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文档简介

各部门、店面经理职责一、营销部经理职责：1.制定并实施公司的销售及市场推广战略，分析市场并评估产品竞争力。2.负责市场营销资源的分配，确保销售团队和活动的有效性，并协调和管理销售渠道。3.指导和促进销售团队，监督销售相关数据和资料收集，并对销售团队进行培训和发展。4.策划展销活动，协调相关部门的工作，确保活动的顺利开展和及时高效地完成任务。5.跟进市场营销活动的效果，并制定调整策略，确保市场营销活动的连续性和有效性。6.监控市场趋势和竞争者动向，并制定正确的市场营销策略，确保公司在市场上的竞争优势。7.管理销售预算和利润，确保预算的合理使用，并制定优化企业运营的措施。二、人事部经理职责：1.制定公司人才战略，招募和筛选合适的人才，优化组织结构和工作流程。2.统筹安排公司固有人才和新入职员工的培训和激励计划，确保员工成长和达成业务目标。3.了解并统计员工的工作情况，收集各部门的反馈意见，并提出优化建议，使员工幸福度和工作效率最大化。4.对企业文化的宣传和传播，推动公司文化建设，增强企业凝聚力和归属感。5.制定企业薪酬体系和激励机制。对员工的薪资、福利等方面予以管理以及合理奖励优秀员工，完善员工发展路径和薪酬待遇，激发员工的创造力和干劲，提高员工满意度。6.维护企业员工关系，处理员工与企业之间的纠纷和矛盾。三、财务部经理职责：1.负责企业的财务管理工作，主持会计核算和财务实际控制，提供可靠的财务信息。2.制定企业的财务策略和计划，进行财务分析，包括成本分析、财务预算及预测、财务风险评估等。3.确保企业遵守相关法律法规和财务制度，并定期向公司高层报告企业经济状况。4.评估管理各类经济活动的成本、效益，制定盈利和资源配置政策和措施，确保企业的稳定和可持续发展。5.管理资金和风险，对资金的流入和流出进行监控，进行资金、风险和投资的分析和决策。6.制定利润分配计划以及投资计划，根据企业盈利情况进行分配决策，确保企业的财务可持续性。四、仓储部经理职责：1.按照公司的物流战略，合理安排仓储物流工作，负责仓储物流操作。2.管理仓库的库存，制定对库存的收集、监管和管理标准，确保库存数字的正确性和及时性。3.按规定安排仓库的优化管理方案，确保每一次出入库流程的正确和流畅，精确掌握仓库的进出和库存状况。4.组织协调仓储物流操作，包括收货、上架、拣货、打包、出库等环节的设计、规划、及时的组织和监督及反馈。5.确保货物安全、完整和及时到达目的地，保障客户的利益和满意度。6.将仓库管理工作做到合规，规范化，并持续优化改进，提高仓库管理效益。五、店面经理职责：1.管理门店日常营销，制定进销存管理系统，完善进销存、人员安排、客户维护工作，确保门店良性运营；2.提高门店销售能力，一分部门协助销售员达成销售任务；3.分析并调整门店货品，以满足用户需求，提高门店旋转率和顾客的购物体验；4.根据市场反应，适时调整门店商品价格；5.对

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