钢结构框架厂房施工部署方案

钢结构框架厂房施工部署方案1.1项目经理部组织机构我集团公司组建“项目经理部”，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，各专业公司配合的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的《企业管理手册》、《质量管理手册》。1.2现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目总工程师、项目副经理(土建)和项目副经理(安装)组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有施工决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术部：由项目工程师负责，由土建工长等人组成。质量安全部：由质量工程师负责，由质检员、安全员组成。计划财务部：由计划主管负责。由计划管理员和会计师组成。材料设备部：由材料主管负责。由机管员、材料员组成。施工部：由施工主管负责。由钢筋工长、模板工长、水电工长等组成。3、项目管理人员配备情况我单位将配齐“某工程项目经理部”的项目管理人员，详见组织机构图。见附图：项目施工管理组织机构图1.3总分包任务划分序号项目内容1总包合同范围土建工程（基础、结构、装修）、水暖机电安装等2总包对分包管理范围防水、钢结构制作安装等3总包对外分包管理范围消防、火灾报警设备及安装1.4总体施工顺序和主要工作量本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，两个工程同时开工。厂房基础、结构均分两段施工；食堂基础分两段施工。1.4.1总体施工工艺流程1.4.1.1基础部分施工流程放线挖土→混凝土垫层→砼独立承台→基础梁→基础回填1.4.1.2主体结构施工流程钢结构：放线→钢柱、钢梁安装→屋面板安装→外墙板安装混凝土框架结构：放线→框架柱→现浇梁板、楼梯1.4.1.3室内装修工程隔墙砌筑→内墙抹灰→立门窗口→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清理1.4.1.2.3室外装修工程屋面保温层→屋面防水→防水保护层→外墙保温、装修施工→台阶散水→竣工清理1.4.2主要工作量（注：以工程预算为准，）序号工程量名称单位数量备注1柱模板m29700多层板2顶板模板m221000多层板3钢筋t6504混凝土m360005钢材t320钢结构型材6砖墙砌筑m322507改性沥青防水m228008垫层地面m366501.5施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下：1.5.1各阶段目标控制计划总工期目标：计划2011年12月10日开工、2012年5月30日竣工、共200日历天数。详见附图《某一期工程施工进度总计划》。1.5.2计划的编制1.5.2.1为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。1.5.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。⑴一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。⑵二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。⑶三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.5.3验收计划:详见各工程施工进度计划1.6各种资源使用量计划1.6.1主要劳动力计划劳动力计划表工种钢筋工60505040木工1201008080砼工303030302020架子工202020202020瓦工51040100100100焊工53535454530起重工（含彩板安装工）6565854020抹灰工808040防水20202020油工204030水暖工151530304040电工102040405050力工806060808050月汇总3453754506705354001.7主要非实体消耗材料计划序号名称单位数量供应方式进场起始时间112厚多层板㎡9000购买2011.122钢管脚手架t350租赁2011.123跳板及垫板块1000租赁2011.124扣件个120000租赁2011.125安全网㎡50002012.01材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场1.8主要施工机械设备选用计划序号名称型号数量功率（KW）进场时间1钢筋切断机QJ40-14112011.122011.122钢筋弯曲机WJ40-142.22011.123钢筋调直机25.52011.124插入式振捣器ZX50104.42011.125平板振捣器41.22011.126电刨锯NIB2-80/112.52011.127蛙式打夯机HW-6055.52011.128木圆锯MJ114132011.129塔吊TQ50151302011.1210升降机3T22011.1211卷扬机5T2442011.1212搅拌机JZC35047.52011.1213砂浆搅拌机HJ-20045.52011.1214电焊机BX500202102011.1215砂轮切割机Φ40082.22011.1216台钻EQ302541.22011.1217钢筋套丝机Φ40416.52011.1218汽车吊25t42011.1219挖土机42011.121.9施工组织协调1.9.1监理例会定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题