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第页共页电信公司部门负责人工作总结及工作思路一、工作总结作为电信公司部门负责人，我在过去的一段时间里，通过不断的努力和学习，取得了一定的成绩。在工作总结中，我主要从以下几个方面来总结我的工作：1.团队建设：作为部门负责人，我注重团队建设，通过加强员工的培训和激励，使整个团队形成了良好的工作氛围。同时，我也注重团队的沟通和协作，有效地解决了一些团队内部的问题，提高了团队的工作效率。2.目标达成：在过去的一段时间里，我和团队成员一起制定了明确的工作目标，并划定了相应的任务和时间节点。通过对工作进度的控制和跟踪，我们成功地完成了一系列重要的工作，实现了部门工作目标的达成。3.问题解决：在工作中，我注重发现和解决问题。在遇到问题时，我积极与团队成员进行沟通和讨论，并共同寻找解决方案。通过合理的分工和有序的计划，我们成功地解决了一些困扰部门发展的问题，提高了工作效率。4.创新思维：作为部门负责人，我注重培养团队成员的创新思维。在工作中，我鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，并给予充分的支持和鼓励。通过创新思维的引导，我们在工作中取得了一些创新性的成果，为部门的发展做出了贡献。二、工作思路作为电信公司部门负责人，我深知工作思路对工作的指导和推动作用。下面是我在工作中的一些思路和方法：1.明确工作目标：在开始工作之前，我会与团队成员共同确定工作目标，并将其转化为明确的任务和指标。通过明确工作目标，可以使团队对工作有一个明确的方向，提高工作的效率和质量。2.优化工作流程：针对部门的工作流程，我会进行仔细的分析和评估，并针对不合理之处进行优化和改进。通过优化工作流程，可以提高工作效率，减少工作中的浪费，从而为部门的发展创造更好的条件。3.鼓励员工创新：作为部门负责人，我注重培养员工的创新思维。在工作中，我会鼓励员工提出新的想法和创新方案，并给予充分的支持和鼓励。通过鼓励员工创新，可以激发员工的工作激情，提高工作效率和质量。4.注重团队建设：我认为团队建设是部门工作的关键。作为部门负责人，我注重打造一个团结协作、互相信任的团队。通过培训和激励，我希望能够提高团队成员的能力和素质，并促进团队成员之间的沟通和协作，从而为部门的发展提供有力的支持。5.持续学习和提升：在工作中，我认识到自己的不足之处，因此我注重持续学习和提升。通过学习新的理论知识和学习先进的管理经验，我希望能够不断提升自己的管理能力，并将所学运用到实际工作中，为部门的发展做出更大的贡献。通过以上的工作总结和工作思路，我相信我可以更好地履行电信公司部门负责人的工

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