


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5章方案实施5.1实施目标当前H公司计划依照本文设计的培训体系,在2017年下半年实施5个培训性的提升岗位胜任能力和解决工作难题,同时也5.2时间表半年开始实施。5.3实施重点与难点因H公司当前内部的培训师人员数量较题培训的讲师数量就更少。公司也计划在未来1-2年时间里分阶段选拔和培养很多都要和外部高效及咨询培训机构合作。如何有源、进行外部课程的内化、外部资源的实施管控是项目实施的难点之5.4实施备及软硬件平台的良好运行、公司内外部优质的备较强的管理能力,也具备较强的讲授能力,能够工。他们首先需要通过3个月的TTT初阶课程学习,和课程的演练试讲并获得助,依据自身的发展规划开设相对应的课程,在必要的时支持。现在讲师发展的基本特点;内训师有17名,主5.4.1实施的管理与控制证。公司组织培训中心员工制定了SOP文件,与公司高层进行交流和合作,从训的高级管理人才,要求公司和正式员工签订统应该对于讲师进行定期培训和教育,有效的提高培训的师资格的员工在公司职位竟选之中具备一定的上,按照H公司培训体系的发展情况,建立了完善的培训体系,提高公司员训,能够更好的满足公司中高层管理知识技能的5.4.2使用项目管理的体系作为其保障。培训的主要呢内容包括现实需求和目标培训项目的前、中、后各主要环节没有进行关键节点项技术使用到培训活动之中去,由此来处理各培训项目的实施,融合项目管理专
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 食品终端配送合同样本
- 深圳市商业地产租赁合同
- 学校与教师签订的劳动合同
- 八小时工作制劳动合同模板
- 生态农业种植技术服务合同
- 游泳池常年服务承包合同范本教学用
- 农用土地租赁合同协议书
- Module 1 Unit 1 I want a hot dog,please(教学设计)2024-2025学年外研版(三起)英语六年级下册
- 11 再塑生命的人2024-2025学年新教材七年级上册语文新教学设计(统编版2024)
- 电竞比赛承办合同范本
- 主题班会:预防流行性感冒课件
- 英文报价单模板
- 无线电技术的起源与发展
- 管道吹扫、试压检验批质量验收记录表
- 数控铣床(加工中心)编程与操作完整版课件
- 感动中国人物-于敏
- 《中国特色社会主义法治理论》复习题集及解析共20篇
- 融资租赁租金计算表
- 数据结构英文教学课件:Chapter 5 Recursion
- 《中国—东盟自由贸易区概论》新版
- 降低钻孔灌注桩混凝土充盈系数QC
评论
0/150
提交评论