施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计、专项施工方案等编审管理方法目的为规范施工组织设计、质量计划、职业健康安全管理策划、环境管理策划、专项施工方案、多个安全专项方案（应急预案）、多个创优计划等的编制与管理，及时有效地指导项目施工生产，确保公司各项目的进度、质量、安全、创优目的等目的的顺利实现，克服施工组织设计、施工方案滞后造成盲目施工现象，提高建筑工程施工管理水平，特编制本管理方法。范畴本方法合用于陕西长枫建设工程有限公司承建的工程项目涉及新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计、质量计划、职业健康安全管理策划、环境管理策划、施工方案、施工方法、多个安全专项方案（应急预案）、多个创优计划等的编报与审批管理工作。各项目部应结合项目所在地区条件和工程特点进行编制，除应符合本管理方法外，尚应符合国家现行有关原则的规定。工作内容和办法编制规定编制应符合下列规定：符合承、发包双方订立的合同书商定的各项规定。符合公司有关该工程所拟定的各项目的。符合设计及现行的有关规范、原则规定。符合施工现场的具体条件，含有针对性、指导性、预控性和可操作性。在编制施工组织设计时、质量计划、职业健康安全管理策划、环境管理策划，必须结合工程实际状况和公司具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全方面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，方法得当，利于缩短施工周期，利于安全、文明施工，利于确保工程质量。3.1.3、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施上组织设计和施工方案，并遵照下列编制原则：3.1.3.1、施工组织设计应符合施工合同中有关工程进度、质量、安全、环保、造价等方面的规定。3.1.3.2、主动开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；各项目部应当主动运用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺。3.1.3.3、坚持科学的施工程序和合理的施工次序，采用流水施工和网络计划等办法，科学配备资源，合理布置现场，采用季节性施工方法，实现均衡施工，达成合理的经济技术指标。3.1.3.4、采用技术和管理方法，推广建筑节能和绿色施工。3.1.3.5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。为确保持续满足过程能力和质量确保的规定，并确保公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效运行和可持续发展，编制施工组织设计时，不得违反上述公司管理体系文献的规定。3.1.4施工组织设计的编制根据：3.1.4.1、工程建设有关的法律、法规和文献。3.1.4.2、国家现行有关原则和技术经济指标。3.1.4.3、工程所在地区行政主管部门的同意文献，建设单位对施工的规定。3.1.4.4、工程合同文献。3.1.4.5、工程设计文献。3.1.1.6、工程施工范畴内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。3.1.4.7、与工程有关的资源供应状况。3.1.4.8、施工公司的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.1.5、施工组织设计阐明：项目部根据工程的具体状况，施工组织设计的内容能够添加或删减，施工组织设计的具体章节及次序由项目部编制。3.1.63.1.6.1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；有些分期分批建设的项目跨越时间很长，尚有些项目地基基础、建筑与构造、装修装饰和机电设备安装并不是由一种总承包单位完毕，另外尚有某些特殊状况的项目，在征得建设单位同意的状况下，项目可分阶段编制施工组织设计。3.1.6.2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（现在该审批人为我公司的技术管理部经理、公司总工，后来的大型项目另行规定），施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由项目部组织有关专家评审，施工单位技术负责人同意（现在该审批人为我公司的技术管理部经理、公司总工）。在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达成一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人（现在该审批人为我公司的技术管理部经理、公司总工）、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其它危险性较大的工程。对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对含有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行有关论证。需要编写（不管证）的技术及安全专项施工方案名录根据：建设部文献-----建质【】87号序号分部分项工程名称编写人审核人审批人1基坑支护、降水工程项目技术人员公司技术部分司安全部（监理工程师）公司总工程师（总监理工程师）开挖深度超出3m（含3m）或虽未超出3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程（5m下列）2土方开挖工程开挖深度超出3m（含33模板工程及支撑体系3.1各类工具式模板工程：大模板工程3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上（8m下列）；搭设跨度10m及以上（18m下列）；施工总荷载10kN/㎡及以上（15kN/㎡下列）；集中线荷载15kN/m及以上（20kN/m及下列）高度不不大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程3.3承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，（承受单点集中荷载700Kg下列）4起重吊装及安装拆卸工程4.1采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程（100KN下列）4.2采用起重机机械进行安装的工程（300kN下列）4.3起重机机械设备本身的安装、拆卸5脚手架工程5.1搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程（50m下列）5.2附着式整体和分片提高脚手架工程（提高高度150m下列）5.3悬挑式脚手架工程（架体高度20m下列）5.4吊蓝脚手架工程5.5自制卸料平台、移动操作平台工程5.6新型及异型脚手架工程7其它7.1建筑幕墙安装工程（施工高度50m下列）7.2钢构造（跨度36m下列）、网架和索膜构造（跨度60m下列）安装工程7.3人工挖扩孔桩工程（挖深16m下列）7.4预应力工程需要专家论证的技术及安全专项施工方案名录根据：建设部文献-----建质【】87号序号分部分项工程名称专家论证编写人审核人审批人1深基坑工程★项目技术人员公司技术部分司安全部（监理工程师）公司总工程师（总监理工程师）1.1开挖深度超出5m(含5m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程★1.2开挖深度虽未超出5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程★2模板工程及支撑体系2.1工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飞模工程★2.2混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15KN/㎡及以上；集中线荷载20KN/m及以上★2.3承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上★3起重吊装及安装拆卸工程3.1采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程★3.2起重量300KN及以上的起重设备安装工程：高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程★4脚手架工程4.1搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程★4.2提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程★4.3架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程★5拆除、爆破工程5.1采用爆破拆除的工程★5.2码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引发有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程★5.3可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程★5.4文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范畴的拆除工程★6其它6.1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程★6.2跨度不不大于36米及以上的钢构造安装工程；跨度不不大于60米及以上的网架和索模构造安装工程★6.3开挖深度超出16m的人工挖孔桩工程★6.4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程★6.5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则的危险性较大的分部分项工程★注：专家组不少于5人，我司以外的专家3.1.6.3、凡我公司作为总承包单位的专业承包工程项目，由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；由我公司单位项目技术负责人核准备案。3.1.6.4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。有些分部（分项）工程或专项工程如主体构造为钢构造的大型建筑工程，其钢构造分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种状况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。3.1.73.1.7.1、项目施工过程中，发生下列状况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）、工程设计有重大修改；当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体构造的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调节等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的普通性修改，视变化状况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或改正，施工组织设计则不需调节。2）、有关法律、法规、规范和原则实施、修订和废止；当有关法律、法规、规范和原则开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。3）、重要施工办法有重大调节；由于主客观条件的变化，施工办法有重大变更，原来的施工组织设计已不能对的地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。4）、重要施工资源配备有重大调节；当施工资源的配备有重大变更，并且影响到施工办法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。5）、施工环境有重大变化。当施工环境发生重大变化，如施工延期造成季节性施工办法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式变化等，致使原来的施工组织设计巳不能对的地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。3.1.7.2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3.1.7.3、项目施工前应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行状况进行检查、分析并适时调节。3.1.84、施工组织总设计4.1、工程概况4.1.1、工程概况应涉及项目重要状况和项目重要施工条件等：4.1.2、项目重要状况应涉及下列内容：4.1.2.1、项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功效；建设规模可涉及项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范畴等。4.1.2.2、项目的建设、勘察、设计和监理等有关单位的状况；4.4.2.3、项目设计概况；简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、构造形式、建筑构造及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等状况。4.1.2.4、项目承包范畴及重要分包工程范畴；4.1.2.5、施工合同对项目施工的重点规定；4.1.2.6、其它应阐明的状况。4.1.3、项目重要施工条件应涉及下列内容4.1.3.1、项目建设地点气象状况；简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化状况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等状况。4.1.3.2、项目施工区域地形和工程水文地质状况；简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况。4.1.3.3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物状况；4.1.3.4、与项目施工有关的道路、河流等状况；4.1.3.5、本地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；阐明：简要介绍建设项目的重要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件4.1.3.6、本地供电、供水、供热和通信能力状况；根据本地供电供水、供热和通信状况，按照施工需求描述有关资源提供能力及解决方案4.1.3.7、其它与施工有关的重要因素。4．2、总体施工布署4.2.1、施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观布署：4.2.1.1、拟定项目施工总目的，涉及进度、质量、安全、环境和成本目的；4.2.1.2、根据项目施工总目的的规定，拟定项目分阶段（期）交付的计划；能够相据项目施工总目的的规定，将建设项目划分为分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在确保工期的前提下，实施分期分批建设，既可使各具体项目快速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的持续性和均衡性，减少暂设工程数量，减少工程成本。4.2.1.3、拟定项目分阶段（期）施工的合理次序及空间组织。根据所拟定的项目分阶段（期）交付计划，合理地拟定每个单位工程的开竣工时间，划分各参加施工单位的工作任务，明确各单位之间分工与协作的关系，拟定综合的和专业化的施工组织，确保先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。4.2.2、对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。4.2.3、明确项目管理组织机构形式，采用框图的形式表达项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定。大中型项目宜设立矩阵式项目管理组织，现在我公司项目设立直线职能式项目管理组织。4.2.4、对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出布署根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出规划并采用可行的技术、管理方法来满足工期和质量等规定。4.2.5、对重要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确规定4．3、施工总进度计划4.3.1、施工总进度计划应按照项目总体施工布署的安排进行编制。阐明：施工总进度计划应根据施工合同、施工进度目的、有关技术经济资料，并按照总体施工布署拟定的施工次序和空间组织等进行编制。4.3.2、施工总进度计划采用网络图和横道图表达，并附必要阐明。施工总进度计划的内容应涉及：编制阐明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。施工总进度计划优先采用网络计划，网络计划应按国家现行原则《网络计划技术》GB/T13400.1～3及行业原则《工程网络计划技术规程》JGJ/T121的规定编制。4．4、施工总进度计划4.4.1、应根据施工开展次序和重要工程项目施工办法，编制总体施工准备工作汁划。4.4.2技术准备涉及施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、实验检查及设备调试工作计划等；现场准备涉及现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。4.4.劳动力配备计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参考概（预）算定额或者有关资料拟定。现在管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配备计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节省施工成本。4.4.44.4.4.1、拟定各施工阶段（期）的总用工量；4.4.4.2、根据施工总进度计划拟定各施工阶段（期）的劳动力配备计划。4.4.5物资配备计划应根据总体施工布署和施工总进度计划拟定重要物资的计划总量及进、退场时间。物资配备计划是组织建筑工程施工所需多个物资进、退场的根据，科学合理的物资配备计划既可确保工程建设的顺利进行，又可减少工程成本。4.4.1、根据施工总进度计划拟定重要工程材料和设备的配计划4.4.2、根据总体施工布署和施工总进度计划拟定重要施工周转材料和施工机具的配备计划4．5、重要施工办法施工组织总设计要制订某些单位（子单位）工程和重要分部（分项）工程所采用的施工办法，这些工程普通是建筑工程中工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完毕起核心作用的建（构）筑物以及影响全局的重要分都（分项）工程。制订重要工程项目施工办法的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置，对施工办法的拟定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理性。4.5.14.5.24．6、施工总平面布置4.6.1、4.6.1.1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少。4.6.1.2、合理组织运输，减少二次搬运。4.6.1.3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工布署和施工流程的规定，减少互相干扰。4.6.1.4、充足运用现有建（构）筑物和现有设施为项目施工服务减少临时设施的建造费用。4.6.1.5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设立。4.6.1.6、符合节能、环保、安全和消防等规定。4.6.1.7、恪守本地主管部门和建设单位有关施工现场安全文明施工的有关规定。4.6.2施工总平面布置应按照项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制总平面置图。某些特殊的内容，如现场临时用总电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表达时，也可单独绘制平面布置图。平面布置图绘制应有比例关系，多个临设应标注外围尺寸，并应有文字阐明。4.6.2.1、根据项目总体施工布署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图。4.6.2.2、施工总平面布置图的绘制应符合国家有关原则规定并附必要阐明。4.6.3现场合有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。4.6.3.1、项目施工用地范畴内的地形状况。4.6.3.2、全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置。4.6.3.3、项目施工用地范畴内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。4.6.3.4、施工现场必备的安全、消防、保卫和环保等没施；4.6.3.5、相邻的地上、地下现有建（构）筑物及有关环境。5、单位工程施工组织设计5.1、工程概况工程概况的内容应尽量采用图表进行阐明。5.1.1、5.1.2、5.1.2.1、工程名称、性质和地理位置。5.1.2.2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等有关单位的状况。5.1.2.3、工程承包范畴和分包工程范畴。5.1.2.4、施工合同、招标文献或总承包单位对工程施工的重点规定。5.1.2.5、其它应阐明的状况。5.1.3、5.1.3.1、建筑设计介绍应根据建设单位提供的建筑设计文献进行描述，涉及建筑规模、建筑功效、建筑特点、建筑耐火、防水及节能规定等，并应简朴描述工程的重要装修做法。5.1.3.2、构造设计介绍应根据建设单位提供的构造设计文献进行描述，涉及构造形式、地基基础形式、构造安全等级、抗震设防类别、重要构造构件类型及规定等。5.1.3.3、机电及设备安装专业设计介绍应根据建设单位提供的各有关专业设计文献进行描述，涉及给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法规定。5.1.4、工程施工条件应参考本5.2、施工布署5.2.1当单位工程施工组织设计作为施工组织总设计的补充时，其各项目的确实立应同时满足施工组织总设计中确立的施工目的。5.2.25.2.2.1、工程重要施工内容及其进度安排应明确阐明，施工次序应符合工序逻辑关系；施工布署应对本单位工程的重要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行阐明。5.2.2.2、施工流水段应结合工程具体状况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分普通涉及地基基础、主体构造、装修装饰和机电设备安装三个阶段。施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应阐明划分根据及流水方向，确保均衡流水施工。5.2.3工程的重点和难点对于不同工程和不同公司含有一定的相对性，某些重点、难点工程的施工办法可能要通过有关专家论证。重点、难点工程的施工办法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起核心作用的分部（分项）工程。5.2.4、工程管理的组织机构形式应按照本5.2.5.2.65.3、施工进度计划5.3.1施工进度计划是施工布署在时间上的体现，反映了施工次序和各个阶段工程进展状况，应均衡协调、科学安排。5.3.2普通工程画横道图即可，对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表达，通过对各类参数的计算，找出核心线路，选择最优方案。5.4、施工准备与资源配备计划5.4.15.4.1.1、技术准备应涉及施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、实验检查及设备调试工作计划、样板制作计划等1）、重要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展状况，分阶段编制完毕；对需要编制的重要施工方案应制订编制计划。2）、实验检查及设备调试工作计划应根据现行规范、原则中的有关规定及工程规模、进度等实际状况制订。3）、样板制作计划应根据施工合同规定并结合工程特点制订。5.4.1.2、现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。5.4.1.3、资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。5.4.5.4.2.1、劳动力配备计划应涉及下列内容：1）、拟定各施工阶段用工量。2）、根据施工进度计划拟定各施工阶段劳动力配备计划。5.4.2.2、物资配备计划应涉及下列内容：1）、重要工程材料和设备的配备计划应根据施工进度计划拟定，涉及各施工阶段所需重要工程材料、设备的种类和数量。2）、工程施工重要周转材料和施工机具的配备计划应根据施工布署和施工进度计划拟定，涉及各施工阶段所需重要周转材料、施工机具的种类和数量。5.5、重要施工方案5.5.15.5.25.6、施工现场平面布置5.6.15.6.25.6.2.1、工程施工场地状况；5.6.2.2、拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。5.6.2.3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。5.6.2.4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。5.6.2.5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环保等设施。5.6.2.6、相邻的地上、地下现有建（构）筑物及有关环境。6、施工方案6.1、工程概况6.1.6.1.2、6.1.6.1.6.2、施工安排6.2.1、6.2.6.2.6.2.4、根据分部（分项）工程或专项工程的规镇、特点、复杂程度、目的控制和我公司的规定设立项目管理机构，该机构多个专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。6.3、施工进度计划6.3.1施工进度计划的编制应内容全方面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和贯彻总体进度计划的目的控制规定；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。6.3.6.4、施工准备与资源配备计划6.46.4.1.1、技术准备：涉及施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的规定、实验检查和测试工作计划、样板制作计划以及与有关单位的技术交接计划等。6.4.1.2、现场准备：涉及生产、生活等临时设施的准备以及与有关单位进行现场交接的计划等6.4.1.3、资金准备：编制资金使用计划等6.4.6.4.2.1、劳动力配备计划：拟定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。6.4.1.2、物资配备计划：涉及工程材料和设备配备计划、周转材料和施工机具配备计划以及计量、测量和检查仪器配备计划等。6.5、施工办法及工艺规定6.5.施工办法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织方法、检查手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本，其内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的有关内容更细化。6.56.5.对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，能够采用现在国家和地方推广的，公司激励项目部根据工程具体状况进行创新；对于项目部创新的技术和工艺，要制订理论和实验研究实施方案，并组织鉴定评价。6.5根据施工地点的实际气候特点，提出含有针对性的施工方法。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体方法进行细化。7、重要施工管理计划7．1、普通规定7.1.1、施工管理计划在现在多作为管理和技术方法编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖诸多方面的内容，可根据工程的具体状况加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的对应章节中。7.1.7．2、进度管理计划7.2必须根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后次序和搭接问题，以达成确保质量、安全施工、充足运用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的目的。7.2.7.2.2.1、对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目的的实现确保最后工期目的的完毕；需要将总体进度计划进行一系列从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场能够直接调度控制的分部（分项）工程或施工作业过程为止。7.2.2.2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制订对应管理制度；施工进度管理的组织机构既是施工进度计划的实施组织；又是施工进度计划的控制组织；既要承当进度计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承当进度控制目的，对进度控制负责，需要严格贯彻有关管理制度和职责。7.2.2.3、针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的对应方法，涉及施工组织方法、技术方法和合同方法等。7.2.2.4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制订特殊状况下的赶工方法；当发生实际进度比计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反映：分析偏差产生的因素，采用对应的方法，调节原来的计划，使施工活动在新的起点上按调节后的计划继续运行，如此循环往复，直至预期计划目的的实现。7.2.2.5、根据项目周边环境特点，制订对应的协调方法，减少外部因素对施工进度的影响。项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视诸如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采用对应的协调方法。7．3、质量管理计划7.3.1、项目部应按照《质量管理体系规定》GB/T19001和公司的质量管理手册、程序文献，建立项目部的质量原则管理体系。公司规定项目部除施工组织设计外，另外独立编制质量计划，方便接受并能通过上级和外审检查。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改善提高工程质量。7.3.7.3.2.1、按照项目具体规定拟定质量目的并进行目的分解，质量指标应含有可测量性。应制订具体的项目质量目的，质量目的应不低于工程合同明示的规定；质量目的应尽量地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目的。7.3.2.2、建立项目质量管理的组织机构并明确职责应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应含有与职责规定匹配的对应知识、能力和经验。7.3.2.3、制订符合项目特点的技术保障和资源保障方法，通过可靠的防止控制方法，确保质量目的的实现。应采用多个有效方法，确保项目质量目的的实现；这些方法包含但不局限于：原材料、构配件、机具的规定和检查，重要的施工工艺、重要的质量原则和检查办法，夏期、冬期和雨期施工的技术方法，核心过程、特殊过程、重点工序的质量确保方法，成品、半成品的保护方法，工作场合环境以及劳动力和资金保障方法等。7.3.2.4、建立质量过程检查制度，并对质量事故的解决做出对应规定。按质量管理八项原则中的过程办法规定，将各项活动和有关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等有关制度，对质量检查和验收原则做出规定，采用有效的纠正和防止方法，保障各工序和过程的质量。公司技术管理部编制有“项目质量计划（策划）样本，项目部技术负责人若不明白，需要公司提供协助，可到技术管理部拷贝或通过电子邮件发过去。”7．4、安全管理计划（职业健康安全管理策划）7.4.1、项目部基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001规定，建立了项目安全管理体系。安全管理计划应在公司安全管理体系的框架内，针对项目的实际状况编制。7.4.项目部应针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌坍毁、火灾爆炸、触电、室息中毒这七大类安全危害，结合项目具体状况，建立安全管理组织，进行危险源辨识，制订对应的安全管理目的、管理制度、管理控制方法和应急预案等。7.4.2.1、拟定项目重要危险源，制订项目职业健康安全管理目的；7.4.2.2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；7.4.2.3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配备；7.4.2.4、建立含有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；7.4.2.5、针对项目重要危险源，制订对应的安全技术方法；对达成一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术方法的编制汁划；7.4.2.6、根据季节、气候的变化制订对应的季节性安全施工方法；7.4.2.7、建立现场安全检查制度，并对安全事故的解决做出对应规定。7.4.公司技术管理部编制有“职业健康安全管理策划”样本，项目部技术负责人若不明白，需要公司提供协助，可到技术管理部拷贝或通过电子邮件发过去。”7．5、环境管理计划7.5.1、阐明：施工现场环境管理越来越受到建设单位和社会各界的重视，同时各地方政府也不停出台新的环境监管方法，环境管理计划已成为施工组织设计的重要构成部分。对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划应在公司环境管理体系的框架内，针对项目的实际状况编制。7.5阐明：普通来讲，建筑工程常见的环境因素涉及以下内容：1、大气污染2、垃圾污染3、建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动4、光污染5、放射性污染6、生产、生活污水排放。应根据建筑工程各阶段的特点，根据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制订对应的管理目的、控制方法和应急预案等。1、拟定项目重要环境因素，制订项目环境管理目的；2、建立项目环境管理的组织机构并明确职责；3、根据项目特点进行环保方面的资源配备；4、制订现场环保的控制方法；5、建立现场环境检查制度，并对环境事故的解决做出对应的规定。7.5.7．6、成本管理计划7.67.6.1、根据项目施工预算，制订项目施工成本目的；2、根据施工进度计划，对项目施工成本目的进行阶段分解；3、建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制订对应管理制度；4、采用合理的技术、组织和合同等方法，控制施工成本；5、拟定科学的成本分析办法，制订必要的纠偏方法和风险控制方法。7.6.阐明：成本管理是与进度管理，质量管理，安全管理和环境管理等同时进行的，是针对整体施工目的系统所实施的管理活动的一种构成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节省。7．7、其它管理计划7.7.7.7.7.7.施工方案、安全专项方案、施工方法的内容应是施工组织设计