车间岗位人员培训心得感想7篇

车间岗位人员培训心得感想7篇车间岗位人员培训心得感想

车间岗位人员培训心得感想7篇车间主任在企业中扮演着生产参加者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。以下是我为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

车间岗位人员培训心得感想一每一个时代都有一种先进的精神，这种精神与源于我们身边每一个身份一般、岗位平凡、业绩突出的劳动者，这种精神成为了推动社会前进的源动力，引领着很多人战胜苦难、不懈努力、勤勉开拓。这种精神称之为劳模精神。

近日，xx动力车间学习了xx卷烟厂动力车间劳动模范xxx的事迹，并大力宣传劳模事迹，弘扬劳模精神，用劳模德尔事迹感召全体职工，用劳模的优秀品质引领全体员工，在动力车间进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。

xxx爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的精神深深地感动了我。看了他的先进事迹报告，我心里久久难以平静。从不同的角度对xxx的先进事迹进行了叙述，虽然他说的话不多，但句句感人，字字真情，让我禁不住心中震撼。他的崇高品质与奉献精神深深地影响着我们青年人，尤其是作为我们这些刚接触社会不多的青年，我们更要专心地、仔细地学习。我觉得一个人把小事做好并不难，难的是十几年如一日的坚持；一个人把平凡的事做到精并不难，难的是十几年如一日的专心。xxx把平凡做成了伟大。

他虽然被评为了集团的劳模，但他没有忘记身边的每一个兄弟姐妹，他说在这里感谢给我帮助和支持的工友们，没有你们的无私帮助，仅靠我一个人完成工作是万万不行能的，靠的是团队的共同努力，把施工单位认为不行能做到的，我和我的兄弟姐妹做到了，在这里我再次的感谢和我一起工作的工友们。正是你们和集团各岗位上一般的劳动者一样用辛勤的汗水和努力，才筹就了集团一个又一个的辉煌，你们才是最光荣的劳动者和制造者。再此，我向你们深深地鞠上一躬，表示我深深地敬意。多么简洁朴素的语言，多么掷地有声的誓言。

作为xx的一员，我深感自己的不足，我要始终用xx的精神标准来要求自己，衡量自己，要进一步提高自己的思想熟悉。在思想上继续深入学习，巩固党的基础知识，专心贯彻xx的精神文化，提高xx的熟悉，有了思想就会有进步，在思想上始终与公司保持全都，紧跟公司步伐，加强自身的道德修养，不断提高思想觉悟和思想道德素养。所以在以后的工作当中，我一定要改掉自己的坏习惯，从小事、身边事做起。向xx艰苦朴素，苦干实干的精神看齐。

劳模精神是时代的旗帜，从他们身上，让我真正感受到一个一般的工的神圣和责任我将以劳模为榜样，忠于职守，继续做好本职工作，学习他们扎根基层、艰苦奋斗的拼搏精神；学习他们努力工作、格尽职守的敬业精神；学习他们克己奉公、淡泊名利的风险精神。

xx的事迹告知我们，我们必必要有顽强的意志，必须从点滴做起，不能好高骛远，立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。要培育刻苦钻研的精神，不怕挫折，投身岗位艰苦熬炼，承担挑战性工作增长才能。要保持创新精神，在工作岗位上大胆探究、创新制造。要养成勤学习、多读书、善探究、爱思考的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素养。要自觉向实践学习，在实践中不断更新思维、开阔眼界，在实践中磨练意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才！

车间岗位人员培训心得感想二5月7日参加了xx市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的熟悉和了解。

对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参加者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平凹凸的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素养的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素养只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养素养、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素养。组织管理素养要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来说，提高领导力和执行力就是管好人、机、料、法、环五要素。最终达到工作计划的目标。

车间主任要在平时的工作中留意对下属员工的熟悉与合理使用。有的人能力强、人品差是人才，工作中又不行获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是人财，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是人裁，不能使用，需执行末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是人材，只要好好培育可使用。

另外在工作中做事情我们时刻要把握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培育个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力气才能使企业在竞争中保持活力。

为了艾立卡企业的兴盛发达、经久不衰努力学习，工作吧！

车间岗位人员培训心得感想三昨天工厂开展了一次车间平安学习会，通过技术人员给我们的演示和演讲，我对于于生产平安的标准有了更加清晰的熟悉，让我有了更强的平安问题发生时的应对手段和措施，这不仅仅是保证车间财产平安的大事，更是能够给我的平安问题提供更多保障的有效措施，所以我十分感谢这次工厂组织的学习会。作为一名车间生产者，在这之前虽然是十分平安问题十分重要，自己是需要十分当心的，但是工作的时候却对这并不是十分重视，可能是由于没有深切体会所以不自觉地就降低了自己的要求，放松自己的平安管控，但是昨天的学习会，演讲者给我们展现了许多车间生产工作中出现的平安事故的视频和图片在，真的是让我一下子警惕起来了，真的特殊的惨烈，人真的是无法跟机器相比的，几乎就是鸡蛋碰石头，一不留意受伤的绝对是人而不是机器，所以这最直接的就是让我的平安意识一下子就提到了，工作的时候也是时刻留意者。

这次学习让我不敢在生产过程中耍小聪慧了，我当时就在心里面告知自己工作的时候必必要根据工厂的6s要求来工作，必必要保证自己的平安为先，毕竟一发生危险给自己造成的损失绝对是巨大的。我以后工作的时候也一定会做进入岗位之前先做好自己吹风工作，在工作的时候我也会严格要求自己，时刻戴好静电手环，绝对不会将它摘下来。在机器出现问题的时候，我也必必要保证在先断电的情况下才去接触，有什么问题我也要借用工具，而不是马虎大意的直接用手去弄，要是一不当心就会把手弄伤的。在上工之前我也要先对极其做好检查工作，保证没有任何问题之后再去开机；在下工之前我也要做好断电工作，并且要做好机器的保养工作，这是可以保证机器的良品率的，可以有效防止机器出现故障，是对工厂的财产平安和自己的平安负责的表现。其实，通过这次学习，我发现许多的问题都是被可以避开发生的，但是很多就是大家平时没有留意细节这才酿成惨剧的，所以为了避开事故，我会时刻留意每一个小的环节的。

这一次的学习不仅仅让我思想上更加重视了，也让我学会了不少的预防措施，比如当时学习时教我们如何使用灭火器以及正确的脱离方式等等，这些我都已经看看把握在心里了，所以大大提高了我的平安知识，信任实在是不幸发生事故了，我也能够尽可能地降低损失。

车间岗位人员培训心得感想四三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了以加强平安教育培训，增强隐患排查、危险源辨识和突发事故的应急能力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展平安交叉管理模式，加强生产检修现场平安管理，消除各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理思路为航标；推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类平安隐患，平安、高效的完成了三季度的生产任务，现将三季度平安工作总结汇报如下：

三季度，我车间平安工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处三违26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处；三季度无人身损害事故、设备事故发生。

车间根据年初制定的《平安生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、平安阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具（5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具），有效的遏制了物的担心全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级平安隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消除人的担心全因素，确保了中秋、国庆期间车间的平安生产。

为了提高员工的平安意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、平安规程、工艺流程及平安事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开头车间转变以往的值班模式，安排专人进行夜间值班，转变了班前班后会形式，制定出每周一题（周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式），将一些平安知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲平安、事事喊平安的良好氛围。

三季度，二期各工段进入投产试运行阶段；车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，专心落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业平安可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间平安员和岗位段长必须到场，设立平安警戒区域等平安措施，进行了全程全方位的平安监控。同时，车间领导、平安员每日深入现场巡回检查，对违反平安生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和损害进行说劝教育，让违规者熟悉到违规后的危险和严重后果，从而杜绝三违现象，有效地保证车间的平安生产顺利进行，

对新入司的49名（其中包括13名焦油加氢）新员工，车间精心打算，严把二三级平安教育关，针对车间各岗位、危险源、现场平安设施等情况和以往平安培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，奇怪   、爱动的特点；由车间主任和平安员讲解，包含车间各岗位工艺流程、平安操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行平安培训教育。

7月底日，车间召开二期投产前的打算会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及平安设施进行改造（如：对冷鼓院内增加管道过桥9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等）；于此同时，将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能准时督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长详细负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把平安工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。

平安工作本身固有长期性、复杂性、艰难性和反复性的特点。这决定了平安工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开头永久没有结束的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。

1、新工较多，存在对设备性能、平安操作及平安隐患和危险源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。

2、二期生产过程中，一些问题得不到准时、彻底和有效的解决。如：平安防护设施不到位、消防设施及平安警示牌等不到位，为平安生产留下了隐患。

3、各生产岗位的平安防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。

4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的平安监控力度不够，需进一步加大监控力度。

四、下季度平安重点工作计划：

1、有针对性的开展设备性能、平安操作及平安隐患和危险源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的平安知识和技能，消除习惯性违章、侥幸心理和阅历主义现象，提高突发事件的应变能力。

2、继续开展平安隐患查治和危险源辨识活动，提高员工对潜在平安隐患的查治，与危险的识别预防能力。

3、开展平安交叉管理，加强班段长的平安管理意识和管理力度教育，发挥基层平安管理作用，有效运行车间平安管理体系，消除平安管理的死点、盲点。

4、继续细化、深化三级平安隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员平安管理；杜绝因检修现场监控不到位而引发平安事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。

5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。

6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期平安生产。

7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后平安生产。在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强平安管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的平安生产保驾护航。

车间岗位人员培训心得感想

为确保9号线如期开通，保证9号线机电设备检修专业人员能有效的了解新设备的性能及参数，满足9号线运营后期机电设备维护，由公司安排为期一周的BAS系统工厂培训。

本次培训主要从BAS系统的组成、S7-400H的硬件组态、系统通讯、以及程序的上载及下载等方面进行了介绍：

地铁BAS系统，及建筑自动化系统，在《地铁设计规范》中称为环境与设备监控系统）是将现代科技的计算机及网络技术结合机电设备自动化把握原理，以专门的地铁环境通风空调及防灾处理等理论为基础的自动化把握系统，利用分布式微机监控系统对地铁车站及区间隧道内的通风空调、给排水、照明、电梯、自动扶梯、导向标识等机电设备进行全面的运行管理与把握，在发生火灾或列车堵塞等事故情况时，能够准时迅速地进入防灾运行模式，根据火灾报警系统发送的着火点信息或列车自动把握系统发送的堵塞点信息自动调度送风和排风，进行通风排烟，引导人员疏散，极大地提高地铁运营的智能化和平安性。

车间岗位人员培训心得感想五首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司重视人才，培育人才的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感爱好的我，渐渐对服务布满深厚的爱好，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值；另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益；然而颜色的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多打算，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！接下来的培训，我想会更好玩、更专业，所以我会更专心听，理论与实践更加强化我的工作，由于我也很热爱且珍惜这份工作！学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加美妙。

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的财政监督检查工作，我深刻熟悉到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。物竞天择，适者生存。要生存、要进展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会制造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局动身，从局中心工作动身，乐观开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

恩格斯说，人类思维是地球上最美的花朵。而创新思维更灿烂。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势进展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热忱和昂扬的斗志乐观投身到创新工作中去，乐观培育创新思维。在今后的检查工作中，努力实现三转变、三坚持。

一方面在检查内容上，实现三转变。即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、会计型向管理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。另一方面在检查实施上，实现三坚持。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展检查；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做大财政收入蛋糕，加强税收征管质量和非税收入征缴质量的日常监督，乐观开展财税政策执行情况的监督检查，保证财政收入真实、完整；三是坚持留意成果运用，体现监督效应的可持续性。留意检查成果多元化利用，促进整章建制，着力提高对检查成果的综合利用程度，固化监督检查成果，充分体现监督效应的可持续性。

学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。新的一年里，在局党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我将以更加饱满的政治热忱，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。以上是我一周来学习的几点体会，不当之处，敬请领导和同事批判指正，感谢大家。

车间岗位人员培训心得感想六xx弹簧有限公司一行5人参加xx市经济管理中心举办的xx汽车行业第四期车间主任岗位知识培训――如何当好车间主任。

着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

这一次岗位培训对于我来讲是准时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的角色定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和平安6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本把握、设备管理和平安管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素养。组织管理素养要从①提高品质意识，质量永久是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要乐观进取，

工作成果要有明确的舆论导向，表扬要准时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来说，提高领导力和执行力就是管好人、机、料、法、环五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、平安等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要准时进行订正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培育、平安教育。培育车间员工车间兴亡是每个员工的责任。

通过2天的系统学习，有些事只可意会不行言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向，为公司的进展作出更大的贡献。----热卷弹簧车间副主任车间主任在企业中的角色地位――电器厂陈鸿庆5月7日参加了xx市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的熟悉和了解。

对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参加者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平凹凸的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素养的保证，没有现场管理做保证，全面提

高企业素养只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养素养、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素养。组织管理素养要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来说，提高领导力和执行力就是管好人、机、料、法、环五要素。最终达到工作计划的目标。