知名企业中文版绿带6sigmasystem

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SixSigmaManagementSystemImproving2002.10.20企劃室沈相賀缝纫生产性污染NC生产准备率缝纫

NC成型

NC资料食堂费用电费、水费库存管理成果难易度高高低ABC现

PROJECT区分ChampionTFTProjectTeamProjectTeam...基准运行体系改善现

SixSigma运行方法1.为了全公司的

SixSigma的进行，需要经理和副总以上领导的积极参与2.难度大的核心课题做必要的资源投资3.A/B/CGroup之间进行/资源投入等有差别，但同样基准进行课题4.促进者有自己的业务，所以，课题的日程/内容在比较模糊的状态下进行5.要成功

Project的强大意志6.促进SIXSIGMA核心动力7.Project经营的基石有必要进行新形态的SIXSIGMA变更必要性促进

6SIGMA新体系Champion企划室各部门TFT教育课题事后管理促进

PLAN业务支援支援课题进行评价课题管理课题队Project队

ProjectCGroupProject进行ProjectTeamProjectTeamProjectTeamProjectTeam......部门

SixSigmaProjectAGroupProject进行课题对进行只负责

Project业务核心课题为中心进行课题负责财务成果大，比较难的课题初期2个课题

（成员：5~6名）为了了解个部门问题进行课题各部门负责人每月报告课题进行事项部门负责人的责任和权益强化组成PROJECT队部门

SixSigmaProjectSixSigma进行时，部门负责人的职责1.Theme背景选定及确定促进者2.Project检讨和指导

TFT负责的课题检讨及指导改为部门负责人

企划室：进行事项/只掌握内容3.Champion向总经理报告

Project内容及进行事项

课题担当报告改为部门负责人直接报告前后部门TFTSJWU提案检讨确认选定检讨确认日程10/25:1次-Theme及促进者选定

<部门负责人>10/31:TFT检讨11/2~11/6:GBTraining11/10:Theme及促进者确定

<部门负

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