化工企业班组管理制度

化工企业班组管理制度一、制度的目的和依据1、目的为规范班组管理工作，做到管理规范、人员有序，规避安全事故和质量问题，提高化工企业的管理效率、整体素质及生产力水平；2、依据化工企业的诸多管理制度、国家现行劳动法、工会法规定、企业人事制度等。二、适用范围本制度适用于化工企业内各班组的管理。三、职责和义务1、班组组长的职责和义务（1）负责班组内劳动安全、生产生活安排等日常事务性工作；（2）按照公司规定完成各项生产计划，保质保量完成生产；（3）定期组织各项安全教育和培训，提高员工安全操作意识和操作技能；（4）负责班组的员工考勤及工资管理等；（5）督促员工遵守劳动法、纪律和规章制度，做到安全文明作业、遵守工作纪律；（6）随时收集班组工人的意见建议，为改进生产管理提供依据。2、班组成员的职责和义务（1）严格依照管理规定执行班组生产计划，保质保量完成各项工作；（2）严格遵守劳动纪律和规章制度，保持工作场所的整洁和卫生；（3）认真学习安全技能和操作规程，提高综合安全保障能力；（4）按时按量完成生产任务，申请加班需事先汇报，经同意后可组织加班；（5）对自己工作中发现的问题，在合理范围内做出判断和处理，并及时向班组长反映；（6）保证生产设备的正常操作和维护，积极参与各种报修、保养工作，及时排除故障；（7）严禁私拆、破坏设备，严禁超负荷、死命运转某些设备，自己因此造成事故，并自负法律责任。四、班组管理1、安全管理（1）班组内成员应遵守安全操作规程，确保人员、现场、设备的安全，不得私自调试设备或更改操作程序；（2）碰到突发情况、问题或新问题，班组内成员应及时向班组长或安全人员汇报，如情况紧急，则应立即采取适当的措施合理处理；（3）要对化工企业使用的工程、用具以及个人防护用品等。必须达到安全标准，落实定期检测与保养操作。（4）保证班组内卫生安全、生产环境实施清洁。2、质量管理（1）通过良好的生产现场管理，保证生产质量，确保各项产品质量符合企业管理规定的质量要求；（2）贯彻生产标准化工作流程，进行过程控制，班组成员按要求填写各种记录表单，备查验。（3）加强产品质量，做到细致化、标准化，经常进行检查，发现质量问题及时纠正，消除隐患，避免再次出现。3、生产管理（1）严格遵照运行现场管理制度，班组成员应按照规定规范操作法，各项规定严格执行，确保顺利生产；（2）对涉及质量、安全的工序质量要求更高的重点掌握，确保其操作的标准化、规范化；（3）定期维护设备，以保证生产设备的通畅、有效运转，及时排除故障，保证计划正常执行；（4）对生产原材料及成品现场安排规整有序，做好接班交代。4、考勤管理（1）严格按照企业人事管理规定考勤，班组组长应在规定考勤时间到达考勤机之前完成考勤，确保进出的员工能做到滴水不漏；（2）严格落实工作时间制度，所有班组成员应严格按照规定时间到达生产现场，如员工因个人原因请假或者者因其他原因未按时到班，则应填写请假申请或报告班组长。五、惩罚措施：1、对无故缺勤的员工，班组成员可视情况将其互相劝阻，同时向班组长汇报。2、对严重违反班组管理制度或者公司管理制度的员工，班组长或者生产主管有权利做出处理或建议，如人事部门认为处理不当，则可以无效处理。3、严重违法或违纪行为，以及当值人员严重疏忽工作，利用班组管理给公司带来了严重损失和威胁时，可以按照相应管制规定进行惩罚。六、附则1、对本制度条款的修改修正，由部门主管提出意见，集体讨论后可以进行相应的修改；2、本制度的实