安全质量保证体系

红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程质量安全管理体系编制人：审核人：审批人：南京金中建幕墙装饰有限公司目录安全确保体系一、安全生产管理体系二、安全生产岗位职责1、项目经理（项目安全第一负责人）职责2、技术负责人安全生产岗位责任制3、施工工长的责任4、安全员岗位责任制5、班（组）长安全生产岗位责任制三、安全生产教育培训制度四、安全定时检查制度五、施工现场用电检查制度六、机械使用保养检查管理制度七、现场防火管理制度八、特殊工种管理制度九、劳保用品发放管理制度质量确保体系一、严格执行强制性原则条文二、严格按图施工三、建立健全工程项目质量管理组织机构，实施ISO9001：质量管理体系原则规定四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度六、杜绝不合格品进入施工现场的制度七、克服质量通病消除质量隐患的方法八、特殊分项工程质量确保方法九、施工工程的检测办法与评定原则二、安全生产岗位责任项目经理（项目安全第一负责人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各职责范畴内做好安全工作，不违章指挥。组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并组织实施。组织项目工程安全业务承包，拟定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，确保他们的健康和安全。贯彻施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施安全验收制度的实施。领导、组织施工现场定时的安全生产检查，发现不安全问题，及时制订方法，予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定办法予以解决。不折不扣的提取和使用安全防护方法费，贯彻各项安全防护方法，实施工地安全达标。每天亲临现场巡逻工地，发现问题通过整治指令书向工长或班组长交代。定时召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生安全问题，要做好现场保护与急救工作，及时上报，配合事故调查，认真贯彻制订的防备方法，吸取事故教训。技术负责人安全生产岗位责任制对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻贯彻安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和原则，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制订和审查安全技术方法，并随时检查、监督、贯彻。主持制订技术方法计划和季节性施工方案的同时，要制订对应的安全技术方法并监督执行，及时解决执行中出现的问题。工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级同意后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，防止施工中因化学物质引发的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常状况应采用方法，严格控制不合格产品在现场使用。参加安全生产定时检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整治意见和方法，予以解决。参加事故调查，从技术上分析因素，提出防备方法和意见。施工工长的责任认真执行国家有关安全生产的方针、政策和公司的各项规章制度。向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。每天对安排施工任务的作业点进行检查，对安全隐患及时整治，制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整治，并监督整治的贯彻的状况。定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。参加项目组织的安全生产检查，检查中发现的问题及时整治。安全员岗位责任制严格遵照国家和常州地区颁发的安全生产方针、政策、法规、原则、以及劳动保护规定办事。对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范恪守有关安全生产的制度和规定。负责对职工进行定时和不定时安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，统计和登记签证工作。参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。对不含有安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。每天检查施工现场的安全生产状况，指出和协助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改善方法。负责向资料员提供安全资料。对违章指挥，违章操作以及不恪守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整治，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定时向项目经理报告。负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项贯彻，实施。班（组）长安全生产岗位责任制认真执行安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。组织本班组人员的安全学习，监督其对的使用个人劳动保护用品，不停提高安全意识和自保能力。认真贯彻安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。经常检查班组作业现场的安全生产状况，发现问题立刻上报或及时解决。认真做好本班组新工人的岗位教育。现场发生因工伤亡和意外事故，要主动组织救护，保护现场，及时上报。三、安全生产教育培训制度安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义公司管理的基本原则，队部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，对市劳动局及公司颁布的文献，要高度重视，认真组织学习，及时报告。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用多个形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才干增进生产的辩证关系，教育职工既要有充足的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的恪守操作规程。结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，但凡自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全方面的提高对安全生产深刻认识。班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好统计，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，方便及时解决。四、安全定时检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际状况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定时检查：由安全员组织有关人员对各分项进行检查。查出隐患定人、定时、定方法及时整治。每月定于是15、30两天为定时检查日。整治后来由安全员进行复查，并注明复查意见。五、施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制订本制度。施工现场的电气设备必须含有有效的安全方法，若无有效安全技术方法的电气设备不准使用。必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用多个线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面统计。发现使用碘钨灯和家用电加热器（涉及电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪状况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款解决，该费用在各班组中扣除。发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处分。夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处分。六、机械使用保养检查管理制度为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，运用率，根据项目部的实际状况，结合公司机械管理的有关规定，特制订以下制度：使用机械设备做到定机定人，任何职工不得私自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。操作人员要做好“日常维修保养统计”，反映“调节、润滑、坚结实、清洁、防腐”十字作业状况。吊篮正常工作每20天最少检查一次。任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准私自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款解决。项目部机械管理负责人每月检查不少数派次，并做好检查统计，反映安全操作规程和保养规程的执行状况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表彰奖励。机械出现故障，应立刻请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。严格按机械操作规程作业，不得马虎。七、现场防火管理制度施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设立消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设立灭火器。灭火机等消防器材应经常检查确保性能完好，药剂应定时更换（六个月一次），消防器材设立处不得堆放其它材料，确保道路畅通，并定人定时检查保管。木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定时的安全教育和防火知识教育，使全体职工理解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须通过审批，不得任旨在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。八、特殊工种管理制度各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经常州市有关部门培训合格后方可持证上岗操作。严格恪守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。执行公司安全制度和现场劳动纪律。运用多个机会学习本工种的新技术、新办法和安全知识九、劳保用品发放管理制度为加强劳动保护工作，提供职工必要的劳动保障，特制订本制度：新进场工人，由所属班组长带队、保安签字单到仓库存领取雨衣一套、雨鞋一双和安全帽一顶。每月月初，各班组长到仓库领取手套每人2双。特殊工种：架子班另发安全带；炊事员发白色工作服；焊工发电焊手套。劳保用品正常损耗，凭原物到仓库存换领，属故意损坏的照原价值赔偿。班组长领取物品后，要切实发到每位工人手上，如发现有克扣现象处以200-500元的罚款。物品发放均由仓库保管员签发，并建立台帐。质量管理体系一、严格执行强制性原则条文1、项目配备强制性原则，且组织有关人员学习掌握强制性条款的规定。2、《建设工程原则强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参加建设活动各方执行工程建设强制性原则的根据，因此，在施工过程中，我司将认真贯彻贯彻《工程建设原则强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。二、严格按图施工施工阶段是以执行计划为主的阶段，具体体现在按图施工上。因此，我司在组织施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点，在阅图过程中，若有疑问必须在图纸会审提出。严格按照施工图纸施工，严禁私自修改图纸。当施工和设计规定有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更统计，方可施工。三、建立健全工程项目质量管理组织机构，实施ISO9001：质量管理体系原则规定公司根据《质量手册》和ISO9001：原则的规定，建立健全红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程组织机构，按照ISO9001：质量管理体系规定实施质量管理。项目经理部质量管理组织构造图项目技术负责人郭武项目技术负责人郭武项目经理陈爱明项目负责人瞿高海生产动力组材料物资组技术质安组经营预算组行政管理组各操作班组项目质量管理体系组织构造图

3、质量监控程序图工序或分项工程施工完毕工序或分项工程施工完毕项目经理部的工长、专职质安员按质量评定原则进行初验工长和专职质安员填写报告监理检查表工长和专职质安员会同监理人员进行复检进行下一道工序或分项工程的施工返修四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度具体执行《公司各级人员质量管理岗位责任制》的有关规定，公司每月定时对有关人员进行考核和奖罚，以工序质量和工作质量来确保质量目的的实现。五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度1、质量三检制⑴、自检是在分项（或分部）工程交接（检查批、分项竣工或中间交工验收）前，必须由班组或分包单位先进行检查，经自检达成质量原则后转入互检程序。⑵、上道工序完毕后下道工序插入前，由项目经理（项目技术负责人）组织交接双方工长、班组长（分包）进行交接检查。经双方认真检查并确认合格后，方可进行下道工序施工。施工过程中的交接检查，涉及工程质量，过程完毕后的清理和成品保护等内容。未经交接检查或虽经交接检查但未达成规定的工序不得进入下道工序施工。⑶、全部检查批、分项工程和隐蔽工程完毕后，必须提请专职质检员进行专检。未经专职质检员检查评定，或评定未达成规定质量原则的，不得进行下道工序施工。2、样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的，同时据此拟定成品、半成品的加工定货计划。3、挂牌制重要工种如电焊工、龙骨安装工、面板安装工、打胶工等，施工过程中在现场实施挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应的图文统计（重要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。4、技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。5、材料进场检查制度公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。现场实验员按规范、原则规定，对进场材料进行材质复核检查，杜绝不合格材料的使用。6、质量否决制度质量实施一票否决，对不合格检查批、分项、分部（子分部）工程必须进行返工或返修，杜绝不合格品流入下道工序。7、成品保护制度合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序间做好交接工作，并做好统计。严格执行成品保护方法，确保成品不受损，谁损坏谁负责。8、培训上岗制度项目部全部管理及操作人员应通过业务技能培训，并按规定持有效岗位证上岗。操作人员入场前，进行三级教育，确保人力资源符合质量管理体系的规定。9、技术资料管理制度设专职资料员，负责收集各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等归档，确保质量统计与施工同时，有效、齐全。10、回访维修制度本工程交付业主使用后，严格按《建设工程质量管理条例》实施保修。我司在工程竣工验收六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行每六个月一次和季节性工程质量回访，咨询顾客意见。凡属于我司在施工时造成的问题，均由我方负责维修，费用由我方承当。凡不属于我司造成的问题，而业主规定维修的，我方协助解决，费用由业主承当。返修后的工程，由业主签字确认。11、质量奖罚制度按“谁施工、谁负责”的原则，对各操作班组进行全方面质量管理和追踪管理，采用质量与经济挂钩的奖罚制度，质量优者重奖，质量劣者重罚直至退场。12、工程质量检查制度项目经理组织质量周检，工长、质量员负责质量日查日纠，公司质量主管部门组织质量半月检，多个检查做到有统计，有整治告知，有整治统计，有罚款根据。13、材料、半成品标记制度对进入施工现场的原材料、半成品或制作加工的半成品，必须按规格分类堆放，并挂标记牌，阐明检查状态（未检、已检待定、已检合格），避免乱用。六、杜绝不合格品进入施工现场的制度1、进场材料、构配件、半成品质量控制制度凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场时应同时附有产品出厂合格证及技术阐明书，并按规定规定进行检查和实验，经检查确认质量合格方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检查不合格者，一律不得进场。2、对于施工过程中的不合格品，必须进行返修或返工后进行重新检查，检查合格者方可放行转入下道工序。具体执行《公司不合格品控制程序》的有关规定。七、克服质量通病消除质量隐患的方法1、对施工过程的重点控制对象，核心部位或单薄环节，设立质量控制点，事先分析可能造成质量通病的因素，再针对因素制订对策和方法进行预控。2、认真进行技术交底。每一分项工程实施前都要进行技术交底，明确施工办法、质量规定和验收原则以及施工中应注意的问题和应采用的对策、方法。3、严格控制原材料、半成品、构配件的质量。4、加强施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。八、特殊分项工程质量确保方法1、控制人的素质，选择有施工资质和施工经验的专业施工队伍和人员来完毕特殊分项工程的施工，有关人员应经考核合格，持证上岗。2、选择合理的、合格的材料，严把材料质量关，确保使用合格的材料，杜绝使用不合格材料。3、根据工程施工特点，选择适宜的机械设备，规定其性能先进稳定，操作方便安全并且能确保过程能力。4、施工时制订合理的施工方案，先进的施工工艺，并对操作者认真进行技术交底，拟定合理的施工工艺和作业办法，合理的施工流向次序、劳动组织。5、加强施工环境条件管理，改善作业条件，把握好技术环境，辅以必要的方法。6、特别对有防水规定的房间及屋面，施工过程必须持续监控，做好统计，竣工后，必须按规定规定做淋水实验，留下对应统计。九、施工工程的检测办法与评定原则对于施工过程中的不合格品，必须进行返修或返工后进行重新检查，检查合格者方可放行转入下道工序。具体执行公司《不合