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文档简介

勇于跨越追求卓越车辆日常管理：###目录一、车辆管理的部门分工二、车辆的调拨三、车辆的年审四、车辆日常使用管理五、车辆维修保养六、驾驶员的管理考核七、经验车辆管理的部门分工一办公室对车辆管理主责，

物资设备部负责办公室主责物资设备部车辆管理车辆的调拨二1、调拨前要有“两个〞确保；2、调拨中要注意费用清算；3、调拨后要填写?车辆交接检验单?；车辆的年审三车辆年审三大注意事项1、年审按规定时间办理；2、年审前一个月处理完违章；3、车辆改装处理完毕。车辆日常使用管理四Yesorno车辆维修保养六1、方案审批；2、定点维修；3、定人负责；4、检验确认；驾驶员的管理考核七2、驾驶员要保护车辆，对所驾驶的车辆能做到进行精心维护，保持车况良好；4、驾驶员要严禁酒后驾车；5、定期对驾驶员进行包括敬业精神、遵守法纪、保护车辆、行车平安、厉行节约、效劳态度等方面的考核；6、严明奖惩。设立驾驶员行车平安奖，对于保护车辆、遵章守纪、效劳优良、行车平安的驾驶员要给予奖励。对于不敬业、不遵章守纪的驾驶员要进行教育、警告，经教育不能改进的要调整工作岗位。3、驾驶员要提高效劳质量，做到出车准时、车容整洁、效劳热情、行车平安；1、驾驶员要有严明的纪律和严谨的工作作风；正面例子：资产中心的##同事，是名退伍军人，入伍后即从事驾驶工作。平时精心保养车辆，行车严格遵守交通法规，热心为领导和同事们提供效劳，受到大家一致好评。这样的司机就应该予以奖励。案例分析七反面例子：某工程一位司机，夏天不开车的时候也在车内开空调。懒惰散漫，不爱惜车。这样的司机

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