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文件修订记录表审核会时间审核要求修改时间修改人序号修改前修改后内容1234567未经西双版纳度假区管理公司事先同意，不得以任何形式或采用任何方法（电子形式、机械形式、复印、录音或其它方式）复制、储存或传送本出版物的任何部分©西双版纳度假区管理公司版权所有手册名称文件名称手册编号文件编号BNWD-WM-042-3-1-5页码1/3版本1.0营销工作手册标准化体系文件路演活动管理制度路演活动管理制度一．目的为规范路演工作流程，提高路演活动效率，现提出以下制度。二．适用范围市场营销部全员。管理职责三．部门/岗位职责与权限市场营销部工作要求路演落地的策划、实施、控制四．工作事项工作要求/管控要点第一步：场地确定路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。第二步：演出队伍1、队伍的确定：演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。演出队伍有两种组成方式。一是请演艺公司。二是请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。三是自编自导。促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！此外，临促的队伍更是品牌推广的关键，我方会联系能说会到，富有销售经验的促销员。2、费用的确定：路演活动管理制度以上三种方式，费用递减。但是请演艺公司需要考虑费用的合理性。浙江近乎目前的演出公司费用标准（参考）元（4小时/一日/2场）-----元（4小时/一日/2场其中费用需要考虑是否含舞台音箱设备，含税票。演出人员的数量（至少音响师一名，第三步：确定主题路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合，可以结合当地特色创新，主题不同，吸引消费者的噱头也不一样。多次路演会让消费者失去审美价值，不要认为路演做过很多次了很有经验而不去花心思，这样的路演促销只会越来越没效果。第三步：路演实施五．支持文件文件编号无文件名称六．支持表单表单编号表单名称保管单位保存期限西双版纳万达国际旅游度假区管理有限公司手册名称文件名称手册编号文件编号BNWD-WM-042-3-1-5页码2

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