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第页共页综合部经理试用期转正工作小结小结自入职公司以来，我以综合部经理的身份经历了试用期，并经过了一系列的工作实践和学习。在这段时间里，我认真履行岗位职责，积极参与各项工作，并与团队成员紧密配合，取得了一定的成绩。以下是对这段试用期工作的总结和反思。一、工作内容和职责在试用期期间，我主要负责综合部的行政管理和各项事务。具体包括但不限于人力资源管理、内部沟通协调、绩效考核、员工培训等。我努力做到及时高效完成工作任务，积极响应领导的要求，并保证部门各项工作的顺利进行。二、工作成绩在试用期期间，我按照公司的要求，与团队成员一起制定了年度综合部工作计划，并严格执行。我们通过主动与其他部门的沟通和协作，解决了一些工作中的问题，并有效提高了综合部工作的效率。1.人力资源管理：我积极参与人事招聘、录用与解雇等工作，制定了招聘流程和标准，通过内部推广、外部招聘和招聘网站等多种方式，成功招聘了一批优秀的员工。在员工评估中，我也提出了一些改进建议，并不断优化绩效考核体系，以激励员工的工作积极性。2.内部沟通协调：我重视与其他部门之间的沟通与协调，不仅定期组织部门会议，还与其他部门负责人进行交流，及时解决各种问题和纠纷，提升了部门的整体效能。3.员工培训：我注重对员工进行培训和提升，根据员工的需求和岗位要求，定期组织培训课程，并开展内部交流与学习活动，增加了员工的专业能力和团队合作意识。三、存在的问题和改进措施虽然在试用期期间取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中存在一些问题和不足。首先，我在与员工的沟通中有时会表达不清或理解不准确，导致工作任务没抓紧或误解了领导的意图。为了改进这一问题，我计划加强沟通技巧的学习，增强自己的表达能力和理解能力，与员工建立更好的沟通渠道。其次，我在综合部的工作中有时存在不能及时发现和解决问题的情况，导致工作进展受到了影响。为此，我将进一步提升自己的问题解决能力，加强对公司政策和管理流程的了解，及时发现问题并做出妥善处理。最后，综合部作为公司的重要职能部门，要与其他部门保持紧密合作，但在与其他部门的协调中，我有时缺乏主动性和创新性，只是被动地执行。因此，在今后的工作中，我将主动与其他部门保持联系，学习借鉴他们的先进经验，并提出一些创新性的建议，推动公司各项工作的顺利开展。四、今后的工作计划在试用期转正后，我将继续发挥综合部经理的职能和作用，并积极配合公司的发展战略，为公司的长远发展做出贡献。具体的工作计划包括但不限于：1.健全和优化综合部的工作流程、制度和体系，提高工作效率和质量。2.继续加强人力资源管理，建立一支稳定、高效的团队，为公司提供人力资源保障。3.继续加强内部沟通与协调，与其他部门密切配合，共同推动公司各项工作的顺利进行。4.加强员工培训和提升，培养员工的专业能力和职业精神，提高团队的整体素质和竞争力。5.积极参与公司各项决策，提出合理化的建议，为公司的战略规划和发展方向提供支持。总之，试用期期间的工作是我成长和进步的过程，通过不断地学习和思考，我将继续提高自己的素质

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