创业投资公司管理制度汇编

创业投资公司管理制度汇编创业投资公司管理制度汇编一、总则1.本制度的制定目的是为了规范创业投资公司的管理，加强公司的内部管理，提高公司的经营效率和经济效益。2.本制度适用于创业投资公司所有员工，包括在职员工、临时工和劳务派遣人员。3.本制度是公司员工必须遵守的规范性文件，凡违反本制度的员工将受到相应的管理措施。4.本制度的内容包括公司的组织架构、职权分配、工作流程、人事管理、财务管理、安全管理等各方面的内容。二、组织架构1.创业投资公司的组织架构如下：会长：负责公司全面的战略规划和决策。执行董事：具体负责公司的日常管理和决策。投资总监：具体负责公司的投资事务。财务总监：具体负责公司的财务管理事务。管理总监：具体负责公司的人事管理和安全管理事务。2.以上职务由公司领导层按职位高低指定，职务变动的需报会长批准后方可生效。三、职权分配1.会长：负责公司全面的战略规划和决策，具有下列职权：（1）拟定公司年度经营计划和预算，并报执行董事评审通过；（2）批准公司的大额投资、借款、房产购置等决策；（3）决定公司的人员任免和调整；（4）会同执行董事决定公司主要业务的拓展方向等。2.执行董事：具体负责公司的日常管理和决策，具有下列职权：（1）按照公司年度计划和预算实施经营管理工作；（2）组织制定各项经营管理规定、制度、管理条例，落实公司经营策略；（3）审核各部门工作计划，并指导实施；（4）负责与其他公司和单位的商务洽谈、合作谈判和项目投资等等。3.投资总监：具体负责公司的投资事务，具有下列职权：（1）负责拟定项目投资方案和实施概念，对投资项目实行全过程管理，负责收购、运营、退出等各个环节管理工作；（2）组织开展投资风险管理和预警工作，掌握市场动态并做好投资决策；（3）进行商业尽调、财务尽调等业务，并实施其他投资工作；（4）对项目进行风险评估，并及时向上级报告相关项目的运营情况。4.财务总监：具体负责公司的财务管理事务，具有下列职权：（1）组织制定公司会计制度和财务管理制度；（2）负责编制和执行公司预算，负责公司的资金筹集和运营，并加强财务监控和分析工作；（3）管理公司的税务事务和资产负债表，承担审计及税务相关工作，并对税务筹划负责；（4）对各项经济活动进行经济分析和经济评估，并及时向上级报告相关信息。5.管理总监：具体负责公司的人事管理和安全管理事务，具有下列职权：（1）负责公司的员工招聘、培训、评估、晋升等人事管理工作；（2）制定公司的薪资体系和激励机制，确保公司员工的合理待遇；（3）负责公司的安全管理工作，管理公司的安全设施和应急预案，确保公司的安全生产；（4）对员工进行规范化培训，并及时向上级报告相关信息。四、工作流程1.各部门应根据公司年度计划和预算制定相应的工作计划和月度工作计划，并在月末撰写月度总结。2.各部门应定期召开例会进行工作汇报，以便上级部门及时了解各部门的工作进展。3.各部门应根据公司业务的特点，严格遵守公司制定的管理制度，确保业务的规范化运行。4.各部门应在保证质量的前提下，加强与客户之间的沟通，及时解决出现的问题。五、人事管理1.公司的员工应符合国家有关法律法规的规定，各部门应配备相应的专业技术人员和管理人员，并按照市场化的原则进行收、用和管。2.公司应实行岗位责任制和考核制度，为员工提供培训和晋升机会，金评优表扬，股权激励等激励手段。3.公司应建立健全的员工管理制度，其中包括：招聘制度、考核制度、奖惩制度、绩效薪酬制度、员工保障制度等。六、财务管理1.公司应按照有关法律法规和《公司章程》的规定，建立健全的财务管理制度，并对财务部门的经营行为进行管理和监督。2.公司应增强财务管理的透明度，建立财务信息公示制度，及时向有关部门和外界发布有关财务信息。3.公司应建立健全成本控制和财务分析制度，掌握经济形势和资金运作情况，及时对企业经营风险和利润预警等问题进行分析和预计。4.公司应建立健全资产管理制度，包括资产验收、管理、维护、变卖等各方面的制度。七、安全管理1.公司应注重安全保障，建立健全安全管理制度，包括安全责任、安全宣传、安全检查等内容。2.公司应按照法律法规及标准要求检查和维护设备、场所、人员秩序及环境卫生等，确保公司生产安全和员工人身安全。综合而言，创业投资