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文档简介

某公司晋升程序规定职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。（二）职务、职级晋升。员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。具体人员由人力资源部根据实际工作需要灵活选定。（2）参加人员按照《职务职级调整民意测评表》进行测评打分，也可只评总分，并提出晋升或不晋升意见。（3）测评不记名，测评表由人力资源部秘存。（4）民意测评中，具备以下三种情形之一的，应不予晋升：①参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。②测评平均分低于80分的。③员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。④公司行政办公会议审议不同意晋升的。3.岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI绩效考核表组织考核。考核人员根据客观事实和实绩数据打分。考核程序：项目经理、主管及以上管理人员：自评→分管部门领导评→分管领导审批。最后得分取分管部门领导评分，但以分管公司领导审批为准。普通员工：自评→部门专员/项目经理→部门领导审批。最后得分取部门专员/项目经理评分，但以部门领导审批为准。4.人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部门领导组成考察组，考察拟晋升的员工，通过约谈员工本人、员工的直接上司、业务关系密切的本部门和其他部门岗位员工对考察对象进行考察，谈话范围：考察对象的上司和下级（下级不少于总数的三分之一）；同级部门负责人（不少于总数的二分之一）；同级部门有工作联系的员工（不少于总数的十分之一）。通过谈话考察了解员工学习、工作（德、能、勤、绩、廉）、生活、思想等情况，考察员工的工作绩效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面，考察须形成书面报告，考察材料须真实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。相应审核审批人在《职务职级调整审批表》上签署晋升或不晋升，以及薪资调整的意见。5.根据民意测评和考察情况，人力资源部如实拟写“员工职务晋升请示”呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会签同意，进行公示（不少于三个工作日）后发文任职。如公示期内接到举报，经调查核实不符合任职条件要求的，不予任职。6.国企部门门正副职任职前，必须经“三重一大”会议审议通过，正职按公司章程报董事会会议审议批准，副职按公司章

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