施工工程项目经济管理风险探讨

施工工程项目经济管理风险探讨摘要：目前，基于我国现代化城市进程不断推进的背景下，建筑工程规模也在原来的基础上实现了进一步拓展，人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求。因此，对于施工企业而言，一定要全面认识工程项目经济管理的重要性，尤其随着市场环境的不断改变，导致在项目经济管理中，经常会面临各种风险问题的产生，这就需要施工单位加强项目经理管理风险研究工作，从而才能提升项目经济管理水平。本文主要针对施工企业工程项目经济管理风险进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的风险防范措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。关键词：施工企业；工程项目；经济管理；风险；防范措施

目录TOC\o"1-3"\h\u12141一、施工企业工程项目经济管理的重要性 211072二、工程项目经济管理的风险来源 214864（一）投标报价风险 219317（二）合同风险 320410（三）材料价格上涨风险 3956（四）质量、进度管理风险 39907三、工程项目经济管理风险的防范措施 415500（一）提高对项目经济管理的风险意识 42998（二）完善工程经济风险 41353（三）加强施工企业内部的物资市场 422474（四）培养经济管理的专业人才 41357（五）施工合同风险防范措施 59635（六）降低企业对材料市场的依赖性 516943四、结语 6

在施工企业工程项目管理中，经济管理属于其中非常重要的组成部分，其管理质量和整个项目经济效益之间有着非常密切的联系。对于经济管理工作而言，就是在保证项目施工质量基础上，实现对各方面成本的有效控制，实现对人力、物力以及财力的合理优化与利用，通过这种方式来获取到更高的效益。工程项目经济管理与每个施工阶段之间都有着密切的联系，在实施相应的经济管理工作时，需要对其中存在的风险因素进行深入分析，并根据实际情况及时采取有效的防范措施，从而才能提升施工项目经济管理水平。一、施工企业工程项目经济管理的重要性施工企业的经济管理依据的主要理论是工程经济学，也就是经济学和工程学的交叉学科，主要研究内容是施工企业关系项目的经济效果。经济管理在工程项目中至关重要，必须以工程项目本身为主体，充分利用现有的和其它可利用的资源，将资源高校利用以尽量节省开支，以便获得最好的经济效益和综合效益。随着现代科技的发展，经济发展的速度也是有目共睹的。我国的施工企业具有非常大的规模，施工过程中面临的风险也很多，所以严重困扰这行业的发展，在管理过程中的风险也很多，因此必须利用经济管理手段进行风险预测、风险转移、风险规避和风险控制，充分保证施工企业的可持续发展，这也是目前工程建设行业迫切需要解决和完善的问题。二、工程项目经济管理的风险来源（一）投标报价风险施工企业工程项目经济管理风险来源之一是投标报施工企业工程项目经济管理风险分析。当前市场经济发展飞速，业主经常在设计环节就已经开始了招标工作，但是因为缺乏对设计的认识深度，估计常常无法涵盖到施工图的内容，往往在开工后才能发现问题，因此无法保证投标报价的合理性。实际施工图和初设施工图的差异会导致设计变更，并导致实际施工成本超过综合投标价格的10%。总之，施工企业工程项目经济管理的风险需要考虑投标报价的风险内容，并尽量将风险进行有效的转移。（二）合同风险施工企业工程项目经济管理风险来源之二是合同风险，具体是指和合同签订中的风险、劳务分包中的风险。合同签订风险是指在业主严重缺乏互利平等的理念，为了中标而一味追求低价格，在合同条文中会最大限度地制约价格条款，将承包风险的风险盲目转移，对无法预计的工程量增长、设计变更和工期延误等风险都推给承包方。劳务合同分包风险是指企业中对施工人员的必要考核、培训等不足，使得分包方对建筑施工环境的陌生感，导致工程的质量事故和隐患，如果劳务分包队伍的差错出现，会导致合同纠纷，进而引起法律和经济的风险。（三）材料价格上涨风险施工企业工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在大多数项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同，转移潜在的涨价风险，面临涨价风险，可以提前储备材料，未雨绸缪，争取在短期内完成工程项目，要确保质量和员工休息。（四）质量、进度管理风险施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险，质量和进度是工程项目的最重要评价标准，因而如果质量或者进度出现问题，造成的经济成本问题也是非常大的，往往会导致经济效益的大幅度下降，导致工程项目无法达到预期的经济效益，甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格，常常导致工程返工，可能会导致安全事故的发生，可能面临经济赔偿。工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素，对于存在较大风险的工程项目，将风险责任分担到各个单元，负责安全督查工作。三、工程项目经济管理风险的防范措施（一）提高对项目经济管理的风险意识为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。（二）完善工程经济风险管理体系为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。（三）加强施工企业内部的物资市场此外，为了防范施工企业项目管理中的风险，还需要加强施工企业内部的物资市场，因为目前企业的内部市场已经逐渐开始完善，需要扩大企业物流的配送范围，形成一个健全的配送网络。如果能够有效的将企业内部的资源利用起来，同时提高服务质量、加强管理，可以减少企业对外部市场的依赖。严格按照程序进行，宜采用招标竞价方式择优，同时要加强索赔意识，资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。（四）培养经济管理的专业人才为了加强对施工企业工程项目经济管理的风险防范，还需要有称职的管理人员，所以必须培养经济管理的专业人才。比如，在投标报价环节，需要提高投标报价水平，并对技术方案进行先进、合理和经济的比选。为了制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案，不仅需要认真测算工程项目的成本，而且要成立技术和经济专家评审小组，专业管理人员的参与是必不可少的，可以给投标决策提供可靠的依据。加强工程招投标管理工作对于相关的施工企业而言，在开展工程项目经济管理工作时，要想实现对各项风险问题的有效防范，首先在工程招投标阶段中，就应该将相应的管理工作进行全面落实，转变传统的思想观念，树立出正确的经济管理风险防范意识。结合目前的实际情况来看，在招投标环节中，存在很多单位为了可以中标，同时在更短的时间内完成施工工作，所以会故意降低报价价格，但是，在后期施工中，会加大成本方面的投入，没有对企业效益重要性引起高度重视，这就会对施工企业最终效益产生非常严重的负面影响。因此，在招投标阶段中，首先，应该制定出相应的投标书。在对投标书进行编制之前，应该安排专门的市场信息人员，对最新的工程招标信息进行收集与整理，然后，将信息上报给相应的决策部门进行分析，在经过系统的分析后，看哪一项工程更适合本施工企业。其次，应该加强市场竞标，企业通过市场竞标的方式，最终可以对施工资格进行明确，这也是目前建筑市场中普遍应用的形式。（五）施工合同风险防范措施首先，相关单位在对合同进行签订之前，需要对项目施工过程中可能存在的风险问题进行全面预测，同时，针对业主单位资质进行准确评估。为了促进工程项目合同管理工作可以实现顺利开展，施工企业还应该成立专门的管理机构，同时，在机构中配备专业的工作人员。在对施工合同中的内容进行明确时，对工期、质量以及安全等方面引起高度重视，比如，对业主单位的实际业绩以及运营能力等进行评价，同时对经济状况进行了解，避免业主单位无法支付工程款而延误工期，这样就能在前期实现对风险因素的有效控制。（六）降低企业对材料市场的依赖性在施工企业工程项目经济管理工作中，为了能够更好地防范风险因素产生，还需要对施工企业内部物资市场防范工作引起高度重视。结合目前的实际情况来看，施工企业内部市场已经在原来的基础上实现了进一步完善，这就需要进一步拓展企业物流的配送范围，在此基础上，就可以形成一个比较完善的配送网络。施工企业如果能将内部资源实现充分利用，在更大程度上提升自身服务质量，同时，将相应的管理工作进行全面落实，这样就能有效降低企业对外部市场的依赖。严格按照相关流程来开展工作，可以采用招标竞价方式择优选择，并在思想方面树立一定的索赔意识，在对索赔报告进行编写时，应该严格遵守一定的客观性原则，同时，正确把握索赔实际，从而向业主提出索赔。四、结语综上所述，基于我国现代社会经济发展背景下，施工企业在开展项目经济管理工作时，要想在更大程度上满足现代经济发展要求，不断提升工程项目经济效益，就必须在经济管理工作中全面认识风险防范工作的重要性。在经济管理工作实施中，经常会受到多方面因素的影响，从而导致各种风险问题的产生，这就需要加强对风险因素的防范工作，对企业内部现有资源进行充分利用。将经济管理风险防范工作贯彻落实到整个项目中，有效减少成本方面的投入，从而提升施工企业的经济效益。

参考文献：[1]李炳龙.探讨建筑工程施工管理风险及其控制策略[J].门窗,