行政部年终总结

行政部年终总结行政部年终总结汇总6篇行政部年终总结篇1××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了明显的变化：首先体现在通过加强制度化管理，全方面提高了管理水平，增强了员工凝聚力和主动开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结以下：一、规范招聘流程，及时完毕招聘任务。规范招聘流程，及时完毕招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制订有效的人员供应、配制计划。自今年×月到现在，共有效招聘××人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调节，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的减少了招聘成本。全年招聘费用累计××元。二、制订公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制订公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止现在，共培训新员工××余场，培训××人。5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数累计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容涉及《超级客户服务》、《狼世代的公司竞争之道》《劳动争议的防止与解决》等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定时举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门贯彻状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。规定各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完毕。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全方面提高绩效评定工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全方面提高绩效评定工作打下基础。加大部门主管的评定力度，每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，主动寻找解决方法。9、完毕年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核成果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时确保准时发放，并完毕了个人所得税的解决及帐外返款事宜的解决。10、认真兑现考核成果，通过考核对不符合公司规定、违反公司纪律的部分员工进行了处分，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖累计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手××年度优秀员工的评比活动，设定评比原则、评比方法及激励方法。12、结合月考核和季度考核成果，着手进行各部门梯队人员建设，规定各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为此后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行公司文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。主动进行公司文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、开办公司内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行《××年度员工满意度调查》，全方面理解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理方法，制度公司管理方针提供根据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团体凝聚力，强化了活动效果和公司形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼物，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全方面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。18、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制订了《员工福利原则》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工看望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。19、提高公司的规范化管理程度和公司形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，主动配合有关部门对人事档案、信息的查询，截止现在，人事档案数量已达××份。21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职工工，进行认真的离职面谈，具体统计，认真听取离职因素，代表公司送上忠告和衷心的祝愿，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止现在共离职面谈××人，通过离职面谈获取对改善公司管理制度有参考价值的信息累计××多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，成果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等有关事宜，截止现在累计×人，为公司节省部分开支。24、制订符合公司实情的有关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实施全方面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度累计××条，为××年全方面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三）见附件27、管理公司网站，对顾客留言做到有问必答，对于顾客反映的普遍问题及时与有关部门沟通解决，在提高顾客满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制订《文献查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。31、筹办《××年联欢会》行政部年终总结篇2，是我们公司迅猛发展的一年。作为分管食堂管理，后勤采购工作的行政部副经理，我深知岗位职责的重要性，因此把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的.责任；“公司的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭；这理念时刻提示着我坚持不懈努力工作。现将一年来，本身状况、工作状况总结报告以下：一、学习建设状况为了提高自己的思想素质和业务能力，我重视加强学习和锻炼。一年来，我主动参加公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中千方百计加强员工食堂管理和后勤采购工作，想方设法减少成本提高伙食质量，为公司的发展做出奉献。在工作中不停完善了自己，不停探索食堂管理和后勤采购工新的办法和新的思路。二、食堂管理工作状况，我按照“职工食堂是职工在就业过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,为公司职工提供一种科学的膳食计划,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好职工生活,服务好整体工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。（一）食堂变化1、打造了卫生型食堂：制订了严格的卫生管理制度，建立了《员工食堂内部卫生责任区及保洁原则》使食堂内部卫生状况的彻底变化。2、打造了节省型食堂：首先是严把进货关，节省成本。另首先是通过宣传教育，有效的克制了就餐员工的浪费问题。3、打造了温暖型食堂：坚持开展了每月为本月生日的员工过“集体生日”的活动，使员工感受到了公司的关心和“家”的温暖。4、打造了安全型食堂：提高了员工伙食质量，经常变换菜品。坚持把好三道关即：严把进货关、严把品质关、严把安全关。5、打造了营养型食堂：运用伙食费结余每七天增加水果，改善增加主食品种，制订了每七天主食食谱，是营养搭配更科学。6、打造了竞争型食堂：为了使厨师能够全方面的施展技艺，我们开展了名为“这一周我负责”的技能比拼活动，增强了厨师的责任心，使每位厨师的技能得到充足发挥，同时也让每位厨师都有竞争意识。7、打造了民主型食堂：建立了《员工就餐意见本》，及时的理解员工的意见和建议，同时加强了食堂内部员工与就餐员工之间互相沟通的能力，增进了队伍的和谐民主。（二）食堂的保障工作通过不停加强流程管理，根据公司行政部有关食堂管理制度的执行贯彻，重要抓了一下下列环节：1、狠抓进货环节：严把验收货品门，确保购进食品的质量确保，避免腐烂发霉等食品进入食品加工范畴。2、强化加工环节：食品加工范畴指定专人负责，轮流值班，工作人员均统一着装，穿戴干净整洁的衣帽，使用厨具均进行过杀菌消毒，使用之后及时清理，垃圾及时解决，确保使用厨具干净卫生，使用环境干燥整洁。3、加强设备维护保养：机器设备定时检查养护，设备异常时立刻修理，使之恢复正常，避免由于设备的疏忽造成食品变质等问题。（二）食堂方法制订：1、健全责任制度：贯彻责任到人，坚持每月例会制度，严格了内部库房的进出库制度，制订了严格的卫生管理制度，建立了《员工食堂内部卫生责任区及保洁原则》。严格了内部库房的进出库制度，库房专人管理，食品物品每月盘点，建立盘点台账。2、贯彻培训方法：重视加强员工学习与培训，提高员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。3、强化了安全方法：组织召开食品卫生安全工作会议，将食品安全进一步贯彻到每个人的心坎。坚持每月例会制度，对食堂整体进行总结和对接下来的工作进行安排，解决当月发现的问题。另外还加强了安全防备工作，重新更换了食堂防盗门，煤气房加装防护栏及防爆排电扇。三、采购工作状况，为节省成本、提高质量，在重复考虑、认真对比的基础上，重新选用了两家食品供货商。同时还协助总经办完毕了中秋赏月晚会的奖品食品的采购、会场食品的摆放以及服装道具租赁工作。近期还完毕了冬季烤火煤的询价采购工作。四、其它后勤工作状况后勤工作影响我们职工的日常生活，也影响我们公司生产的正常运行。因此我高度重视后勤工作，主动做好自己的本职工作，时刻加强与公司领导和部门的沟通，及时反映多个问题，提出合理化建议，为后勤工作尽心极力，确保公司生产生活的正常运行。如：订立了公司烟道、隔油池、化粪池、清洗清掏合同等。历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在此后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在分管的食堂管理，后勤采购工作中为公司发展添砖加瓦！行政部年终总结篇3通过20的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修经验的前提下，坚持”安全第一质量优先”的原则，在全厂站领导的对的领导和电气组职工辛勤努力和下，圆满完毕大修各项计划项目，现将有关状况总结以下：一、健全组织机构，贯彻岗位职责在检修动员会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修安全方法、检修技术方法、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为了确保检修工作按质、按量、准时完毕，班组人员认真学习《电气消缺方案》，做到了责任到人、任务贯彻、层层把关、各尽其责。充足调动每个检修人员的主动性和发明性为检修工作安全顺利完毕奠定了坚实基础。二、突出安全管理，确保不伤一种人不伤一种设备在大修开始前，电气组组织全体职工学习《电业安全规程》，增强职工在检修期间的安全意识，在考核合格后方可参加检修。在检修期间认真贯彻电气多个安全制度，在执行”停送电申请”时，在各个专业确认安全的前提下才进行操作。在接拆临时用电的过程中，严格按照《临时用电安全作业证》执行。在变电站停送电过程中，各项操作严格按照《倒闸操作票》的次序执行。在外协单位检修时办理有关工作票，随时监督纠正检修人员的不安全行为。在大修期间，电气组做到了伤一种人不伤一种设备。三、忙而不乱质量第一在检修计划全部被打乱的状况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件十分不利的状况下，完毕全部计划任务。高压方面，对户外高压设备13套、主变压器1台、高压开关柜32套、软启动设备2套进行了清扫紧固，对二次设备20套进行检修。增加1#冷剂压缩机电流变送器，后台系统全方面改造，排除进线母线响声异常故障。更换贫液泵、循环水泵电流表4块。1#贫液泵电机更换轴承。对各绝缘部件进行了检查，对以往运行的隐患进行了排除。低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等5处UPS进行全方面清扫紧固和实验。厂区7台10KV变压器进行紧固检查，进行联锁实验。增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。对两套冷剂压缩机润滑油泵进行改造。闭式冷却塔电缆桥架进行了更换。全站低压电机闭式冷却塔风机电机24台、闭式冷却塔水泵电机12台、空冷电机11台、导热油风机电机2台进行检修并对恶劣环境下的电机进行防水、防腐保护。全站照明系统全方面检查，对损坏的灯具进行全方面改更换。检修期间接拆临时电源无数。四、抓住机遇认真学习装置大修是难得的学习机会，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每个人都上手进行操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的认真学习都为后来自己的操作和装置的运行都打下良好基础。装置大修结束了，我们圆满完毕了各项计划任务。但是，我们也认识到了自己的局限性，但这只会成为我们的动力。行政部年终总结篇4行政人事部在以政府扶持为保障、以公司化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不停获得新突破，现将上六个月工作总结以下：年上六个月工作总结：上六个月工作总结：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各项制度上六个月重新制订《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全方面出台绩效考核制度上六个月公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完毕状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全方面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。（三）对公司部门进行重新调节根据物业公司不停发展的现状，上六个月对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运行部、环境管理部、运行管理部。重新调节后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调节。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调节，目的是增进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面库房工作方面上六个月库房重要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具解决建议，对库房的分散进行了重新规整。通过对库房的盘点整顿，对废旧物品及时进行解决，减少了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上六个月浴室的重要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。另首先：浴室上一年终更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上六个月加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力求完毕经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询统计及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供精确根据。四、前台工作方面前台工作方面上六个月前台的重点工作：（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。（二）根据年初制订的经营责任书规定，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了诸多入住的实际问题，得到了广大住户的承认，大大提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台《综合服务责任区管理方法草案》并于1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室组员每日对责任区环境卫生进行检查，每七天举办例会对本周检查状况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现解决，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止现在，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其它工作其它工作完毕3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念予以了承认，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。20下六个月工作计划下六个月工作计划根据部门上六个月的工作安排，结合物业公司现在实际状况和将来发展趋势，行政人事部计划从下列几方面开展下六个月的工作，确保年度计划顺利实现。行政人事工作方面一、行政人事工作方面（一）继续完善公司各项制度。下六个月计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。（二）计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提高内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规范化发展提供有力确保。（三）继续推动绩效考核制度。根据《绩效考核制度草案》对公司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作主动性，全方面提高公司服务水平、管理水平。（四）加强园区文化建设。计划下六个月安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提高物业服务水平。二、库房工作方面库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理、库房安全管理。计划年终对库房进行大型盘点，对全年采购成本、领料成本、办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提高到又一高度。三、综合服务责任区工作方面综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业管理费的目的。上六个月工作是紧张忙碌的，行政人事部在上六个月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力求在下六个月工作中改善和纠正。下六个月行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作规定也会更高，力保顺利完毕年度工作任务。报告完毕！行政部年终总结篇5时间过得真快，转眼到公司已经六个月有余了，首先我要感谢领导！对我工作和生活上的褒奖和胜似亲人的关爱！我要感谢公司！对我提供工作和社会保障的恩赐和周到服务！通过六个月多来和同事们相处大家在一起象一家人同样，是那么融洽，那么和谐，那么有人情味，我是幸运的，我也同样是努力的！六个月来我在公司重要负责车辆的保养、清洁、运转及公司交代的的其它工作，这些看似简朴做起来确不是哪么容易，我重要明的了下列几点！第一服务，我们公司是经贸公司，做的是钢铁行业，服务优为关建，用领导的话来讲我们是公司的第一张形象牌！六个月多来我立足公司形象和利益出发做到想客户之所想，急客户之所急！第二车辆运行保养方面，六个月多来累计出车360多次！行驶13466公里！用时350小时，超出时间98小时，清洗车辆达成108次！维修保养车辆58次！做到有任务分派果断出车，不曾耽搁过一次客户接待和单位用车！同样也得到公司领导的高度赞誉和同事们由衷满意的评价！第三，完毕公司和领导分派的工作方面，本人始终住在公司，由于时间和空间上的方便，本人主动完毕某些力所能及的工作，如，公司员工办公位置变化和装修需要而进行的咐助桌椅拆装，运达，调换，如公司鱼缸维修清洗方面的辅助工作，这些工作虽说都是力所能及的但从主观能动性上来说也体现了我主动的方面，这些也得到了公司领导的赞许和必定！以上是本人的大概总结，有成绩同时也有几点局限性需要提高！第一，是学习局限性，大家都是高门学府而我还只是一种基本水平这是不行的，满足就意味着退步，后来我将在认真参加公司培训之外，加强业务知识学习，多为公司做出奉献！第二，继续努力加强对安全知识学习，对驾驶技能和安全行车进一步提高！行政部年终总结篇6通过这一种多月来的不停学习，以及同事、领导的关心和协助，我已完全融入到了新欣公司这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了明显的提高。现将我一年来的工作状况简要总结以下:一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一种重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、解决的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在碰到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完毕领导交办的各项任务。在这半月里，碰到各类活动和接待都不是诸多，但我都能够主动配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只但愿把领导交办的事情办妥、办好。二、加强学习，重视本身素质修养和提高领导规定我们必须含有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才干适应公司将来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文献资料的学习，不停提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作氛围，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还重视从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等有关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到性强、可操作性强、贯彻快捷等。三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力：1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟达成办公室，做好上班前的有关工作准备，并能及时清扫两位领导的办公室等。2、公文解决过程方面，严格按照国家事业单位公文解决方法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文解决事情。3、纸张文档、电子文档的归档整顿方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整顿和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。由于诸多文字性工作都是电脑作业，因此我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每七天星期五把工作过的资料集中整顿，分类保存，方便此后查找。4、关系解决方面，在工作上能做到主动补位。并能与其它各科室人员加强沟通，亲密配合，互相支持，确保整体工作不出现纰漏。在工作中我自己拟定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完毕，不属于自己的工作范畴的配合其别人员能完毕的也要准时完毕，做到了主动帮忙、热情服务。5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关心为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任很快，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全方面修改和完善,突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定奉献。并且，这些管理制度的完善，充足体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。四、严格规定自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不停探索，掌握办法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还局限性，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的优点，反