煤矿矿长及总经理2016年工作总结及2017年计划

XX煤业有限责任公司2015年工作总结及2016年工作计划一、主要指标完成情况：（一）、安全工作情况：全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2014年下降30%。杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。全年我矿共计迎接上级各类检查68次，上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行.安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。（二）、生产任务完成情况，全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成计划的98.67%。全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。全年掘进进度计划12319米，实际完成12507.6米，完成计划的101.5%。其中矸巷计划进度2000米，实际进度2071.9米，完成计划103%。煤巷计划进度10319米，实际进度10436.6米，完成计划101.4%。为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1744.6米。为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1500米。（三）、重点工作完成情况;1、完善了井下供电系统优化，安装完成反坡斜井底中央变电所的安装，撤除了变电所2个，改造了二采区到一采区的供电线路，即优化了线路，保证了供电安全。2、完善了井下排水系统，安装启用了中央水仓，二采区水仓，西运输水仓，15201水仓，保证了井下排水的正常运行，减少了排水点，减少了抽水人员。3、完成了二采区1300米猴车安装，减少了员工因路途远体力消耗。4、完成了15101综采面、151、153综采面的安装，205综采面、151综采面、152综采面的回撤。5、完成了井下无线通信系统、井下物探的招标。6、完成了150万吨生产能力的核定。7、完成了矿井人员编制、架构调整，定岗定员工作8、完成了污水处理厂的改造工程及摩托车棚改造工程9、完成了井筒置换的初步设计及安全专篇的编制的初步工作。10、完成了山只岭井口西地面硬化11、完成了三号煤储量调查及回采方案并开始实施。12、完成了824、827主要供电线路春检。13、研究制定了628项考核标准。（四）、成本控制：1、按照公司要求对科室人员进行了定岗。对井下部分岗点进行了合并，能撤掉撤掉，能兼职的兼职，每月减少了用工成本27.5万元。2、科学合理巷道设计、优化巷道布置，杜绝了废弃巷道。3、调整供电方案，合并水仓，减少水泵台数，减少大型设备空运时间和启动次数，4、优化支护设计方案，在满足安全得到前提下，掘进巷道采用菱形网代替方格网，每平方节约5元，增加锚索间距，合理确定锚杆长度由原来的2米改为1.6米，即加快了施工进度，以上支护改革共计节约费用50余万元5、材料设备配件成本下半年平均8.71元，1月至12月平均12.9元/吨。下半年比上半年吨煤下降6.3元/吨。二、2014年主要采取了以下工作措施：（一）、牢固树立安全第一的思想，加强安全教育，强化隐患排查，狠抓现场管理，确保了安全生产。1、认真落实市县两级下发的各类安全文件精神，结合我矿实际情况，开展了火工品整治，机电设备防护设施整治、井下员工衣帽整齐、六月安全月活动、隐患排查集中治理等一系列活动，通过各类活动的开展提高了管理人员及员工的安全意识和自觉安全生产的能力，减少了安全隐患，促进了安全生产。2、强化了员工安全教育，及时传达公司安全会议精神及领导讲话，组织全体员工观看安全警示片，班前会坚持每日一题的学习。通过安全教育，员工安全意识及正规操作能力不断增强。3、坚持每月3次的矿井隐患排查活动，精心组织每次隐患排查，矿级干部及所有管理人员人人参与，排查到井下每一个地点，排查出的每一条隐患都按照五定表的方式进行落实，通过排查有效的消除了矿井隐患，保证了安全生产。4、坚持每月一次专业隐患排查制度，针对性排查隐患，提高了排查效果。同时也保证了隐患排查不断线，井下各工种地点时时处于安全状态。5、狠抓现场动态隐患的排查与治理，每班跟班矿级干部、生产管理人员、安全员对井下的施工地点的隐患无缝隙排查，并盯靠处理，减少了零星事故的发生。6、为提高管理人员抓安全责任心，建立了管理人员下井隐患排查工作手册，做到了隐患排查、整理、落实、考核的闭环管理。制定了工作地点检查签字制度。7、坚持每月三次安全列会制度，每次安全列会上都对安全工作进行总结，对后10天的安全工作进行重点安排。对安全工作中出现的问题及时进行纠正，堵塞漏洞。制度。明确了值班职责，加大了查岗力度。2、严格矿级带班制度，要求带班干部必须做到与员工同上同下，盯重点，盯隐患的排查治理，确保安全生产。（九）、强化了后勤员工服务意识，为井下一线员工创造良好的工作生活环境。1、加强了澡堂、食堂、宿舍的管理，保证了员工上井有热水洗澡，提高了食堂饭菜质量和班中餐质量和宿舍的卫生面貌。2、制定了每周五全矿卫生大检查制度，保持了良好的地面卫生面貌。3、在原车库安装了热水机，为井下员工提供了热水。4、新建了摩托车库，解决了员工摩托车存放乱，难存放的问题。5、进行了污水处理厂改造以及建设了井下15201、206污水处理设施。（十）、认真落实董事长的要求，紧跟董事长的思路进行工作。认真落实崔董事长关于目标明确、计划准确、执行力强、规范化、标准化管理的要求，我矿加大对各级管理人员及员工的教育，采取措施解决因面子不敢管、不想管影响工作的现状，打破大锅饭、平均主义，实行多劳多得，干好多得，干不好少得的计分分配，考核上做到公平公正。开展团队建设，提高我矿管理人员及员工凝聚力和责任心。按照董事长多次开会要求，我矿规划了团队建设方案及安全文化建设方案，组建了矿篮球队，开展了一些丰富员工生活的活动。（五）、存在的问题：1、安全教育、安全管理还存在漏洞，工伤事故还不能杜绝，时有发生，给员工及公司造成了损害及损失。2、员工思想教育不到位，造成员工队伍不稳定，流动性大。3、矿规章制度建设仍然不系统、不完善，制度执行不严格，不能满足矿井安全生产发展的需要。4、矿团队建设差距较大，5、各类培训仍有差距，人才的培养，员工的素质仍有较大提高的空间。6、生产组织仍有不科学的地方，还存在工作衔接不好、工时利用差等问题。7、控制全局的能力还有欠缺，管理不全面、不细致，给工作造成了一定失误。8、工作中有时存在等靠的思想，尤其是工作难度大时，不能积极沟通解决问题。9、对后勤工作重视程度不够，班中餐、卫生面貌管理上还有漏洞。10、采掘工作面的质量标准还有待提高，巩固，尤其是动态质量，动态隐患的发现与处理，需进一步采取措施。11、需进一步加强干部的考核和管理，增强基层班组的执行力。2015年工作计划目前，全国煤炭市场依旧疲软，煤炭价格低迷，企业经营困难，经济效益下滑，但是董事长多次会议的讲话，给了我们战胜困难的信心和勇气，我矿全体员工决心在董事长及盛元公司领导下，加强团队建设，提高责任心、团结一致，克服困难，尽职尽责、以高昂的工作热情投入到工作中，围绕安全、生产经营、降低成本、提高经济效益、强化团队建设、制度建设、靠科学的管理、制度规范的管理、靠人性化的管理，完成公司交给我们的所有指标，为公司的长期发展做出最大的努力。一、2015年工作目标1、杜绝轻伤以上的人身事故及较大侥幸事故，地面杜绝轻伤，实现安全生产。2、杜绝瓦斯超限、杜绝防治水事故、杜绝运输顶板事故、杜绝越级跳闸、杜绝火工品管理失误。3、全矿隐患排查每月不低于3次，专业隐患排查每月每个专业不低于一次。杜绝重大隐患。4、三违总数比2014年降低5、严格按照上级培训计划做好特殊工种的培训换证工作。6、确保原煤生产任务完成150万吨。三号煤完成71.5万吨，进尺完成17000米。7、机电事故影响比2014降低10%8、成本控制在公司下达指标以内。9、矿井污水处理达到标准10、顺利通过省级质量标准化二级验收。工程质量合格率达到90%以上。二：2015年重点工作1、开展矿各级团队建设，人才培养、员工培训争取有大的提高。2、实行人性化管理，增强员工的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍。同时细化管理制度，严格考核兑现，规范企业管理。3、完成井筒置换的验收工作、完成150万吨采矿许可证的换发、完成3号煤开采手续的审批4、加快山只岭三号煤的复采工作，争取4月份出煤。加快3300采区3号煤开拓巷道的施工，争取早日见煤5、研究提高出碳的方法，多出碳提高矿的经济效益。6、班中餐、饭菜质量、澡堂、宿舍服务质量进一步提高。为员工创造良好的工作生化环境，让员工满意。7、加快153、154综采面巷道掘进工作保证矿井的正常接续。加快15102综采面的安装，保证综采面接续正常。8、建立152水仓及变电所保证151、152、153回采掘进的供电排水安全。9、制定水仓清淤方案，保证水仓由足够储水能力，确保矿井安全。10、完成无功补偿的安装，保证供电安全及供电效益。11、完成三只岭猴车安装及扶手安装三、回采工作面接续:全年安排3个综采工作面生产，综采工作面：101面、103面、15102面、具体接续情况详见附表四、2015年主要工作措施（一）、强化科学管理、制度管理、提升管理水平，向科学管理要安全、要效益。1、加强科队及矿团队建设，我矿已经制定加强团队建设的意见，在今后的工作中结合我矿的实际情况认真落实，力争经过一段时间的努力，将反坡煤矿的各级团队建设成团结、积极、负责、凝聚力强的团队，为我矿的安全生产打造坚强的后盾和有力的保障。2、加强安全文化建设，我矿已经制定安全文化实施规定，在今后的工作中严格按照该规定扎实做好安全文化建设，用安全文化影响员工，提高员工的安全意识，增强员工自觉安全生产的能力。3、严格按照董事长要求，扎实推进人性化管理，人性化管理的关键是尊重每一位员工，服务每一位员工，切实为员工解决问题、难题，结合开展团队建设、安全文化建设让员工感觉到家的温暖，提高员工的主人翁意识和凝聚力，稳定员工队伍。4、强化矿制度的建设，人性化管理的同时，必须强化制度管理，我矿在2015年将组织人员系统完善细化矿各类制度，做到事事有标准，减少管理的随意性，坚定不移进行规范化管理，考核做到公平公正，提高员工凝聚力，维护企业形象，减少员工负面情绪，提高工作积极性。5、加强管理人员的学习培训，我们将定期组织管理人员学习管理专家讲座建设学习型团队，提高各级管理人员管理水平、沟通水平、协调能力，打造一支团结、懂管理、会管理、责任心强、凝聚力强的管理人员队伍。6、加强管理人员及员工的思想教育，教育员工建立正确的人生态度和工作态度，教育员工在企业工作就要堂堂正正做人，不做亏心事，不做脸红的事，不做对不起自己的事，不做对不起企业的事，教育员工要自觉维护公司形象。7、对矿井每一项工作细化分解，突出在细上下功夫，落实责任，制定工作标准、考核标准，建立督查制度，做到事事有标准、事事有人管、事事有督查、事事有考核8、完善全面的绩效考核，考核出工作质量、考核出工作积极性、考核出责任心。9、建立完善奖惩机制，对工作努力、工作成绩突出、为企业做出贡献的人进行奖励，激励员工创新工作、积极努力工作，树立正能量。二、安全生产是红线，继续加强安全教育与安全管理、严格考核、加大隐患排查治理力度，重点加强井下动态的安全生产管理，确保井下安全生产。1、突出抓好员工的安全教育工作，充分利用好矿协调会及队组班前会的时间加强管理人员及员工的安全教育及思想教育工作，严格安全宣誓等10项班前会召开程序，加强监督检查，确保安全教育效果2、加强管理人员及员工培训，通过矿级班子深入班前会，开展每月10道安全知识题学习考试、提高员工素质及管理人员的管理能力。3、坚定不移做好隐患排查治理的工作，充分利用每月6日、16日、26日隐患排查、各专业每月一次的专项隐患排查，矿领导带班、各级管理干部跟班、安全员跟班排查等排查形式，对井下现场无缝隙安全管理，对排查出的每一条隐患以“五定”表形式下发各队组，并派专人跟踪落实，确保整改到位，实现100%闭合，确保安全生产。4、对三违现象零容忍，设立红线，对触犯红线的加大处罚力度，发现一起严格按照处罚条列处理一起，绝不姑息迁就。5、研究制定措施，充分发挥安全员的监督作用，树立安全员权威，加强安全员培训，提高安全员的素质和能力，监督井下动态工程质量时时合格，保证动态安全隐患及时得到处理，保证安全生产。6、加强干部带值班的管理，保证重点区域，关键地点有干部盯得住，靠得上。7、严格防治水、通风、机电运输、顶板等重大隐患排查制度，严格落实一通三防、防治水、机电运输等有关规定，确保矿井安全。三、标准化是安全之基，是安全生产之本，继续深化标准化工作，尤其是采掘工作面动态质量标准化，进而在全矿推进全面标准化管理。1、质量标准化不是面子、花架子工程，安全是质量的体现，质量是安全的保证，是基础和前提，没有质量，就没有安全生产的基本条件。安全质量标准化渗透于安全生产技术工作的各个方面，贯穿于生产过程的各个环节，它不仅是企业科学管理的重要基础，也是组织生产的重要手段。因此，安全质量标准化是煤矿实现安全生产的基础和前提，只有实行真正的质量标准化才能保证矿井的长治久安，才能减少甚至杜绝零打碎敲的安全事故。才能实现生产的高效。2、突出安全员抓动态工程质量，必须做到不安全不生产，必须做到四不生产：文明生产不好不生产、安全隐患不处理不生产、工程质量不达标不生产、设备不完好不生产。严格质量标准验收，工程完成之后，按质量标准化要求对工程进行验收并对相关队组责任人进行考核评分。3、从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善安全质量标准化工作体系，逐条逐项进行自查自纠，对查出的问题与质量标准化不符的，制定措施，落实人员，全面整改、严格考核。四、突出生产秩序稳定，突出在计划、落实上下功夫，做到生产有序高效，理顺各种生产关系，理顺各个生产环节，做到计划准确、操作性强，工作落实准确、高效。强化调度室的建设与管理，充分发挥调度室服务、协调、监督、落实、考核职能。加强计划的管理，矿井要有年度计划，月计划，队组及科室要有周计划，计划的制定要科学、执行要严肃。实行井下重点工作各专业现场会诊制度，优化施工方案，减少失误。严格机电事故分析考核，加大对完不成任务的考核力度。细化工作落实和考核：把维修任务及其他工作以承包形式把工程下发各队组，每一项工作都要计算出工时，并严格执行工时标准，提高员工积极性。五、加强生产成本控制，提高矿井效益强化成本预算、节支降耗，加强对施工材料管理：提高意识促节约。充分利用矿区牌板、自办简报等宣传优势，开展节能降耗等丰富多彩的宣传活动，增强干部职工的节能意识。精打细算促节约。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。在确保均衡稳定生产的前提下，落实避峰填谷节电措施，严格做到集中检修。回收利用促节约。不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出。抓好材料投入使用。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，入井材料采用链式管理方式，全面