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文档简介

第5章方案实施5.1实施目标当前H公司计划依照本文设计的培训体系，在2017年下半年实施5个培训性的提升岗位胜任能力和解决工作难题，同时也5.2时间表半年开始实施。5.3实施重点与难点因H公司当前内部的培训师人员数量较题培训的讲师数量就更少。公司也计划在未来1-2年时间里分阶段选拔和培养很多都要和外部高效及咨询培训机构合作。如何有源、进行外部课程的内化、外部资源的实施管控是项目实施的难点之5.4实施备及软硬件平台的良好运行、公司内外部优质的备较强的管理能力，也具备较强的讲授能力，能够工。他们首先需要通过3个月的TTT初阶课程学习，和课程的演练试讲并获得助，依据自身的发展规划开设相对应的课程，在必要的时支持。现在讲师发展的基本特点；内训师有17名，主5.4.1实施的管理与控制证。公司组织培训中心员工制定了SOP文件，与公司高层进行交流和合作，从训的高级管理人才，要求公司和正式员工签订统应该对于讲师进行定期培训和教育，有效的提高培训的师资格的员工在公司职位竟选之中具备一定的上，按照H公司培训体系的发展情况，建立了完善的培训体系，提高公司员训，能够更好的满足公司中高层管理知识技能的5.4.2使用项目管理的体系作为其保障。培训的主要呢内容包括现实需求和目标培训项目的前、中、后各主要环节没有进行关键节点项技术使用到培训活动之中去，由此来处理各培训项目的实施，融合项目管理专

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