车间奖罚、工艺纪律检查制度

质量体系三阶文件文件编号G-E3-001车间奖罚、工艺纪律检查制度版本/修订A/0生效日期2012-11-1页码9/99/9 车间奖罚、工艺纪律检查制度受控章：编制审核批准签名日期目录1.目的2.适用范围3.内容4.修改记录1目的为了更好的完善车间的奖罚制度，提高员工的质量意识和责任心，激励员工的积极性，特制定以下规定2范围适用于全车间人员，现场5S、劳动纪律、工艺、质量、设备、工装、刀具、生产、奖罚规定。3职责车间技术员负责修订，车间主任审批。4内容序号考核项目规定内容考核细则考核执行人监督检查频次考核总结15S、劳动纪律依照《车间奖罚管理制度规定》1、旷工每人每次考核：200元，每月累计3次退回人力资源部处理。迟到、早退（包括培训等）每次按：20元考核。领班、主管、技术员、主任领班、主管、每天一次；主任每周一次考核以通报形式张贴在机加车间通报栏，每天以机加车间现场通报栏张贴的通报为依据，月底进行汇总，计算工资兑现2、车间内吸烟每次考核：100元。3、上班睡觉、打瞌睡，每次考核:200元。4、打架斗殴一律退回人力资源部处理。5、上班随意外出，在三座标室、工装库无故逗留，消极怠工，每次考核：50元。6、上班期间玩手机、看与工作无关的报刊、书籍、听耳机每次考核：50元。领班、主管、技术员、主任领班、主管、每天一次；主任每周一次7、铝屑中混有硬物、铁器等，责任人每次考核：50元。无法落实到责任人的由领班、工装管理员承担。8、产品、托盘等无故占用通道，每处考核：10元。9、不允许坐在或踩在产品上（包括废品和白毛坯），及产品不容许落地，每次考核：20元。10、所负责区域、机台漏气、物品有切削液、油污、废弃物，垃圾未及时处理，每次每处考核：10元。11、自检台上只能放量具、图纸和装饰盖，其余物品一律不许摆放，违反者每次考核：10元。领班、主管、技术员、主任领班、主管、每天一次；主任每周一次12、卫生清理时，检查到保养机台最好的操作工奖励50元(1-2名),差的每处：10元/项。13、对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报的，除产品作废外将视情节严重程度另罚款处以20--100元。领班，副班长责任连带一半。14、对发现个别人员对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报，进行举报的按情节程度进行20—100元奖励。2工艺、质量考核依照《车间奖罚管理制度规定》1、在生产中，未按图纸或技术要求加工，造成批量（10件以上）产品返工、返修的，按：5元/件考核。领班、调机员各连带考核50%。领班、主管、技术员、主任领班每天一次；技术员每天三次；主任每周一次2、在生产中，未按图纸或技术要求加工，造成（5件以上）报废产品每件按：5元/件考核，造成（10件以上）报废产品每件按：10元/件考核,领班、调机员各连带考核50%。3、明显废品下转，责任人按：20元/件考核，领班连带考核：5元/件，后道工序没有发现的按：5元/件的连带责任。发现者奖励：10元，奖励一次不超过100元。4、漏工序每件按：20元/件考核，发现人奖励10元。5、加工中心和钻床禁止戴手套，违者考核：50元/次。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次6、小号、ET、个人钢号漏打、错打、打印不清：直接责任人考核：50元/件，（2人一条线的，一序作业员考核30元/件，中心机考核20元/件）连带工序考核：30元/件，发现人奖励：30元/件。其中连带工序有：中心机、动平衡、压泄工序。7、毛刺未去除干净而流转到气密，每件按：1元/件考核，奖励返修者0.5元。终检发现明显毛刺按：20元/件考核，后序连带5元/件考核。8、在生产中，由于产品质量等原因，接到技术反馈未及时调整或盲目加工，每次考核：50元。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次9、生产中，操作手未及时自检、送检（质检员未签字），量具使用不正确，各种记录填写不规范等现象，每发现一次考核：20元。10、严重违反工艺(OE产品位置度塞规、中心孔（公差要求0.046轮型用百分表和塞规）要求、卡口未100%实配)责任人考核：100元,现场当班领班、调机员发现，当班领班、调机员不连带考核；车间技术员发现，当班领班、调机员连带考核：50元/次。11、端径跳必须按规定送检，不送检或送检不合格生产的每次考核：20元/次。每班超过3条线未送检，领班，副班长连带10元/次考核。12、责任工号或专用钢号、气枪、毛刺刀杆丢失，每个(只考核：20元。工艺、质量考核依照《车间奖罚制度》13、进给率、转数超过工艺标准，责任人处：100元/次考核。现场当班领班、调机员发现，当班领班、调机员不连带考核；车间技术员发现，当班领班、调机员连带考核：50元/次。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次3设备、工装、刀具依照《车间奖罚管理制度规定》1、因工装使用不当或加工程式改错、用错，加工参数过大等违反工艺造成人为撞车，每次按：300元考核，损坏工装、或刀具按50%赔偿。领班、主管、技术员、主任领班每人一次；主管、技术员每天两次；主任每周一次2、人为报废刀具、钻头责任人按：100元/支考核，情节严重退企管部。3、设备保养、清理不到位，每处按：10元/处考核。4、《交接班记录》未记录，填写不规范，代签或字迹不清楚，接班人未签字，填写不实际按：20元/次考核。5、未按交接班管理规定执行，责任人按：20元/考核。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次6、《设备日常点检表》一项填写不规范，符号不清楚，未记录者考核：10元/次。7、设备内部清洁，无铝屑。严重的按：10元/项考核。8、车床上重要工装、刀具、刀片必须齐全，如私自拆卸按：20元/台考核。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次9、发现工装有异常时应立即停止生产，并及时反馈车间否则按：50元/次考核。10、在工装库乱扔垃圾，对责任人考核：5元/次。11、未将工装放回指定区域，对责任人考核：10元/次12、无故在工装库逗留、打闹、玩电脑，按消极怠工处理（50元）。13、故意损坏工装库物品，按物品的原价赔偿。领班、主管、技术员、主任领班每人一次；主管、技术员每天两次；主任每周一次14、未将刀柄上的钻头取下就放回刀柄架，对责任人考核：5元/次。4激励措施依照《车间奖罚管理制度规定》1、每月班组个人产量，质量合格率，最高的前二名操作手分别奖励400元、300元。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次2、每月车间班组产量，质量最高班组：班长奖励300元；调机员奖励200元。3、车间设立合理建议箱和QCD改善提案，根据建议的有效性和实施性，对被采纳的建议奖励1-800元。（内容包括提高生产效率的方法、改善环境、降低成本等）。领班、主管、技术员、主任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次4、在公司或公司组织的活动，为车间取得荣誉的每人奖励50-100元。修改记录57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108