高盛物流城的调查报告

调查说明调查日期：2011年5月1-3日调查对象：

东莞市高盛物流城调查方式：google百度电话联系实地调查QQ调查人员：小组全体成员调查目的：了解高盛物流城的营运情况发展趋势公司简介：

东莞市高盛物流城于2009年8月正式成立，经政府立项，由工商行政部门正式注册的专业物流市场，本市场位于广东省东莞市南城区白马先锋路。面积20000多平方米，可容纳逾百家物流货运公司,是一个集合全国各地物流公司的主流市场.

高盛物流城将规划为东莞地区最大连锁经营的综合型专业化物流园，通过搭建现代物流平台，整合“货物流、信息流、资金流”等资源，提供仓储、运输配送、物业、商务、信息、资讯、停车场、管理等运营服务。以先进的管理模式，为客户提供多元化、个性化的物流服务，以“诚信立身，共赢存远”的经营理念，打造多功能的国际化物流园区。

东莞市高盛物流城调查报告选址分析.本市场位于广东省东莞市南城区白马先锋路。面积20000多平方米，可容纳逾百家物流货运公司,是一个集合全国各地物流公司的主流市场,地理位置优越，交通便利，连接广深、莞深、东部快速等高速公路以及107国道、莞太路、黄金路、东莞大道、环城南路等主干道的交汇处。是沟通广州、惠州、深圳、香港、珠海以及珠江口两岸的交通枢纽。真正物流黄金通道物流旺地。

项目位于即将打造成东莞“福田”的南城商贸中心区,2008年南城GDP总量100多亿元,每年超百亿消费商品流，周边八大工业区,数百家大中型制造业，货源巨大,商机无限.2.布局东莞市高盛集团一家集实业投资、商业项目开发、物业管理、装修设计工程、消防工程、房产测量、拍卖等多种经营于一身的民营企业。地处东莞市南城区宏图路段，地处“莞深高速公路”和“107国道”的交汇处——南城汽车客运站前300多米，交通便捷，位于“东莞市建材商业中心板块”地段、珠叁角一小时经济圈的中心点。集团公司下属包括东莞市家居装饰城、东莞市意景装修设计有限公司、广东地震工程勘测中心东莞经营部、湖南长沙勘察设计研究处、广东瑞集拍卖有限公司、东莞巨安物业管理有限公司、东莞市国际食品工业园、东莞市宏利贸易有限公司、东莞市源利贸易有限公司等在内的9个公司。其中东莞市家居装饰城，是东莞市政府按城市建设发展规划定点布局的“东莞市建材商业中心板块”重点扶持项目，也是全市规模最大、品种最齐全和最专业的装饰材料市场。它于2003年3月正式开业，拥有知名品牌商户130多家，建筑面积95000平方米。东莞市家居装饰城位于东莞市南城区宏图路，旁边是华丰物流中心，交通物流极为便利。它与华美乐建材超市、南城石材市场和东莞五金博览城共同构成了南城建材商业中心。东莞市意景装修设计工程公司是一家注册资金为500万元，集设计、施工、装饰为一体，具有国家乙级施工及乙级设计资质的专业装修设计工程公司，是东莞本地最具实力的大型装修企业之一。该公司在多年的装潢实践中，积累了丰富的经验，建立了一支高水平的管理、设计、施工队伍。公司成立以来，做到严把质量关，秉承着“以诚信务实为本，品质信誉第一，主动周到服务”的经营理念，形成了业务承接、装修设计、现场施工、项目管理、竣工验收、售后服务等一系列规范的管理..3.企业功能与增值服务.

主营业务：物流商铺、仓储、运输配送、物业、商务、信息、资讯、停车场、管理56135增值服务：

第一，以顾客为核心的服务，这主要是指由第三方物流提供的、以满足买卖双方对于配送产品的要求为目的的各种可供选择的方式

第二，以促销为核心的服务

主要是对储备产品进行特别介绍，直接邮寄促销，销售点广告宣传和促销材料的物流支持等

第三，以制造为核心的服务，每一个顾客生产的实际和制造装备都是独特的，在理想状态下，配送和内向物流的材料和部件应该进行顾客定制化

第四，以时间为核心的服务，也就是说，专业人员在递送以前对存货进行分类，组合和排序。

4.公司结构组织结构图5.对高盛物流城的建议.一、树立长期战略目标，强化合作意识

由于我国物流企业处在发展初期，大多数企业将主要精力放在当前经营中的短期问题上，一般缺乏长远的战略目标和合作意识，其结果是一些企业为了满足客户的物流需求，在自己没有足够资源能力的情况下勉强为之，降低了服务水平，失去了用户信任，最终将无法长期生存下去。这也是我国物流企业大量涌现，又很快被淘汰的原因之一。因此在强大的竞争压力下，需有关政府主管部门应对物流企业进行引导，培养企业的合作竞争意识。

二、积极与国外物流企业结盟，充分利用国际资源

国外物流企业大多规模大、实力强，拥有先进的技术和管理经验。与这些企业建立战略联盟，通过股权参与或契约安排等模式，可以使我国物流企业借助国外联盟伙伴的力量增强竞争优势，从而在很大程度上解决我国物流企业经济实力不足、经济效率低下、缺乏管理经验、学习能力弱小等问题，这对我国物流企业的成长起着引导的作用。

三、强化联盟中的组织学习，增强自身竞争优势

战略联盟为合作伙伴提供了了解对方的机会。通过物流企业的战略联盟，合作伙伴可以学到对方融化在组织之中的知识，特别是物流管理方法和技能。从这种意义上说，联盟伙伴的竞争本质是学习能力和学习效益的竞争，联盟的最终目的是通过联盟提高企业自身的竞争能力。因此，联盟内企业应该把通过联盟向对方学习作为重要任务之一，最大限度地通过联盟关系扩展内部资源，不断强化企业自身的竞争优势。

四、按照循序渐进的原则，推进联盟关系的建立

联盟中的信任是逐步建立起来的，对于我国物流企业的战略联盟不能急于求成。现阶段的联盟主要以静态的股权参与为主，随着企业的发展，联盟意识的提高，信息化建设的推进，市场将建立起越来越完善的联盟规则和监督制度，企业合作将逐渐向契约式联盟转变，最终将更多的建立起最具灵活性的动态联盟合作模式。调查总结：通过此次调查表现发现社会化专业化程度不高。企业规模小设施及设备落后.物流意识淡薄.专业化人才缺乏.法律制度不完善，缺乏整体规划.物流需求调查问卷1.您了解的物流公司都有哪些？A.九达物流公司B.物流公司C.物流公司D快运E物流公司F货运公司G其他2.您了解物流公司的的主要物流作业功能包括什么吗？（可多选）：A.仓储B.加工C.运输D.配送E转运F.货运代理G.海关报关H.其它（请注明）：3.您认为目前物流企业在物流市场中担当的角色是：A.代做一从事物流作业活动B.代管一提供物流管理服务C.掌控、参与供应链管理过程D.其4．选择物流公司的原因是（请按重要性排序）：A.园区品牌好B.优惠条件C.交通方便D.交易条件好E.租金便宜F.配套设施齐全，服务质量高G.其它（请注明）：5物流服务中哪种服务最受合作伙伴的关注？A、仓储服务B、信息服务C、查询服务D、派送服务E、外贸服务6.您认为物流中技术要求最高的是在哪个方面？A、运输能力B、信息管理系统C、风险管理体系D配送网络7．您认为物流公司哪种业务有待提高？A信息透明度B.库存管理C.包装加工D.配送E.仓储8．您认为当前最急需物流公司予以解决的问题是A提高提货准点率B降低丢失事故C降低破损事故D提高信息反馈及时准确率E提高信息化建设能力F改进服务态度和意