2023年质量部上半年工作总结

2023年质量部上半年工作总结质量部上半年工作总结1

20xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：

一、平安生产形势

今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。

二、平安管理状况

1.平安教化及平安宣扬

1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务

队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

2）主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。

2.平安检查状况

1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。

2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的.发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、.平安活动

1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。

2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：

1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。

2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需

加强全员的平安技术培训与平安法规培训。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。

3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。

质量部上半年工作总结2

20xx年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就上半年我部门工作总结如下:

一、质量检验工作完成状况

（1）加强原材料入库检验工作。上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入生产。

（2）加大过程质量限制力度。加强关键工序和重要工序的质量监督检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。产品性能指标均值分别为殉爆距离≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。产品质量指标状况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。上半年未发生批量不合格，削减了过程质量损失。

（3）顾客投诉状况。今年六月十三日，针对贵州天弘矿业有限公司反应产品质量问题，分公司总工程师马上带队进入现场调查了解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且爆破效果特别志向，分公司产品不存在质量问题，造成用户反应产品存在质量问题的缘由是该工程还是第一次运用改性铵油炸药，爆破员对产品性能不了解，并且没有根据爆破作业规程规定实施爆破，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。但由于危急工房门禁系统的投入运行，

限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成生产目标任务，生产过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供应实力不足的状况，用户存在埋怨。

二、工艺技术及质量管理工作完成状况

（1）编制了分公司年度质量工作安排，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析报告；

（2）对《原材料标准》和《原材料检验规程》进行了修订，刚好下发到相关部门和人员并严格执行。

（3）工艺纪律检查。按月对生产车间进行工艺纪律监督检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的配备能否满意工艺须要、操作者能否正确执行平安技术操作规程和驾驭工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、生产记录是否完整符合要求等等。从上半年工艺纪律执行状况来看，不存在严峻违犯纪律的状况，存在的主要问题有少量生产记录不符合规范，有涂改现象。

三、设备运行管理状况

（1）编制了20xx年设备日常维护保养、定期维护保养、年度检修安排，督促机修车间和生产车间严格根据维护保养安排，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的日常维护保养，并做好记录；同时根据GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用生产设备和关键设备的日常检查和定期修理，依据设备运行状况，有针对性地进行预防维护，利用一切生产空隙支配定期维护，刚好处理设备故障，避开设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满意生产技术要求，确保了各设备平安运行。

（2）重点完成了生产设备主要零部件的选购 、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1#木粉烘干机减速器基础的拆除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机限制面板检修和调试等。

（3）依据分司检验项目及检测仪器实际，加强对各类测量设备仪器仪表清理排查，按时完成相关检测器具的选购 、送检、验收工作，确保检验数据精确、牢靠。

四、信息化管理工作完成状况

（1）门禁系统的建设和运行。

分公司质量技术部组织相关人员在京安丹灵科技有限公司技术人员的指导下，根据股份公司的要求于二月底前完成了门禁系统的安装和调试，以确保视频监控和门禁系统的上传正常和流畅。编制了智能门禁式视频监控系统运行管理制度下发到相关部门和人员，对与生产有关的人员做好工号编排和信息录入，对车间员工进行门禁系统操作现场培训，使员工能够根据门禁系统管理的要求，娴熟驾驭进出1.1级工房时的'正确操作，进入工房时应留意视察工房进出品上方LED显示屏信息提示，当满员时不得进入，允许进入时输入自己对应的工号，以防止非法闯入产生系统报警，出工房时也应根据系统要求输入对应的工号，确保系统对进出工房人员信息的确认，同时指导监控室系统操作人员如何解除系

统故障和和处理系统报警，确保了门禁系统的正常运行，使之符合工业和信息化部关于网络上传视频监控和门禁系统监控的要求。

（2）完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移，完成了厂区视频监控和门禁系统损坏设备的更换，系统故障的解除和线路的维护检修。

（3）不定期的对办公区网络和电脑进行维护和检修，完成了分公司各部门办公电脑的系统安装、硬件整合和网络维护检修，确保了分公司网络办公的正常运行。

五、技改技措完成状况

（1）完成了装药间暖通管道改造；

（2）完成1.1级工房门禁式定员监控系统安装；

（3）基本完成总仓库扩建项目主体工程、并完成了避雷设施、消防设施验收、验收平安评价及存在问题整改；

（4）基本完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移。

六、综合管理体系运行状况

经过综合管理体系的不断运行，分公司员工已能够精确地理解公司的管理方针和管理目标，技术质量部编制了分公司管理目标并跟踪实施，刚好订正偏离管理方针的现象，确保公司的管理方针和管理目标在各项活动中贯彻执行。

完成了20xx年综合管理体系评审思南分公司输入资料，结合分公司生产经营实际状况，对分公司体系文件做了适当修改，使之更加充分、

相宜和有效。同时做好文件的归口管理和下发登记，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。

至今为止，分公司管理目标指标都得以实现。没有发生产品质量事故，无生产平安事故和环境污染事故发生。3月份，通过了北京兴国环球认证中心的审核认证，证明白分公司综合管理体系持续有效运行，并得以不断完善。

今年三月公司进行了本年度外审，外审报告中对分公司共开具1项不合格，分公司针对不符合项进行了缘由分析，制定了订正措施，全面完成整改并通过认证机构的验证。

七、以后工作安排

1、刚好、精确地完成年度的各项目标指标任务。确保产品一次交验合格率≥99%、综合良品率≥98.5%、出厂合格率100%。

2、落实产品质量责任制，加强工艺纪律管理，加强工艺监督考核力度，杜绝工艺违纪状况，预防质量事故发生，削减质量波动，尽量提高产品质量的均质性。

3、加强工艺纪律检查，查验工艺文件的执行状况，跟踪验证不符合项的订正及整改措施的实施和落实状况。

4、抓好关键工序质量限制、过程质量检验的限制、产品的质量最终检验限制等，做好产品质量抽样检查，当产品出现质量异样时召开质量分析会，分析存在的问题并制定整改措施，强化质量问题整改的刚好性、有效性，确保各项质量整改措施的落实，使产品质量限制过程受控。

5、加强生产设备设施维护保养监督检查，严格执行设备检修保养技术要求，对影响产品质量的关键设备参数进行监控，同时完善相关的工作。

质量部上半年工作总结3

20xx年上半年，质量科紧紧围绕市局和区政府的工作目标和临时交办的工作，较好地完成了各项工作任务，现比照目标责任状将工作开展状况汇报如下：

一、上半年工作完成状况

（一）推动质量兴区

帮助区政府召开xx区创建省质量兴区活动总结表彰大会，这次会议既是对以往三年开展质量兴区活动的总结会议，又是对今后接着开展质量兴区活动的动员会议。

（二）实施名牌战略

1、常常与今年重点培育对象进行沟通，主动服务中国名牌产品培育对象民康油脂和万邦香料2家企业，帮扶指导企业进行前期打算工作。（市目标举荐上报1个）

2、将江苏名牌申报文件刚好发给7家培育对象，分别是白玫化工、大北农饲料、赵集国华粉丝、丁集黄瓜、刘老庄草鸡蛋、康维化工、上海太平洋，并且逐一上门服务，帮助企业解决申报过程中出现的问题，确保刚好完成申报工作。（市、区目标举荐上报3个）

3、举荐申报了淮安名牌产品8家，分别是：淮安市港凌包装有限公司、淮安市xx大北农饲料有限公司、淮安市力达建设机械有限公司、淮安市xx真空镀膜有限公司、江苏白玫化工有限公司、淮安市苏北生态农业科技有限公司、淮安市巧香源食品有限公司、淮安市康宝食品厂。（市、区目标举荐上报8个）

（三）加强质量管理

1、将江苏省质量奖申报文件发给万邦香料、辉煌太阳能2家培育对象，并且主动服务指导，帮助企业解决申报过程中出现的问题。

2、举荐申报了淮安市质量奖2家，分别是淮安市白玫化工有限公司和淮安市xx医院。

3、在品牌创建工作会议上，向全区名牌产品企业以及培育企业推广先进的质量管理方法，对gb/t19580－20xx《卓越绩效评价准则》进行了宣贯。

4、对全区24家工业产品生产许可证企业、11家3c认证企业等重点监管企业全面建立质量档案，建档率达100％。

5、对市局移交的5家企业产品监督检查不合格状况进行了后处理，将产品质量监督检查不合格报告移交稽查队处理，同时，按市局期限要求填写上报了产品质量监督检查不合格整改表，督促企业按期完成整改工作。

6、做好企业质检员培训前期报名打算工作。

7、为从源头抓质量，规范区内重点企业质量检验工作，组织了对全区许可证和3c认证企业质检机构工作质量专项检查，目前，已检查了22家企业。从目前检查状况来看，部分企业存在检验未留记录、检验设备到期未检的现象，已督促其整改。

（四）规范工业产品生产许可证制度

1、组织召开全区工业产品生产许可证和3c认证获证企业工作会议，主要对相关政策法规进行了宣贯，包括国务院第440号令《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、国家质检总局第80号令《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施方法》以及市局相关文件。

2、根据市局文件精神，结合工作实际，开展了15家工业产品生产许可证获证企业的日常巡查和7家工业产品生产许可证获证企业年度自查工作。

3、协作市局对我区2家化肥生产企业开展走访调研工作。完成了2家化肥生产企业的工业产品生产许可证注销申请工作。

4、按市局要求做好3c认证企业日常巡查工作，目前，已完成4家企业日常巡查工作。

（五）管理体系认证工作

结合区委区政府对通过iso9001质量管理体系认证的企业实行嘉奖，通过召开会议、深化企业等形式，主动向企业宣贯iso9001质量管理体系的相关内容，激励、引导企业开展iso9001质量管理体系认证，提高质量管理水平。目前，有纵横生物科技、亚欧中心空调、三越塑胶3家企业已经通过iso9001质量管理体系认证，民康油脂、乔氏建材、兴立乳业和我局正在进行前期打算工作。（区目标8个）

（六）质量管理体系获证企业10％的`现场巡查工作

根据市局要求，对我区4家质量管理体系获证企业进行了现场巡查工作。

（七）扶优扶强工作

组织全区重点企业召开淮安市质量诚信企业申报工作会议，动员其主动申报，并常常与其联系，了解申报工作中出现的问题，指导帮扶，督促企业尽早完成申报工作，目前，此项工作正在进行当中。（市目标举荐5个，完成4个）。

（八）上级交办的工作

1、做好“3·15”活动工作总结上报，协作市局做好我区5户新装修住房甲醛含量免费检测工作。

2、草拟质量和平安年活动实施方案，按要求做好质量和平安年综合统计月报表统计上报工作。组织本局和7个企业共119人参与了全国质量学问竞赛答题活动。并按上级要求举荐了本局2人、万邦香料3人参与全国质量学问竞赛活动。

3、组织全区建筑外窗、人造板、危急化学品生产企业参与市局组织的实施细则宣贯会。

4、帮助询问

老师做好本局iso9001贯标工作，做好质量手册和程序文件的修改工作。

（九）信息工作

主动向市局、地方以上媒体报送信息，按序时进度完成信息上报工作，截止目前，已上报9篇信息。录用信息已完成全年目标，共被录用9篇，其中被省局录用1篇，被淮安日报录用1篇，被市局录用6篇，被新xx录用1篇。

二、特色工作开展状况

我们今年的特色工作是品牌建设工作。我们对xx区企业进行了摸底调查。主动与统计局、工商局联系，获得企业的产值、销售收入、注册商标等状况，依据“中国名牌产品评价书目”、“江苏名牌申报评价指南”等文件，进行品牌培育科学谋划，分类别、分层次、有重点地筛选出符合国家、省、市名牌产品申报基本条件的企业名单，尤其整合我区优势农业资源，突出以地方名优特色农产品为主导的知名农业品牌培育，制定了20xx年xx区名牌产品培育和发展安排。

依据培育安排，结合区委区政府对创建名牌产品实行嘉奖，组织了22家名牌产品培育对象召开品牌创建工作会议，主要宣扬了中国名牌、江苏名牌、淮安名牌产品申报的基本条件，激励企业加强质量管理，主动申报名牌产品。对重点培育对象进行上门服务，宣扬企业先进创牌理念，动员企业加强品牌建设，提高质量管理水平，进一步增加企业的核心竞争力。目前，培育民康油脂、万邦香料2家企业申报中国名牌，已帮扶企业进行前期打算工作；动员了大北农饲料、赵集国华粉丝、丁集黄瓜、刘老庄草鸡蛋、白玫化工、康维化工、上海太平洋化工7家企业申报江苏名牌，目前正在进行资料打算工作。举荐上报了8家企业申报淮安名牌。

三、下半年工作安排

1、做好20xx年中国名牌、江苏名牌培育申报工作。

2、做好20xx年江苏省质量奖培育申报工作。

3、做好淮安市质量诚信企业培育申报工作。

4、接着对全区许可证和3c认证企业质检机构工作质量进行专项检查。结合此项检查，对全区工业产品生产许可证、3c认证、质量管理体系企业进行日常巡查工作。

5、举办一期企业质检员培训班。

6、做好质量平安年相关报表统计上报工作。

7、做好iso9001质量管理体系宣贯工作，引导企业提高质量管理水平。帮助做好局机关贯彻iso9001质量管理体系认证的相关工作。

8、接着做好宣扬信息报送工作。

9、做好上级交办的各项工作。

质量部上半年工作总结4

上半年，市质监局在市委、市政府的坚毅领导下，自觉践行“三严三实”，主动适应经济新常态，坚固树立法治新思维，深化开展“三创”行动，改革实现了新突破，事业取得了新发展，主动助力经济发展质量提升和促进市民生活质量改善。现将有关状况汇报如下：

上半年工作状况

（一）适应经济新常态，“抓质量”实现新提升。

1、深化实施质量强市战略。完成了《xx市质量工作考核方法》、《实行国务院质量发展纲要xx年行动安排》、《xx年度全市质量状况分析报告（白皮书）》的起草工作；设立了“xx市质量发展资金”，完成了第三届市长质量奖的评比工作，组织开展xx年度山东名牌产品和山东省服务名牌申报工作，完成了省质量工作考核的材料申报工作。开展了资质认定试验室监督检查和认证行政执法专项监督检查，开展了主题为“认可支持健康和社会关怀”的世界认可日系列活动。

2、深化实施标准化战略。修订《xx市标准化资助嘉奖方法》，正在报市政府批准；6家企业通过专家确认，获得3a级标准化良好行为证书；下达了《桃蚜综合防治技术规程》等10项xx市农业地方规范制修订安排，主动推动黄岛区国家级蓝莓种植生产标准化示范区和崂山区省级都市特色农业综合标准化示范区建设；开展标准化讲座和国际沟通活动，邀请国家标准委领导为全市260余名党政、企事业单位干部做了“国家标准化工作改革与发展”的报告，帮助国家标准委举办了中日韩第十四届东北亚标准合作会议、接待了英国标准协会总裁斯科特先生对xx的考察。

3、强化计量基础支撑。主动推动《xx市人民政府关于实行〈计量发展规划（xx-20xx年）〉的实施看法》实行。开展了“5.20”世界计量日系列活动，并邀请国家质检总局计量司钟xx副司长作了“计量工作改革与发展”专题讲座。加大了计量监督管理力度，加强计量器具的'制造、修理、运用监管，推动社会诚信计量体系建设，督促企业落实计量主体责任，对加油(气)机、出租车计价器等民生领域计量器具组织监督检查；上半年共对22万多台件计量器具实施了计量检定，完成了对53家定量包装商品生产和销售单位生产和销售的351批次定量包装商品净含量监督抽检。

（二）树立法治新思维，“保平安”取得新成效。

1、坚守特种设备平安底线。根据国家质检总局要求，在全市部署开展了电梯平安监管、工业管道（含油气输送）隐患整治、燃煤锅炉节能减排“三大战役”；多次开展针对公众密集场所特种设备的专项平安检查，会同市旅游局开展了大型游乐设施、旅游观光车大检查；对各区市街道、乡镇主要负责人进行了特种设备平安法律法规培训，加强了特种设备运用单位管理人员、作业人员的培训与考核工作；探讨开展全市电梯应急救援平台建设，并就特种设备平安监管工作向市安委会作了专题汇报；到地铁一线现场办公，组织召开专家论证评审会，妥当处理了电梯平安有关难题，有效保障了地铁工程的建设进度。

2、切实保障产品质量平安。不断创新监督抽查工作，向社会各界公开征求看法确定抽查书目，并刚好向社会公告不合格企业的后处理结果。上半年共对儿童服装、复混肥料等33种343家企业358批次工业产品进行了监督抽查，不合格产品检出率为5.87%，21批不合格产品已经全部进入后处理程序。先后开展了平安生产专项行动等6个专项整治行动以及食品包装材料等12类产品的质量提升行动。

（三）发扬机关新作风，“惠民生”取得新成果。

1、深化推动行政审批工作。制定了行政审批责任清单，建立了《行政许可审批事项事中监管制度》。进一步简政放权、提速增效，将计量许可和特种设备许可等3项许可事项下放至区市办理，便利了企业和群众。上半年，共受理各类许可事项xxxx件，按时受理率和上报率均达到100%。主动协调上级部门为中石化xx炼油化工有限责任公司进行生产许可证的换证审核，受到企业好评。

2、不断加大执法打假力度。上半年累计出动执法人数xxx人次，检查企业2962家次，以“打击侵扰学问产权和制售假冒伪劣产品”和“质检利剑行动”为主线组织开展专项执法行动11项，立案查处各类产品质量违法案件161起，有效地维护了市场秩序。xxxx质监热线共受理各类信息xxx件，其中有效业务3230件，办结率为95.3%。

3、扎实开展“三严三实”教化活动。以市局党委书记讲专题党课的形式正式启动“三严三实”专题教化活动，印发了活动实施方案，制定了专题学习研讨方案；严格落实党风廉政建设“两个责任”，开展了三次集体约谈，实行了廉政回访制度，组织了明察暗访及回头看，努力营造风清气正、干事创业、拼搏奉献的工作氛围。

质量部上半年工作总结5

时间飞逝，这光荣与幻想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些安排支配。敬请指责指证，感谢！

现分以下三个部分作简要汇报。

一上半年工作总结

上半年工作许多，分三方面简要介绍。

1.建立了品质部机构

品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。

上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位平安操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。

2.检验进厂原辅材料，严把质量关

检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。

对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。

对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑探讨总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予运用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料托付有资质的.供应商进行检测，这样不仅节约检测成本，而且大大节约了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料试验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料实力的试验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有20xx元，而××煤炭中心检测一个样就近20xx元。

3.其他方面

通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司供应一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特殊是煤炭资源分布状况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，选购 清单已编制，等待报批。

二品质部成立以来存在的问题

1.人员的问题品质部检试验人员的实力和阅历是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，担当各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后事实上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死攸关。假如由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽搁了生产和销售，那将给企业带来不行挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用非常突出。

公司地处××开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较恶劣，而品质部须要较高素养的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。聘请进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必定要满意待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工成本较高。人员的不确定性和流淌性会给本部门工作带来很大被动，事实上，员工流淌的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培育、建设一批专业队伍是一个长期须要思索和实践的课题。

2.部门设置的问题品质部是质量把关部门，“把关”顾名思义把是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。

对于中间限制过程，品质部只是对工艺节点供应监督、考核和质量服务的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产主动性和降本增效意识是比较相宜的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的冲突，故制订的标准也须要较大的弹性和可操作性。

3.公司全员参加的问题品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司全部成员的共同责任。

品质管理是集合全公司全员的才智与阅历，活用组织体系，促进企业内全部的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满意客户之须要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。

公司规范化经营，对品质管理非常重视，基于镁行业现状，应实行按部就班的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深化人心，使每个员工酷爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户”的道理。

4.发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题

品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的部分工作。因为假如只以监督为主，那么很简单引起运作或生产部门的反感，与生产部门起冲突。诚然，作为质量归口部门，的确是要监督产品质量状况，但是在思想上肯定要有帮助解决品质异样的思想，也就是要站在帮助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能接受改进观点和订正预防措施。

要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异样以及预防方法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门，还要将生产部门与产品品质干脆相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在生产过程中避开品质异样，因为产品质量是设计和生产出来的。

要做好品质主管的更高的要求就是依据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是胜利了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质询问为主的角色了。

品质对于提升企业的作用不行估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合实力，须要全员参加，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是肯定不行能的。

三下半年的工作安排

1.工作思路以《品质部工作标准》为依据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升品质管理及服务公司为目标。时值公司点火投产之际，品质部事实上还没有真正建立起来，工作任重而道远。

健全真正的品质部机构及筹建化验室接着是本年下半年度主要任务，有以下三项：

1.帮助公司企管部完成质检员和化验员的聘请。9月份，全部化验员、质检员必需进厂，完成上岗前的考核。

2.帮助资材部完成检试验设备的选购 安装，在9月底完成全部检试验设备的性能检测。

3.依据生产的实际状况，修正相关的检验规程标准，完善检验人员考核体系。提升品质人员素养。做好下半年的品质管理策划，严格质量限制，确在质量。

总之，从年头始终忙到现在，部门完成了多项工作，但也存在着很多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少，问题也不少。在下半年品质部会在上半年的基础上再接再厉。

质量部上半年工作总结6

20xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以确保平安生产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行平安监督和管理，深化平安教化培训，消退（或限制）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，提高整体平安素养，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。

实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：

一、目标完成状况：

20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身损害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。

二、定期召开平安生产会议，为平安工作保驾护航：上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安生产会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导多次强调平安生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不损害”原则。

三、不断完善平安环保管理基础工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。

1、于20xx年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》和《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。

2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，切实落实各级人员平安管理责任，确定平安生产目标。20xx年2月份起先相续签订“平安生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参加。有效的落实了各级人员的平安管理责任，确保员工随时处于平安受控状态。

3、4月份不断推动平安标准班组建设，编制《物资总库20xx年平安标准班组建设实施方案》，明确班组建设要求，进一步细化

责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥平安专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推动基础管理工作。

4、自4月份起先，做好总库职业健康平安管理体系中危急源辨识基础调查工作，对《物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单》进行更新，不断完善总库职业健康平安管理体系系列工作，有步骤、有安排做好体系内审打算工作。

5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》，组织总库全体员工完成防止意外事故平安保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故平安保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我爱护实力，确保生产生活平安。

6、依据总库实际状况，5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位平安生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关平安管理制度，平安告知及平安活动通知，为总库的平安管理供应了有力的制度和组织保证，为平安管理工作供应了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”平安目标奠定基础，促进了平安管理的主动性。

7、为了仔细实行《国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业平安标准化建设的看法》（安监总管四[20xx]8号）和陕煤化集团公司[20xx]103号文件以及集团公司20xx年平安工作会会议精神，依据《陕西钢铁集团有限公司关于开展20xx年平安生产标准化工作的通知》文件要求，结合总库实际，制定《物资总库20xx年平安生产标准化工作推动方案》，进一步深化推动总库平安生产标准化建设工作，切实提高本质平安水平，有效防范和遏制生产平安事故。

四、加强料场监管力度，进一步提升料场平安作业环境。1、1月8日对各料场的平安标示牌进行检查并重新添加平安标示牌，1月16日，由安环科对各料场进行12个平安标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的平安意识。

2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等平安防护装置，总库召开平安专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位平安防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场平安作业环境。

3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场平安专题会议，总库班组长以上管理人员参与了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。

4、1月14日，在中控楼召开了料场平安专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议，明确各料场标准化作业要求。

5、1月27日至29日，组织专职平安管理人员每天晚上7:00分至8:30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及平安性能进行检查，进一步加强料场平安作业环境。

6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产平安、稳定、顺行，3月21日下发《关于加强料场自卸车卸车平安的通知》。

7、为全面实行总库关于加强平安生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产平安稳定，特制定《物资总库料场平安管理规定》，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。

自20xx年元月份起先，通过不断建立健全制度文件以及现场平安隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴平安帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行平安教化，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化平安监管力度，使料场违章违纪现象大为削减，有效提升料场平安管理水平。

五、持续开展平安教化培训工作，坚固构筑平安思想防线。1、20xx年，加强平安宣扬教化培训力度，把平安教化培训作为平安管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的平安学问技能，增加了对平安、环保、消防等突发事务的应对处理实力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职平安员、义务消防员等均进行了教化培训考试。累计进行各类平安教化培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职平安员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不损害月”专项平安培训等平安教化培训287人次，职业健康培训223人次，气体管理平安学问培训20余人次；合格率达到100%。

2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高平安技能，增加平安意识的目的。

六、开展各类平安生产活动，提高平安意识。

1、主动开展“四不损害月”活动，切实提高全员平安意识和事故防范实力，编制并下发《物资总库“四不损害月”活动实施方案》，并于3月1日下发各科室，组织全员宣扬与学习，增加员工平安自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参加各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司平安培训资料的学习。通过开展“四不损害月”活动，营造深厚的活动氛围，进一步提高员工平安防范技能。

2、为做好“平安生产月”工作，切实提高全员平安红线意识和事故防范实力，总库通过刚好编制《物资总库20xx年“平安生产月”活动方案》，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上平安管理人员，于5月29日在中控楼召开“平安生产月”动员会议，对活动期间平安工作进行部署；组织各班组开展平安月“一班三问”活动，进一步提高班前平安宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看平安宣扬挂图，有效加强员工的平安意识，大大提高员工平安技能；组织各科室岗位员工、班组长以上平安管理人员200余人次在各作业区域进行平安宣誓、平安承诺签名，不断增加全员平安红线意识，推动“平安生产月”活动的有序开展。

3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深化开展，促进总库不断提高平安生产管理水平，增加员工平安防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制《物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动实施方案》，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣扬工作；利用班前会、班组活动、宣扬栏等形式，营造深厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。

七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地

开展工作。

1、隐患排查方面,为保障总库在生产过程中能刚好发觉隐患并整改，总库专职平安员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查形式。总库安环科平安员坚持对作业现场每天不少于两次的平安检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内平安环保现场、班组台账检查等共计86次，发觉各类平安隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前打算工作及试运行期间共计检查出平安隐患69项。对检查出的`平安问题坚持以教化为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职平安员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的平安隐患，干脆下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保平安隐患得以实地消退。

2、环境治理方面，根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，根据“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推动环保工作的有效进行；于5月份对《物资总库现场管理制度进行修订》，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300余人次协作公司做好中和料场绿化工作。此外，常常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘，并支配料场有关人员进行一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染状况。

3、现场治理方面,努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间平安检查，对检查出的问题，刚好的实行防范措施。6月份接着组织人员对中和料场C区平安隐患区域进行现场标识，共计悬挂200余块平安警示标识牌，进一步提高全体员工平安环保和危急源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的平安隐患，刚好给相关部门发送业务沟通函，

质量部上半年工作总结7

一、上半年工作总结

上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。现将主要工作总结如下：

1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。

2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。

3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部试验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准工作，部重量具返厂修理。

4、对205圆管的生产问题和质量问题进行缘由分析和解决方法探讨，质量基本满意客户要求。

5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。

6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、爱护膜等问题，使质量满意客户要求并以质量阅历储备吸引了新客户。

7、针对模板客户今年的详细要求变更模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时供应了满意这些要求的生产和技术建议，以保证产品满意客户要求。

8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部打算内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料打算。

9、召开迎接内审的打算工作会议，将审核要点、各部门的打算工作内容、审核留意事项通报给大家。

10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949打算工作进行了审核确认和指导。

11、组织各部门协作外部审核机构顺当通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺当通过审核组的验收。

12、为规范现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。

13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关工作人员。

14、完成了部分三体系审核换证（8月份）前期打算工作，打算工作较多，7月份还要花时间尽快完成。

二、下半年工作安排

1、打算iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、管理评审打算工作，迎接审核工作和不符合项的.整改。

2、打算未进行检定和校准的工量器具的刚好检定工作，保证测量系统的牢靠性。

3、推动7月份质量月活动的顺当完成。

4、完成质量部需打算的制度文件和表格的编写。

5、完善专用检验指导书的编写。

6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。

7、完成对检验员的技能的培训工作。

8、规范测量系统的工作，完善量具的运用校准规程，量具的修理规程等。

9、完成将质量