有效措施，积极实施“境外”战略和国际化发展战略，做好大规模国际贸易业务，发挥桥接作用，为香港及其周边地区乃至国际市场的中国石材提供积极的作用。为适应中国石化战略发展,集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的战略目标。实现这一战略目标,基础在队伍,关键在人才,根本在提高员工队伍整体素质。因此,做好驻港机构人员培训工作,加快建设一支数量充足、素质优良、结构合理的国际化人才队伍是我们应该高度重视和认真思考的。1应该考虑的因素是香港机构培训工作中应考虑的因素1.1驻港机构人员素质不断提高,资本需求持续增加香港中西文化汇集,与世界各地有着广泛的商业联系,信息高度自由发达,法律、会计制度和市场管理与西方基本接轨,是内地企业了解世界、熟悉国际惯例、寻找合作伙伴的合适地点。在国家实施“走出去”战略的过程中,香港扮演积极的中介角色、提供各种支援服务,也成为内地企业拓展海外市场的重要合作伙伴。新的时期,香港的经济形势发生了深远的变化,对驻港机构人员的素质提出了更高的要求。一是世界经济重心加速由西向东转移,新兴经济体的崛起为香港提供了更为广阔的发展空间。新兴市场经济的快速复苏,成为国际金融危机中拉动世界经济走出低谷的主要引擎,并逐渐成为世界经济发展的重心。二是中国内地发展方式发生深刻变化,内地经济结构转型升级,更多依靠内需拉动经济增长,为香港发挥服务业优势提供了新的机遇。香港服务业加速与内地经济融合,有助于国家经济结构调整和产业升级,也为香港经济发展提供了新的空间。三是大珠三角城市群的经济融合与产业升级,蕴含着巨大的发展潜力。珠三角是我国重要的经济中心区域,以城市群为主体参与竞争,可以在国际舞台上获得更大的发展空间。四是人民币区域化、国际化为香港巩固提升国际金融中心地位提供新的机遇。香港作为人民币区域化、国际化“试验田”的作用将不断加强。人民币业务正成为香港金融业新的增长点。香港特殊的经济地位与经济形势,要求我们加快培养一支精干、高效、适应性强的复合型人才队伍,能够快速适应香港的经济、政治和社会形势,积极吸收转化香港的商业文化和管理优势,更好地发挥驻港机构的“桥头堡”作用。1.2驻港机构干部教育培训工作是对国际化人才培养的重要措施中国石化“走出去”已有十余年,开展对外合资合作已有二十多年,为中国石化培养了一大批涉外人才。但是,随着“走出去”步伐的加快,国际化人才始终处于短缺的状况,制约了我们的竞争力。现阶段总部层面加大了培养国际化人才的力度,在培养国际化人才方面投入很多;企业层面也通过各种形式加快了国际化人才的培养。认真贯彻落实集团公司一系列加强教育培训工作的指示精神,是我们开展教育培训工作,进一步提高驻港机构员工的业务素质和综合素质的依据和准绳。驻港机构依托香港的国际化地位,应充分发挥在人才国际化进程中的优势,积极探索,加大培养,不断提高人员队伍的能力素质。1.3培训对象是清承载者,专业操作人员中,各个领域没有形成补目前,中国石化驻港机构有员工1152人(其中内派员工110人)。从学历结构上看,具有硕士研究生以上学历的有56人,占6%;本科生144人,占17%;专科生100人,占12%。从年龄结构看,出生于50年代的有259人,占30%;60年代的有259人,占30%;70年代的有221人,占26%;80年代116人,占14%。从业务领域看,资源采购、国际贸易、风险控制、期货纸货、市场分析、法律等高素质人才严重不足;油库、船队一线专业操作人员年龄老化(如香港公司船队船员平均年龄53岁)。随着香港经济地位的特殊性与日俱增,知识更新的不断加速,人员培训需求的多样性和迫切性日渐凸显。另一方面,由于任务繁重、人员紧张、培训时间难以保证,有针对性、有系统的业务技能培训欠缺,培训的针对性和实效性有待进一步提高。迅速提升驻港机构人员素质,开展针对性培训,加快员工自身发展,促进驻港机构各项业务在高水平上发展,是当前需要解决的重要任务。2在香港，培训机构的培训现状2.1香港东北部、驻港各公司的原因考察目前,驻港机构员工教育培训实行总部主管部门领导,培训单位职能部门授课,香港代表处归口管理,驻港各公司具体组织实施的管理体系。一是在人事部、外事局等主管部门领导下,香港代表处牵头负责,实行驻港各公司分级管理,指定专有人员兼职分工负责的教育培训管理体系。香港代表处发挥归口管理、统筹规划、协调服务、督促检查、制度规范的作用;驻港各公司发挥专业牵头、业务指导的作用,组织本公司业务培训、技术交流、岗位练兵等培训工作。二是在充分调查研究的基础上,加强培训工作的过程控制,确保培训取得实效。香港代表处负责培训需求调查和分析,把组织需求、岗位需求、个人需求有机结合起来,制定既有现实的针对性,又有连续性和适度超前性的培训计划并组织实施。三是加强对各类人员培训后的跟踪考核。香港代表处和驻港各公司负责,全面考察员工参加学习的表现和培训效果,鼓励和支持员工学以致用,将培训收获转化为工作成果。充实完善本公司员工的培训档案,做到员工培训均衡开展。2.2举办或参加综合性培训和专业培训根据中国石化国际化发展战略和驻港机构业务快速发展的需要,中国石化驻港机构开展了多种形式的业务培训,其主要内容为:一是利用香港中资企业和中国石化内部资源,举办或参加金融、外贸、外语、法律方面的综合性培训和讲座。二是驻港各公司有针对性地在当地开展业务培训,有选择地到中国石化内地企业对口实习或培训。三是选派部分员工参加集团公司统一实施的培训项目。四是组织开展各种寓教于乐、丰富多彩的教育活动,以提高员工的业务素质和综合素质。2.3强化业务人员的法律知识培训通过有针对性地组织开展各类业务培训,强化了员工的从业理念,提高了专业素质,整体培训取得了较好的效果。境外公共安全培训,大大增强了驻港员工的公共安全意识和自我保护能力;境外保密知识培训,有效地提升了驻港机构保密工作水平,增强了员工在日常工作中的保密意识;法律知识培训从法律角度分析各个业务环节、各种业务类型,引领业务人员从法律的全新视角看待问题、分析问题,提高了在工作实践中依法办事的能力和水平;境外档案管理知识培训,使境外档案工作存在的档案管理知识较薄弱、受重视程度较低、管理专业性较差的情况得到有效的加强;炼油化工知识培训使驻港员工懂得了为之效力的石油石化行业的基本工艺原理,清楚了努力工作积极奉献的价值和方向。另一方面,驻港机构人员培训也存在一些需要解决的问题。一是培训统筹规划的力度还不够,驻港机构的培训总体上看还比较分散,在培训的规划性和同一性上还有待加强;二是以岗位为基础、分层分类的培训体系还需健全完善,实践中主要还是按需培训;三是培训的针对性和实效性还不够,以完成规定的培训任务为主,结合单位发展和岗位需求进行培训的意识还不够强。3驻港机构面临的挑战全球大的经济形势跌宕起伏,国际金融贸易风险倍增,各类商机瞬息万变,中国石化驻港机构面对的将是更加错综复杂的局面。因此,不断完善强化驻港机构人员培训,提高驻港人员的能力素质,才能适应中国石化国际化发展战略和驻港机构业务快速发展的需要。3.1强化对驻港机构员工的培训工作一是健全完善培训管理体系。由香港代表处统筹规划,建立各公司分工明确、规范有序、内容实用、运转高效的培训运行机制。二是建立分层分类的培训体系。培训应逐步涵盖各层各类人员。按照岗位资格(资质)培训、岗位适应性培训、专项培训的分类要求展开培训。实施全员素质提高工程,采用多种方式,对关键岗位的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员进行系统培训。三是充分发挥现有培训资源效能。积极与集团公司人事部、外事局、管理干部学院等单位开展有针对性的培训交流合作;完善培训档案、筛选岗位培训教材和案例,加强对培训项目、教材等基础工作的统筹规划。四是强化对驻港机构员工培训工作的指导和监督。建立相应的培训考核机制,考核坚持以自我考核评价与上级考核评价相结合,定性和定量相结合,切实做到以考核促改进,以评价促落实,把员工培训计划落到实处。3.2强化机构职能,确保形式高效开展一是抓计划。根据集团公司和外事局关于海外人才队伍建设规划,制定出中长期驻港机构人才培训总体规划,驻港各公司根据各自承担的不同业务范围和工作性质,结合实际明确制定出培训的阶段目标和年度计划。把好培训计划制定关,加强对计划落实情况的检查指导。二是抓制度。根据集团公司《员工培训管理规定》和《进一步加强教育培训工作的意见》,吸收驻港机构相关业务培训的有效方法,进一步健全完善人员培训的规范制度,突出重点,抓住关键,明确人才培训的责任主体,强化培训职责,本着“人员归谁管、培训谁负责”的原则,落实培训运行机制,完善培训实施、考核、评估等工作标准和具体流程,促进整个驻港机构人员培训工作规范高效开展。三是抓重点。开展金融、外贸、外语、法律等专业岗位的骨干人才和储备人才的共性培训,开拓业务急需的新、特培训。把握员工的培训时机及有效方法,采用知识讲座、案例研讨、脱产、半脱产、岗位培训等方式进行新知识、新技能、新形势的培训。对专业管理人员要重点提高经营管理的超前分析能力、经济运行中的规避风险能力、商业机会的洞察捕捉能力。对高层管理人员要注重补充前沿知识信息、分析尖端技术走向、把握政治经济发展趋势,使