中级软考 第8章 项目进度管理

中级软考第8章项目进度管理1.项目进度管理7个过程1.规划进度管理2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定进度计划7.控制进度过程2.输入输出与工具技术3.定义活动1.滚动式规划是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构下最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。2.活动清单：包含项目所需的全部活动的综合清单。3.里程碑清单：(1)里程碑是项目中的重要时点或事件。(2)里程碑的持续时间为零，不消耗资源也不花费成本。4.排列活动顺序1.单代号网络图：(1)使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动(2)节点之间用箭头连接(3)也叫前导图法，活动节点图(AON)(4)四种类型的依赖关系：①F-S：前序活动结束后，后续活动才能开始。②F-F：前序活动结束后，后续活动才能结束。③S-S：前序活动开始后，后续活动才能开始。④S-F：前序活动开始后，后续活动才能结束。2.6标识：(1)最早开始时间：ES(2)最迟开始时间：LS(3)最早完成时间：EF(4)最迟完成时间：LF(5)工期(6)活动名称3.双代号网络图：(1)箭线表示活动、节点表示事件(2)也叫箭线图法(ADM)，活动箭线图(AOA)(3)虚活动：用虚箭线表示，不消耗时间，不消耗资源4.确定依赖关系：(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外部依赖关系(4)内部依赖关系5.估算活动资源1.估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、或用品的种类和数量的过程。2.资源日历：表明各种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。3.发布的估算数据：一些组织会定期发布最新的生产率信息与资源单位成本，涉及门类众多的劳务、材料和设备，覆盖许多国家及其所属地区。6.估算活动持续时间1.估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。2.估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。3.类比估算：(1)使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。(2)类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。(3)类比估算成本较低、耗时较少，但准确性也较低。4.参数估算：(1)一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。(2)参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。(3)举例：每小时能够铺25米电缆，那么铺1000米需要1000/25=40小时。5.三点估算(PERT)：(1)最可能时间：(2)最乐观时间(3)最悲观时间(4)期望持续时间=(最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间)/6(5)标准差=(最悲观时间-最乐观时间)/66.群体决策技术(1)头脑风暴(2)德尔菲技术(3)名义小组技术7.储备分析：(1)应急储备：包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。(2)管理储备：用来应对“未知-未知”风险，不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。7.制定进度计划1.进度网络分析：创建项目进度模型的一种技术。2.关键路线法：(1)顺推：①第一个活动的最早开始时间为项目最早开始时间。②活动的最早完成时间=活动的最早开始时间+活动的持续时间。③活动的最早开始时间根据紧前活动的最早完成时间而定，多个紧前活动存在时，取最后一个完成活动的最早完成时间。(2)逆推：①最后一个活动的最迟完成时间为项目最迟最迟完成时间。②活动的最早开始时间为=活动的最迟完成时间-活动的持续时间③活动的最迟完成时间根据紧后活动的最迟开始时间而定，多个紧后活动存在时，去最先一个开始的紧后活动的最迟开始时间。(3)关键路径上的活动称为关键活动。(4)关键路径是项目中历时最长的活动顺序。(5)关键活动的总浮动时间为零。(6)总浮动时间=本活动的最迟开始时间-本活动的最早开始时间=本活动的最迟完成时间-本活动的最早完成时间(7)自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间3.关键链法：(1)项目缓冲：放置在关键链末端(2)其他缓冲，即接驳缓冲，防止在非关键链和关键链的结合点。4.资源优化技术：(1)资源平衡：会延长工期，但是资源得到最优化。(2)资源平滑：不会延长工期，但是资源无法得到最优化。5.建模技术：(1)假设情景分析(2)模拟6.进度压缩：(1)赶工：增加资源(2)快速跟进：并行开展7.项目进度计划展现形式：(1)列表形式(2)图形形式：①横道图，也叫甘特图②里程碑图③项目进度网络图，也称纯逻辑图、逻辑横道图8.项目日历：规定可以开展活动的工作日和工作班次。8.控制进度过程1.进度控制关注的内容：(1)判断项目进度的当前状态(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展(3)判断项目进度是否已经发生变更(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理2.缩短工期的方法：(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度(3)使用高素质