总经理聘用合同

总经理聘任合同甲方：XX实业发展（深圳）公司（下列简称甲方或公司）乙方：（下列简称总经理或乙方）家庭具体住址：身份证号码：联系方式：为了更加好适应市场经济需要，在体现市场竞争，增进管理、经营、效益、效率最优化和最佳化的同时，也体现乙方的个人价值和才干，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目的合同以下：名词解释：1、甲方：涉及“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；2、乙方：指乙方个人、总经理；3、关联交易：是指乙方在甲方推行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。第一条：总则乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方推行职务和承当风险与责任的重要文献。第二条：本合同只是根据法律法规和章程规定确立“规范乙方行为和职务目的责任”的原则性合同；第三条：合同期限：聘任期限五年，自3月1日起至12月31日止。聘任合同期满前一种月，经双方协商同意，能够续订聘任合同。本合同期限届满后，任何一方不再续订聘任合同的，应在合同期满前六个月书面告知对方。第四条：聘任乙方的重要权利、责任、义务一、权利：1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实施总经理任期目的责任制。执行甲方决策。对任期生产经营计划、管理目的等承当实施责任。3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全方面组织实施、布置贯彻董事会和董事长的各项决策、决定。并向董事会和董事长报告工作。5、根据甲方规定，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达成三年任期目的的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设立和经营管理目的。建立健全多个规章制度、岗位工作目的、工作职责、素质规定、工作程序、考核方法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改善和完善。7、提请甲方董事会、董事长聘任或辞退中高层副职人员（全部中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。8、决定聘任或辞退中层副职下列职工（财经人员除外）。9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分派方案。报甲方审批后加以实施。10、受董事会或董事长委托，代表公司订立下列合同：A、劳动用工合同和部门及岗位目的和管理目的责任合同；B、职工培训，每七天四举办员工培训；C、旅游团体、团体及客户住宿消费合同；D、常住客户合同；E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；F、董事长和董事会及章程与本合同直接受权的其它合同。11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。12、获得董事会和董事长同意的酬劳和其它福利待遇；13、遵照财务制度和审批规程，报甲方同意的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范畴内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享有人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（涉及个人费用）权限：具体以下：，人民币30万元；，人民币50万元，人民币70万元；，人民币90万元；，人民币110万元；此项费用采用实报实销的形式用以财务核算；14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；15、主持和召集经理工作会议；建议召开董事会临时会会议；16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。二、责任：合同期限内，达成下列责任目的1、管理目的：根据公司“品质为王，提供五星服务原则”的规定，建立健全多个规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务规定的公司管理模式；以富力、万科作为公司发展的标杆。2、团体管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团体为出发点，为公司培养出一支含有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、含有良好职业道德和高素质的效率团体；健全公司培训机制，以同类标标杆公司实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制订各部门、各岗位的《岗位阐明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制订以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；3、战略企划：按甲方同意的战略规划和公司发展总目的，寻找可行性解决方案。有计划、有环节地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目的的完毕。4、产品开发：公司将明年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、都市综合体（五星级）；产品要做成系列化；5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节省原则，努力减少生产经营和管理成本，实现公司利益和工作效率最大化。（1）、综合总成本力求控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；（2）、综合总成本力求控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；（3）、综合总成本力求控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；（4）、综合总成本力求控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；（5）、综合总成本力求控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；5、经营目的：参考标杆公司同时其发展的状况，结合甲方公司实际与规模的规定，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目的，以及优化资源的销售原则，拟订经营目的以下：（1）、、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于万元；（2）、、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；（3）、、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；（4）、、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；（5）、、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元；拟定项目控制目的以下：（1）、30层下列的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不涉及精装修），自获得国土证之日起8个月达成售楼规定并开盘销售，12个月内完毕90%的销售，同时完毕80%的项目销售回款；（2）、超高层项目（即50层下列项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不涉及精装修），自获得国土证后之日起18—20个月达成售楼原则，26个月完毕70%--80%的销售，同时完毕70%的项目销售回款；拟定上市目的以下：上市时间：内上市形式：借壳上市、重组上市上市地点：香港、大陆其它经营目的任务以下：（1）、公司年人均开发面积需要达成2500㎡以上（以实际员工数为基准）；（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；（3）、在内成立客服会，对老客户进行定时回访，评定客户对产品的认知、接受程度，吸取客户中有助于项目改善的建议并落到实处；力求所推出的项目老业主的购置率达成5%；（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；6、其它责任：（1）、确保银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承当；（2）、制订公司《基本法》，加强公司廉政建设，制订公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运行中的成绩与局限性；（3）、每年11月做年度的年终止算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司规定执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；三、承诺与义务：（一）忠实义务：当本身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、久远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从久远利益为本身行为的基本准则。忠于职守，忠实推行其应有责任和义务。确保和承诺以下：1、 确保职业道德，尽职尽责，对的使用职权；不得兼职。确保个人背景符正当律法规及公司章程规定的规定；2、 确保在经公司章程、董事会和董事长知情和授权同意的状况下，不与公司私下合同交易；3、 确保不运用内部信息为自己和别人谋取利益；4、 确保不运用职权收受贿赂和谋取其它非法收入；不侵占公司财产；5、 在任职期内，确保不自营或为别人经营与公司同类业务；确保不从事损害公司利益的活动；6、 确保秉公办事。不挪用公司资金或将公司资金以其它名义借给别人；7、 确保未经董事会或董事长同意和授权的状况下，不接受与公司交易有关的佣金；不得运用职务之便从事关联交易和同业竞争活动；8、 确保不把公司资金、财产以个人名义或其它个人名义开立账户储存；9、 确保不以甲方名义和甲方财产为自己和公司职工及其它单位、个人提供任何担保、转让、抵押、转移、质押、赠与等；10、未经董事会或董事长授权或书面同意，不得泄露在任职期间所获取的涉及甲方机密信息；（法律法规规定、公司正当利益规定及本身正当权益规定除外）；11、确保本身在生产、经营、管理、开发中的行为符正当律法规、章程、董事会、董事长会议决策和营业执照的规定；12、确保不泛职、不失职；勇于对自己的职业行为承当责任；13、确保在亲自行使董事会或董事长、法律法规、章程赋予的公司管理处置权时，不受别人操纵；未经董事会或董事长、法律法规、章程和本合同允许、知情、授权、同意的状况下，不得将其管理处置权转给别人使用；14、确保接受甲方监管和合理化建议。确保认真实施甲方决策；15、确保认真阅读、理解、制订、分析、审查有关报告、方案、计划等；16、确保认真进一步调查研究，确保甲方决策精确、有效、真实无误地得到贯彻执行和生产、经营、管理等方面的目的准时完毕；17、确保在任何状况下，及时向甲方董事会或董事长披露的生产、经营、管理等方面的信息是真实的；18、乙方提出辞职规定或甲方对其解职，只限于乙方的个人行为，乙方对甲方生产、经营、管理、技术、人才、客户、市场和甲方公司的利益负有保护责任和义务；在任职、辞职、解职报告尚未生效或生效后6个月内，并不固然解除。乙方不得借用辞职、解职机会带走甲方有关职工、资料、技术、人才、客户、市场和商务机密。在任职、辞职、解职结束和机密成为公开信息后两年内有效。其它非机密性义务可根据公平原则6个月内生效。乙方辞职、解职后，两年内不得在深圳地区同业中兼职任职或开展同业竞争业务。19、乙方任职尚未结束或结束，因不能尽职尽责、失职、泛职、失职或私自离职，给甲方造成经济损失和不良后果，乙方应承当由此而产生的法律和赔偿责任；20、根据有关法律法规规定，乙方的关联关系（法律界定的关联关系）不得在公司重要岗位和中高级岗位以上任职。不得运用关联关系从事关联交易活动。21、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它忠实义务。（二）勤勉义务：1、谨慎、认真、对的、勤勉地行使甲方赋予的权利。勤奋、踏实努力工作。不仅要勇于对本身职业行为承当责任，还要确保公司的商业行为符合国家法律法规及各项经济政策规定；2、及时调查、研究、理解有关业务的生产、经营、状况，为减少工作和决策失误打好基础；3、定时报告工作。订立书面确认意见。确保向甲方披露的多个经营管理和决策信息是真实、精确、完整、可靠的。4、及时向甲方监事会和委派的监管人员提供有关状况和资料，不得妨碍监事会和委派监管人员行使职权。5、法律法规和公司章程、董事长、董事会授予的其它勤勉义务。第五条：乙方薪酬、薪酬原则及期权奖励：1、绩效薪酬制：为了更加好体现乙方职业才干和工作责任心，充足调动乙方的工作热诚和主动性，充足体现乙方的价值，在乙方没有予以甲方职业风险确保金或质押的前提下，按“能者多劳多得、奉献越大收入越高”的原则，对乙方实施“职业风险目的责任制”。除基薪之外，其它薪酬按完毕绩效目的的状况发放；2、总经理薪酬构造：基本工资、职务补贴、绩效奖金构成。3、年薪原则：人民币100万元（其中人民币60万元为基本工资、职务补贴；人民币40万元为绩效奖金）4、乙方薪酬支付方法：5、期权奖励：乙方在入职后即获得公司当年绩效目的8%的期权，上市后直接转成股份；第六条：其它事项的商定（一） 乙方的职权请求：1、 涉及公司合用的高级技术经营管理和策划人才，月薪收入达成和超出元/月以上至元/月下列的人员，由行政人事部决定，乙方审批后报甲方董事长签字；2、 在确保必要、稳妥、安全、真实和效益的前提下，涉及主营业务之内投资、委托经营等，一次投资总额在万元下列、年度累计在万元以内的，先由总经理办公会决定，后报甲方审批；3、 在确保安全、真实状况下，计划外开支超出元，年度累计在元以内的应付账款，先由乙方审批，后报甲方审批；4、 年度主营业务净利润指标达不到目的时，及时向甲方报告；6、 涉及法律诉讼，一次性承当赔偿责任不超出元的，先由乙方决定，后报甲方备案；（二）、职业缺损：总经理有下列行为之一时，视为不称职。甲方有权单方直接解除合同：1、 时常发生不能对的理解、执行、贯彻、实施甲方决策；2、 正常状况下，公司经济效益与同业（万科、富力、金地）相比，收入、成本、管理、市场、出现明显失衡或差距或异常3%以上；3、 上任三个月仍然不熟悉公司、市场、销售、管理、产品、操作、运作等，拿不出可行的整体解决方案，不能适应或理顺职权范畴内的事务；4、 缺少工作办法，在会计年度内，出现重大失误一次、普通失误次，累计经济损失达元以上；5、 不懂财务分析办法，不善于运用财务报表指导生产经营或管理与决策；在综合责任目的范畴内，突破经理职业风险“最低警界限”之一；6、 不能及时、有效地制订出可行的工作计划、报告、方案或规章制度；7、 持续二年达不到重要工作目的、指标，第一年差距超出15%、第二年差距超出8%以上；8、 弄虚作