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文档简介
公司预算管理制度草案公司预算管理制度草案第一章总则第一条为了规范公司预算管理流程，强化预算执行和监督，提高预算利用效率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条公司各部门应当严格遵守本制度，履行预算编制、审核、执行和监督的职责。第四条公司领导应当为预算编制、审核、执行和监督提供支持和保障，推进公司预算管理工作。第五条预算编制、审核、执行和监督应当符合国家法律法规，尊重市场竞争规律，充分考虑各方面情况，合理制定预算方案。第六条公司应当建立健全预算相关的制度、规章和标准，使公司预算管理规范、规范化和科学化。第二章预算编制第七条公司的预算编制应当以公司战略规划和年度经营计划为基础，参考历史数据和市场环境，科学制定预算方案。第八条公司的预算编制分为总预算和部门预算。总预算由公司领导层编制，部门预算由各部门负责人编制。第九条总预算的编制应当有明确的经济指标、预算项目及预算金额，并注明具体的预算执行期限。第十条部门预算的编制应当明确预算项目、预算金额及预算执行情况，并注明预算执行期限。第十一条在编制预算方案时，应当充分考虑市场变化、人员成本、研发投入、营销宣传等因素，确保预算方案合理、科学、可行。第十二条预算编制应当渐进式，先编制总预算，再编制各部门预算。第十三条预算编制中的资料、数据应当真实、准确、完整、可靠。第三章预算审核第十四条预算审核是指对预算方案进行工作性、经济性、合法性审查的过程。第十五条公司应当设立预算审核机构，专门负责预算审核工作。第十六条预算审核机构应当组织对预算方案进行审核，并提出意见和建议。第十七条预算审核应当注重经济效益，保障公司的经营利益，同时也要考虑合法性和合规性。第十八条预算审核机构应当根据预算方案、财务会计制度、包括税收、人力资源、市场及管理等方面的法律法规，及公司内部管理规定，审核预算方案，保证预算方案的科学、合理和可行性。第十九条预算审核机构应当对审核结果作出书面报告，并报送公司领导层批准。第四章预算执行第二十条预算执行是指预算方案在规定时间内有序实施的过程。第二十一条公司应当指定预算执行责任人，落实预算执行任务。第二十二条预算执行时，应当加强对费用支出的管控，严格按照预算金额执行。第二十三条预算执行过程中需要有适当的透明度，各部门之间应当进行相互汇报，加强协作合作，确保预算执行任务按时完成。第二十四条预算执行过程中，发现问题应当及时报告上级，共同协商解决方案。第五章预算监督第二十五条预算监督是指对预算执行情况进行监督和评估的过程。第二十六条预算监督应当以预算执行情况为基础，对预算执行成效进行评估，确保预算执行效果符合预期。第二十七条预算监督应当强调对预算执行任务的监测和跟踪。第二十八条预算监督机构应当定期报告预算执行情况，发现问题及时解决，确保预算执行任务的顺利实施。第六章附则第二十九条本制度自发布之日起开始施行。之前的预算管理制度废止。
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