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文档简介

工程移交生产管理制度前言为了保证工程移交的过程顺利、高效，保证移交的质量，公司制定了此工程移交生产管理制度。本制度适用于公司内所有工程项目的移交管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、机电工程等。定义工程移交：在工程建设项目完成验收后，由建设单位把该工程的建造、施工、安装、试运行情况以及该工程有关技术资料等全部移交给使用方的过程称为工程移交。移交单：包括移交文件、资料、工程部件、备品备件、工程施工记录、验收报告等的清单。责任项目组组长负责工程移交的组织协调工作。项目经理、工程监理、设计负责人、工程管理部门、质量管理部门、成本管理部门、供应商等单位的相关负责人负责制定、执行和监督本方的移交工作。流程1.准备工作移交单编制：由使用方负责填写移交单并报送工程管理部门，由工程管理部门负责审核、确认，并报送律师审查。移交资料准备：使用方负责编制、整理工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。2.工程移交移交签字：由使用方的负责人和建设单位的负责人签字确认移交单。验收受理：使用方对移交资料和工程实物实施验收，并按照移交清单进行核对，验收合格后确认验收单。3.工程移交的管理安装维修保养：使用方应按规定维护和保养移交的工程设备、器材。提供信息技术支持：使用方应给予建设单位工程移交相关技术的支持和解答。职责1.使用方作为使用方，我们需要：提供准确详细的工程移交清单，包括文档、委托协议、补充说明等，并于约定时间完成。安妥保管被移交的工程设施、设备、资料等物品，并妥善保管有关技术资料，确保物资和信息技术资料不被泄露。确保已经移交的工程设备和资料等物品使用和保养的规定，及时维修保管好设备，确保使用寿命。做好技术问答与支持工作，确保工程设备稳定、安全。2.建设单位作为建设单位，我们需要：按照约定时间，及时完成工程的移交工作。妥善保管工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。提供技术咨询与技术支持，在需要的情况下给予使用方有关的技术指导。对工程设备进行质量监督和质量保证，确保工程设备具备可靠性、安全性。风险管理在工程移交的过程中，存在着一些风险。为减少风险的发生，我们需要：1.项目筛选在项目筛选阶段，我们应该与使用方进行充分的沟通与了解，明确项目需求，并对项目的可行性进行调研和分析，避免出现不必要的麻烦。2.合同签署在签署合同时，需要对合同条款和细节进行仔细的审核和控制，消除各类漏洞和不当条款，确保合同的规范性和适应性。3.工程移交前在工程移交前，我们应检查移交资料和工程实体的完整性和正确性，防止遗漏或错误导致的不必要损失和法律责任。4.风险管理意识在工程移交过程中，我们需要建立风险管理意识，关注整个工程移交的风险，并根据具体情况制定相应的风险防范措施。结束语本文对工程移交生产管理制度进行了详细的阐述，从定义、流程、职责、风险管理

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