工程部年终总结

工程部年终总结【实用】工程部年终总结4篇工程部年终总结篇1第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产原则化和信息化管理，结合工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，获得了一定的成绩但也存在某些局限性，现将工程部第一季度工作和下一季度工作安排进行以下总结：一、本季度重要工作内容：（一）、春节后复工的安全生产和检查：1、工程部根据集团公司“有关做好春节后开（复）工期间安全生产工作告知”的文献精神，制订出《春节后复工检查统计表》，并发给各即将开工的项目，规定各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行对应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设立状况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收统计、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、原则节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司规定对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环保。2、工程部对全部项目进行复工检查出现下列问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分派电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未对的佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不敏捷、原则节螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采用的对应的方法：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）规定项目部专业电工对全部用电设备进行巡逻作好统计，并对全部漏电开关进行检查确保漏电开关敏捷可靠；（4）规定项部对全部的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐个拧紧检查并做好记号；（5）规定项目部告知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题规定项目及时整治并以图文并茂的形式将整治报告上报至工程部。（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查1、根据集团公司有关“开展工程质量治理两年行动专项检查的告知”和建设工程主管部门有关规定，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的重要以下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照规定配备对应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职状况统计不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班统计和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购合同不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合规定；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采用的方法：（1）项目经理必须要在施工现场推行职责，留存现场带班统计和对应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）规定各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立有关采购合同；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全方面的检查。（三）、项目的管理和质量创优1、对新开项目进行项目交底，内容涉及：项目管理目的、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每月在网上上报现场实际状况（附照片）。规定项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑构造长城杯培训。（四）、文献档案管理1、及时上报集团公司文献：安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整治状况。2、文献订立：与各分公司、直属项目部订立安全生产目的责任书。3、文献传阅与下发：以网络的.形式将集团公司和北京市住建委有关重要文献下发给各分公司和各项目部负责人。4、文献审批：对各投标文献中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收有关文献、起重机械拆装有关文献等进行审批。5、整顿安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（涉及工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产原则化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、构造长城杯等）；（3）制订工作计划安；（4）编写安全生产专项整治工作方案等。6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。通过对集团公司文献的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时理解集团公司和北京市住建委的有关规定，工程部制订文献审批制度规范施工文献审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整顿、收集，有助于工程部精确掌控在施项目的基本状况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。二、下季度工作计划1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产状况通报会。2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。3、主动“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整治工作。6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，重要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周与否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定时进行观察统计，建立指挥救援小组等。工程部年终总结篇2是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的对的领导和大力支持下，围绕工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完毕了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目的和任务完毕状况1、设备设施维修：工程部根据具体状况，开展防止维修，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有环节地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，确保了系统水水质，符合国标，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的状况下，工程部运用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长久存在的诸多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每七天的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。2、日常维修：共完毕1965项零维修工作，其中有公区维修，尚有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、公司、人事部等单位或部门的好评与承认。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格规定自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导承认等，确保了公司材料的运用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完毕了值班制度，配电室及空调机房实施了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，主动采用多个方法，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有报告使领导对各项能源有充足的理解。充足运用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节省了大量资金。适时完毕了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完毕了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完毕了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦发明了良好的工作环境。6、大厦其它项：收取中信号覆盖扩容施工管理费元，联通信号覆盖扩容施工管理费元，合力电信管理费元，催缴移动、联通、电信电费累计元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司同意，自空调安装单位扣除工程款元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完毕了公司下达工程价为的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍;2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、B1华方商铺及交接;4、启泰天各项目工程;5、大厦东西地面砖铺设;6、B3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部主动配合商城的转型工作，完毕了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完毕了节日氛围的布置工作。四、存在问题、改善方法，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完毕了全年度工作目的，同时也存在着许多要改善和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。此后，规定员工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，增进员工素质的提高。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完毕。五、新一年工作计划：1、按照年度保养计划对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养;二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查;四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作;五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、重要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等;六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养;七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作;八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、重要阀门、进行保养;九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作;十一月份对消防水泵、各消防栓箱、批示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、重要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻方法，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全，确保人员安全。3、随时解决各项报修工作;4、完毕领导下达的临时性的工作;5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素质。工程部年终总结篇3一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文献和办公例会会议纪要，让员工充足理解其精神。部门经理和主管本身带头恪守酒店的各项规章制度，规定员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完毕状况。在日常工作中，贯彻岗位职责，规定管理人员多作现场巡逻，抓工作的贯彻，如检查计划工作准备状况，检查安全操作状况，督导计划维修工作的实施；巡逻大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完毕状况；抽查设备运行统计和工作统计。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改善和提高。二、完毕的重要任务酒店设备设施已经运行，诸多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员局限性的状况下，通过加强内部管理，充足发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理安排日常工作，保质，保量完毕了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。工程部完毕重要工作项目：1、完毕维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2、配合完毕消防监控器的安装。3、完毕了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4、完毕客房小改工作，对未装修的旧房间，完毕了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全方面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5、对中高考会议进行了跟进。6、订立了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7、完毕春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完毕配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8、完毕对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定时进行了全方面检查、紧固，避免事故发生。9、完毕餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10、除了完毕以上项目的工作外，完毕了客房，餐厅、以及其它部门的日常维修工作。三、能源管理通过数年来的节能工作，基本上将水电气能耗减少到最低的数值，要想继续减少能耗或保持低能耗水平含有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调节公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的状况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其它部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。工程部年终总结篇4我部在随着着飞速发展的基础上，也在紧张有序的完毕了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，确保了全部设备的正常运转。现将我部的工作总结以下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作公司的发展必然要有一支过硬的团体，这就规定公司上下至全部员工都要尽心极力去推动公司，因此，思想道德教育必不可少。我部在每七天例会上除了总结工作以外，还对公司的久远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是公司的主人，在本身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不停学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到本身局限性，在后来大六个月的工作中逐步改掉本身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，增进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析本身为已任，从而使工程部在中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提高能力、提高原则、提高效率”规定的基础上，还增加了“重视细节”，在提高整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常重视对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其它设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相似故障频出的问题。这些都是通过在工作中不停学习，总结，互相探讨，互相增进，这与领导经常在会上会下规定员工抓细节重分析是分不开的。二、对一零年工作的具体回想⑴要使集团在我市得到得到合剪发展，要把公司做大、做活、做优、做强，首先要给顾客发明一种新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场当代化的整体气息，按照公司领导的规定进行整治，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一种月时间全部竣工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导批示在夜间将其全部更换。改造完毕后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。⑵今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节省电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。通过调节，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的重要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，确保了商场照明的合理使用。⑶林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防规定对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，阐明管道严重