合理化建议持续改进创新管理办法

合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处）。三、合理化建议：合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法）。公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。提出人，应填写规定的合理化建议提报表（如附表一），必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。合理化建议提报表内应列的主要项目如下：建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。合理化建议评定流程：提出人填写《合理化建议提报表》交人力资源部人力资源部接收后，根据管理范畴，交相关中心（运营、财务、营销、研发、总经理、人力）负责人评定是否采纳。由各负责人签字确认，并返回人力资源部，呈总经理最终审定。由各负责人签字确认，注明奖励标准，开出《合理化建议执行表》（如附表四），明确执彳丁人、内容、完成时间、完成确认人等，将两份表一并返回人力资源部。人力资源部每周五汇总拟采纳的合理化建议（2提出人填写《合理化建议提报表》交人力资源部人力资源部接收后，根据管理范畴，交相关中心（运营、财务、营销、研发、总经理、人力）负责人评定是否采纳。由各负责人签字确认，并返回人力资源部，呈总经理最终审定。由各负责人签字确认，注明奖励标准，开出《合理化建议执行表》（如附表四），明确执彳丁人、内容、完成时间、完成确认人等，将两份表一并返回人力资源部。人力资源部每周五汇总拟采纳的合理化建议（2张表）交总经理进行审批。人力资源部公布已通过的合理化建议，并填写报销单申请奖励。审批通过后的合理化建议，人力资源部将其交给体系专员，体系专员作成《提案事项跟进表》（如附表五）进行跟进。跟进结果1个月统计一次呈总经理阅处。四、持续改进：持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。提出人，应填写规定的持续改进提报表（如附表二），必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。5.持续改进评定流程：5.持续改进评定流程：提出人填写《持续改进提报表》并明确完成时间、达到的效果后交人力资源部。人力资源部接收后，根据管理范畴，将其交所属中心（运营、财务、营销、研发、总经理、人力）负责人评定是否采纳。由各负责人签字确认，并返回人力资源部存档。由各负责人签字确认，注明奖励标准，并返回人力资源部。人力资源部每周五汇总拟采纳的持续改进项交总经理进行审批。人力资源部公布已通过的持续改进，并填写报销单申请奖励。审批通过后的持续改进项，人力资源部将其交给体系专员，体系专员作成《提案事项跟进表》进行跟进。跟进结果1个月统计-次呈总经理阅处。五、创新：创新内容主要是指在公司以往经营管理、日常管理过程中从未开展过的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造等。公司指定人力资源部为创新项接收窗口。提出人，应填写规定的创新提报表（如附表三），必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如是本职、本部门工作范围内的，不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为持续改进。

5.创新评定流程：提出人填写《创新提报表》，并交人力资源部。5.创新评定流程：人力资源部接收后，召集运营、财务、营销、研发、人力等中心/部门负责人评定是否为创新项目。（可行性、创新性、实用性）由各负责人共同签字确认，并返回人力资源部，呈总经理最终审定。如该项目已完成创新并验证合格的，由各负责人共同签字确认，并提出建议奖励标准，并返回人力资源部。如该项目只是实践未进行验证的，由各负责人共同签字确认，并提出建议奖励标准、开出《创新验证执行表》（如附表六），明确执行人、内容、完成时间、完成确认人等，将两份表一并返回人力资源部。人力资源部每周五汇总拟采纳的创新项交总经理进行审批。人力资源部公布已通过的创新项，并填写报销单申请奖励。已完成创新并验证合格的，按标准一次性全部奖励。创新仍需验证的，按奖励标准先奖励40%,实践有效再奖励60%。审批通过后的创新项，人力资源部将其交给指定的验证专人，验证完成后在《创新验证执行表》填写验证效果。后交人力资源部，人力资源部召集各中心负责人进行评定并提出后续奖励。六、奖励标准：合理化建议：A类有较大成效的，多为改良性的，奖励200元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励100元；C类反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。持续改进：A类有较大成效的，多为改良性的，奖励100元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励50元；创新：A类重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000元；B类较重要的，有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励1000元;C类较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500元。另：凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。七、其他：提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。每一季度，人力资源部制作一份“提案简报”下发各中心、部门及分支机构。八、附件：本管理办法由人力资源部