建筑工程施工管理

第一章施工管理1.为什么按项目管理学的基本理论没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象？答：由于项目管理的核心任务是项目的目的控制2.请解释建设工程项目管理的概念。答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。3.施工方项目管理的目的是什么？答：施工方作为项目建设的一种参加方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的。4.请结合建设工程项目的特点论述影响一种系统目的的重要因素。5.请解释项目构造图的含义6.请解释何谓组织构造图7.请解释工作任务分工表的含义。8.请解释管理职能的内涵9.解释工作流程的含义。10.请解释施工组织设计的意义。答：施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，它含有战略布署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的规定，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的互有关系。通过施工组织设计，能够根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、拟定施工次序、施工办法、技术组织方法，能够确保拟建工程按照预定的工期完毕，能够在开工前理解到所需资源的数量极其使用的先后次序，能够合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充足反映客观实际，符合国家或合同规定，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。11.施工组织设计涉及哪些基本内容？答：施工组织设的内容要结合工程对象的实际特点、施工跳进啊和技术水平进行综合考虑，普通涉及下列基本内容：（1）工程概况；（2）施工布署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）重要技术经济指标12.施工组织设计的编制应考虑哪些原则？答：在编制施工组织设计时，宜考虑下列原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目的控制；（5）主动采用国内外先进的施工技术；（6）充足运用时间和空间，合理安排施工次序，提高施工的持续性和均衡性；（7）合理布署施工现场，实现文明施工。13.请解释建筑施工公司项目经理的工作性质，并阐明项目经理和建造师的区别。14.项目经理应推行哪些职责？答：（1）项目管理目的责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目的进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立多种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范畴内的利益分派；（6）收集工程资料。准备结算资料，参加工程竣工验收；（7）接受审计，解决项目经理部解体的善后工作；（8）协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。15.请解释风险、风险量的内涵。16.建设工程施工风险有哪些类型？答：（1）组织风险，如：1）承包商管理人员和普通技工的知识、经济和能力；2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。（2）经济与管理风险，如：1）工程资金供应条件；2）合同风险；3）现场与公用防火设施的可用性极其数量；4）事故防备方法和计划；5）人身安全控制计划；6）信息安全控制计划等。（3）工程环境风险，如：1）自然灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件。（4）技术风险，如：1）工程设计文献；2）工程施工方案；3）工程物质；4）工程机械等。17.请解释风险管理的含义。答：风险管理是为了达成一种组织的既定目的，而对组织所承当的多种风险进行管理的系统工作，其采用的办法应符合公众利益、人身安全、环保以及有关的法规的规定。风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。18.我国推行建设工程监理制度的目的是什么？答：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充足发挥投资效益19.请解释工程建设监理的工作程序。答：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参加工程竣工预验收、订立建设监理意见；（5）建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。第二章施工成本控制1.建设工程安装工程费用由哪些项目构成？2.何谓直接工程费，具体来讲它涉及哪些费用？答：直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费。3.建筑安装工程费中方法费重要有哪些？答：建筑安装工程费中方法费重要有：（1）环保费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费；（5）夜间施工费；（6）二次搬运费；（7）大型机械设备进出场及安装费；（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；（9）脚手架费；（10）已竣工程及设备保护费；（11）施工排水、降水费。4.规费具体涉及哪些内容？答：（1）工程排污费；（2）工程定额测定费；（3）社会保障费；（4）住房公积金；（5）危险作业意外伤害保险。5.填表阐明以直接费为计算基础的工料单价法计价程序6.《计价规范》附录涉及哪几部分？答：附录共有6个，分别是：附录A为建筑工程工程量清单项目及计算规则，合用于工业与民用建筑物和构筑物工程；附录B为装饰装修工程量清单项目及计算规则，使用于工业与民用建筑物和构筑物的装饰装修工程；附录C为安装工程工程量清单及计算规则，合用于工业与民用安装工程；附录D为市政工程工程量清单项目及计算规则，使用于都市市政建设工程附录E为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则，合用于园林绿化工程；附录F为矿山工程工程量清单项目及计算规则，合用于矿山工程。7.建设工程定额按生产要素内容能够分为哪几类？简要论述每一类的含义。答：（1）人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完毕单位和各品所必需的人工消耗量原则。（2）材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节省使用材料的条件下，生产单位合格品所必须消耗的一定规格的材料、产品、半成品和水、电灯资源的数量原则。（3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。8.列出工人时间的分类图。9.材料消耗定额指标的构成，按其使用性质、用途和用量大小划分为哪几类？答：分为四类：（1）重要材料，指直接构成工程实体的材料；（2）辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；（3）周转性材料（又称工具性材料），指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；（4）零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。10.列出机械工作时间消耗的分类。11.何谓施工成本，具体来讲它涉及哪几部分费用？答：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，涉及所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费和租赁费等，施工机械的使用费和租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。12.施工成本计划，按其作用可分为哪几类，他们分别为哪个阶段的成本计划？答：分为三类，（1）竞争性成本计划：工程项目投标及订立合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划。（3）实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划。13.编制施工成本计划有何重要作用？答：施工成本计划是指施工项目有成本控制的一种重要环节，是实现减少施工成本任务的指导性文献。如果针对施工项目有所编制的成本计划打不到目的成本规定时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找减少成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘减少成本潜力的过程，是检查施工技术质量管理、工期管理、物质消耗管理等与否贯彻的过程。14.施工成本计划的编制方式重要有哪些？答：（1）按施工成本构成编制施工成本计划；（2）按项目构成编制施工陈本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划15.施工成本控制的根据涉及哪些内容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。除了上述几个施工成本控制工作的重要根据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的根据。16.施工成本控制的环节能够分为哪几步？并作简要分析。答：（1）比较：按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已超支；（2）分析：在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以拟定偏差的严重性及偏差的因素。这一步是施工成本控制工作的核心，其重要目的在于找出产生偏差的因素，从而采用有针对性的方法，减少或避免相似因素的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测：按照完毕状况预计完毕项目所需的总费用。（4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体状况、偏差分析和预测的成果，采用合适的方法，以期达成使施工成本偏差尽量的小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才干最后达成有效控制施工成本的目的。（5）检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时理解工程进展状况以及纠偏方法的执行状况和效果，为此后的工作积累经验。17.简要阐明材料用量控制的具体办法。答：（1）定额控制。对于有消耗定的材料，以消耗定额为根据，实施限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超出限额领用的材料，必须先查明因素，通过一定审批手续方可领料（2）指标控制。对于咩有消耗定额的材料，则实施计划管理和按指标控制的方法，根据以往项目的实际消耗状况，结合具体施工项目的内容和规定，制订领用材料指标，据以控制发料。超出指标的材料，必须通过一定的审批手续方可领用。（3）计量控制。准备做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型机零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。18.施工成本分析的重要目的是什么？答：目的：根据会计核算、业务核算和统计核算提供的材料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以谋求进一步减少成本的途径，另首先，通过成本分析，能够从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目的发明条件。19.工程变更重要涉及哪些方面的变更，如果按照变更的起因划分，变更的种类有哪些？答：涉及：工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。20.在国际工程中，普通承包商可索赔的间接费用涉及哪些费用？答：（1）现场管理费；（2）保函手续费；（3）保险费；（4）临时设施费；（5）咨询费；（6）交通设施费；（7）代理费；（8）利息；（9）税金；（10）其它21.建筑安装工程费用的结算方式重要有哪些，并对每种结算方式作简要阐明？答：（1）按月结算。即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。（2）竣工结算一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设其中在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万下列的。能够实施工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（3）分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算能够按月预支工程款。（4）结算双方商定的其它结算方式。第三章施工进度控制1.总进度纲要的重要内容涉及哪些？答：（1）项目实施的总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度控制；（4）拟定里程碑事件的计划进度目的；（5）总进度目的实现的条件和应采用的方法等。2.请解释业主方、设计方、施工方和供货方进度控制的任务。答：业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度，以及项目动用前阶段的工作进度。设计方进度控制的任务：根据设计任务委托合同对设计工作进度的规定控制设计工作进度，这是设计方推行合同的义务。另外，设计应尽量使设计工作的进度与招标、施工和物质采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划重要是拟定各设计阶段的图纸（涉及有关的阐明）的出图计划，在出图计划中表明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务：根据施工任务委托合同对施工进度的规定控制施工工作进度，这是施工方推行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接领导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务：根据供货合同对供货的规定控制供货工作进度，这是供货方推行合同的义务。供货进度计划应当涉及供货的全部环节，如采购、加工制造、运输等。3.请阐明施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划的区别。答：施工公司的施工生产计划，属公司计划的范畴。它以整个施工公司为系统，根据施工任务量、公司经营的需求和资源运用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、计划生产计划、月度生产计划和旬生产计划。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，根据公司的施工生产计划的总体安排和推行施工合同的规定，以及施工的条件【涉及设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（重要指人力、物力和财力）条件等】和资源运用的可能性，合理安排一种项目的施工的进度。施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划虽属两个不同的计划，但是，两者是紧密有关的。前者针对一种具体工程项目，计划的编制有一种自下而上，和自上而下的往复多次的协调过程。4.编制控制性施工进度计划的重要目的是什么？答：控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，拟定施工的总体布署，并拟定为实现进度目的的里程碑事件的进度目的（或称其为控制节点的进度目的），作为进度控制的根据。5.实施性施工进度计划有哪些重要作用？答：（1）拟定施工作业的具体安排；（2）拟定（或根据此可计算）一种月度或旬的人工需求（工种和对应的数量）；（3）拟定（或根据此可计算）一种月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）拟定（或根据此可计算）一种月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）拟定（或根据此可计算）一种月度或旬的资金的需求等。6.横道图进度计划法存在的重要问题是什么？答：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种体现方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在某些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系能够设法体现，但不易体现清晰；（2）合用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的核心路线与时差；（4）计划调节只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。7.何谓工程网络计划中的逻辑关系？答：网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它涉及工艺关系和组织关系，在网络中均应体现为工作之间的先后次序。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后次序叫工艺关系。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后次序关系称为组织关系。网路图必须对的地体现真个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后次序及它们之间互相依赖、互相制约的逻辑关系。8.请解释核心工作和核心路线的含义。答：核心工作指的是网路计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是核心工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，核心路线是总的工作持续时间最长的线路。一种网络计划可能有一条，或几条核心线路，在网络计划执行过程中，核心路线有可能转移。8.请阐明总时差和自由时差的概念。答：总时差值得是在不影响总工期的前提下，能够运用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够运用的机动时间。9.施工方进度控制涉及哪些重要工作环节？答：（1）编制施工进度计划及有关的资源需求计划。（2）组织施工进度计划的实施。（3）施工进度计划的检查与调节。10.请解释施工方进度控制重要方法。第四章施工质量控制1.如何对的理解质量的定义？答：我国国标GB/.T19000-原则有关质量的定义是：一组固有特性满足规定的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也能够使某项活动或过程的工作质量，还能够是质量管理活动体系运行的质量。质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。质量是满足规定的程度，规定是指明示的、隐含的或必须推行的需要和盼望。质量规定是动态的、发展的和相对的。2.影响施工质量的因素重要有哪些？答：人、材料、机械、办法及环境等五大方面。3.质量确保体系的概念是什么？答：为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量规定多必须的全部由计划、有系统的活动。在工程项目建设汇总，完善的质量确保体系能够满足顾客的质量规定。质量确保体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行持续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，以获得顾客的信任，并提供证据。因此，质量确保体系是公司内部的一种管理手段，在合同环境中，质量确保体系是施工单位获得建设单位信任的手段。4.质量管理的八大原则是什么？答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参加原则；（4）过程办法；（5）管理的系统办法；（6）持续改善；(7)基于事实的决策办法；（8）与供方互利的关系。5.施工质量控制有哪几个基本环节？答：1.事前质量控制：即在正式施工迈进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目的，制订施工方案，设立质量管理点，贯彻质量责任，分析可能造成质量目的偏离的多种影响因素，针对这些影响因素制订有效的防止方法，防患于未然。2.事中质量控制：指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的多种因素进行全方面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，另首先是对质量活动过程和成果的监督控制。事中控制的核心是坚持质量原则，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最后产品（涉及单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制机涉及对质量活动成果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺点，并通过分析提出施工质量改善的方法，保持质量处在受控状态。6.施工质量控制为什么要进行工程项目划分？答：一种建设从施工准备开始到竣工交付使用，要通过若干工序、工种的配合施工。施工质量的优劣，取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量。因此，为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程、分布工程和检查批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检查验收，这是进行施工质量控制的一项重要基础工作。7.如何进行技术交底？答：做好技术交底是确保施工质量的重要方法之一。项目开工前由项目负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人同意实施。技术交底的内容重要涉及：任务范畴、施工办法、质量原则和验收原则，施工中应注意的问题，可能出现意外的方法及应急方案，文明施工和安全防护方法以及成品保护规定等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理方法等方面进行，应明确具体的环节、办法、规定和完毕的时间等。技术交底的形式有：书面、口头、会议挂牌、样板、示范操作等。8.工程施工质量验收涉及哪两个方面？答：施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收9.书面是质量不合格、质量缺点、质量问题和质量事故？答：1.质量不合格：根据我国GB/T19000-质量管理体系原则的规定，凡工程产品没有满足某个规定的规定，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用规定或合理的盼望（涉及安全性方面）规定，称为质量缺点2.质量问题：但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废解决，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。3.质量事故：但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废解决，由此造成直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为质量事故。10.施工质量事故解决的根据有哪些？答：1.质量事故的市况资料涉及质量事故发生的时间、地点；质量事故状况的描述；质量事故发展变化的状况；有关质量事故的观察统计、事故现场状态的照片或录像；事故调查组调查研究所获得的第一手资料。2.有关合同及合同文献涉及工程承包合同、设计委托合同、设备与器材购销合同、监理合同及分包合同等。3.有关的技术文献和档案重要是有关的设计文献（如施工图纸和技术阐明）、与施工有关的技术文献、档案盒资料（如施工方案、施工计划、施工统计、施工日志、有关建筑材料的质量证明资料、现场制备材料的质量证明资料、质量事故发生后对事故状况的观察统计、实验统计或实验报告等）。4.有关的建设法规重要涉及《中华人民共和国建筑法》及与工程质量及质量事故解决有关的法规，以及勘察、设计、施工、监理等单位资质管理方面的法规，从业资格管理方面的法规，建筑施工方面的法规，有关原则化管理方面的法规等。11.政府监督管理部门的职责如何划分？答：（1）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范畴内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。12.施工质量政府监督的实施重要涉及哪几方面内容？答：（1）受理建设单位对工程质量监督的申报；（2）开工前的质量监督；（3）施工过程的质量监督；（4）竣工阶段的质量监督；（5）建立工程质量监督档案。第五章建设工程职业健康安全与环境管理1.请论述建立施工安全管理体系的重要性。答：（1）能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。（2）能够改善公司的安全生产规章制度不健全、管理办法不合适、安全生产状况不佳的现状。（3）施工安全管理体系对公司环境的安全卫生状态规定了具体的规定和限定，从而使公司必须根据安全管理体系原则实施，才干增进工作环境达成安全卫生原则的规定。(4)推行施工安全管理体系，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。(5)实施施工安全管理体系，能够促使公司尽快变化安全卫生的落后状况，从根本上调节公司的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强公司参加国内外市场竞争的能力。2.公司应当如何设立安全管理机构？答：设立以法人为第一负责人的安全管理机构，并根据公司的施工规模及职工人数设立专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。3.施工安全管理策划的原则是什么？答：防止性；全过程性；科学性；可操作性和针对性；动态控制；持续改善；实效的最优化。4.施工安全管理的基本规定是什么？答：（1）必须获得《安全生产许可证》后方可施工；（2）必须建立健全安全管理保障制度；（3）各类施工人员必须含有对应的安全生产资格方可上岗；（4）全部新工人（涉及新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须通过三级安全教育，即：施工人员进场作业迈进行公司、项目部、作业班组的安全教育；（5）特种作业人员（指对操作者本人和其它工种作业人员以及对周边设施的安全有重大危险因素的作业），必须通过专业培训，并获得特种作业资格；（6）对查出事故隐患要做到整治“五定”的规定；（7）必须把好安全生产的“七关”原则；（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。5.施工安全的政府监督管理形式有哪些？答：事前监督、事后监督、运用行政手段监督、运使用方法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理重要还是适应市场经济的需要，运使用方法律和经济手段，通过事前、事后监督来实现。6.建设工程职业健康安全和黄静管理的特点是什么？答：（1）施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂；（2）工程施工要更加重视自然气候条件和高空作业对施工人员的职业健康安全和环境污染因素的影响；（3）施工现场的职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、构造类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调节（4）施工单位考虑减少工程成本的因素诸多，影响了职业健康安全与环境管理的费用支出，造成施工现场的健康安全和环境污染现象时有发生；（5）施工方应做到各专业之间、单位之间互相配合，要注意施工过程中的材料交接、专业接口部分对职业健康安全与环境管理的协调性；（6）项目的生产手工作业和湿作业多，机械化水平低，劳动条件差，工作强度大，对施工现场的职业健康安全影响较大，环境污染因素多；（7）施工作业人员文化素质低，并处在动态调节的不稳定状态中，从而给施工现场的职业健康安全与环境管理带来诸多的不利因素。由于上述特点的影响，将造成施工过程中的事故潜在不安全因素和人的不安全因素较多，使公司的经营管理，特别是施工现场的职业健康安全与环境管理比其它工业公司的管理更为复杂。7.职业健康安全管理体系的概念是什么？答：职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部分，它是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一种重要的原则化管理体系。组织实施职业健康安全管理系的目的是分辨组织内部存在的危险源，控制其所带来的危险，从而避免或减少事故的发生。8.事故的含义是什么？答：指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违反了人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动临时或永久地停止。事故可能造成人员的死亡、疾病、伤害、损坏、财产损失或其它损失。事故普通包含的定义：（1）事故是意外的，它出乎人们的意料，不但愿看到的事情；（2）事件是引发事故，或可能引发事故的状况，重要是指活动、过程本身的状况，其成果尚不拟定。若造成不良成果则形成事故，若侥幸未造成事故也应引发注意。（3）事故涵盖的范畴是：死亡、疾病、工商事故；设备、设施破坏事故；环境污染或生态破坏事故。9.生产安全事故报告和调查解决原则是什么？答：根据国家法律法规的规定，施工项目一旦发生安全事故，在进行事故解决时必须实施“四不放过”的原则。即：事故因素未查明不放过；事故责任者和员工未收到教育不放过；事故责任者未解决不放过；整治方法未贯彻不放过。10.环保的目的是什么？答：（1）保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，避免人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。（2）合理开发和运用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。11.搅拌机前后、混凝土输送泵及运输车辆清洗的水污染应如何解决？答：搅拌机前后、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设立沉淀池，废水未沉淀解决不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政排水管或回收用于洒水降尘。第六章施工合同管理1.常见的施工任务委托模式重要有哪几个？答：（1）发包委托一种施工单位或由多个施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其它单位作为分包单位配合施工；（2）发包委托一种施工单位或由多个施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，发包方另委托其它施工单位作为分包单位进行施工；（3）发包方不委托施工总承包单位，而委托多个施工单位进行施工。2.施工平行承发包的含义是什么？答：又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展状况和控制目的的规定等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别于发包方订立施工承包合同。3.施工总承包的含义是什么？答：指发包人将全部施工任务发包给一种施工单位或由多个施工单位构成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位重要依靠自己的力量完毕施工任务。固然，经发包人同意，施工总何曾包单位能够根据需要将施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人。4.请论述施工总承包管理的含义。答：英文“ManagingContractor“简称MC，意为”管理型承包“。它不同于施工总承包模式。使用该模式时，业主与某个含有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位构成的联合体或合作体订立施工总承包管理合同，由其负责整个项目的施工组织与管理。5.中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局颁发的《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）合用哪些工程？答：各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。6.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF--0213），承包人的工作重要有哪些？答：（1）向分包人提供与分包工程有关的多种证件、批件和多种有关子来哦，向分包人提供含有施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中商定的设备和设施，并承当因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所规定的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，确保施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经同意的施工组织设计进行施工。7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），工程承包人的重要义务有哪些？答：（1）组建于工程相适应的项目管理班子，全方面推行总（分）报合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。（2）完毕劳务分包人施工前期的下列工作：1）向劳务分包人交付含有本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯机施工道路畅通；3）向劳务分包人提供对应的工程资料；4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。（3）负责编制施工组织设计，同意制订各项管理目的，编制年、季、月施工计划和物质需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。（4）负责工程测量定位、沉降观察、技术交底、组织图纸会审，同意安排技术档案资料的收集整顿及交工验收。（5）准时提供图纸，及时交付材料、设备、所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施确保施工需要。（6）按合同商定，向劳务分包人支付劳动酬劳。（7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。8.建筑材料采购合同的重要内容涉及哪几个方面？答：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任等。9.施工承