质量保证措施

确保工程质量和工期的方法第一节确保工程质量方法质量方针：推行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。质量目的：分项工程、分部工程、单位工程各项目的一次检查合格率达100%，全标段工程一次验收合格。一、制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完毕后，由质检员按设计图和技术规范规定严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核算后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检查，请监理工程师检查验收，监理工程师的检查验合格后，方可进行下一工序的施工。质量检查程序框图以下:不合格工序质量检查程序不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完毕现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完毕质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完毕后，中间交验程序返工二、质量管理方法1、建立健全质量管理领导小组本工程设立全方面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。构成以总工程师为首，选派有数年施工经验的技术人员构成的技术攻关小组，运用先进的技术手段与办法，结合现场实际状况，精心编制出具体的施工方案，报业主和监理工程师同意，杜绝因施工方案不当而引发工程返工和质量事故的发生。成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由副指挥、副经理和总工程师构成，组员由业务部门负责人和各队队长、队技术主管构成。2、建立各级质量责任制按照公司法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。3、制订奖罚方法,将质量状况与工资、奖金相结合（1）将质量管理目的分解细化，按项目和工序贯彻到人，实施各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。（2）根据规范规定制订具体的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法。项目部质量领导小组每月最少进行一次全方面质量检查和评分，并将成果予以通报，此成果将是核算各工程队工资的首要根据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将成果报项目部的质量领导小组，此成果亦是职工工资、奖金发放的重要根据。（3）实施全员质量风险抵押金制度。所施工项目达成创优目的的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目的的，将全额扣除抵押金。（4）出现质量事故时，除对负责人及所在施工队实施经济处分外，还将对负责人进行对应的行政解决,并在三年内不得晋升职务。4、实施质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于核心工程质量必须采用双控方法，经项目总工程师同意后再报监理工程师同意。5、加强职工培训，提高施工人员的素质采用多个途径，提高施工人员业务素质，运用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作办法，组织技术比赛，并适宜派员外出学习，及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后，均先做实验段，拟定对的的施工工艺、操作办法等，质量控制达成规范规定后，组织有关施工人员在现场进行讲评，提出在施工中应注意的事项。进一步开展“百年大计，质量第一”、“质量责任重如泰山”、“质量就是公司生命”、“顾客在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。6、加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检查，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工规定和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料因素而引发的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整洁划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，避免误用设备、材料而造成影响工程质量状况的发生。三、各阶段施工质量控制方法1、施工准备阶段的质量控制（1）图纸会审。对设计图纸认真审核，搞清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。（2）施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全方面性技术文献，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工次序、施工办法和确保工程质量的技术方法进行审查核算，与否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。（3）做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩橛,认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。（4）项目部建立中心实验室，各施工队建立对应的工地实验室，选定合格的施工材料，精确选定砼、砂浆配合比，进行多个实验检查工作等。（5）根据工程特点，制订工程质量防止方法，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。2、施工阶段的质量控制（1）严格做好技术交底。涉及图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。（2）坚持旁站制度。质检员、实验人员必须跟班作业，工程核心部位以及经监理工程师同意，实施“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。（3）对于持续施工工序，交班质检人员就本班施工质量状况以及需要注意事项向接班人员作具体阐明，并认真填写交接班统计。（4）采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。（5）严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。（6）严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量原则进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。对料场进行硬化，不同规格骨料分开寄存。（7）严格按规定做好各项检查工作，建立健全自检体系。要确保检查办法的对的和检查工具、检查仪器设备的精确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。（8）每一工序竣工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。（9）如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故因素进行分析，提出缺点修复方案和质量整治方法，报监理工程师同意后实施。对事故责任者将予以经济处分，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。（10）广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。（11）制订切实可行的冬雨季施工方法，确保施工质量不受气候的影响。（12）服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改善意见，主动与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时主动与相邻标段施工单位亲密协作，共创优质工程。根据合同条款的规定，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师报告工程进度和质量状况。（13）每一批施工设备进场，先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于使用施工设备不当而影响工程质量。（14）建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的规定，提交竣工文献。3、竣工交付后的质量回访。按照规定做好竣工后缺点责任期内的质量回访工作和保修工作。四、质量检测方法成立工程部、质检部、中心实验室和工地实验室，建立项目部、施工队、班组三级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界因素的干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术原则，一切用数据说话。对仪器设备按规定进行标定，做好仪器的保管使用，确保仪器的精度和精确性，确保检测成果的可靠性。1.测量：全站仪、经纬仪和水准仪进行接桩复测和施工测量控制，搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩应请测量单位予以加固和恢复，并重新测定，接桩后全部测量标志应妥善保护，施工中要经常检查校正，确保桩位精确可靠；全部测量统计和计算成果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上施工控制桩，并应闭合，精度符合规定。2.实验：开工前作原材料的鉴定和配合比实验，并填发施工配料单；建立工地实验、质量检查及工序间的交接验收等项制度。实验、检查做到原始统计齐全、数据真实可靠、测试手段齐全；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期实验，施工中实验室要安排专人值班，负责质量控制；对运到工地的重要工程材料，协助工地做好质量验收，分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量状况；及时做好原始实验资料的整顿、保管和报表工作。五、各分项工程质量确保方法1、路基工程1)严格按照《技术规范》及设计图纸规定对填方路基、涵洞两侧路基等地段进行特殊解决。2)在开工前，根据本工程的需要，建立能够满足各项实验规定的工地实验室，并选派技术纯熟的人员，配备精良齐全的实验仪器，做好各项实验工作。全部实验人员将持证、挂牌上岗，实验仪器设备经监理工程师同意的计量监督部门标定承认后方可投入使用。3)路基填筑前，根据《技术规范》规定选择适宜的路段进行填筑工艺实验，通过实验，获得不同压实区、不同填料含水量的合理规范，获得精确的压实技术参数：多个填料的分层厚度，各压实区的松铺系数、各压实区不同填料达成压实度原则的碾压遍数，压实机械的合理行走速率，考核并确立检测办法和检测手段。通过压实实验，获得各项技术资料，通过分析整顿，提出《路基压实工艺实验报告》，报请监理工程师同意，用以指导压实施工。4)确立可靠的检测办法，建立严密的检测制度。对路基压实度将采用灌砂法、环刀法与核子密度仪等基本手段进行检测，同时采用核子密度仪和K30载荷仪进行加强检测。检测前先用灌砂法、环刀法与核子密度仪进行对比测试，以灌砂法或环刀法测得的土壤干密度为原则，对核子密度仪进行标定(即调节偏差值)，使核子密度仪的测试数值与灌砂法和环刀法一致。同时进行灌砂法(或环刀法)与K30载荷仪的有关数据实验，获得两种办法的有关数值，然后将上述两种实验的成果报请监理工程师同意。在正式进行工程检测前，首先要制订一套系统完整、严格的检测管理制度，把对质量含有重要影响的工序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行专项质量检查。2、砌石工程1)砌体工程，将安排含有丰富砌石经验的专业队伍进行施工。2)工程中使用的石料必须经强度实验，符合强度等级的石料才准投入使用，施工时选用颜色一致、表面较平整、几何尺寸较均匀的石块进行砌筑。砌筑前确保石料干净并保持湿润。3)砂浆严格执行实验室下发的配料告知单进行配制，施工现场严格计量制度，控制好水灰比，随用随拌，确保砂浆保持良好的和易性和适宜的稠度。4)全部砌筑工程均采用座浆砌筑和灌浆砌筑，但灌浆必须用插入式振捣器振捣密实。5)本合同段浆砌排水工程统一采用勾平缝，防护砌体工程拟统一采用勾凹缝，既确保工程质量，又使工程整体美观。6)施工时将制作简易控制器具，随时检查砌体工程的几何构造尺寸及坡率，确保按《公路工程质量检查评定原则》进行检查时符合优良原则。3、砼施工质量确保方法1)选用合格的材料，严格按配合比配料，并拌和均匀，控制塌落度。2)砼运输应平稳快捷，少振动、无离析，炎热、干燥、大风或阴雨天气运输时应加以覆盖。3)砼浇筑应振捣密实，无漏振、欠振、过振、离析和漏浆现象。以确保砼内实外美。4)由于区域内干燥，浇筑后的砼应采用草垫覆盖，洒水养护。保持砼表面湿润，养护时间不少于14天。砼未达成设计强度应严禁车辆通行。4、冬季路基、砼施工质量确保方法1)冬季路基施工要作好抗冻工作，路基填料应控制含水量，并且不能选用冻土、膨胀土。2)运用挖方作填时应采用随挖随填，压实度应达成设计规定。3)混凝土拌合时，各项材料的温度为满足混凝土拌合所需的温度，砂、石、水等材料可分别加热，但水泥只保温不得加热。4)对砼的配合比作适宜的调节，可根据配合比加入适量外加剂，以提高砼和易性和早期强度。5)对已浇筑砼应采用防冻方法，采用蒸汽养生，必须用草垫或塑料薄膜覆盖保温。6)在已硬化的混凝土上继续浇筑混凝土时，接合面应有5℃或以上的温度，且在浇筑混凝土过程中仍应维持5℃或以上的温度，如果不能确保不能进行砼的浇筑。5、雨季路基、砼施工质量确保方法1)雨季路基填筑应选择透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土等材料，填方材料应控制含水量。运用挖方作填时应随挖随填，及时压实，分层填筑，每层表面作为2%～4%排水横坡，避免表面积水渗入。填筑完后的路基，作好路床排水工作，每隔5～10米挖一道横向排水沟。2)路基开挖前，在路基坡顶2米外修筑截水沟，作好防水解决。开挖应分层开挖，每层均设立排水纵横坡。挖方边坡不适宜挖到设计位置，沿坡留30mm厚，待雨季过后整修到设计位置。开挖路基至路床设计标高应预留30～50cm，并在两侧挖排水沟作好排水工作，待雨季后清理到设计标高。3)雨季进行混凝土施工时，将随时测量砂、石含水量，并及时调节混凝土的施工配合比，砼在运输过程中必须进行覆盖，对刚浇筑完的混凝土也应用塑料膜等覆盖。确保砼的质量不受影响。作好对应的地面、地下排水方法，避免雨水冲刷砼。第二节确保合同工期的方法一、确保工期的管理方法1、早进场、早准备、早开工接到业主的中标告知后，立刻开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文献和技术交底，为工程施工发明条件。2、加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加紧本标段的施工进度，确保工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的充裕设备。3、加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目的，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加紧施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先确保重点工程施工。4、搞好内部经济责任制度，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制度，订立包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完毕。完善奖惩制度，贯彻好按劳分派的原则。实施不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充足发挥施工人员的主动性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。5、不停优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织设计，充足发挥技术优势，在施工中不停优化施工方案。采用目的管理、网络技术等当代化管理办法，使施工组织更加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调节不停优化，使其更加完善、可行。在开工之前，根据投标文献施工总体计划的规定制订各分项工程具体的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师同意，在施工过程中据此进行操作。运用计算机管理软件进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期规定选择最优施工方案。6、在施工过程中，各工程队每天总结当天工程进度状况，每七天向计统科通报工程进度状况，计统科每七天向项目经理、项目总工程师报告工程进度状况。如实际进度与计划出现差别，会同各有关人员分析因素，及时调节进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师同意后实施。7、加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项滞后于计划进度，则按监理工程师同意的修正方案组织力量，在确保工程质量的前提下进行突击，以达成既定工期计划目的。8、由项目经理部构成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对核心工程每七天进行不少于二次的检查，结合工程质量进度评比，每月公布一次评比成果，据此核发产值奖。9、狠抓施工质量和安全，确保质量一次检查合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，确保施工正常进行。10、