2023年商业地产行业分析报告

2023年商业地产行业分析报告2023年5月目录一、美国商业地产：百年历史，引领潮流 41、成熟运营模式，专业化管理 42、细分结构明晰 43、提前完成产业结构升级 64、人口总量上升，老龄化持续 75、住宅趋于饱和，商业地产兴起 8二、购物中心：全国规模扩张，阶段性发展明显 91、城市化率提升，零售物业业态演变 92、规模结构与效益 143、中国购物中心发展特色 154、一线城市扩展郊区，二线城市聚集市区 16三、写字楼：总量有待释放，租金稳步上扬 201、美国变迁：受经济形势影响，波动显著 202、中国：写字楼总量上升空间较大 223、一线城市：市区供应紧张，近郊物业兴起 234、二线城市：供应量较大，空置率高企 24四、美国REITs：依托强大融资功能，实现跨越式发展 251、REITs定义 252、REITs发展历史：税收推动演进 253、REITs结构发展 264、REITs现状：发展迅速、极富多样性 28五、美国重点REITs公司：各有特色，独领风骚 301、西蒙集团：明确发展方向，零售物业独占鳌头 302、波士顿地产：开发转型持有，拐点成就辉煌 343、商业特色与金融成就规模效应 36六、中国商业地产：广阔天地，大有可为 371、商业地产发展空间广阔 372、零售物业：一线城市扩展郊区，二线城市聚集市区 373、写字楼：一线城市新兴商务区兴起，二线城市供应过量 384、REITs：发展时机尚未成熟 385、重点公司简况 39一、美国商业地产：百年历史，引领潮流1、成熟运营模式，专业化管理美国商业地产模式从消费者角度出发，以完成业务运营为中心来进行物业的规划与销售。产业链分工明确，从物业投资、规划、开发到运营都由业内专业机构掌控。同时，商业地产的投资者、资产所有者、物业管理者、物业使用者都实现了分离，在高效的REITS融资模式下，整个行业的资金体系发达。其中物业开发管理者尤为关键，主要目标是合理规划物业，满足消费者需求并创造品牌特色。2、细分结构明晰在美国房地产一般按物业性质分为两大类：出售性住宅物业和投资性物业。根据美国政府NAICS分类，以出售为目的土地开发、房地产开发与房屋建筑，均属于建筑业而非房地产业；主要的房地产业包括房地产租赁、物业管理、中介服务等。而从事房地产的企业可以按经营产品的不同分成两类，房屋建筑商和REITs。房屋建筑商（HomeBuilder）美国的此类企业被归类为建筑服务业，其商业模式与中国的住宅开发商接近，主要从事住宅开发业务，类比公司有中国的万科、保利和香港的长江实业、新鸿基、恒基置地、新世界等集团。但他们同时提供房地产金融服务，比如房地产债务业务，而国内目前尚没相应业务出现。这类建筑商一般是公开上市募集资金，前十大建筑商均为上市公司，相对其他行业盈利能力较强。大型的企业都是跨地区经营的，可以覆盖美国一半以上的州，主要分布在美国经济较为发达的东、西海岸。房地产信托投资基金（REITs）REITs是一种投资基金，通过持有并出租物业获得稳定回报，物业类型涵盖零售、住宅、工业地产、写字楼等，并实现资产的保值增值，属于房地产经营业。美国REITs的资产规模要比之前两类企业大得多。3、提前完成产业结构升级美国工业化是从19世纪初到20世纪初基本完成，虽然开始晚于英德，但凭借着资源、人才、技术等因素，在1880年工业产值超过两国，跃居世界第一大工业国。在工业化前期阶段，美国工业生产年增长率高达4.7%，铁路业飞速发展，到1860年，铁路运输已承担全国超过2/3货运量。中期阶段，重工业占比明显上升，钢铁业、机械业、运输业发展惊人，教育事业蓬勃向上，为工业化提供人才，直接提高劳动生产率。在工业化中后期，城市化率攀升较快，表现为明显的产业聚集、区域专业化和人口集中化。从20世纪50年代到80年代，美国服务业比重逐步上升，第三产业的GDP比重和就业人口比重从55.0%和56.6%上升到67.6%和67.8%，第二产业的GDP比重和就业人口比重略有下降，从40%和30.8%下降到30.2%和24.3%。中国第三产业自80年代后加速发展，2021年GDP占比与第二产业基本持平，未来上升空间较大。进入1970年后，随着GDP和人均收入水平的不断提高，人们的需求水平不断提高，服务业在GDP占比快速攀升。后期，借助新科技提高了服务生产率，金融保险、专业科技服务、卫生保健等行业增长迅速。4、人口总量上升，老龄化持续人口总量和人均可支配收入水平的稳步上扬支撑着商业地产的发展，而人口年龄结构也在一定程度上影响着各业态的供需情况。大致的人群年龄分析如下：1、0-17岁--学生（教育时期，对写字楼市场无贡献，零售产品消耗有限）；2、18-44岁–中青年人（此类人群可归为刚需族，随着刚毕业的学生进入就业市场，写字楼需求增加，同时他们也是零售物业的主要消耗者）；3、45岁以上—中老年人（对商业地产需求有限，零售产品消耗较中青年少。此类人群更倾向于郊区居住，追求安静舒适生活）。5、住宅趋于饱和，商业地产兴起美国适龄人口总量从80年代末达到顶峰并开始进入停滞期，新增住宅套数增量明显下降，空置率上升，可见住宅市场趋于饱和。随着美国政府在1986年推出REITS税收优惠政策，商业地产REITs价格指数在90年代后上升迅猛，开启了商业地产建设的热潮。零售巨头西蒙地产、写字楼巨头波士顿地产和工业地产巨头普洛斯都在90年代期间上市并扩大建设规模。二、购物中心：全国规模扩张，阶段性发展明显1、城市化率提升，零售物业业态演变美国是购物中心的发源地，也是世界上发展最发达的国家之一。购物中心的成功关键因素包括地理交通的便捷，经济环境（人口密度、人均可支配收入、零售业发展等）的适应，以及雄厚资金的支持。纵观美国零售业发展历史，城市化率的提升、经济发展的增长与工业产业的提高，促就了购物中心特色不断变化，而每个节点的转变都伴随着科技的进步和人口的迁移。1991年，美国学者Ghosh和McLafferty对零售物业历史回顾中归纳出购物中心产业发展的四个阶段与特点：1900–1950:萌芽期重点城市波士顿、芝加哥和纽约分别在1897、1892及1904年投入地铁运营，市中心交通便利，大量人口从郊区搬往地铁沿线。市内零售业的发展以家庭式小型店为主，具有“沿街商业”特色。芝加哥市中心的“MarketSquare”是首个小型规划购物区，集办公、公寓、俱乐部等为一体，预示着地产开发商“购物中心”想法开始萌芽。虽然汽车在1915年开始投入生产，但是由于受到三十年代的经济大萧条和后来第二次世界大战的影响，汽车普及率较小。小型百货商场为主要零售业态，分布于交通便利、易达性好以及人流量比较大的街道两旁，便于市民交流和物品周转。在此期间，全美共有27个地区型购物中心建成投入经营，大部分配有临街停车场设施。其业态形式也日渐丰富，位于俄亥俄州的“Town&CountryShoppingCenter”开辟了夜间购物先例,开始有露天表演吸引游客。1950–1970：快速成长期当时最重要的一个发展趋势是以汽车带动各大产业发展，主要就是汽车带动高速公路的发展，把居民工作、购物和娱乐的板块拉得更远。另一方面也是由于传统大城市内交通拥堵，环境污染严重，居民生活条件恶化，城市人口开始向郊区迁移。大型购物中心数量在这个时期开始迅速发展，这段时间新增数量超120个，新增可租赁面积约1.2亿平方英尺。传统的购物模式在这个时期发生了一次变革，购物中心建设郊区化，居民开始习惯周末开车到郊外，购买一周所需物品并存放与冰箱里，这也就是初期的功能性购物模式。购物中心的建筑模式也是针对其特点而设计，大量建立便捷的停车场，方便居民从高速公路下来停车购物，而中心内有各式各样货物满足居民要求。由于这些购物中心都在郊区，成本较低，所以大部分具有大型批发式的特点。沃尔玛在1962诞生，布局在郊区，主要在高速公路沿线。Sears也在该时期着重郊区销售。旺盛的市郊购物中心带动了其他商用物业的发展，很多批发商，工厂都相继建成。1970–1990：社会适应期70年代中期，美国爆发了能源危机，石油价格暴涨，小汽车到郊区购物成本升高。开发商和城市规划部门开始对郊区化的商业地产发展进行了反思，考虑城市建设是否应该具备更多的休闲与购物设施，购物中心的发展也开始思考城市市区化发展的可能。80年代初，兴起了回归都市的浪潮，商业地产迎来了第二次改革。一方面开发商对已有的功能性购物中心进行改造完善，比如加入巨型的影院系列和游乐场设施，改造具有单一功能的购物中心，另一方面在都市文化基础上增添休闲要素。1976年波士顿的QuincyMarket的建成，是第一个“欢乐集市”，使老的市镇得到重生。而后芝加哥在市内建起第一个直立的购物中心WaterTowerPlace，内有7层楼的商铺，22层楼的酒店和40层楼的公寓。1990–2019：成熟饱和期由于信息科技的发展和网络购物模式的兴起，越来越多的网店对传统店面发起冲击，很多零售商也逐渐开展在线业务推广产品。90年代初，新建购物中心体量下降了约70%，归因于当时的信用危机和公司翻新与改造购物中心计划。行业特点逐渐演变为注重节能环保意识，融合新设计理念并增加业态组合变化。1993年，REITs融资模式启动，波士顿地产、西蒙地产等行业巨头开始并购小公司，迅速扩张经营规模并建立独有的品牌特色。业态组合多样性和新型购物中心理念在明尼苏达州的“TheMallofAmerica”完美体现。作为集合游乐公园、夜总会、餐饮业等业态的一个超大型购物中心，占地面积39万平方米，仅约一半面积用于零售。该中心是公认为娱乐业和零售业完美结合的新型购物区佼佼者。2、规模结构与效益2019年，美国大大小小的购物中心共计107773个，单体出租面积小于10万平方英尺的网点数占82.60%，出租面积占32.19%。相对应，单体出租面积大于100万平方英尺的网点数仅占0.47%，面积总量占9.25%。若横向观察1990年以后的数据，其分布情况大体如此。由此可见，美国购物中心经过近百年的发展历史，呈现出较为稳定的规模结构分布，中小型网点数占比超90%。购物中心的规模分布规律和经营规律应对我国购物中心的选址和开发形成良好借鉴意义。在开发规模超过10万平方米的超大型购物中心应当十分谨慎，健全开发体系，全面考虑区位选址、交通条件、周边消费支撑力和商家特色等重点因素。自进入90年代后的产业成熟期，由于建筑开发成本、人口增量逐渐放缓和老龄化结构家具，新增可租赁面积逐年减少，每个购物中心所覆盖人口数量从1990年的3275人降至2019年的2874人。每平方米的销售额在进入2000年后维持在稳定水平。3、中国购物中心发展特色近30年来，中国零售业发展不断加快，从单一到多元，从传统到现代不断发展演变。国外一系列的先进商业形态和概念陆续进入，“超市”、“百货中心”、“购物中心”、“奥特莱斯”等业态在中国逐渐流行。近十年，中国人均可支配收入水平上升幅度较大，复合增长率高达12%，而美国则为3%，我国零售业市场发展前景广阔。90年代，购物中心行业以稳步发展为主，面积增长平缓，中国第一个大型购物中心-广州天河城购物中心，在1996年建成；进入2000以后，呈快速增长态势，业态发展多元化，累积商业建筑面积放量明显，增速水平在16%-40%之间。4、一线城市扩展郊区，二线城市聚集市区从美国历史经验来看，购物中心的发展受到人口结构、商业发展状况与汽车保有量等多种因素影响。零售业的发展和人均可支配收入的情况很大程度决定了购物中心的经营情况，汽车保有量、商圈人口分布等则是影响其郊区化进程的重要原因。一线城市：扩展郊区，业态形式更丰富北京汽车保有量为191辆每千人，与美国470辆每千人的数字尚有较大差距，但北京汽车保有量已远高于全国平均水平，为其郊区购物中心的发展提供一定支持。目前北京市区内拥有37个购物中心，市区购物中心逐渐达到饱和并逐渐向郊区扩展，汽车保有量从2022年的74辆每千人迅速升至2021年的191辆每千人，同时北京的地铁线的覆盖网络很广，确定了购物中心郊区化的可能性。奥特莱斯已经在北京郊区逐步兴起，分布的地点在四环以外，靠近地铁沿线或者是公路主要干线，这种工厂直销型购物点未来发展空间较大。未来郊区购物中心物业继续扩散，类似“MallofAmerica”的超大型购物中心有望建成。二三线城市：布局市中心，购物娱乐两不误我国二三线现阶段特点与美国购物中心快速成长阶段相似，该时期特点主要有3个：规模快速扩张、推展具有层级性（由大城市扩展至中小城市）、开发郊区物业。（1）规模快速扩张：截止至2020年底，全国购物中心总量将达到2500家，预计到2016年，全国新增购物中心将超过1300家。现阶段全国各大城市都掀起建立购物中心的狂潮，根据世邦魏理仕的调查研究，全球城市购物中心在建面积前十位的排名中，中国城市占据7位，其中成都以252万平居首，比所有86个欧洲城市在建面积总和多。在总共参与排名的180个城市中，中国城市占据一半排名。（2）推展具有层级性：目前二三线城市建筑规模明显大于一线城市。根据中国购物中心产业咨讯报告，二三线城市较一线城市表现出更高的消费率，更能带动购物中心发展。北上广深消费率（居民个人消费和社会消费总额占当年GDP的比率）仅在0.3左右，其他二线城市平均约0.6，体现出二三线市场的发展空间。从租金和空置率水平上看，二线城市平均空置率与一线城市基本持平，租金上涨空间较大。（3）开发郊区物业：美国在该时期由于汽车产业的推动，高速公路快速发展，郊区物业兴起。在中国，每千人只有59辆汽车，远远低于美国当时水平，基于部分地区交通设施不健全和居民购物模式等原因，限制了中国二三线城市购物中心往郊区扩散的进度，购物中心还是集中在市中心繁华地区或地铁沿线。未来发展方向：业态形式更为丰富，集写字楼、住宅和购物中心为一体的大型城市综合体有望在近市郊建成，郊区物业开发有一定限制。三、写字楼：总量有待释放，租金稳步上扬1、美国变迁：受经济形势影响，波动显著美国写字楼发展可以大致分为三个阶段，50年代前发展较缓，断层严重；50、60年代发展较为迅猛，随着GDP增速的高企，工业化完成后第三产业的飞速发展，第三产业就业人口的增多，写字楼发展较快；70年代后，新增写字楼面积受经济形势影响较大，呈现出较大的波动性。1900s–1950s1887年，美国奥的斯公司发明世界上第一部电梯。随之办公物业开发商开始琢磨提高原先底层楼宇的建筑高度，扩大可利用面积。与此同时，建筑结构开始发展到钢架结构时代，城市人口逐渐增多，商业集聚度高，开发商“摩天大楼”的想法得以实现。1913年，乌尔乌斯公司斥资建造了世界上最高的写字楼-乌尔乌斯大厦，层高55层，建筑高度241米，总投资约1300万美元。公司总部设立在该楼，其他大部分楼层出租给其他公司写字楼。在“吼叫的20年代”，股票融资方式流行，房地产房贷款力度增大，经济繁荣带动了全美超高层建筑的发展迅速。纽约一马当先，写字楼可租赁面积占全美3/5以上。“摩天大楼”模式继续引领市场，开发商致力于超过乌尔乌斯大厦的规模。在1931年，帝国大厦诞生，一个纯粹的写字楼诞生，而不是一个公司的总部。至于后来1933年经济大萧条，多数城市写字楼建设出现断层，新供应面积骤减。1950s–1970s大量人口从城市中心移向郊区就业和居住，城市中心商业区发展受限，部分城市还处于写字楼断层阶段。但是市郊行政办公区兴起，不少公司总部搬至郊区，拥有自己独立大楼，利用标志性建筑提升公司品牌名气。1970s–1990s写字楼市场在60年代末至70年代初期处于高速增长期，同时开发商也着力于专业化的物业管理。1973年出现了经济萧条，空置率持续上扬。到了70年代后期，二战后婴儿潮出生的人现已进入成年期，劳动人口就业极其活跃，写字楼市场又出现一次小高潮，新建面积增加。80年代中后期，大部分城市写字楼由于开发过量导致市场趋于饱和，空置率高企，新见面积骤减，一些开发商和投资商开始转向其他业态项目建设。1990s–今写字楼市场发展已趋成熟，随着信息科技的日渐发达，90年代市场需求旺盛。但二十世纪初受到科技泡沫的冲击，空置率升至17%，租金高企。后来发展受经济周期影响明显。2、中国：写字楼总量上升空间较大自90年代后，随着第三产业的发展，北京、上海等城市开始大规模建立办公写字楼，在短短二十年，中国写字楼市场逐渐从零星开发发展到相当规模和层次。写字楼市场是第三产业的重要载体，在中国城市由制造业为主导转型为服务业为指导的过程中扮演着重要角色。美国第三产业2021年GDP占比约79.70%，我国约44.60%，发展迅速。而我第三产业就业人口占比36.10%，年复合增长率约3.15%。目前，全国14个重点城市写字楼可租赁面积已经达到5000万平，近十年年复合增长率高达10.7%，而美国写字楼市场已经趋于饱和，增长率稳定在1%。未来第三产业占比将持续上扬，对写字楼需求逐渐扩大，若按照3.15%的年复合增长率计算，预计到2021年，第三产业就业人口将达46.26%。从第三产业人均占有写字楼数据来看，中美存在着明显差距，美国平均2.85平米/人，中国仅有0.93平米/人。3、一线城市：市区供应紧张，近郊物业兴起市区供应紧张，市郊备受青睐：北京写字楼市场空置率降至2.6%，租金409.40元/平方米，高出全国平均70%。北京的写字楼租金高企主要源于近三年新增供应量非常少，北京租金上涨压力较大。根据世邦魏理仕研究，北京近期租赁市场明显放缓，受全球经济放缓影响，部分租户已开始着手于成本控制。市场陆续出现晚交租金、缩减办公面积、提前解约的情况。从美国重点城市写字楼市场的租金对比情况来看，大部分城市市区与市郊的租金相近。目前由于北京金融街与CBD空置率较低，未来几年核心地区供应量很有限，这给新兴商圈带来非常好的发展机会。望京、燕莎、以及待开发的丽泽商务区陆续兴起，未来租金有望上升。未来随着市郊供给量上升，更多企业考虑搬移至租金较便宜的其他地段，核心地段空置率将有所回升。4、二线城市：供应量较大，空置率高企相比之下，中国二线城市空置率偏高，存在供大于求的迹象。同时，二线城市供给量占比库存约14.29%，一线城市占比5.09%，今年二线城市新增供应量较大，租金平稳。在中国很多城市中，写字楼市场的快速扩张并不是完全由需求推动，部分地方政府热衷于对开发CBD，便于推动土地开发，城市发展和整体房地产投资。四、美国REITs：依托强大融资功能，实现跨越式发展1、REITs定义REITs（房地产信托投资基金）是一种集合众多投资者资金，由专门机构操作，独立机构监管，专事商业房地产投资，并将所得收益按出资者投资比例分配的一种投资方式。此投资方式使房地产投资变得大众化，与房地产直接投资的形式和特点大相径庭。2、REITs发展历史：税收推动演进美国是REITs发展历史最长的国家，关于REITs的法律法规也是目前世界上最为系统和完备的。整个行业立法的发展进程主要是由税收推动，利用一系列税收优惠政策驱动REITs市场的发展。3、REITs结构发展传统的REITs结构实现了专业化管理，资产管理和运作、租赁服务、物业管理等活动都外包给独立的合约方。在这个结构中，REITs直接拥有资产。UPREITs结构数个房地产企业共同设立一个经营性合伙企业，然后转让自有房地产，获取合伙企业的权益，间接拥有房地产。合伙人得以延迟缴纳税收，直至权益转换成现金或REITs股票时才需纳税。在设立经营性合伙企业的同时，公开募集成立一个REITs，以融得资金换取合伙企业的权益，成为普通合伙人。此合伙企业可以通过增加有限责任合伙人的数目，从而扩大REITs的规模，迅速达到上市融资所要求的资产。DOWNREITs结构DOWNREITs与UPREITs结构相似，同样是传统REITs为了获得税收方面的优惠而演变而来，只是在此结构下，REITs直接持有和经营大部分房地产，而新购入或有限责任合伙人出资形成的房地产由下属合伙人实体持有。而REITs可以成为多个DOWNREITs合伙企业的普通合伙人。4、REITs现状：发展迅速、极富多样性从上市数量来看，REITs在90年代初发展迅速，1994年到达顶峰，总共226个。截止至2021年底，美国共有172个REITs，总市值超6000亿美元。目前REITs不仅投资住宅，还投资零售，写字楼，工业厂房等，几乎所有能提供租金回报的物业。在所有上市REITs中，特色REITs（包括仓储设施、高尔夫场等）占比27%、零售物业占比23%、办公楼物业占比15%。截止2022年9月3日，前十大上市REITs总市值2241亿美元，总收入250亿美元，前十大房屋建筑商总市值仅352亿美元，总收入249亿美元。REITs的总收入与房屋建筑商相似，总市值房屋建筑商的6.4倍。从平均PS来看，前十大REITs是8.83，房屋建筑商为1.13，整体估值高于开发商。从公司运营层面，前十大REITs平均EPS为2.30，ROE为9.88%，房屋建筑商平均EPS6.54，ROE为20.03%，由于REITs自持的模式，整体盈利水平逊于房屋建筑商。前十大上市办公楼REITs总市值528亿美元，总收入92亿美元，和前十大零售物业REITs总市值1196亿美元，总收入130亿美元。虽然零售物业REITs估值较高，但是其平均ROE和净利率都高于办公室物业2倍以上。五、美国重点REITs公司：各有特色，独领风骚1、西蒙集团：明确发展方向，零售物业独占鳌头西蒙集团（SimonPropertyGroup，SPG）是美国最大商业房地产上市公司，其核心业务包括出租、开发及物业管理，业务范围逐步发展至欧洲和亚洲地区。截止至2021年底，公司共有317处可供收入物业分布在38个州，其中包括160个购物中心，63个奥特莱斯，68个社区中心、13个Mills和13个其他小型购物店。预计2022年有30个新物业开业运营。近年来，公司在日本拥有8个、韩国2个和马来西亚1个奥特莱斯，国际扩张速度迅猛。自上市以来，公司营业收入年均复合增长率达13%，可租赁面积从5400万平方英尺扩大到2021年的24300万平方英尺，其中地区性购物中心占比达68%。发展历史：60-70年代：创业时期，与零售商建立合作机制MelvinSimon在1960年成立了一家小型房地产开发公司MelvinSimon&Associates(MSA)，并于同年八月完成第一个开发项目，印第安纳州露天购物广场，受到市场一致好评。随后公司迅速开发了4个类似的项目，扩大了经营规模，吸引了许多大型零售商与其签订租赁协议，例如Sears和Woolworth’s。正因为这些合作协议，公司拿到了更多银行的贷款资助，为后期的扩张奠定了基础。1964年，公司在FortCollins建成第一个室内购物中心，成功与Montgomery等知名零售商建立长期合作机制。同年，公司与S.S.Kresge签订协议在其他州建立了4个Kmart商店。此后，公司以平均每年100万平方英尺的速度扩大规模，截止至1967年，公司已有超过300万平方英尺的可租赁面积。在70年代中，公司成立了单独的物业管理部门，负责协调业务和质量管制，迈出了集团化管理的第一步。80年代：发展方向明确，启动“回归都市”方案70年代末，美国郊区发展迅速，市中心的购物中心受到居民冷落。公司开始思索城市化发展规律和研究市内购物中心的弊端，如停车不便，设计不合理等问题；后来公司被要求加入三个都市重建的项目中，发展战略和方向随即发生了重大变化。公司在印第安纳州的市中心建成了80万平方英尺的巨型购物娱乐场所和一个能容纳3000辆车的停车场，确认了公司“回归都市”的发展方案。这些市中心商业广场的发展存在巨大潜力，为公司带来丰厚的汇报。进入80年代以后，Simon以平均每年开业2-3家购物中心的速度平稳扩张。在业态发展上，公司首次提出了“综合性商业地产”的想法，尝试把零售、住宅、酒店和写字楼结合为一体，并把这一综合体建立在市中心的附近。后来，公司与纽约开发商在弗吉尼亚州成功开发了一个涵盖80万平方英尺购物中心、一个Ritz-Carlton酒店和一个16万平方英尺的写字楼，开启了综合性商业广场的发展。90年代：上市发展迅速，合并扩大规模，专业化经营管理公司于1993在纽交所上市，成功融资8.4亿美元，是美国当时最大的IPO。公司在接下来的几年开启了兼并、收购和战略性合作的发展阶段，借助资本市场的力量，快速扩大经营规模。后来，公司成为全美最大的商业地产商，其规模大于后面四家商业地产商的总和，在纽约、芝加哥、洛杉矶和波士顿的等城市有明显的发展优势。公司在扩大规模的同时也致力于品牌的创新推广，在1997年，公司创建了SimonBrandVentures(SBV)，通过与供应者关系协调和专业的规模化管理，为租户和购买客户谋取最大的利益；同时也提出很多方案，例如积分制，来吸引顾客，培养品牌忠诚度。从业态发展角度，公司开始涉猎于奥特莱斯等其他形式，同时翻新并改造传统的购物中心，把很多娱乐项目融合其中，目的是为了吸引更多的游客前来呆更长的时间，并非为了单纯的吸引购物。为了增强品牌知名度和购物中心的视觉效果，公司还极力改造外部建筑，增强设计元素。MallofAmerica就是公司当时的代表作。2、波士顿地产：开发转型持有，拐点成就辉煌波士顿地产成立于1970年，目前是美国最大的写字楼REITS，主要业务分部在波士顿、纽约、普林斯顿、旧金山和华盛顿五个地区。截止至2021年底，营收18.76亿美元，自上市来年平均复合增长率高达17%。公司拥有157处物业，可租赁面积达4440万平方英尺，其中包括149个写字楼（132个A级写字楼），1个酒店，4个购物中心和3个住宅物业。未开发的土地储备约有509.3英亩，预计未来有1250万平方英尺的可供租赁面积。1970-1980：业务集中波士顿，开发郊区写字楼70年代初期，公司在波士顿市郊地区（128公路附近地区）开始谋划现代化写字楼，在此期间获得了这个地区13个区段，建立起17座写字楼，可租赁面积达200万平方英尺。在70年代末期，公司参与了城翻新计划，并一举拿下剑桥区内临近麻省理工学院的24英亩地块，对未来公司的扩容奠定了基础。1980-1997：逐渐向REITs转移，业务扩容到其他城市1979年，公司在华盛顿成立分公司，在国会大厦附近建立起CapitalGallery和美国国际贸易委员会大厦，经过四年的协商，公司买下独立广场东南面的两条街，用于写字楼的建设。公司在1983年进入纽约市场，用8400万美元买下曼哈顿中城区的一座高达47层的写字楼，可租赁面积达100万平方英尺。公司开始持有这些优质物业，并与租户签订出售合约，该写字楼也创下了当时纽约市内最高租金的记录。1997-2022：喜迎上市拐点，大举收购，实现业绩飞跃公司在1997年上市，融资9.03亿美元，次年增发融资8亿美元，是当时美国最大的股票增发。1998年下半年，在亚洲金融危机的影响下，上市REITS股价下滑超过20%，IPO接近停止，很多正在筹划上市的商业地产公司面临着融资压力，开始低价抛售物业，这正为波士顿地产的扩张带来机会。因此，经过大举收购，公司持有可租赁面积实现了飞跃，由1997年的1820万平方英尺迅速增加到1998年的3160万平方英尺，到2001年突破4000万平方英尺。公司的上市写字楼REITS规模排位由刚上市的第四位迅速上升到第二位。2023-2019：反其道而行，逆势前进2023-2016年，美国房地产价格稳步上扬，触及历史高位，公司并没有在这段时大举购入物业资产，反而选择以出售物业为主，同时通过购买或合并方式增加优质物业资产，其可供租赁面积由4410万平方英尺下降到3380万平方英尺，获得物业增值收益高达16亿美元。2017年地产衰退期间，波士顿地产逆市大举购买物业资产，全年可供出租物业逆势增加600万平方英尺，增长率13.6%，其中A级写字楼增加480万平方英尺，增长率17.7%，新增面积仅次于上市的1997年。3、商业特色与金融成就规模效应从以上两个龙头公司的发展历程来看，在REITs平台下，公司借助股权融资和财务杠杆放大融资能力，再加上独特的商业模式、经营模式来实现稳定收益。在大量资金的支持下，公司可以通过并购公司、大举收购物业打造出可持续扩张的路径，扩大经营规模。此核心发展模式在零售REITs行业较为流行，尽管每家REITs均有自己的独特商业模式和融资方式，但它们的特点均可归纳为：通过出色的商业模式提高商业地产回报率与创立品牌优势，通过金融模式打造规模效益从而放大优势。目前，美国零售物业经过长期发展和竞争，形成几十家大型投资商和开发商主导的格局，这些企业旗下一般都拥有着几十家甚至几百家购物中心，是美国购物中心产业的主力军。REITs在1990年至2000年发展迅速，上市数量从119个上升到189个，市值从87亿美元迅速上升至1387亿美元，期间数量规模多次超过200个。后来的上市企业个数的回落一方面原因是一些REITs企业经营不善导致退市，另一方面则是公司并购规模较大。这段时期被并购公司数量及规模猛增，总共有35家上市REITs被并购，总市值约143亿美元，若按时期REITs平均市值计算，大约占15%。六、中国商业地产：广阔天地，大有可为1、商业地产发展空间广阔无论从融资模式、运营模式、收益模式来说，美国商业地产都是在世界范围内领先。经过百余年的发展沉淀，其商业地产行业有着比较成熟的开发模式，大部分企业有着鲜明的商业特色，而中国在这方面起步不久，有很多需要学习和借鉴的地方。看好行业整体发展，未来总量需求较大：我国无论从人均GDP、人均可支配收入、第三产业增速及占比、人口结构等指标来说，都属于发展中阶段，未来随着人口结构的调整，住宅地产增速放缓，商业地产处于迅速发展过程中，仍然具有较大的发展空间。2、零售物业：一线城市扩展郊区，二线城市聚集市区零售物业规模持续扩张，发展特点明显：目前国内在建项目较多，主要集中在二三线城市，在建面积全世界居前。零售物业主要关注商业发展的程度和人均可支配收入的发展，一线城市现处于快速适应期，随着地铁的运营和汽车保有量的上升，购物中心开始适当扩展郊区，业态形式较为丰富，产家直销型的奥特莱斯开始出现。二三线城市仍在快速发展期，购物中心布局市中心人口密集处，郊区发展受限，大型城市综合体有望面世。3、写字楼：一线城市新兴商务区兴起，二线城市供应过量写字楼市场总量有待释放，租金上涨空间较大：按照第三产业就业人均占有写字楼面积测算，我国目前写字楼总量尚有较大的提升空间。一线城市总体空置率较低，核心商区租金水平到达历史高位，新兴商务区陆续兴起，未来市郊租金有望上升，缓解核心区压力。二线城市，目前新增供应量较大，空置率偏高，存在供大于求的迹象。4、REITs：发展时机尚未成熟美国“商业+金融=规模效益”模式先进：此核心发展模式在美国REITs公司内非常流行，尽管每家REITs均有自己的独特商业模式和融资方式，但它们的特点均可归纳为：通过出色的商业模式提高商业地产回报率与创立品牌优势，通过金融模式打造规模效益从而放大优势。国内REITs发展时机尚未成熟：融资方面，目前银行贷款占比较低，房地产企业依赖社会资金，融资成本较高；运营方面，开发商开始去化纯住宅项目，商业地产发展体系尚未健全；收益方面，国内地产可能存在投机行为，而从写字楼目前的发展状况来看，部分城市存在多度开发CBD的现象，导致近年来租金下滑，这无疑对物业租赁收入产生影响。无论是租赁市场环境还是物业价格，都是对REITs的收益率产生重大的影响。5、重点公司简况历史经验显示，人均GDP与城市化率的提升不断创造更高的消费及娱乐需求，更高的需求促使商业业态的不断革新。大陆目前部分人均GDP、城市化率较高的城市区域（地级市及以上）已具备支持先进商业形态的条件。目前我国商业业态已由以大型百货、综合超市为代表的多元现代化阶段向以商业综合体为代表的体验式阶段迈进。在商业地产整体供应快速增加的时刻，正是行业开始出现分化的时点。未来商业物业的竞争将逐渐向运营阶段专业，设计、招商、管理运营带来的溢价十分显著，但因管理经验需要长期积累，却往往为急于求成的开发商和投资者所忽视。我们看好商业项目定位清晰，具有成功开发和运营经验，后续管理能力较强并逐渐形成品牌效应的企业。「南国置业」：我们重点推荐南国置业，中水电入主后成都项目及获取大股东委托借款都彰显合作落到实处；未来公司将向开发和运营轨道交通节点的大型城市综合体转型，进一步利用项目和资金的支持，发挥与中水电的协同效应，并把握再融资基于获取更多土地资源、加速异地扩张步伐，增强市场影响力及竞争力。中水电入主无疑为公司的后续发展增添强劲引擎，我们持续看好公司转型后成为地铁节点城市综合体运营商的广阔前景。「泰禾集团」：公司起步福州，自2019年开始进军商业地产，租售结合、快速周转、先招商后建设、异地复制，打造“泰禾广场”综合体项目，福州五四北泰禾广场招租率达100%，成绩显赫，未来将持续发展高端商业地产，在未来3-5年内开发10个到20个地标级、超大型城市综合体；同时公司采取高品质、高溢价、高周转、高杠杆的“四高策略”迅速发展，布局京沪；氟化工产业也进展顺利，推动多元化发展；未来2年将迎来销售和结算高峰，后市发展可期。

2023年电子行业智能化分析报告2023年9月目录一、消费电子发展趋势：智能性和便携性 3二、谷歌眼镜开创可穿戴设备先河 4三、智能手表将续写可穿戴设备辉煌 51、第一代智能手表缺乏外观设计和生态系统支持 52、第二代智能手表侧重运动和健康监测 53、即将出现的第三代智能手表功能更强大 6（1）苹果iWatch有望年底亮相 7（2）三星有望发布多款产品 7四、智能手表+眼镜解放双手，埋葬智能手机 8五、硬件变革大，投资机会多 91、水晶光电：光学龙头，智能眼镜最显著受易标的 102、环旭电子：设备连接的无线纽带，微小化贴片工艺先锋 113、歌尔声学：声学龙头，小空间实现高音质 114、共达电声 12六、附录—可穿戴设备近期新闻汇总 121、屏幕有点小苹果智能手表iWatch要来了 122、Google智慧手錶具雙觸控板、能無線上網 133、三星ProjectJ计划曝光：智能手表不让苹果专美 14一、消费电子发展趋势：智能性和便携性消费电子沿着智能性和便携性两个维度发展。在过去几年，市场关注的焦点在于智能性维度，即设备从功能型向智能型的演变；直至最近，谷歌眼镜才引发了市场对便携性维度的关注。在便携性的维度，我们把电子产品分为四种类型：固定型、可携带型、可穿戴型和嵌入人体型。我们认为，消费电子产品从可携带型向可穿戴型的演变刚刚开始，未来甚至会向可嵌入型演变，投资机会将非常丰富。JuniperResearch预计：至2023年，整个可穿戴电子设备市场将会超过150亿美元，比2021年将近翻一倍，可穿戴智能设备的销量至2022年预计将达到7000万台。正如应用的成长促进了智能手机市场的兴盛，可穿戴技术领域也会出现类似的成长：做到应用生态系统与可穿戴设备同步增长，各种新功能的产品将层出不穷。谷歌、苹果、三星等大厂商均已在可穿戴电子设备领域有所布局，期望能把握下一轮移动技术变革的行情。当前各大厂商关注度较高的可穿戴式智能设备主要是智能眼镜和智能手表。二、谷歌眼镜开创可穿戴设备先河谷歌眼镜给硬件行业带来了重大变革和机遇，其对硬件的要求体现在四个方面：1）人机互动友好性（包括信息输入和输出）；2）续航时间长；3）连接性；4）轻薄微型化。谷歌眼镜在硬件方面的创新主要体现在信息输出和续航时间上，信息输出的创新之处在于采用微投和反射显示屏的图像输出方案以及骨传导耳机的声音输出方案，通常的微投具有功耗高的问题，谷歌的创新能够大大降低功耗，延长续航时间。谷歌眼镜硬件的创新关键在于微投和反射显示屏。关于谷歌眼镜的详细论述请参见我们3月25日专题报告《谷歌眼镜--无边界创新时代的开启》。三、智能手表将续写可穿戴设备辉煌1、第一代智能手表缺乏外观设计和生态系统支持最早面市的智能手表是精工Ruputer在1998年推出的一款兼容Win95、售价达330美元的智能手表，其后陆续有其他公司推出智能手表，但均未引起普通消费者的关注。我们认为，在智能手机尚未普及的时期，消费者对智能终端和移动互联网认知度低，创新跨度过大的智能手表不可能取得胜利。此外，第一代智能手表在外观设计和生态系统支持等方面都较为薄弱。2、第二代智能手表侧重运动和健康监测摩托罗拉在2020年发布了MotoActv智能手表，主打运动监测功能。产品内臵8GB空间，配有1.6寸彩色触控屏幕，采用强化玻璃，可以防汗、防雨及防刮；可与Android2.1系统或以上的智能手机同步；采用了MotorolaAccuSense技术，也内臵了GPS系统，可以让用户在运动时可以准确追踪所在位臵及记录时间、距离、速度、心跳及热量消耗；内臵258mAh锂电池，不够非常理想，运动时可连续使用5至10小时。2022年面市的Pebble智能手表是第一款完全支持iOS功能的智能手表。产品允许多个程序同时运行，搭载iOS或Android2.3以上系统。配有分辨率为144x168的1.26寸黑白背光屏幕，采用e-paper电子纸技术，可以通过蓝牙2.1+EDR与其他设备连接；内臵震动马达和三轴加速度计，可安装位运动专门设计的程序。3、即将出现的第三代智能手表功能更强大第二代智能手表在功能上还无法与智能手机相媲美，但苹果、三星、谷歌等巨头的动向让我们坚信第三代智能手表功能将更为强大，有望与智能手机相当。（1）苹果iWatch有望年底亮相消息称，苹果已经建立了一支100的团队来研制智能手表iWatch，已经开始试产，富士康已经收到了苹果的订单，并有望在年底面市。苹果的iWatch智能手表具有步程计和健康指标传感器等第二代智能手表的功能，也能通过连接智能手机来显示电子邮件、IM和其他数据，此外，还能够实现手机的通话功能，并通过内臵地图实现导航。在硬件配臵方面，iWatch将采用1.5寸OLED屏幕（台湾铼宝科技RiTdisplay）和OGS触摸屏，内臵的电池仅可续航1-2天（苹果的目标是续航4天至5天）。（2）三星有望发布多款产品科技网站SamMobile报道：三星的ProjectJActiveFortius的智能手表有以下配件：针对Fortius开发的臂带、固定在自行车上的装臵以及囊状态。三星也设计了健康软件SHealth，预示着运动和健康监测将是三星可穿戴电子设备的重要卖点。媒体也传出三星智能手表将命名为GALAXYAltius，屏幕分辨率为500x500。四、智能手表+眼镜解放双手，埋葬智能手机智能手机在功能手机通话和短信功能的基础上，实现了上网、安装应用程序、收发邮件等功能。智能手机和平板电脑在很大程度上替代了便携性较差的电脑，我们判断，便携性更强的可穿戴设备智能手机+眼镜将埋葬智能手机。智能手机、智能手表和智能眼镜三种设备各有优缺点：1.智能手机是最成熟产品，功能丰富，但屏幕较小，并需要手持操作，约束了在驾车等场合的使用；2.智能眼镜输出画面大，视觉效果较好，但装在镜脚的触摸屏面积小，仅仅具有简单动作识别功能，信息输入不方便，不适合复杂的操作；3.智能手表具有合适输入的触摸屏，操作方便，可以完成复杂的信息输入，但屏幕太小，不适合人眼长时间观看。我们认为，智能眼镜和智能手表具有信息输入和输出优势互补的特点，两者的结合将兼具各自优势，能够实现在手表上输入复杂内容，在眼镜上观看大的画面，从而实现较好的视觉体验。智能眼镜+手表的硬件组合也具有智能手机所不具备的优点：一方面，眼镜和手表持续与人体接触，并可以通过传感器自然地获得人体信息，从而提供更加智能化的服务；另一方面，眼镜和手表都不需要手持操作，解放了双手，适合在各种不同场合的应用，更胜于必须手持操作的智能手机，有望替代智能手机，从而带来消费电子的革命性变化。五、硬件变革大，投资机会多可穿戴设备的外在形态完全不同于智能手机等传统硬件产品，这些产品在硬件方面的变革很大，其中，智能眼镜侧重于光学方面的创新，智能手表是智能手机的缩小版，并加入更多传感器以读取人体脉搏等信息，部分厂商也可能在腕带处采用柔性化硬件设计。此外，智能眼镜+手表的硬件组合也需要两个产品之间频繁的信号互联，势必增加对无线模组的需求。我们认为，水晶光电、环旭电子、歌尔声学等公司将显著受益于可穿戴设备的高速发展。1、水晶光电：光学龙头，智能眼镜最显著受易标的公司是手机镜头用红外截止滤光片和数码相机用光学低通滤波器的领先厂商。公司在产品升级和新产品拓展两个维度实现增长。光学低通滤波器的单价随着从卡片机升级为单反微单而增长10倍以上，随着摄像模组对像素和成像质量要求的提高，红外截至滤光片材质从普通光学玻璃升级为蓝玻璃，单价和市场空间有10倍的提高。公司不断拓展微投、Kinect产业链相关产品等新产品。我们在3月25日专题报告《谷歌眼镜--无边界创新时代的开启》中讨论到，谷歌眼镜硬件的创新关键在于微投和反射显示屏，而微投的核心技术是光学加工、光引擎设计和镀膜。水晶光电在这三方面均具有深厚的技术积累。在光学加工方面，水晶光电具有十来年的经验积累；在光引擎设计方面，水晶光电与芯片设计商奇景及LCOS专利持有人合作；镀膜更是水晶光电的核心优势，其光学镀膜的产能规模位居全球第一。水晶光电当前已进入某海外客户的智能眼镜产业链，踏上了智能眼镜技术创新的第一波浪潮。2、环旭电子：设备连接的无线纽带，微小化贴片工艺先锋环旭电子是苹果无线模组的两大供应商之一，产品广泛应用于MacBook、iPhone和iPad上。如我们在3月25日专题报告《谷歌眼镜--无边界创新时代的开启》讨论，智能眼镜的重量是一般智能手机的1/3,轻薄化要求远远超过绝大多数手机，智能手表的面积和体积也大约是智能手机的1/6至1/8，但功能上却相差不大，这就对元器件和组装工艺的微小化提出较高要求，公司必将凭借微小化贴片工艺的核心技术优势在可穿戴设备产业链占有一席之地。3、歌尔声学：声学龙头，小空间实现高音质公司是全球领先的电声器件厂商，通过强大的研发能力向上游整合，实现了关键原材料、自动化生产线和精密模具的自制，具备了较强的垂直一体化能力，使得公司可以向客户进