供应链管理调研报告供应链风险防范

专业：姓名：侯昱良任课教师：卢改红有关供应链风险防备的调研报告一、前言调研时间：.3.26--.4.16调研目的：研究供应链风险防备调研方式：研究文献资料，分析，归纳，总结供应链是由直接或间接地满足顾客需求的有关公司构成的,通过控制信息流、物流、资金流,将有关的供应商、制造商、物流服务商和销售商等有效地结合成一种整体所形成的网络型公司组织。供应链将生产商、顾客,商品巧妙地连接在一起,一种成功的供应链能够满足客户的需求,减少公司成本,增加公司利润。当代公司为了获取更多的利润,拥有更大的成本优势以及市场份额,大都采用了外包生产、产品多样化等主动地运行举措。在稳定的环境下这些方法是行之有效的,但在不拟定的状况下它们也会使得供应链更容易受到干扰。因此,随着供应链中断状况时有发生,公司必须对供应链风险有一种全方面的认识理解,明白其来源构成以及如何管控风险,才干有效地规避风险,使得供应链的运行更加稳定。本文通过对大量文献资料的分析解读，来对供应链风险防备进行更进一步的理解。二、调研基本状况通过对《跨境电商生鲜供应链风险与防控》（刘秀荣），《汽车行业的供应链风险管理问题的研究》（单佳兰），《快餐业供应链风险分析与防备——KFC“鸡”荒事件引发的思考》（费洁），《供应链风险生成机理及防备研究》（徐臻），《大型公司集团供应链风险的识别与防备》（耿殿明傅克俊宋华岭）以及《沃尔玛供应链管理对供应链防备的启示》（申风平范建磊）的调研，我们得出供应链和供应链管理理念的运用给公司带来了巨大的利润,它优化了公司的供应,推动公司向着高质、高效的方向发展,因而得以很快的速度推广并发展。同时,供应链管理理论本身也在公司的实践中被检查和深化,随着科技的进步和公司组织构造的变化其也在不停地完善之中。现在,供应链管理理论研究的重点是供应链管理的优势、资源的优化配备、信息技术的应用优化和方略联盟等方面。供应链含有脆弱性,美国的“911”恐怖攻击、中国的SARS危机以及东南亚的印度洋海啸等事件对供应链的正常运作带来了巨大的冲击,这些事件也造成了供应链绩效的减少。因此如何衡量、转移、管理供应链的风险已经成为供应链管理研究者的研究重点。典型的风险管理涉及四个阶段:风险识别、风险评定、风险决策和风险监控,现有研究侧重于将风险管理的理论和技术应用到实际的供应链管理中,以实践来检查理论。三、重要观点分析（一）、供应链风险的特性《供应链风险生成机理及防备研究》（徐臻）供应链风险是风险的一种,它含有风险的共性特性———普遍性和客观性,同时供应链风险又含有自己的特性,重要有下列几点。(1)供应链风险的传递性,为其区别于其它风险最明显的特性。由制造商、分销商、供应商、零售商和顾客等共同构成了供应链,这个网状构造是由过上、下游公司之间的联接而成,连接紧密。(2)供应链风险的多样性和复杂性,供应链风险可能来自公司本身运转造成的问题,也有可能是供应链的内部运行,尚有可能来自供应链外部环境的变动,由于供应链上组员众多且比较复杂,因此自公司构建起供应链时,其运行面对的风险就是多个多样的。(3)供应链风险的此消彼长性,供应链风险含有传递性特性,这种特性将造成供应链风险的此消彼长,即在供应链中一种风险的发生概率减少必然会对应地增加另外一种风险的发生概率。(4)供应链风险的博弈性与合作性。由制造商、分销商、供应商、零售商和顾客等共同构成了供应链,在面临风险时,各组织组员能够互相合作分摊风险进而减少风险成本,同时共同采用方法以进行风险转嫁,但这样往往会造成整个链条的供应风险成本的上升。我们只有在理解供应链，熟知供应链，并且在不停的实践中探索，才干更加好的去减少供应链风险的概率，更加好的解决供应链风险所带来的问题。（二）、快餐供应链《快餐业供应链风险分析与防备——KFC“鸡”荒事件引发的思考》（费洁）在21世纪的今天,肯德基“鸡”荒事件让我们意识到,当全部人都在认为与战略或是网络有关的风险才是公司的核心风险时,像供应链这样的传统意义上的“传统”风险也能造成如此大的破坏。即使肯德基快速启动危机公关,较好地解决这一突发事件,但是试想下,如若内部控制在早期有效介入,并以对组织独特而全方面的视角,识别潜在风险,从而有效避免本次事件的发生,将是优于危机公关解决的最佳方式。最佳的危机管理形式应是避免危机。因此,快餐业基于供应链管理视角,构建一套完善的内部控制体系,使其符合公司的经营模式,在增进公司运行的整体绩效,提高内部控制的整体控制效果,强化供应链的整体抗风险能力以及有效防备和规避供应链管理模式下内外部风险等方面都至关重要。1、快餐业供应链风险分析1）、供应风险供应风险是指由于上游供应货源的不稳定性,引发下游公司生产受阻或无法正常运行,最后造成公司整个供应链都受到影响的风险。快餐行业的供应源重要以家禽和农产品为主,农产品含有季节性特性,而家禽类活物则受到运输条件和运输时间的限制较多,这些客观需求都使得公司在供货源上存在较大的不拟定性,造成供应链风险。2）、合作风险快餐行业原材料的供应中存在多个合作关系,公司与供货商、公司与物流公司等都是合作关系,对合同条款的故意或不可避免的违约风险始终存在。除此之外,还存在隐形的代理委托问题,如道德风险和逆向选择等,同时,公司与供应商之间新建立的协同合作机制也会因双方的默契、习惯、文化等的不同存在协同风险。3）、物流风险快餐行业因其原材料的时限规定,是一种对物流依赖性极强的行业,特别是像肯德基这种跨国快餐公司。在公司的供应链周期中,物流时间几乎占了整个周期九成的时间,物流一旦出现延迟风险,对快餐行业的影响将是致命的,快餐直变慢餐更甚者无餐。物流运输涉及到接单、分派、运输等多个环节,任何一种节点的衔接失误,如运输设备过于单一、运输道路阻塞等都能造成供应的延迟和门店的损失。4）、信息风险连锁型的快餐公司强调快与新,强调去库存,这就决定了各个门店不会储藏大量的原材料,而依赖于前一天或当天供应。连锁公司的规模越大,组织网络越大,门店的分布、每日的需求种类和需求量越繁杂,运输的路线、车辆配给、人员配备越错综复杂。这一系列繁杂的信息必须依赖一套完善有序的信息传递系统,越复杂、庞大的信息系统将造成信息错误、延时的风险增加。2、构建良好的控制环境组织的控制环境奠定了整个控制的基调,影响着组织组员的控制意识,是其它控制要素的基础。它涉及公司高层树立对的的诚信和道德价值观,建立有效的组织构造、明确控制各个环节人员的责权利等。这也是供应链环节的内部控制环境构架的着力点。1）、树立以质量为前提、以快速运转为目的的价值观。快餐行业以其平价的产品和快速更新的人流量来获取利润,消费者更看重的是便利而非用餐时的环境和服务体验。但是在追求快速运转的人流量带来利润的同时,更要关注的是产品的质量。上行下效,管理者的意愿和行为方式能够影响整个公司的文化氛围,因此,快餐行业应从高层起通过出台对应的质量控制原则等强制性规定,以达成树立以质量为前提、以快速运转为目的的价值观。2）、建立健全的原料采购部门。原料采购的新鲜程度、供应商的选择、合作物流的拟定等都是供应链环节的重要节点。建立健全原料采购部门是供应链环节上最重要最初始的着力点。一种好的采购部门需要设立专人负责供应商的选用,并与供应商的拟定人员分开,以做到岗位分离。针对采购部门设立的内部控制还应涉及与供应商或合作物流就业务事项订立具体的合作合同、严格的合作方选择审批和合同审批等。一种健全的原料采购部门不仅能把好采购过程的关卡,还能预估可能发生的风险。3）、明确供应链各个环节的岗位分工。供应链是一种由供应商、制造商、分销商(零售商或批发商)直到最后顾客所连成的整体功效网链构造,它涉及原材料的采购、到制成中间产品及最后产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中档多个环节。供应链应围绕公司的核心业务展开,以延伸到对信息流、资金流、物流以及商流的控制。供应链的延长性造成其风险的潜在性,要想识别风险,就必然要从链条的各个核心节点入手,因此,明确供应链各个环节上的岗位分工尤为重要。负责拟定供应商的岗位与拟定物流合作伙伴的岗位分开,物流的拟定需对其信用、能力、运力等进行严格的审批,建立对发出命令到出车、运输、装卸的全过程追踪,一旦出现延迟或是妨碍,快速启动备选方案以确保原料的准时按质运达。3、建立有效的风险预警机制风险预警机制是公司内部控制的重要构件,健全的风险预警机制能够有效地防备公司运行过程中的风险,特别像供应链这种复杂的网链构造,较之传统的风险诱因更为复杂,潜藏得更隐蔽,更应当建立有效的风险预警机制,以达成全方面分析供应链环节的风险节点并进行提前预警,进而对风险实施实时预估、监控和防备的目的。1）、明确供应链环节风险概念。要建立风险预警机制,首先要明确快餐业供应链环节风险的概念,对发生的风险事件进行精确有效的解读。供应链风险涉及供应商延迟交货或货品质量但是关造成的供应商风险、物流公司运力局限性或运输路线中断造成的物流风险、生产力局限性造成产品无法按期交付或产品质量不达标的生产风险以及分销商分销力局限性造成的产品滞销风险等。总之,会造成供应链任何一种环节中断的可能性都能够定义为供应链风险。2）、设立风险预警的目的与方法。组建专门的风险预警部门专门对风险进行评定和防备,以有效地识别供应链环节中潜在的任何可能带来供应链中断的风险。要实现有效识别潜在风险的目的,风险预警部门应定时和不定时地对供应链各环节的风险进行评定,涉及对横向和纵向的适度延伸。横向延伸指专门的风险预警部门人员不光对供应链环节进行风险评定,还延伸到评定其它部门的风险,如财务部门;纵向延伸指预警人员不光评定现有供应链节点上的风险,还应结合公司内外部环境的变化(如公司所处行业政策性或突发性变化、公司要更换供应商或物流方等)提前预估可能发生的风险,对于快餐公司而言,更换供应商或是物流这种核心业务的变化,公司风险预警部门应提前分析出多个可能出现的风险,如交货延迟、原料变质、运输阻塞等,并及时制订出应急方案,以确保门店的正常运转。4、建立内部审计部门快餐行业之因此出现一更换物流合作伙伴或是一变化供应商就会出现风险,就是由于缺少内部监督的部门对公司核心业务的更改善行提前防止和分析,缺少对风险控制的监督机制。内部监督重要是通过建立内部审计部门得以实现的,内审部门是为了对组织中各类经济业务和控制程序进行独立的评价,以实现组织合规性、有效性、效率性目的而设立的专门机构。快餐行业的快速运转性决定了其必须设立专门的内部审计部门,觉得风险控制而服务。有效的内部审计部门应不受限于公司总经理的管束。抱负的内部控制应如图3。内审部门对公司供应链实施的监督,应跳出传统内部监督的框架,结合供应链外延特点,避免将内部监督工作局限于公司内部环节。相对于公司内部,公司外部合作者带来的风险更为复杂和难以预测。就肯德基本次事件而言,一种成熟健全的内部审计部门,会在公司决定更换供应商的前期就敏锐地嗅到其中可能存在的风险,并选择定时或不定时方式及时将潜在风险传达给决策层。对新物流伙伴的理解不够进一步,对其擅长领域不够熟悉,对英国市场的运输条件、客户需求量及生活习惯不够理解,是肯德基本次“鸡”荒事件的重要因素,良好的内部监督机制能够有效识别出本身内部控制的缺点,嗅到风险预警机制的缺失,从而有效防备风险的发生。5、构建良好的信息沟通平台快餐行业的供应链因其高效有序运转的特点,仅仅建立健全内部审计机制已不能有效满足沟通需求,还需建立一种信息传递快速、沟畅通通无阻的信息沟通平台。1）、确保供应链环节信息的有效传递与共享。通过引进信息共享系统、合理设立各个岗位共享信息的权限,以实现公司多个信息,如供应商信息、市场需求信息、物流信息、生产需求信息、库存信息等信息的有效共享。通过对透明度的改善、对核心点信息的共享提高信息的传递速度。2）、构建有效的信息反馈解决机制。信息只有在有效传递同时得到有效解决时才是有用的信息。因此,信息有效的共享只是第一步,获得信息后快速给出反馈解决同等重要。公司应建立对应的信息反馈与解决部门或设立专人对信息进行解决,信息解决与信息沟通可同处一种部门,分工协作,以达成信息运用最大化的目的。文中对快餐业供应链的分析已经非常的全方面，从风险的分析，到构建良好的控制环境，建立有效的风险预警机制，建立内部审计部门，以及构建良好的信息沟通平台，这些都是非常值得各大快餐行业去学习和借鉴的，除此之外，本人对于文中所提到解决办法有其它的某些补充：1、建立仓库中转站这是解决物流风险的另一种方略，确实，快餐行业因其原材料的时限规定,是一种对物流依赖性极强的行业,我们在解决运输设备单一问题的状况下，能够建立仓库中转站，增加配送路线，这样就能够减少道路拥挤堵塞风险所带来的问题，这时必定会有人说这样可能会增加运输时间，连锁型的快餐公司强调快与新,强调去库存,这就决定了各个门店不会储藏大量的原材料,但是如果我们提前一天甚至半天去清点库存，及时订货，也就相称于适宜的增加提前期，这些问题就会得到较好的解决。2、建立自己的物流部门或物流系统由于每个公司与每个公司对物流的需求特点不同，快餐行业需要的是及时精确的送到，对时间规定特别严格，因此能够成立自己的物流部门，根据自己对物流的需求来制订适合自己的物流系统，这样能够较好的解决物流出现的问题对公司造成的损失。（三）、沃尔玛《沃尔玛供应链管理对供应链防备的启示》（申风平范建磊）从1962年山姆·沃尔顿开第一间连锁性质的零售店算起，沃尔玛家族用了不到半个世纪的时间，将他们的事业推上了巅峰，40数年的风雨铸就了这个零售王国的辉煌，留给我们的是服务顾客、发明价值的经营理念和打破常规、勇于开拓的公司精神。“一种公司只有含有了先进的管理模式和经营理念，才干够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入，沃尔玛才干够成功的不停推动“每天平价”的成本领先战略，为从价格上战胜群雄，统一零售业扫除后顾之忧。1、沃尔玛的供应链管理从四个方面体现出它的卓越1）、顾客需求管理“对于一种志在久远的优秀公司来说，一种好的为顾客发明价值的理念，就犹如一颗好的种子”，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿这样说。沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最后顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换快速，反映敏捷。沃尔玛发明顾客的经营实践体现在首先千方百计为顾客省钱，让消费者满意，另首先专注于别人无视的市场，发明需求。“顾客永远是对的”是沃尔玛的每一种员工必须遵照的金玉良言，“三米微笑原则”、“日落原则”、“比满意更满意原则”等是公司对每一种员工的规定。正是这种时刻把顾客需要放在第一位，善待顾客的优良服务品质，以及在价格上为顾客发明价值的经营战略，使沃尔玛赢得了顾客的信任，并带来了巨大的回报。2）、供应商关系管理供应商参加了公司价值链的形成过程，对公司的经营效益有着举足轻重的影响，建立战略性的合作伙伴关系是供应链管理的重点，沃尔玛与宝洁的产销联盟正是这样双赢的典范。与供货公司的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长久稳定的便宜货源。同时，这些产品也不会由于低价而造成质量下降，由于沃尔玛亲自参加了协助公司减少生产成本的努力。首先供应商的产品只要能卖到沃尔玛，就不需要进场费和确保金，并且程序简朴，承诺一致；另首先沃尔玛为核心供应商在店内安排适宜空间，让供应商自行设计布置自己商品的展示区，旨在店内造成更吸引、更专业化的购物环境；另外沃尔玛还会免费为供应商提供信息管理系统的软件支持。在为供应商提供应有协助和支持的同时，沃尔玛也对供应商制订一系列规范并督促他们恪守，涉及沃尔玛对供应商本身的酬劳、工作时间、歧视权利、工作环境、环境问题和机密性等方面的原则和规定。沃尔玛的实践证明，零售公司和它的供应商之间并不是永远处在不可调和的利害相争之中，在供应商与零售商之间建立共生共荣的伙伴关系，以互相合作来实现双方的长久发展目的是能够做到的。3）、物流配送体系管理沃尔玛的前任总裁大卫·格拉斯这样说：“配送设施是沃尔玛成功的核心之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”。完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。其独特的配送体系，大大减少了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛的“不停留送货”供货系统共涉及四个部分：高效的配送中心；快速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合杰出的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。4）、供应链信息系统管理信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。山姆·沃尔顿认为，信息化对商业公司的影响绝不只是技术应用本身，更重要的是在于它对公司组织构造管理方式、营销规划，进而整个公司管理思想当代化演进中的重要影响。2、沃尔玛经验对公司规避供应链风险的启示供应链管理被引入我国已有一段时间，真正推行和尝试的行业与公司寥寥无几，但其在国外优秀公司的运行过程中所呈现的巨大能量使每个公司都心驰神往。因此笔者认为，选用国外优秀公司实施供应链管理的经验，剖析他们在应对供应链风险时的方略，为我国公司实施供应链管理作一番未雨绸缪的工作十分必要，而沃尔玛公司正是成功实施供应链管理的优秀公司的典范。1）、做好政府公关是规避外部环境风险的有效方法在进入WTO之前，我国零售业并不是一种全方面开放的市场，对于一种国外零售公司的进入，政府的承认与支持显得特别重要。1992年沃尔玛就拿到了在中国经营零售业的许可证，并在香港设立办事处，专门从事中国市场的调查工作，涉及中国的经济政策、官方支持、都市经济、国民收入、零售市场、消费水平、消费习惯等。在进入中国市场之初，沃尔玛的对外扩张始终保持少有的谨慎，除了实施“采购中国”发展战略以增进与政府、商界的关系外，还向沃尔玛商店所在地的福利机构捐款，甚至还建立过一所学校。沃尔玛在中国市场的成功登陆，充足阐明了在开拓市场时与政府部门建立良好的关系对于公司规避外部环境风险的重要性。2）、大型零售业主导型供应链的成功经验由于沃尔玛的供应链是典型的大型零售业主导型供应链，整个链条是以沃尔玛零售公司为核心，这种组织形式使沃尔玛在防止供应链固有风险方面含有得天独厚的优势。在供应商的眼里，沃尔玛是一种强硬的客户，由于他认为自己是为顾客讨价还价，而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。霸主的地位使沃尔玛在与供应商的交往中占据明显的优势，他规定每个公司都必须以最低价格确保原则质量，必须使用新技术与沃尔玛保持信息的同时，必须及时更新自己的能力而不被裁减等，通过规定各个供应商遵照自己制订的原则和规定，将自己的价值观等潜移默化的移植到供应商的公司中，增加了供应链上各公司的文化共性，逐步减少了因公司间文化差别而产生的磨擦和风险。供应链是一种动态的联盟形式，若没有足够的利润空间和合理的利润分派方案，很难使各公司紧密团结。沃尔玛针对于此，首先尽最大努力减少成本，获取较大的利润空间，另首先，公平、透明、合理的分派各公司应得的供应链利润，化解了因利益分派问题造成供应链分崩离析的风险。零售业是距离最后顾客近来的流通环节，首先几乎全部产品都必须流经这一环节，使沃尔玛根本不存在供应商选择风险。另首先，顾客需求信息的变化随时通过公司调查反馈到沃尔玛，其间没有任何环节的失真，因此，能够有效克服牛鞭效应的影响，使信息解决过程产生的风险减小到最低程度。3）、重视信息技术和信息系统建设对信息技术和信息系统建设的高度重视，既是成就沃尔玛零售王国的重要保障，也是控制沃尔玛供应链风险的有效手段。沃尔玛的信息系统是世界上最先进的，其重要特点是：投入大、功效全、速度快、智能化和全球联网。公司专门负责软件设计的工程师就有多名。沃尔玛的自动补货系统采用条形码（UPC）技术，射频数据通讯（RFDC）技术和电脑系统自动分析并建议采购量使得自动补货系统更加精确、高效、减少了成本，加速了商品流转以满足顾客的需要。其运输车队采用电脑进行车辆调度并通过全球卫星定位系统（GPS）对车辆进行定位跟踪。通过以上对信息管理系统的大力投资和对信息技术的广泛应用，沃尔玛的物流配送现在已经成为世界上最佳的配送系统之一。4）、对供应商的方略性管理使道德风险逐步减少首先沃尔玛与供货公司保持和睦的关系，亲自参加协助供货公司减少生产成本的努力，通过采用先进的通信技术，与供应商共享信息，以及为核心供应商提供超市中自由布置的空间、为供应商提供信息管理系统的软件支持等办法与供应商建立合作伙伴关系，另首先沃尔玛通过制订严格的原则和规定，约束各供应商的行为，恩威并施、双管齐下的供应商管理方法大大减少了供应链面临的道德风险。这一事实充足阐明，由于契约的不完备性是客观存在的，因此我们必须采用适宜的激励方法作为补充，因此为避免道德风险的努力与适宜的激励方法要方略地结合，才干达成抱负的效果。固然，沃尔玛的成功远不止这些，我在这里做某些小补充：越库作业方略：该方略是将仓库或配送中心DC作为商品的中转场合,商品并不真正入库,而是在精确的计划调度下达成DC后立刻进入配送解决过程,通过短临时间内的配送后,立刻发送给零售商,以使货品在DC里停留的时间达成最短。它多用在供应链下游的流通零售领域中。这种方略减少了提前期、减少了库存时间和成本,但实施它的前提是零售商、配送中心和供应商都必须有高性能、互相间紧密集成和计划快速精确的信息系统,以及一种快速运输能力,才干使业务实现衔接,而他们之间的信息共享和协同运作是至关重要的。这项作业在沃尔玛公司已经得到了较好的应用，并且带来了丰厚的收益。参考文献：【1】刘秀荣.《跨境电商生鲜供应链风险分析与防控》.北京物资学院【2】单佳兰.《汽车行业的供应链风险管理问题研究》.苏州大学东吴商学院【3】费洁.《快餐业供应链风险分析与防备--kfc“鸡”荒事件引发的思考》.安徽审计职业学院【4】徐臻.《供应链风险生成机理及防备研究》.中国海洋大学【5】耿殿明傅克俊宋华岭.《大型公司集团供应链风险的识别与防备》.山东工商学院山东师范大学【6】申风平范建磊.《沃尔玛供应链管理对供应链风险防备的启示》.兰州理工大学兰州730050副专家四、结论与收获（一）供应链的风险来源重要有三种：1、来自供应链外部的风险来自于供应链外部的风险称之为环境风险,有诸多因素都会造成环境风险,例如说,国家政策和法律的变动,市场构造变动造成市场环境不稳定,又或是自然灾害例如台风、地震、洪水等等的影响,尚有某些人为性的灾难如战争、内乱和恐怖攻击事件等。从参加供应链的节点公司的角度上来看,这些风险基本上都是不可控的,并且有极大的不可预测性。来自供应链内部，公司外部的风险这部分的风险有供应风险、需求风险和信息风险。凡供应风险是从上游供应链的衍生,都涉及到一种单一的供应商或供应故障发生在市场的概率,其中有供应中断风险和供应风险延迟成分,包含了在供应链上原材料、零配件和信息流动中潜在或已经发生的扰乱。来自供应链内部，公司内部的风险经营管理风险是来自于供应链上各节点公司本身的风险,公司内部的经营管理涉及诸多的方面,如自有资产的管理,物流运输的管理,部门之间的沟通与协作等。可能的风险因素有实际产量低于预期,所生产的产品质量原则低于市场可接受水平,原材料局限性造成生产中断,生产能力局限性或闲置的库存控制系统盘亏不规范,不科学的采购过程控制,税收和金融体系的缺点可能放大供应链上存在的风险。有诸多研究人员都表达在供应链节点公司内部应当设计实施一种富有弹性的供应链系统以抵消可能产生的多个风险,弹性能够使得公司在面对突发状况后及时地进行有效的解决。经营管理风险来源于公司的经营方式和生产模式的决策者和管理者,不恰当的政策与执行将会带来相较前两种风险更为严重的危害。（二）供应链风险的防备方略：供应链内部风险防备的方略第一、建立战略合作伙伴关系。供应链是由全部公司一起构成的一种系统,每个节点公司之间都是密不可分的,如前文所述,无论哪一种公司遭碰到了风险,其它的公司都无法置身事外,甚至会造成整个供应链的破裂。因此,为了供应链长久良好的发展,各节点公司之间必须携手合作,建立起战略合作伙伴关系。事实上,这种关系是公司之间类似的联盟。为了建立与稳定这种伙伴关系,供应链上的节点公司需要事先协定某些约束条款,这样能够避免某些公司只重视本身的短期利益,而损害整体的利益。第二、加强对供应链公司的激励。同一条供应链上的节点公司,并不是都能够专注地为共同的目的进行长久的努力,有时候会发生公司的“逆向选择”与败德行为,这将对整个供应链系统产生严重冲击。只有建立健全有效的激励机制才干避免这些不良行为的发生,在当代的商业竞争中,契约精神与诚信合作才是正途。在商定的激励机制中应当明确规定出不同公司所承当的责任与权力,公开公平的讨论,才干够让全部公司乐意共担风险,为同一目的而努力。第三、加强供应链上公司信息的沟通。信息风险是公司最容易碰到的风险,供应链上的节点公司都有倾向更重视本身利益从而隐瞒信息,要做到完全的信息共享、公开透明几乎是不可能的。由于信息风险,会造成信息不对称