逸马国际顾问连锁经营经典案例

逸马国际顾问集团2021逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介逸马国际参谋集团简介逸马国际参谋集团是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型参谋机构。总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳。集团由中国连锁经营实战领军人物，逸马国际参谋集团总裁、国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光领衔。90年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层，参加当时中国较早的连锁工程运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。2003年，马瑞光先生和香港新世界集团局部高管在香港创立了逸马国际参谋集团。集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出奉献被称为是中国连锁第一人，开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询、投资和实业公司，逸马是中国连锁参谋领域的第一品牌。凭借丰富的行业经验、丰富的客户资源和贴近外乡市场的成功实践，逸马帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势，成为绩效卓越的连锁组织。

逸马国际组织架构图

以产品报国为已任，为中国连锁企业走向世界而奋斗！使命逸马思想定位地位理念中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团

连锁经营全程实战专家

实战实际实用实效

精神快乐专业真诚负责

愿景成为中国最受尊敬的连锁经营专家

逸马集团的专家团队由各类专业人员组成。他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。

逸马国际参谋专家团队品牌、规模创业期扩张期培育期2009年-2011年2006年-2008年2012年-2015年腾飞期2003年-2005年逸马的未来逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介企业背景:国内家电行业领导品牌工程名称：创维集团连锁体系建设工程时间：2021年03月-2021年04月工程提交成果：?连锁组织设计报告??总部运营规划手册??店面运营规划手册??连锁输出体系?企业背景:国际家电行业高端领导品牌工程名称：松下电工连锁专卖系统建设工程时间：2021年12月-2021年04月工程提交成果：?松下电工连锁专卖网络调研报告??松下电工连锁专卖店盈利及改善建议??门店经营管理??督导手册?企业背景:国内通讯行业高端领导品牌工程名称：联想集团连锁运营体系建设工程时间：2007年12月-2021年06月工程提交成果：?诊断及联想总部规划体系审核建议??联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计??联想专卖网络门店运营手册体系?

企业背景国内建筑电器行业领导品牌工程名称：朗能电器连锁专卖体系建设工程时间：2006年10月－2007年03月工程提交成果：?朗能连锁专卖战略规划??朗能连锁专卖店运营体系??朗能连锁专卖店培训体系??朗能连锁专卖店督导体系?企业背景:国际高端化装品业领导品牌工程名称：资生堂连锁专卖店体系升级工程时间：2005年10月－2006年11月工程提交成果：?资生堂店面陈列体系??资生堂店面销售体系??资生堂店面促销体系??资生堂商务谈判体系?全国巡回培训企业背景:西南地区家具业领导品牌工程名称：掌上明珠训练体系标准工程时间：2005年05-07月工程提交成果：?店面导购体系??店面促销体系??培训指导体系??加盟商管理体系?全国巡回培训辅导企业背景:国内家电连锁领导品牌工程名称：苏宁电器店长工程建设工程时间：2004年06-08月工程提交成果：?苏宁电器店长体系?南京总部培训辅导逸马的客户

家电通讯|家居连锁|鞋服专卖|美容化装|餐饮连锁|珠宝首饰|钟表眼镜|医药连锁|建材装饰|零售连锁|音像图书|汽车专卖|农资连锁|效劳连锁|逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介逸马·报道南华早报逸马·峰会2021中国连锁业顶级CEO峰会逸马·专著连锁经营靠什么连接得紧，锁的牢？?无限连锁?这本书为我们提供了一套标准化的流程与工具，具有极强的借鉴意义，让连锁企业复制制胜，遍布祖国大江南北，走向世界。——云南鸿翔药业董事长阮鸿献可复制性是最正确商业模式的核心秘密，连锁经营在中国正掀起浪潮，本书抓住了效劳运营这个连锁网络运营管理的核心内容，提供了持续提升效劳运营水平的系统方法——?经理人?杂志社总编杨俊杰当前，我们以事业部为经营主题开展营销工作，甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作，营销主体过多，各产品内耗严重，造成了资源投入的分散，这一营销模式已经不适应现在的市场了。这种营销模式没有方法与经销商、专卖店形成合理良好的对接。——美的集团董事局主席何享健无限连锁复制连锁帝国中国式连锁逸马·专著中国连锁实战经营丛书首批3本逸马·专著中国连锁实战经营首批3套光碟，共计18套逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介培训项目导购复制工程(SCE)公开小课忠诚加盟商复制工程(LFE)店长复制工程(MCE)内训课程培训产品咨询专案成长密码招商密码管控密码克隆密码赢利密码规划密码成长密码招商密码管控密码赢利密码咨询产品咨询全案连锁巨头揭秘双轨模式自选模块公开课程诊断密码逸马产品体系连锁经营品牌工程连锁经营体系建设连锁经营辅导实施市场分析、战略规划1、连锁经营全程解决方案连锁经营模式设计咨询产品

2、诊断密码

——资深专家团队全程效劳连锁咨询参谋实战指导

诊断密码是逸马国际参谋集团咨询核心产品之一。产品由运营管理现状评估及分析、连锁体系提升整体解决方案二个模块组成，诊断密码是逸马参谋根据企业自身存在的问题，结合公司高层管理者的变革思想，为企业量身打造的的整体解决方案，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于需求变革的连锁企业。●梳理、盘点企业资源，评估连锁规划●为企业进行战略规划与模式设计●为准备进入连锁领域的企业理清思路，进行可行性分析整个工程实施需要2周左右,深入企业实地调研时间为2天。最终为企业提供针对该企业实际情况的连锁经营全程解决方案。3.规划密码

——资深专家团队全程效劳连锁咨询参谋实战指导连锁进入分析规划体系〔4P模型〕是逸马国际参谋集团咨询核心产品之一。产品由企业内外部环境研判、明确竞争定位与商业模式、确立企业开展目标与规划、输理企业支持系统与职能战略四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马参谋根据准备进入连锁领域企业的特定需求，采取“实用第一，赢利为本〞的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于准备进入连锁领域的成长型企业。●梳理、盘点企业资源，评估连锁规划●为企业进行战略规划与模式设计●为准备进入连锁领域的企业理清思路，进行可行性分析明确商业模式（Position）梳理支持系统(Platform)环境研判（Picture）确立发展规划(Process)规划密码4.克隆密码——连锁赢利标准化体系〔STEE模型〕连锁赢利标准化体系是逸马国际参谋集团咨询核心产品之一。产品系列由运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马参谋根据连锁企业特定需求，采取“实用第一，赢利为本〞的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于中国成长型连锁企业的需求，旨在帮助企业快速建立实战、实际、实用、实效的经营理念和管理模式，并为企业提供最快速的店面复制工具。整个工程实施需要5个月左右〔135——150天〕的时间管理特训班（Training）督导执行体系(Execute)运营标准化（Standard）训练输出系统(Export)ＳＴＥＥ模型最终形成?店面运营手册?、?培训手册?、?店面训练DV?、?督导执行手册?等◎商战成败，决胜在终端；商场群雄，终端为王。导购，一群连锁企业终端的亮剑精英，岗位非常普通和平凡。但是，任何一位具有远见卓识的连锁企业家都会意识到他们对门店赢利的价值。因此，迅速打和一支具有狼性特征的导购队伍已经成为连锁企业终端的当务之急，刻不容缓！作为连锁经营领域中的权威机构，逸马参谋集团急连锁企业之所需，重磅推出最新培训工程——导购复制工程〔SCE〕。效劳周期为3个月。1.导购复制工程〔SCE〕——专家团队全程效劳帮你复制导购精英培训工程形成成果：导购工作手册+30分钟训练DV店长复制工程〔MCE〕是逸马参谋培训工程的系列核心产品之一，整个培训工程分为四个阶段，为期4个月：●第一个月——MCE启动；●第二个月——开心乐业；●第三个月——效劳提升；●第四个月——顾客互动。每个主题承上启下，环环相扣，形成一个店长复制工程〔MCE〕系统管理模版。店长复制工程〔MCE〕是逸马参谋根据连锁企业终端特定需求，采取“实用第一，赢利为本，快速复制〞的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域连锁终端最具权威的运营标准和管理模式。效劳周期为4个月。2.店长复制工程〔MCE〕——专家团队全程效劳帮你复制赢利店长形成成果：店长工作手册+30分钟训练DV公开课程：“双轨模式〞逸马国际作为中国连锁咨询、培训第一品牌，在同联想、创维、国美、苏宁、资生堂、掌上明珠、奥康、罗莱、徽商集团等国内外著名企业合作的过程中，逐步形成有外乡特色的实战经验，提炼出低本钱扩张、赢利复制的“双轨模式〞。迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式〞。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。★曝光中国连锁业本质，揭示现象后的机密!★分享连锁模式专业设计，确立全球高度与中国特色的完美统一!★解密运营标准化体系提炼，即复制又标准，成就连锁霸业!★公告赢利模式与团队的低本钱复制密码，高效赢利疯狂扩张！★爆料科学督导体系，超越执行力!★首次公开逸马独家连锁咨询经典案例!大家的共同基因就是双轨模式：赢利复制、低本钱扩张。【培训对象】董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员【教学模式】经典案例+实战演练+互动